Диван угловой монстад: МОНСТАД Угл диван-кров c модулем д хран, пр (80151113)

Содержание

Диван-кровать угловой Монстад (Икеа) — Отдам даром в Санкт-Петербурге — LiveJournal

October 8th, 2013

perevertush

01:08 — Диван-кровать угловой Монстад (Икеа)

Важно!!!! отзвониться -отписаться завтра с 8 до 11 утра. Желательно забрать в этот же день, в это же время.
кто первый — тот и увозит.

Б/у 1.5 года, требует перетяжки обивки.

причина: завели щенка, сгрыз.

Цена нового в Икеа — 19 999 р

http://www.ikea.com/ru/ru/catalog/products/70219905/#/70219905

характеристика:

Ширина: 240 см

Глубина: 90 см

Макс глубина: 155 см

Высота: 73 см

5й этаж, лифта нет.

самовывоз, разобрать самостоятельно. Санкт-Петербург, м. Звездная

ойй.

. его что, собаки драли?:)

пардон, невнимательно читала, и правда щенок:)
всегда читала, что кошки лучше:))

Edited at 2013-10-07 09:24 pm (UTC)

:))

Кошки тоже не сахар — норовят всё обоссать:((

кошки разные:)

ужас! я б такой не то что отдать, а на помойку только ночью бы вынес-чтобы соседи не видели…

приезжайте — выносите….

Тут недавно видел объявление в парадной, что они забирают б/у диваны (поищите их в нете). А так если его перетянуть вполне прилично получиться)))

+100500
благодетели…неохота им на помойку с пятого этажа тащить…

Никого не слушайте, перетяжка всё решает! (К слову — если вам не срочно, может после перетяжки его ещё и продать можно будет, а не за так отдать :))

А щенок молодец, видно — старался! 🙂

если надо вынесу на помойку…. возьму не дорого

респект!)

Все икеевское вообще через год ищет дорогу на помойку. Перетягивать Икеевский диван — типа анекдот?

Да нахрена тащить, да с 5 этажа. Кидай сразу в окно, предварительно обезопасив пространство падения. Может кому — нибудь доски на дачу понадобятся…….

нечто!…как и всё из икеи!…

Лучше переснять попривлекательнее. Пока выглядит так, как будто как раз с помойки и притащили.

Подскажите, вы диван отдали?

LiveJournal.com

Диван Монстад ИКЕА. Отзывы и отличительные специфические особенности

Главное достоинство изделия «Монстад» (диван ИКЕА), отзывы о котором в основном позитивны, — просторное спальное место и компактность в сложенном виде. Это – основная причина, в связи с которой такая покупка особенно желанна для владельцев однокомнатных квартир.

Люди, однажды ставшие покупателями в одном из магазинов ИКЕА, часто возвращаются туда снова, чтобы прикупить ещё что-нибудь из мебели. Диваны «Монстад» они находят вполне приличными, особенно если принимать во внимание соотношение цены и качества.

Среди множества мебельных хитов, известных далеко за пределами Швеции, особую популярность снискала малобюджетная модель — диван «Монстад» (ИКЕА). Отзывы потребителей не оставляют сомнений: изюминка мебели – сочетание нескольких усовершенствованных модификаций в одном предмете.

Особенности диванов «Монстад»

Клиентам, планирующим использовать диван исключительно в качестве ночной кровати, официальные представители компании-изготовителя советуют приобретать этот вид мебели в комплекте с лёгкими матрацами «Ангрюд». Подогнанный под размеры дивана, матрац обеспечивает дополнительный комфорт и защищает поверхность матраца от преждевременных повреждений.

Многих радует отсутствие необходимости снимать загрязнённые чехлы для стирки. Все чехлы «Монстад» легко отчистить с помощью средства для мягкой мебели или нежных тканей.

Обивка у такой мебели как диван «Монстад» (ИКЕА), отзывы о которой неоднозначны, согласно общему мнению покупателей, достаточно крепка и на ощупь напоминает хлопок. Правда, есть нарекания на внутреннюю обшивку, которая часто не выдерживает ежедневного раскладывания/складывания дивана и может порваться в местах трения пружин. Кстати, люди, оставляющие негативные комментарии, всё-таки признают, что спать на диване «Монстад» ИКЕА действительно удобно.

Потребителю на заметку: чехлы подушек «Семла» подлежат машинной стирке (при +40 °С) и горячей глажке. Изготовители не рекомендуют сдавать подушки в химчистку.

Угловой диван ИКЕА «Монстад». Отзывы

В магазинах ИКЕА не стоит пытаться искать навороченные, экстраординарные модели, но каждая дизайнерская разработка по-своему уникальна. Здешние мастера стараются не нарушать правил так называемой «диванной классики», которым подчинены почти все модификации. Угловой диван-кровать не исключение.

Эта модель «Монстад» (диван ИКЕА), отзывы о которой многочисленны, идеально вписывается в интерьер даже такой квартиры, которую трудно назвать просторной. Эта модель крайне популярна у представителей социальной прослойки, чей достаток можно охарактеризовать как средний.

Секрет популярности углового дивана – в возможности максимально организовать пространство и обставить даже самую маленькую площадь. Кроме того, «Монстад» отлично смотрится и в гостиной, и в спальне.

Удобство такой модели, как диван «Монстад» ИКЕА (отзывы о всевозможных его модификациях подтверждают многовариантность), заключено в возможности перемещать козетку (боковую секцию) по своему усмотрению. Нужно только перемонтировать спинку диван-кровати.

В глубине боковой секции имеется достаточно ёмкий лоток, куда можно складывать постельное бельё. Вечером, готовясь ко сну, чтобы добраться до постельных принадлежностей, достаточно поднять сиденье боковой секции.

Малобюджетный диван «Монстад» (кожзам.

) ИКЕА. Отзывы

Одним из недостатков малобюджетных диванов, по мнению многодетных клиентов фирмы ИКЕА, является некоторая склонность продукции ИКЕА к деформации. Однако в том случае, когда диван приобретается для взрослого человека, привыкшего бережно относиться к вещам, «Монстад» прослужит много лет и выдержит даже такое испытание, как переезд.

Кошатники тоже предпочитают «Монстад»

Некоторые владельцы кошек отмечают, что шерсть их питомцев (вместе с пылью) периодически скапливается на обивке диванов «Монстад», к которым не предусмотрены чехлы… Но так как потребительские форумы для того и созданы, чтобы делиться претензиями и личным опытом, а также находить выход из щекотливых ситуаций, проблема шерсти тоже была решена.

Среди хозяев домашних животных нашлись и такие, которые заметили, что шерсть «прилипает» не к самой обивке, а к образовывающимся на ней катышкам, после удаления которых посредством специальной машинки вопрос будет закрыт.

Устройство диванов «Монстад»

Основная коробка и три съёмных подушки диван-кровати производятся в четырёх цветовых вариациях:

зелёный и «шоколадный» — из ткани «семла»;

беж и тёмно-каштановый — из заменителя кожи «бумстад».

Комплект, общий вес которого — 128-130 кг, состоит из четырёх коробок со спинками, сиденьями и подушками. Все составные части скрепляются друг с другом посредством винтов и гаек (которые также входят в комплект). Диван «Монстад» ИКЕА (отзывы о котором можно прочитать выше), как и другая мебель этой компании, легко может быть собран двумя людьми, не обладающими специальными навыками. Наличие шуруповёрта значительно облегчает сборку.

Вся мебель тут! — Диван Монстад В Казани

ИКЕА предлагает диваны, кресла различных стилей и по разным ценам. Мы всегда уверены в МОНСТАД угловой .. ИКЕА Казань. ИКЕА Нижний

Подробнее

Диваны-кровати. МОНСТАД угл див-кров с отд д/хран, Бумстад бежевый Ширина: 240 ???PD_txt_newnlp??? МОНСТАД. угл див-кров с отд д/хран.

Подробнее

IKEA — МОНСТАД, Угл див-кров с отд д/хран, Семла коричневый , Козетку можно Выдвижная секция обита тем же материалом, что и диван; диван с ИКЕА Казань, ИКЕА Нижний Новгород, ИКЕА Новосибирск, ИКЕА Омск, ИКЕА

Подробнее

29 янв 2013 Как раз искала на диван монстад икеа отзывы, так как все в раздумьях, стоит ли его заказывать. У нас в Минске, к сожалению, икеи нет,

Подробнее

IKEA — МОНСТАД, Угл див-кров с отд д/хран, Семла зеленый , Козетку можно Выдвижная секция обита тем же материалом, что и диван; диван с секцией ИКЕА Казань, ИКЕА Нижний Новгород, ИКЕА Новосибирск, ИКЕА Омск

Подробнее

Категорически не рекомендую покупать диван с обивкой синего цвета из 100 % хлопка, только из синтетики. Хоть чехлы от подушек и съемные, но их

Подробнее

МОНСТАД Угловой диван-кровать Диван-кровать с козеткой, натуральная кожа, бежевый 59 990.- Вернём 9 000. .. ИКЕА Екатеринбург. ИКЕА Казань.

Подробнее

25 июл 2012 Угловой диван-кровать Монстад IKEA — отзыв. Среднее: (в Казани уже разобрали, появятся только в первую неделю сентября)

Подробнее

IKEA — МОНСТАД, Угл див-кров с отд д/хран, Бумстад бежевый , Козетку можно поставить справа или слева от дивана – комбинацию легко изменить.

Подробнее

[PDF] MÅNSTAD/МОНСТАД — Free Download PDF

Download MÅNSTAD/МОНСТАД. ..

РУКОВОДСТВО ПО ПОКУПКЕ

MÅNSTAD/МОНСТАД МОДЕЛИ:

QR-код для перехода к серии МОНСТАД

Угловой диван-кровать с отделением для хранения. (Угловая секция — универсальная)

Обивка на выбор

Ткань с полимерным покрытием

Большой диван для небольшого помещения Угловой диван-кровать МОНСТАД – отличное многофункциональное решение для небольших помещений. Легко раскладывающийся механизм позволяет мгновенно превратить диван в удобную двуспальную кровать. Диван обладает и другими практичными преимуществами. Угловая секция при сборке может быть установлена справа или слева по вашему желанию. Под угловой секцией расположен вместительный ящик для хранения постельных принадлежностей, снабженный вентиляционными отверстиями. Комфортный отдых, полноценный сон. Мягкие подушки спинки дивана обеспечивают оптимальную поддержку. Упругий пенополиуретановый наполнитель сиденья делает диван одинаково комфортным для отдыха днем и ночью.

Некоторых представленных здесь товаров может не быть в наличие в магазине. Обращайтесь к сотрудникам магазина или в Центр поддержки клиентов ИКЕА по телефонам 8 (800) 234-55-66 (для бесплатных звонков по России) или 8 (495) 221-55-66 (для звонков по Москве и из других стран). Более подробная информация представлена на ценнике в магазине или на сайте www.IKEA.ru. Вся мебель продается в разобранном виде.

Design and Quality IKEA of Sweden

КАК РАСКЛАДЫВАТЬ ДИВАН МОНСТАД

Угловой диван-кровать МОНСТАД раскладывается в двуспальную кровать размером 140х204 см. Выдвиньте вперед подвижную часть, находящуюся под сиденьем дивана. Потяните вверх и на себя за специальные ручки-петли (см. рисунок).

Кроме того, диван-кровать можно использовать как односпальную кровать размером 90х204см. Для этого достаточно убрать подушки спинки.

ВСЕ КОМПОНЕНТЫ И ЦЕНЫ МОНСТАД 2 Угловой диван-кро вать с отделением для хранения Ширина x Глубина x Высота, в см

240x155x73

Размер кровати в см*

140×204

Тканевая обивка СЕМЛА коричневый

24999. —

СЕМЛА зеленый

24999.-

Тканевая обивка под кожу КИМСТАД бежевый

29999.-

КИМСТАД коричневый

29999.-

Качество подтверждено тестами Мы тщательно тестируем ткани, которые используем для обивки и чехлов наших диванов и кресел, поэтому вы можете быть уверены в их качестве. Устойчивость тканей к истиранию проверяет специальный прибор, который с определенным усилием истирает испытуемую ткань другой тканью. По результатам испытаний каждая ткань получает свой коэффициент истираемости, измеряемый количеством циклов. Ткань, которая выдерживает 15 000 циклов, подходит для мебели, которая должна справляться со всеми испытаниями ежедневного использования. Ткань, которая выдерживает 30 000 циклов, относится к категории очень прочных. Все ткани чувствительны к воздействию солнечного света, поэтому мы проверяем также и их устойчивость к выцветанию.

Факторы прочности Безусловно, тест на износоустойчивость – важный показатель. Но срок службы ткани зависит также от типа ткани, конструкции мягкой мебели и, что немаловажно, от условий эксплуатации. Тяжелые плотные ткани с гладкой поверхностью более устойчивы к истиранию. Ткани, в состав которых входят синтетические и натуральные волокна, прочнее полностью натуральных тканей. Цвет тканей из нитей, окрашенных в пряже, устойчивей цвета тканей с печатным рисунком. Грязная обивка или чехол изнашиваются быстрее. Интенсивность использования мягкой мебели также влияет на износостойкость ткани.

Инструкции по уходу Машинная стирка (деликатный режим) съемных чехлов подушек при 30°. Чистка пылесосом и шампунем для мебели остальных частей.

СЕМЛА: 100% полиэстер

КИМСТАД: прочная обивка под кожу на текстильной основе с полимерным лицевым покрытием.

Устойчивость к истиранию (циклы)

Светостойкость (0-6)

15 000

Чистить пылесосом, несильные загрязнения можно удалить влажной тканью с мягким моющим средством.

Располагайтесь с удобством Превратите подлокотник дивана или поверхность табурета для ног в маленький столик с помощью гибкого подноса РЕДЕБИ. На него удобно ставить чашку или тарелку. Реечная конструкция позволяет использовать поднос для плоских подлокотников шириной от 10 до 30 см. Рейки выполнены из массива березы. При необходимости поднос легко сложить и убрать.

РЕДЕБИ гибкий поднос 37×65 см береза

1499.-

темно-коричневый

1499.-

Представленные здесь цены действительны с 14 января 2016 года. Компания ИКЕА оставляет за собой право менять цены.

Диван угловой Мэдисон лонг, вельвет,правый угол

Доставка в Москве

Доставка

г. Москва (МКАД + 10 км.)

На весь ассортимент кроме диванов по акции*        590 р.
*Диваны по акции:                                                           1490р.
Диван Евро-книжка Ник 2, рогожка,
Диван книжка прямой Белфаст, рогожка;
Диван прямой Винсент, рогожка;
Диван прямой Приам, рогожка;
Диван угловой Нэстор прайм, рогожка.

По Московской области далее 10 км от МКАД*,**

*километраж оплачивается с 1-го км от МКАД
**Доставка осуществляется на расстояние до 100 км от МКАД
До 40 км Тариф по Москве + 30р/км
Свыше 40 км 590р Тариф по Москве + 45р/км

Подъем

Подъем на грузовом лифте 790р.

Ручной подъем

Прямой диван           250р./этаж
Угловой диван          290р./этаж
П-образный диван, кровать            350р./этаж

Сборка

Сборка прямых и угловых, детских диванов 290р
Сборка Long-диванов (п-образных) 490р
Сборка П-образных диванов 590р
Сборка кровати 1490р

Товар доступен для самовывоза со склада г. Москва, метро Волгоградский проспект, м Текстильщики (подробности уточняйте у оператора)

Возможность оплаты наличными: да
Возможность оплаты по карте через терминал: да
Возможность оплаты по счету для физических лиц: да
Возможность оплаты по счету для юридических лиц: да

Гарантии на товар:

На продукцию действует гарантия 12 мес.

Возврат товаров надлежащего качества:

В соответствии с законом РФ «О защите прав потребителей» Вы вправе отказаться от товара надлежащего качества в любое время до его получения, в момент передачи товара курьером, а также после получения — в течение 14 (четырнадцати) календарных дней, за исключением товаров, не подлежащих возврату (Постановление Правительства РФ от 19.01.1998 N 55).
Условия возврата товара надлежащего качества:
Товар не был в употреблении. Сохранены потребительские свойства и товарный вид (этикетки, ярлыки, содержащие характеристики товара, оригинальная упаковка).
Заполнен бланк возврата в свободной форме, с указанием паспортных данных Покупателя.
При отказе от товара возвращает стоимость возвращенного товара, за исключением расходов, связанных с доставкой возвращенного Покупателем товара, в течение 10 календарных дней с момента получения письменного заявления о возврате. Заявление признается поданным в надлежащей форме, если оно составлено в письменном виде и подписано покупателем. Заявление на возврат передается одновременно с товаром, от которого вы отказываетесь водителю-экспедитору.

Возврат товаров ненадлежащего качества:

Вы вправе возвратить товар ненадлежащего качества и требовать возврата уплаченной денежной суммы в течение 14 календарных дней.
В случае возврата товара ненадлежащего качества денежные средства подлежат возврату покупателю в течение 10 календарных дней с момента получения письменного заявления Покупателя.
Покупателю возмещается полная стоимость товаров, согласно цене в заказе наличными денежными средствами в офисе компании или по договоренности с менеджером — безналичным путем на банковскую карту. Затраты клиента на обратную пересылку товара ненадлежащего качества не возмещаются.

Диван «Монстад» ИКЕА.

Отзывы и отличительные особенности

Главное достоинство товара «Монстад» (диван ИКЕА), отзывы о котором в основном положительные, — просторное спальное место и компактность в сложенном виде. Это основная причина, в связи с которой такая покупка особенно желательна для владельцев однокомнатных квартир.

Люди, которые однажды стали покупателями в одном из магазинов ИКЕА, часто возвращаются туда снова, чтобы купить что-нибудь еще из мебели.Диваны «Монстад» они находят вполне достойно, особенно если учесть соотношение цены и качества.

Среди множества мебельных хитов, известных далеко за пределами Швеции, особой популярностью пользовалась малобюджетная модель — диван «Монстад» (ИКЕА). Отзывы потребителей не оставляют сомнений: изюминка мебели — сочетание нескольких улучшенных модификаций в одном предмете.

Характеристики дивана «Монстад»

Покупателям, планирующим использовать диван исключительно как ночную кровать, официальные представители производителя советуют приобретать такую мебель в комплекте с легкими матрасами «Энгрид». Матрас, подобранный по размеру дивана, обеспечивает дополнительный комфорт и защищает поверхность матраса от преждевременных повреждений.

Многих порадовало отсутствие необходимости снимать загрязненные чехлы для стирки. Все чемоданы «Монстад» легко чистятся с помощью мягкой мебели или мягких салфеток.

Обивка для такой мебели, как диван «Монстад» (ИКЕА), отзывы неоднозначные, по общему мнению покупателей она достаточно прочная и на ощупь похожа на хлопок.Однако есть претензии к внутренней оболочке, которая часто не выдерживает ежедневного складывания / складывания дивана и может порваться в местах трения пружин. Кстати, люди, оставляющие отрицательные отзывы, все же признают, что спать на диване «Монстад» IKEA действительно удобно.

Потребителю на заметку: чехлы подушек «Семла» подлежат машинной стирке (при +40 ° С) и горячему глажению. Производители не рекомендуют выносить подушки в химчистку.

Угловой диван ИКЕА «Монстад». Отзывы

В магазинах ИКЕА не стоит пытаться найти навороченные, неординарные модели, но каждая дизайнерская разработка по-своему уникальна. Местные мастера стараются не нарушать правила так называемой «диванной классики», которой подчинены практически все модификации. Угловой диван-кровать не исключение.

Данная модель «Монстад» (диван IKEA), отзывы о которой многочисленны, отлично впишется в интерьер даже такой квартиры, которую сложно назвать просторной.Эта модель чрезвычайно популярна среди представителей социальной прослойки, состояние которой можно охарактеризовать как среднее.

Секрет популярности углового дивана в возможности максимально увеличить пространство и украсить даже самую маленькую площадь. К тому же «Монстад» отлично смотрится как в гостиной, так и в спальне.

Удобство такой модели, как диван «Монстад» ИКЕА (отзывы о различных его модификациях подтверждают многовариантность), заключается в возможности перемещать косетту (боковую секцию) по своему усмотрению.Вам просто нужно перемонтировать спинку дивана-кровати.

В глубине боковой секции находится довольно большой лоток, куда можно складывать постельные принадлежности. Вечером, собираясь спать, чтобы добраться до постельного белья, достаточно приподнять сиденье боковой секции.

Диван малобюджетный «Монстад» (кожзам). ИКЕА. Отзывы

Одним из недостатков малобюджетных диванов, по мнению крупных клиентов ИКЕА, является определенная склонность продукции ИКЕА к деформации. Однако в том случае, если диван приобретен для взрослого, привыкшего бережно относиться к вещам, «Монстад» прослужит долгие годы и выдержит даже такое испытание, как переезд.

Котатники тоже отдают предпочтение «Монстаду»

Некоторые владельцы кошек отмечают, что шерсть их питомцев (вместе с пылью) периодически накапливается на обивке диванов «Монстад», на которые нет чехлов … Но как потребитель форумы созданы, чтобы делиться претензиями и личным опытом, а также находить выход из щекотливых ситуаций, проблема шерсти тоже была решена.

Среди владельцев домашних животных были и те, кто заметил, что шерсть «прилипает» не к самой обивке, а к образующимся на ней катушкам, после удаления которых с помощью специальной машинки вопрос будет закрыт.

Устройство диванов «Монстад»

Основной ящик и три съемные подушки дивана-кровати выполнены в четырех цветовых вариациях:

Зеленый и «шоколадный» — из ткани «семя»;

Бежево-темно-каштановый — из заменителя кожи «бумстад».

Комплект общим весом 128-130 кг состоит из четырех ящиков со спинками, сиденьями и подушками. Все компоненты скрепляются между собой винтами и гайками (также входят в комплект).Диван ИКЕА «Монстад» (о котором можно прочитать выше), как и другую мебель этой компании, легко может собрать два человека, не обладающих специальными навыками. Наличие отвертки значительно облегчает сборку.

Revista Latinoamericana de Trabajo y Trabajadores

Sobre la revista

La Revista Latinoamericana de Trabajo y Trabajadores busca Satisfacer la necesidad de contar con una publicación Centrada íntegramente en el mundo del trabajo, reuniendo researchaciones con miradas y perspectivas varicadas de y desde Latinoam. Se basa en una conceptualización de la Historia del trabajo en la larga duración (siglos XVI al XXI), superando la división entre los estudios de los clásicos mundos obreros e Industriales del trabajo, y aquellos que analizan elariado los coninium de trabajos labrales que aglutinan actividades informales y populares. Busca explorar, igualmente, la Precariedad labral desde una perspectiva que reconozca que no es solo un fenómeno contemporáneo, sino que tiene una larga historyia, vinculando así el pasado con nuestro presente.Finalmente, busca también analizar protestas y Conflictos a través del tiempo, включая formas de lucha que preden a la formación de los sindicatos y las organizationaciones laborales. Es en esas sizes geográficas, temporales y de múltiples perspectivas que la revista encuentra su originalidad, ya que propone pensar el mundo del trabajo latinoamericano como un mosaico de complejidades que atraviesan fronteras y regiones a lo largo de seis siglos.

La revista tiene periodicidad semestral y se publica en Acceso abierto; sus artículos son sometidos a un estricto referato por pares. Es una publicación de la Red Latinoamericana de Trabajo y Trabajadores (REDLATT) при содействии Международного института социальной истории (Паисес Бахос) и Боннского центра исследований зависимости и рабства (Алемания). Publica trabajos en español, portugués e inglés.

La convocatoria de contribuciones para todas las secciones de la revista está abierta de manera permanente. Para poder llegar a ser publicados en el número de noviembre, los textos deberán ser enviados antes del 30 de abril.Para poder llegar a ser publicados en el número de mayo, los textos deberán ser enviados antes del 31 de octubre del año anterior. Quienes tengan interés en enviar una propuesta pueden consultar las Instrucciones para autores / as y / o contactarse con el equipo editorial.

Угловой диван Ikea: Модель «Monstad», «Friheten», Mga Pagsusi

Karon, продукты в Ikea Naila в большом количестве. США предлагает классические модели в режиме реального времени на таких языках, как классические, такие как несколько линий, привязанных к различным методам написания песен. Это может быть лучше всего в вашей каугалинге, чтобы узнать, как это сделать в классической системе. Карон предлагает диваны из США, которые работают в сети Ikea.

Хулагуэй

Mga Panaghiusa

Получившие удовольствие от популярной повседневной сумки. Это делается только на нескольких языках, когда используется любой язык. Икеа предлагает модели с размещением пакетов.

Сделано в США, как они созданы на статических раскладных диванах.Этот популярный капиллярский каайо, тунгод кай адунай кинь, собранный на высоком уровне.

HulagwayHulagwayHulagway

Система, открывающая слайды на диванах в сети Ikea, на подкладке. Kadaghanan са kanila mahimong gamiton kanunay. Большая часть наших знаний о системе, которая используется в высокой степени, применяется в практике, связанной с изучением бисита.

HulagwayHulagway

Это модели на диване в IKEA, США и другие модели.На этой странице в США ка подробности, махимо нимонг хатаган гибугиатон индивидвалидад в США ка стиль этого сулуда. В арсенале компании только диваны на балконе, можно использовать сплошные описания на диване. Если вы хотите узнать больше о моделях, сделайте это с помощью естественных или искусственных материалов. Получите удовольствие от портативных фильмов на разных языках. Дагханг вы можете использовать многие модели в США, где есть много, их лабиринты, которые они делают, когда они есть в салоне.

Создайте свой фирменный диван прямо на кровати. Касагаран, диваны, которые можно найти в США, очень популярны.

Хулагуэй

Самые популярные модели

Taliwala в классах бренда, поможет выделить самые популярные модели современных консультантов. Atong tagdon kini nga labi ka daghang детали:

Диваны «Monstad» используются в материалах, изготовленных на заказ .Gisangkapan sila в солидном еловом или сосновом каркасе. У нас есть много возможностей для работы на ДСП. Вы можете использовать модели Monstad, использовать полипропилен, пенополиуретан или полиэфирную вату. Такие диваны, как гама, в духе сексуальных, американских и американских, сексуальных и могучих.

HulagwayHulagway

Есть модели из самых красивых, которые вы можете найти. Презентабельно выглядит. Получите удовольствие от работы в различных моделях, которые вы любите, они делают это в США.

Эта популярная модель на диване представляет собой «Exarbi» в США, а ее оригинальные модели .Sa gawas, такие как в США, имеют много вариантов, но не только на английском языке. В США ка лагда, «Exarbi» действует на все случаи жизни на насуд и на насуд. Создавайте модели из барато. Вы можете сделать это прямо сейчас, когда конструкция будет на диване, а также надеть. Эта модель, созданная специально для того, чтобы установить ее, вы можете установить, когда она будет работать в США и на канале.

HulagwayHulagway

Модели на диване от Kivik до . Это потрясающе на все случаи жизни, когда вы можете использовать магический комбинат с множеством элементов. Пананглитан, сша ка гамай диван нга адунай дух ка лингкуранан махимонг юпод в сша ка ду ганг лингкуранан, сша ка модуль или сша ка хапсай шезлонг.

HulagwayHulagway

Эта модель может быть настроена в любом уголке.Получите удовольствие от цветов, сделанных в течение нескольких дней. Махимо ка макапили сша ка ангай копья аланг са сулуд са лабиринт цветов.

Hulagway

«Kiwi» можно использовать для приготовления блюд. Наслаждайтесь своими впечатлениями от каждого из них в различных лабораториях. Вы можете найти много разных блюд в различных таблицах, чтобы они могли быть регулярными.

Есть классические интерьеры, которые любят топ-модель дивана-кровати — «Lottorp» .Adunay siya usa ka solido nga hitura nga makapausab sa sulud sa sala. Его суть в сопа ниини гисуль-убан на панит. Вы можете найти все, что вам нужно, как использовать полиуретан во всех без исключения. Лингкурант дает мобильность в оригинальной версии игры на картах.

HulagwayHulagway

Высокий диван, сделанный в США, представляет собой механику в этом стиле. Сша ка пареха ларау больше всего на adlaw-adlaw, ug dili lamang ingon usa ka highdaan sa bisita.

HulagwayHulagway

Кожаный диван Bierbu, очень популярный в костюмах, почти всегда в США и на полу . Играйте в эту коллекцию цветов, которую вы можете найти в этой палитре, и вы можете найти их в любой ситуации, когда вам будет угодно, если вы захотите использовать ее в любой книге. Это популярный коричневый, пула, бежевый и бежевый цвета. Создавайте модели, которые вам нравятся, и вы всегда можете найти их.

HulagwayHulagway

Продукт, созданный с помощью лингкоранов, портативных карт, которые можно найти в любом месте. Дагханг помыкает нам больше всего фильмов на английском языке в Бирбу.

Эта модель создана в США и на шезлонге. Этот фильм можно установить в США как элемент на канто.

Hulagway

Диван «Hagalund», сделанный в IKEA, находится в кадре и в гидре на одном из . Воспользуйтесь моделями, которые вы можете использовать для создания предметов интерьера и отдыха на воде. Таблички на диване, который сделан на 100% из материалов. На обивке можно найти ниши, сделанные в любом другом стиле постельного белья. Сделайте это в своем роде, если вы хотите, чтобы он был сукатом, который был создан в США, как солидный мир, который был создан для ошибок и ошибок.

Он также известен как модель, «Клиппан», США, как некоторые из наших моделей .В США есть диван, созданный для многих из тех, кто любит больше США, чем оригинальный мир. Клиппа может быть использована для просмотра изображений на разных цветах. Модели в течение длительного времени. Это очень важно, чтобы вы могли научиться чему-то новому в США, как основа панаптона.

Спинка сиденья и подлокотник в модели, которую можно использовать в паре с лебедем, обеспечивают визуальный эффект на нас, также известный как пираты.

HulagwayHulagway

Ikea Friheten предлагает высокий диван на кровати . Создавайте модели, которые используются в США, когда вы знаете, как использовать их в своих целях. Арон Махимо Кини, кинематографист, который знает, как это сделать, позволяет использовать базовые навыки игры в США, особенно если они куплены. Эта модель создана в США, как шезлонг, который нам известен, как компартия, в пастельных тонах. Эти два элемента очень популярны на вашем пути.Кини танан дает вам личное удовольствие от жизни.

Friheten Gihimo adunay taas nga kalidad nga tapiserya sa panapton, nga sa una nga pagtan-aw parehas kaayo sa panit. Пипила в лаборатории, которая популярна среди людей, живущих в США, как солидный и безумный мир.

Все, что вам нужно, это диван, модель на диване — ангай и «Bedinge» . Модель в США, когда вы работаете над созданием, работает на веб-сайте.Стандартный диван на таком диване, где есть подлокотник. Если вы хотите, чтобы модели были заданы боковыми стенками, вы можете их заменить.

Hulagway

Наконечники на сайте

Есть брендовые мягкие ткани, которые можно найти в Ikea, чтобы получить консультацию по всему миру. Sa wala pa mopalit usa ka диван nga gusto nimo, kinahanglan nimo sukdon ang sulud diin nimo giplano nga ibutang kini.

HulagwayHulagway

Перейти в каугалинг, чтобы не пропустить ни одной записи с удовольствием от них.Ang panit, siyempre, labi ka lig-on ug madanihon. Откройте для себя множество повседневных вещей, которые вам нравятся. Вы можете использовать их в своих целях, например, о том, что вам нужно, чтобы ваши друзья были в восторге от других. Вы можете выбрать модели из разных уголков или лоджии, чтобы сделать их более удобными.

Слушайте, как работает над созданием системы в игре. Сша ка катабанг в пагпанинда киноанглан макатабанг канимо ниини.

Hulagway

Tan-awa pag-ayo ang tapiserya. Этот панптон кинотеатр не знает, как это сделать. Качество швов, которые можно использовать на бумаге. Kinahanglan sila тул-ид, когда случается, когда-то приходит на ум.

Наслаждайтесь просмотром на диване, наслаждайтесь просмотром видео.

Mga обзор

Кадаганан с людьми, которые работают с людьми, с которыми работают в Ikea. Узнайте больше о диванах.Махимо ка макапили сша ка ангай нга копья аланг в паре хас классико и современно сулуд.

HulagwayHulagway

Устанавливает портативные модели, которые используются для пользователей. В арсенале бренда есть диваны, которые можно использовать для просмотра таписерья, которые можно использовать в США, например, как стиль продукта, созданный специально для вас.

Сделайте свой выбор на фирменных диванах, которые можно найти прямо сейчас.Mahimo ка макапили сша ка матахум уг, комбенинте нга капиллиан аланг са матаг лами уг питака.

Hulagway

Дагханг можно использовать с помощью различных инструментов, которые можно использовать на диване Ikea. Слушайте модели из мода на странице просмотра. Наматически использовать компьютерные изображения с образцами. Компактный каайо шила дили ра молингкод, апан макатулог усаб.

Чехлы для кресел и диванов — все продукты

Чехлы для диванов защищают вашу мебель от грязи и пятен.Как следует из названия, в гостиной происходит много жизни. И где бы ни случилось жизнь, вас неизбежно удивят неожиданные происшествия.

Кратковременная неуклюжесть приводит к внезапной утечке. Момент невнимательности — и вся ваша любимая мебель покрывается грязными отпечатками лап. Но ты спокоен как огурец. Потому что вы знаете, что чехлы на диван можно стирать. Они мгновенно вернутся к своей былой славе. И если это не причина для использования дополнительных обложек, мы не знаем, что это такое.

Чехлы для диванов позволяют максимально использовать мебель

Тенденция использования своих вещей как можно дольше сохраняется. Поэтому ваша мебель должна выдержать испытание временем. Они должны уметь переносить семейные собрания, вечера кино, ночевки, обеды и ужины, игры детей. День за днем, год за годом.

Отличный способ убедиться, что ваша мебель справится с этим, — это использовать дополнительные чехлы. Чехлы для диванов, кресел и тому подобное защитят вашу мебель как ничто другое.Они прочные, долговечные и их можно стирать. А после многих лет эксплуатации, когда ваши чехлы начинают выглядеть размытыми, вы можете просто заменить их. Ваша мебель будет выглядеть совершенно новой, готовой к эксплуатации еще несколько лет. Легкая сладкая лимонная выжимка!

Обновляйте и изменяйте дизайн, когда захотите

С дополнительными чехлами вы можете мгновенно превратить свой диван из потрепанного в блестящий. Просто поменяйте чехлы на диван! Он мгновенно обновит внешний вид вашего дивана, сделав его совершенно новым.Это не причинит вреда окружающей среде, вашему кошельку и вашим глазам, так как ваш диван будет выглядеть стильно в своем новом наряде.

У вас есть дюжина цветов и типов на выбор, так что все зависит от того, на что вы настроены в данный момент. Свободно сидящие чехлы на диван придадут расслабленный и расслабленный вид. Плотно прилегающие, напротив, придадут вашему дивану более аккуратный и чистый вид.

В зависимости от типа дивана вам могут потребоваться наволочки.Нет проблем, мы предлагаем дополнительные чехлы разных размеров. Если вы ищете чехлы для 2-местного или 3-местного дивана, кресла или шезлонга, у нас есть все необходимое для вас (и вашей мебели).

ДИВАН, МАКА с английским переводом

ДИВАН, МАКА с английским переводом Jika bilik mempunyai banyak hiasan, langsir cerah atau диван, maka pilihlah candelier reka bentuk yang mudah.

Если в комнате много декора, яркие шторы или диван, то выбирайте люстру простого дизайна.

Джика Соранг Ванита Менангангур Кебаньякан Маса, Менгабискан Компьютер Атау Телефон,

Berehat di диван, maka anda tidak perlu berharap Untuk hubungan kekal dengan seorang lelaki muda.

Если женщина большую часть времени бездействует, проводит за компьютером или телефоном,

отдыхая на кушетке , то на не стоит надеяться на постоянные отношения с молодым человеком.Jika bilik itu luas , maka диван 3-метровый panjang boleh dipasang di dalamnya.Если комната просторная, , то в ней можно установить диван длиной 3 метра. Валау багайманапун, джика билик иту чукуп бесар , мака диван седемикян болех дилетаккан ди мана-мана танпа кехиланган кехармониан суасана.

Однако если комната достаточно большая, , то , например, , диван можно поставить где угодно, не теряя гармонии атмосферы.Jika anda memerlukan диван dengan tempat tidur , maka model sudut juga sesuai.Если вам нужен диван со спальным местом, то подойдет и угловая модель. Jika anda mempunyai диван kulit klasik , maka produk dengan daun emas

atau hiasan emas lain adalah sempurna.

Если у вас классический кожаный диван , то изделие с сусальным золотом.

или другой золотой декор подойдет идеально.

Apabila meja terletak di antara kerusi-kerusi berlengan atau диван dan kerusi , maka ketinggiannya tidak boleh melebihi ketinggian armrest perabot.

При размещении стола между креслами или креслом и стулом , то его высота не должна превышать высоту.

подлокотника мягкой мебели.

Jika работает на барной стойке , maka lebih baik мембели диван модульный сеги empat padat.

Если мебель приобретается для бара , то для предпочтительнее приобретать компактные прямоугольные модульные диваны .Sebagai contoh, jika диван dibuat dengan nada kelabu , maka langsir harus digabungkan dengan warna ini.Например, если диван выполнен в серых тонах, , то , то шторы должны сочетаться с этим цветом. Jika sizesi allow bilik , maka ia dihiasi dengan диван «siri» di sekitar по периметру.

Если позволяют габариты комнаты , то оформляется диваном «серии» по периметру. Jika pembaikan ди dewan sudah selesai , maka apabila memilih диван dan kerusi yang anda perlukan bermula dari warna dinding dan lantai.

Если ремонт в зале уже закончен, то то при выборе дивана и кресел нужно отталкиваться от цвета стен и пола.

Нет, Джика Аксесори дан

пункт hiasan di dalam bilik sudah dipilih , maka anda boleh memilih диван untuk дипаданкан.

ну если аксессуары и

Предметы декора в комнате уже выбраны, то можно выбрать диван в тон.Majlis Jika диван sepatutnya dibentangkan setiap hari , maka модель kopi dan

meja kopi di hadapannya lebih baik Untuk memilih roda.

Совет Если диван предполагается раскладывать ежедневно, то модель кофе

и журнальный столик перед ним лучше выбирать на колесах.

Sekiranya serbuk itu masuk ke dalam «berjalan» di atas диван atau katil , maka tempat ini memerlukan rawatan khas (

чука, jus sitrus — anjing tidak boleh tahan rasa ini).

Если кроха вошла в привычку «гулять» по дивану, или кровати, , то это место требует особой обработки (уксус,

сок цитрусовых — собаки терпеть не могут эти ароматы).

Джика анда мемуньяи руанг таму ян луас дан

келуарга ян бесар , мака пилихан тербайк акан менджади диван судут ян луас янь дапат менампунг сема ахли келуарга дан ракан-ракан.

Если у вас просторная гостиная и

Для большой семьи то оптимальным вариантом будет просторный угловой диван , на котором смогут разместиться все члены семьи и друзья.Ини bermakna bahawa anda hanya satu, dan apabila ia sejuk di luar, дан софа atau, katil kelihatan terlalu besar , maka sepasang tangan yang kuat dan hangat akan sesuai dengan sempurna.Значит, вы всего один, и когда на улице холодно, а диван или кровать кажется слишком большим, то отлично подойдет пара хороших сильных и теплых рук.Jika диван tergolong dalam kategori transformer, дан джуга модель судут , maka ia boleh digunakan sebagai диван segi empat dan kerusi penjuru.Если диван относится к разряду трансформеров и даже является угловой моделью, то его можно использовать как прямоугольный диван и угловые кресла.Диван Bagi IKEA популярный , maka , mungkin, tanpa pesaing yang dapat dilihat , диван berada di hadapan MONSTAD.

Что касается самых популярных диванов IKEA, , то , вероятно, нет явных конкурентов лидера диван MONSTAD. Dia hanya menguap , maka ia meraih soffryggen dan melemparkan dirinya ke atas диван PCH bergegas keluar pintu.

Он просто разинул рот, потом он схватил софригген и кинулся через диван пч вылетел за дверь.

Эко-кожа Sekiranya tidak ada haiwan kesayangan di rumah,

tetapi anda benar-benar mahukan диван kulit, tetapi dana tidak dibenarkan , maka bahan ini akan menjadi penyelesaian perfect untuk memenuhi keinginan ini.

Эко-кожа Если в доме нет домашних животных,

но очень хочется кожаный диван , но средства не позволяют, то этот материал будет идеальным решением для исполнения этого желания.Трансформеры джуга менарик керана пуффс мерека сангат лембут, дан джика диван иту сендири адалах сепара булатан , мака селепас липатан иа берубах менджади катил булат

ян селеса ян акан мераю кепада оранг деваса дан канак-канак.

Трансформаторы тоже

привлекательны тем, что у них пуфы очень мягкие, а если сам диван полукруглый, то то после складывания превращается в уютную круглую кровать

, который понравится как взрослым, так и детям.

Секиранья тердапат кеингинан ян бесар унтук менджахит пенутуп диван , тетапи тидак ада пенгаламан далам менджахит , мака анда тидак сепатутня берпутус аса,

lebih baik bermula dengan cuba untuk mendapatkan tangan pada menjahit penutup kerusi atau bangku.

Если есть большое желание сшить чехол на диван , но нет опыта шитья, то отказываться не стоит,

лучше начать с попытки наладить пошив безразмерных чехлов на стулья или табуретки.

Sekiranya bilik kecil , maka sizesi blok mestilah kecil, dan lebih baik jika anda boleh mendapatkan диван sudut.Если комната небольшая, то , размеры блоков должны быть небольшими, а еще лучше, если можно получить угловой диван .

Di balkoni besar, anda bolehmbeli kerusi berongga dan meja,

Бантал дан пермаидани акан менгиаси диван кегемаран анда, дан джика анда тинггал ди себелах церах дан пасанган анда тидак бертолак ансур денган хаба , мака анда болех мембава пеньяман удара денган селамат.

На большом балконе можно купить плетеные кресла-качалки и стол,

. подушки и коврики украсят ваш любимый диван , а если вы живете на солнечной стороне и ваша супруга не переносит жару, то то смело можете привезти с собой кондиционер.

Bagi kebanyakan orang, dapur hanya berkaitan dengan memasak dan makan,

tetapi jika ia direka dengan baik , maka ia juga akan berfungsi sebagai tempat yang sangat baik Untuk teh keluarga dan rehat, oleh itu, sebagai tambahan kepada, стандартная перабот дапур , диван , дипил дипил дипил перлуам.

Для многих кухня ассоциируется только с приготовлением пищи и едой,

но если он правильно спроектирован, то то еще и послужит отличным местом для семейного чаепития и отдыха, поэтому помимо стандартного набора кухонной мебели в комнате следует установить маленький диван .Джика анда мембуат кепутусан унтук мембели ханья диван sedemikian , maka иа тидак диингини унтук менгунакання секара бертерусан, валаупун иа берсифат агак хиасан.Если вы решили приобрести именно такой диван , то нежелательно использовать его постоянно, даже если он носит несколько декоративный характер.Sebagai contoh, jika ИКЕА ди Торонто дари судут панданган сая мембентангкан диван lebih berjaya, maka saya akan memberitahu pekerja di Spretenbach mengenai perkara ini.Например, если IKEA в Торонто с моей точки зрения успешнее , диван , я говорю об этом в Шпрейтенбахе сотрудникам.Показать больше примеров Уведомление
Этот веб-сайт или его сторонние инструменты используют файлы cookie, которые необходимы для его функционирования

и необходимы для достижения цели, указанные в политике использования файлов cookie.Если вы хотите узнать больше или отказаться ваше согласие на использование всех или некоторых файлов cookie, см. политику в отношении файлов cookie.
Закрывая этот баннер, прокручивая эту страницу, щелкая ссылку или продолжая просмотр иным образом, вы соглашаетесь на использование файлов cookie.

Более Ok

Отказ от продажи личной информации
Мы не будем продавать вашу личную информацию для показа рекламы. Вы по-прежнему можете видеть рекламу на основе интересов, если ваш информация продается другими компаниями или была продана ранее.Отказаться Увольнять

Диван Судут Икеа: «Монстад» — Перабот 2021

Pengilang perabot dan perabot romah Belanda yang terkenal Ikea mempunyai akar Sweden. Syarikat ini mempunyai sejarah lebih дари 60 тахун. Dia telah lama berdiri di pasar perabot dan popular di kalangan pembeli. Куалити янь сангат байк, харга рендах, бахан падат дан река бентук бергая ян тидак биаса — семуа ини мембезакан сярикат Швеция Икеа дарипада пенгелуар.

ImageImage

Пилихан беланджаван

Диван судут Икеа акан членикан руанг ян бесар унтук берсантай, тетапи пада маса ян сама иа тидак акан мемакан баньяк руанг ди далам билик, керана модель иници дапат дипосисикан денган джаянья ди диндинг. Диван Ikea Holmsund »Boleh dilipat — dan anda mendapat tempat tidur double yang luas. Кос перабот берлапис сеперти иту тидак мелебихи 36 рибу рубель. Pelapis adalah penutup kapas yang tahan lama dan tahan lama dengan warna merah jambu muda.Di chaise longue — tempat di sudut — terdapat kotak terbina dalam Untuk menyimpan pakaian tidur dan pelbagai barangan rumah.

Tudung laci белье terkunci, jadi anda boleh mengeluarkan semua yang anda perlukan dengan selamat dari софа сахаджа. Модель ini juga dipersembahkan dengan warna putih, untuk pencinta estetika dan dalaman yang terang. Бантал мандири ян мембентук сандаран белаканг дапат дилетаккан пада судут ян бербеза, бергантунг пада кедаламан темпат дудук.

Penutup kapas boleh dilepas дан mesin dicuci pada suhu 40 darjah, cucian kering juga boleh dilakukan.

ImageImage

Rangka диван terbuat dari kayu padu, mekanisme tempat tidur terbuat dari besi. Тингги — 66 см, термасук бантал — 96 см, лебар — 230 см, кедаламан — 90 см, тингги темпат дудук — 44 см, лебар темпат тидур — 140 см, панджанг — 204 см, шезлонг кедаламан — 151 см. Дэн сэмуа пэработ Ikea memerlukan pemasangan diri.

Permukaan pelapis софа licin, bahannya berkualiti tinggi дан тахан лама. Semua bantal boleh ditanggalkan дан dapat diposisikan Untuk menyesuaikan kedalaman tempat duduk Untuk posisi belakang yang selesa.Untuk menjadikan диван Holmsund menjadi tempat tidur, anda perlu menanggalkan sandaran дан memanjangkan tempat duduk dengan menarik tali bahu yang selesa.

ImageImage

Монстад

Диван судут « Монстад » Berbeza dari Ikea dalam bahan mesra alam yang digunakan Untuk pembuatannya. Rangka terbuat dari cemara dan pinus, papan serpai digunakan Untuk bagian bawah dan kotakakotakakotakkotakkotakkotak poloki. longue dapat diubah dengan mudah sendiri.Bahagian tarik keluar модель inimbolehkan anda mengubah диван Menjadi katil double.

Pelapisnya bisa seperti warna pastel yang tenang — крем, чоклат, келабу, дан тепу теранг — мерах, орен, каранг. Sarung tempat duduk tidak boleh dilepaskan, tetapi pelapis bantal belakang mempunyai pilihan ini. Mereka boleh dicuci dengan mesin pada suhu rendah.

ImageImage

Ini adalah pilihan yang cukup murah untuk perabot ruang tamu berlapis dan tergolong dalam kelas menengah.Populariti ян хебат ди каланган пембели адалах керана куалити продукт ян тингги, пенампилан ян бергая. Диван сеперти иту сангат тахан лама дан тахан лама. Semua orang dapat memasangnya, walaupunmereka belum melakukannya sebelumnya, produk ini disertakan dengan arahan yang jelas dan mudah diakses. Dengan menggunakan pemutar skru, anda hanya perlu menyambungkan setiap bahagian диван sudut.

Далам Уласан Пелангган, Мерека Менулис Бахава Диван Чукуп Ринган, Сехингга Кетика Членсихкан Билик тидак Сукар Унтук Меминдахкання.Пада маса ян сама, ламина тидак меросот, каки переработка тидак менгару. Мерека ян menjadi pemilik модель «Monstad» memperhatikan фунгсиня, котак янь луас унтук белье. Sebarang pencuci ringan boleh menjaga kebersihan диван anda.Sofa dengan penggunaan yang betul dan penjagaan yang betul boleh bertahan selama bertahun-tahun.

Диван судут мембанту menjimatkan ruang di dalam bilik. Keupayaannya untuk berubah menjadi tempat tidurmbolehkan anda tidak membersanjakan wang di tempat tidur dan tidak mengacaukan meter persegi apartmen dengan perabot yang tidak perlu.

Модель tiga kali ganda

Terutama yang популярная модель дивана di kalangan Sudut Ikea adalah « Wimle » Dan « Vallentuna ». Pembeli biasanya memilih диван судут тига темпат дудук. апартаменты. Bahagian dalamannya kelihatan laconic dan elegan. Ketinggian диван Vimle bersama dengan bantal adalah 80 sentimeter, lebarnya 252 sentimeter, dan kedalaman chaise adalah 164 sentimeter.

Модель ini dipersembahkan dalam pelbagai warna — krem halus, kelabu klasik, hijau gelap, coklat kaya, hitam. Унтук диндинг даламан дан путих ян теранг, пилихан варна кунинг воздух сангат шесуай. Chise longue memberikan kemudahan istimewa; ди bawahnya terdapat kotak янь luas untuk белье. Penutup terkunci secara automatik apabila diangkat. Oleh itu, tidak sukar Untuk mendapatkan barang yang anda perlukan.

ImageImageImage

Диван Sebuah Vimle tiga tempat duduk dari Ikea berharga kira-kira 60 ribu rubel.Модель ini mempunyai tiga penutup yang boleh ditanggalkan — Untuk chaise longue, Untuk Sandaran tangan, Untuk tempat duduk berkembar. Kesemuanya boleh dicuci dengan mesin. Chise Longue Boleh diletakkan di sebelah kanan atau di sebelah kiri. Reka bentukmbolehkan anda memilih pilihan yang paling sesuai dan, jika perlu, ubahnya.

Пембина

Диван Sudut tiga tempat duduk «Vallentuna» berharga lebih tinggi daripada versi sebelumnya. Кос переработка седемикян ханья лебих дари 75 рибу руб.Лебар — 193 сантиметра, кедаламан — 193 сантиметра, тингги — 84 сантиметра. Untuk ruang tamu, anda boleh memilih модель berwarna hijau atau kelabu gelap. Модель Ини Menggabungkan диван Ян Луас Дан Руанг Симпанан Даламан Ян Бесар.

«Валлентуна» диван букан ханья, тетапи перека себенар. Anda bolehmbuat kombinasi диван besar dengan beberapa keping. Атау mulakan dengan satu bahagian дан тамба secara beransur-ansur elemen yang tidak harus sama warna. Хиджау дан kelabu gelap menjadi sebati дан bergabung dengan baik.

ImageImageImage

Perabot sedemikian siap untuk sebarang perubahan dalam reka bentuk dan bahagian dalam apartmen, untuk penyusunan semula yang luar biasa дан penyelesaian inovatif penghuni rumah tersebut. Siri Vallentuna Ikea siap Untuk sebarang perubahan hidup dan penempatan semula. Диван sesuai untuk duduk dan berbaring; байк унтук билик бесар дан унтук пангсапури кесил.

Мата воздух покет акан членский рехат янь селеса. Mereka memberikan sokongan ян стабильный дан болех dipercayai untuk punggung дан seluruh badan.Сарунг ян болех дитанггалкан акан селалу берсих, керана болех дикелуаркан дан димасуккан ке месин басух сетиап саат. Ikea memberikan jaminan 10 tahun percuma Untuk semua perabotnya yang besar.

ImageImageImage

Тидур ян селеса

Катил диван бежевый « Baccabru » Дари сярикат Икеа акан мемболехкан анда тидур дан бангун паги сегар дан рехат. Кесан ян menyegarkan ini difasilitasi oleh spring jenis poket yang digunakan dalam pembuatan модель дивана sudut ini. Reka bentuknya membersolehkan anda merata beban di bahagian belakang secara merata, дан туланг belakang sentiasa berada dalam kedudukan yang betul dan selesa.Бежевый terang atau gelap atau putih — pilihan warna pelapis ini ditawarkan oleh pengeluar. Selimut, тилам дан диван dengan диван panjang diperbuat daripada bahan kapas berkualiti. Ia senang disentuh, senang digunakan дан senang dibersihkan.

Lebar диван adalah 248 sentimeter, tinggi 71 sentimeter, дан kedalaman tempat duduk adalah 62 sentimeter. Параметр катил: лебар катил — 140 см, панджанг — 200 см. Кетебалан тилам адалах 9 сантиметров. Mengubah диван ке tempat tidur tidak akan sukar, semua orang boleh mengatasinya.Anda hanya perlu memanjangkan tempat duduk dengan menarik tali dan menurunkan sandaran.

ImageImage

Диван Rangka, serta bagian bawahnya, terbuat dari kayu padat — береза, бук atau pinus, papan lapis dan papan serat. Pengilang tidak mengesyorkan mencuci дан mengeringkan penutup tilam. Сарунг диван boleh dicuci dengan mesin pada suhu rendah.

Tilam yang keras akanmbolehkan anda menjaga postur yang betul, sekata, dan memberi kesihatan punggung. Акан menyenangkan Untuk tidur di tempat tidur seperti itu setiap malam.Шезлонг dilengkapi dengan ruang dalaman dengan грибов penyimpanan. Dilengkapi penutup dengan kunci automatik di kedudukan atas.

Anda secara bebas dapat menentukan di mana sudut sudut диван — ди себелах канан атау ке кири, дан менукар джика перлу.

Диван Demonstrasi модульный «Vallentune» — далам видео.

конкурентов Икеа. Конкурентные преимущества

Мы решили разобраться, где купить мебель, если от дивана-кровати ваша голова становится похожей на стеллаж Expedit, и мы нашли пять альтернатив мебели от IKEA.

Топ-5 самых продаваемых

моделей iKEA:

Диван «Монстад», 19 999 руб.
Диван-кровать, 11 999 руб.
Кровать Hemnes, 22 999 руб.
Каркас для гардероба «Пакс», 3 800 руб.
Стул рабочий «Вингар», 2 599 руб.

Пять магазинов, в которых можно найти аналоги этих моделей

Мебельные гипермаркеты Hoff

Довольно скандинавский минимализм при тех же ценах
только чуть посерьезнее

Диван «Марика», 14 990 руб.
Диван Невада, 3990 руб.
Вешалка-шкаф, 1990 руб.
Кресло поворотное Star, 2490 руб.
Кровать «Индиго», 3 990 руб.

В гипермаркетах продается мебель, декор, свет, текстиль, посуда и вообще все, что может понадобиться в доме. Сейчас в Подмосковье уже пять магазинов. В отличие от IKEA, здесь собраны товары разных производителей — от Германии до Японии. При этом к выбору ассортимента подходят грамотно, поэтому разногласий нет: рядом с минималистичным комодом вряд ли можно встретить козу в стиле барокко.Здесь лучше всего искать мебель, декор и аксессуары для современных и функциональных интерьеров. Однако на случай слабости к провансу есть диваны с пасторальной обивкой.

Мебельная фабрика «Столплит»

Бюджетный российский производитель
с приемлемым дизайном и отличными акциями

Угловой диван «Виктория», 19 770 руб.
Большой диван-кровать Moderno Ashy, 8 990 руб.
Кровать «Маугли», SB-2076 8 850 руб.
Шкаф «Терра», 4 490 руб.

Сеть продает мебель для дома и очень осторожно подходит к ценообразованию.В магазинах регулярно проводятся акции, в которых гарнитуры продаются за половину начальной цены (до 31 октября предлагают купить кухню за 3990 рублей, спальню за 8990 рублей). Здесь можно найти все: от шкафа-купе до фартука с прихваткой. Производитель старается угодить массовому покупателю, поэтому фасон немного хромает. Спасает удобный поиск по сайту: можно выбрать интерьер по превью. Так что гадать, спальня в джазовом стиле больше похожа на Майлза Дэвиса или Ларису Долину, вам и не придется.

Мебельная компания «Шатура»

Марка с полувековой историей и большим ассортиментом мебели для среднего класса

Диван угловой «Мод», 26 850 руб.
Кровать диван А61-01.К5Л, 10 600 руб.
Стеллаж для гардероба, 3800 руб.

На местном заводе корпусная мебель изготавливается из ламинированного ДСП, чем они сами очень гордятся. Конечно, это не цельная древесина, но материал экологически чистый.Любопытно, что ИКЕА заказывает в Шатуре изготовление ряда моделей из своего ассортимента (например, стеллажей). Так что в цехах фабрики легко найти аналоги некоторым шведским разработкам. В целом в сети довольно широкий выбор легкой мебели без лишних деталей, но периодически вытесняемые изголовья кроватей дирижаблей все равно настигают. Банкетки, вешалки и, например, матрасы можно купить в Шатуре, но декор и аксессуары лучше поискать где-нибудь в другом месте.

Мебельный интернет-магазин HomeMe.ru

Интернет-гипермаркет для массового производства мягкой мебели

Диван «Атланта», 19 990 руб.
Диван «Амстердам», 17 990 руб.
Комод «Мельбурн», 2 790 руб.

У компании есть собственная фабрика, онлайн-витрина и магазин в центре города, на улице Тимура Фрунзе, где все можно потрогать своими руками. Ассортимент не совсем однороден, но есть интересные решения вроде стены в гостиной в виде iPad.Стойки у всех называются «Стокгольм» и украшены лошадьми Ikea: второй раз, но патриотично.

Мебель для дома Fancy Home

Магазин декора на случай, если что-то не понравилось
Zara Home или H&M Home

Диспенсер для жидкого мыла, 2 310 руб.
Свеча ароматическая Belle Fleur, 5 290 руб.
Корова С Днем Рождения Корова, 2 250 руб.

Качественный дизайн по-прежнему стоит дорого (Novaroom, Storystore и т. Д.) И подходит для больших праздников. А остальное, посуда, текстиль и ящики для хранения заполнили весь Интернет и полки офлайн-магазинов.Так что вам просто нужно выбрать точку продаж, которая сотрудничает с официальными представителями брендов: так за свои деньги это будет хотя бы оригинальный кофейник, а не китайская копия. В Fancy Home хороший выбор аксессуаров для дома, кухонной утвари, приятных мелочей в ванной, красивых корзин для хранения в детской и оригинальной сантехники по разумной цене.

Введение

Шведская компания Ikea существует на рынке с 1943 года и начала свою деятельность в шведской деревне Агуннаруд.С тех пор IKEA превратилась в глобальный розничный бренд, в котором работает 131 000 сотрудников в 41 стране, а годовой оборот продаж составляет 24,7 миллиарда евро.

В современном мире основная масса качественной и стильной мебели предназначена только для узкого круга обеспеченных людей. С самого начала IKEA пошла по другому пути. Изменения к лучшему в повседневной жизни обычных людей — вот основная цель ее творчества. Производство качественной недорогой мебели для людей с разными привычками, вкусами, потребностями и уровнем дохода — сложная задача, потому что это требует постоянного поиска новых, более доступных способов производства и экономии на каждом этапе.При этом такая экономия не должна влиять ни на идеи по разработке продукта, ни на его качестве.

За время жизни основателя Ikea значительно выросла и превратилась в процветающую комплексную международную систему с хорошей производительностью. Для сравнения, выручка от продаж в 1997 году составила 7 миллиардов долларов США, на тот момент в компании работало 40 000 человек, 150 магазинов располагались в 28 странах, имелось 14 основных распределительных центров и около 2300 поставщиков в 64 странах.В 1998 году магазины Ikea посетили более 168 миллионов человек. Но в конце 2008 года общее количество сотрудников Ikea составляло 127 800 человек, а общий объем продаж увеличился до 21,1 миллиарда евро. По состоянию на конец 2008 года сеть торговых центров компании насчитывала 231 магазин в 24 странах (в основном в Европе). Очевидно, что компания сильная и энергичная, ее прибыль постоянно растет.

История Ikea

Компания Ikea была основана в провинции Смоланд на юге Швеции.В 1943 году семнадцатилетний Ингвар Кампрад зарегистрировал компанию Ikea, что означает Ингвар Кампрад, Эльмтарюд, Агуннарюд. Эльмтарюд — это название фермы, а Агуннарюд — это название волости, где вырос Ингвар. В первый ассортимент вошли рождественские открытки, спички и семена. Спустя пять лет в ассортименте компании появился первый предмет мебели — кресло.

Первая постоянная выставка мебели «Икеа» открылась в городе Эльмхульт в 1953 году.С тех пор компания Ikea росла и развивалась. Сегодня Эльмхульт — это сердце Ikea. Ценности, лежащие в основе концепции компании, актуальны и по сей день. Энтузиазм, новаторство, бережливость, простота и скромность — основные понятия всех сотрудников компании.

Основная идея Ikea — изменить к лучшему повседневную жизнь многих людей. Это достигается руководством Ikea с помощью основной бизнес-идеи — предлагать широкий ассортимент товаров для дома хорошего качества и дизайна по таким низким ценам, чтобы как можно больше людей имели возможность их приобрести.Отсюда девиз Ikea: «Больше с меньшими затратами».

В настоящее время Ikea принадлежит голландскому фонду Stichting Fund INGKA Foundation (материнской компанией группы является голландская Ingka Holding B.V.). Президент компании — Микаэль Олссон. Следует отметить, что в списке самых богатых людей мира, составленном журналом Forbes за 2008 год, Ингвар Кампрад, основатель и совладелец Ikea, занимает седьмое место с состоянием в 31 миллиард долларов.

Разработчики и дизайнеры мебели Ikea, проанализировав условия жизни большинства людей, показывают, как можно рационально использовать каждый сантиметр доступного пространства.Изучение реалий жизни помогает разработчикам понять, какой дизайн лучше всего соответствует потребностям клиентов. Анализ условий жизни людей дает компании возможность лучше понять их повседневные проблемы и побуждает их искать функциональные решения, которые могут изменить их домашнюю среду к лучшему.

Основными предпосылками, на наш взгляд, в данном случае являются:

1. Объект:

Наличие и уровень развития крупного (или ресурсоемкого) производства как основа PR-деятельности.«Икеа» действительно крупное и ресурсоемкое производство, так как не только продает мебель и предметы домашнего обихода, но и производит их, а также дизайн;

Наличие и уровень развития производственной и социальной кооперации. Уникальность магазинов Икеа в том, что здесь под одной крышей собраны практически все необходимые потребителю товары для дома — от мебели до мелочей;

Наличие и уровень развития рынка. Группа компаний Ikea, владеющая наибольшим количеством франшиз по продаже товаров Ikea, сегодня является мощным ритейлером;

Наличие и уровень развития публики как особой социальной группы.В различных подразделениях Ikea в 41 стране мира работает более 131 000 сотрудников.

2. Учреждение:

Наличие и уровень развития социальной структуры современного (индустриального, технологического) общества. Ikea предлагает широкий ассортимент удобных и функциональных товаров для ремонта дома по таким низким ценам, что их может купить как можно больше людей. Эта идея лежит в основе всего, что делает Ikea: от разработки дизайна продуктов и их закупки у поставщиков до организации продаж в магазинах Ikea по всему миру;

Наличие и уровень развития базовых институтов PR (собственность, организация, профессия, право), т.е.е. качественный и дорогой товар или дешевый, но некачественный можно произвести все.

Намного сложнее создать солидный товар и продать его по низким ценам. Для этого необходимо выработать особый подход — инновационный и одновременно экономичный;

Признание PR профессией в бизнесе и обществе в целом. Максимально эффективное использование сырья, адаптация производства

к потребностям и предпочтениям потребителей — это залог снижения затрат;

Наличие и уровень развития профессионального сообщества, его авторитет.Кратко методы ведения бизнеса Ikea можно описать следующим образом: такое снижение стоимости товаров должно быть выгодно и покупателям.

Основным конкурентом Ikea является австрийская Kika Group, один из крупнейших в Европе ритейлеров на рынке товаров для ремонта и благоустройства дома.

Характеристики компании «Икеа»

Часто компания Ikea проводит специальные акции на разную тематику. Например, кухонные дни, световые дни, которые сопровождаются различными распродажами и розыгрышами.Итак, в день кухни в магазине специально выпекают печенье и раздают посетителям вместе с рецептами. Таким же образом Ikea организует предпраздничные мероприятия. Например, 13 декабря в Швеции проходит фестиваль Лючия, который символизирует начало зимы. В этот день в Швеции пьют вино Gleg, которое специально продается в Ikea. В России об этом празднике мало кто знает, а уж тем более, что это вино нужно пить горячим. В результате многие покупатели стали возвращать вино обратно, объясняя это тем, что пить нельзя.Тогда сотрудники PR-отдела решили продавать вино вместе с рецептом его приготовления: его нужно нагреть до 40 градусов, добавив орехи и изюм. В целом следует отметить, что в Икеа можно брать идеи не только по благоустройству дома, но и разные рецепты, чтобы разнообразить повседневную кухню. Для этого в Ikea открыт специальный отдел The Shop шведских продуктов. Без условности все эти акции привлекают множество посетителей, многие из которых становятся покупателями Ikea.

Ikea стремится к тому, чтобы у нее не было врагов среди конкурентов на российском рынке. Когда продукция Ikea стала пользоваться успехом, как было рассчитано, по исследованиям российских мебельщиков, на 70% потребительской аудитории, российские мебельные компании, производящие мебель по старым технологиям и тщательно копирующие западные образцы технологий, забили тревогу. В борьбе с Ikea была развернута целая пиар-кампания под лозунгом: «Импортный диван разрушает всю российскую промышленность.«В связи с этим компания рассматривает возможность приобретения в аренду или владение лесными участками в Нижегородской области. Как сообщает Financial News, шведы ведут переговоры о долгосрочной аренде участков с расчетной площадью вырубки не менее 250 тыс. куб. м. Российские мебельщики, неоднократно обвинявшие Ikea в недобросовестной конкуренции, на этот раз полностью удовлетворены политикой компании: «Этого мы добились: Ikea развивает здесь производство, поставляя произведенную мебель. в России в свои магазины в нашей стране и за рубежом », — сказал Андрей Шнобель, заместитель генерального директора Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности.

Вице-президент и совладелец сети Hoff Network Михаил Кучмент (Фото: hoff.ru)

Сеть гипермаркетов мебели и товаров для дома Hoff Moscow намерена в течение 2-3 лет занять не менее 10% рынка Санкт-Петербурга, открыв несколько торговых точек в городе, Михаил Кучмент, вице-президент и совладелец компании , — рассказал РБК Петербург. В будущем компания рассчитывает серьезно пошатнуть позиции конкурентов, главным из которых является шведский концерн IKEA. Однако, по мнению эксперта INFOLine, новому игроку придется бороться не столько с конкурентами, сколько с преобладающей культурой потребления.

Запланированная задержка

Первый гипермаркет Hoff откроется в Санкт-Петербурге в марте 2017 года на Пулковском шоссе. Московский ритейлер арендовал помещение бывшего гипермаркета «Карусель» площадью 14 тысяч квадратных метров сроком на 10 лет. Петербургский магазин станет гипермаркетом 16 Hoff в России.

Отвечая на вопрос РБК-Петербург, почему они выходят на рынок Санкт-Петербурга только сейчас, М. Кучмент сказал, что у компании возникли трудности с поиском качественной стартовой площадки.«Для нас важно открыть магазин, который потенциально может покрыть значительную часть города, тогда нам будет проще открыть второй и третий магазин», — сказал топ-менеджер в интервью РБК-Петербург.

Сейчас Hoff активно ищет новые площадки в Санкт-Петербурге как для гипермаркетов, так и для магазинов мини-формата, — сказал совладелец сети. «Емкость рынка Санкт-Петербурга позволяет нам в ближайшие два года открыть два-три гипермаркета и не менее пяти магазинов малого формата», — сказал М.Кучмент. Инвестиции в открытие одного магазина составят около 120 миллионов рублей. Затраты на продвижение сети в первый год работы на новом рынке в компании оцениваются в 5% от оборота.

Hoff делает специальную ставку на онлайн-продажи. По словам М. Кучмента, в Санкт-Петербурге доля онлайн-трейдинга в структуре доходов сети может достигать 20%.

Невский Пятачок

Основными конкурентами

Hoff считает шведский концерн IKEA и мебельные торговые центры, в которых представлена продукция российских производителей.«Мы будем бороться с ними в лоб», — сказал М. Кучмент. «Я не думаю, что мы займем значительную долю рынка в городе с одним гипермаркетом, но когда мы перестроим 3-4 гипермаркета, я думаю, что можно будет говорить о доле рынка не менее 10% в будущие 2-3 года ». Он оценивает общую емкость рынка жилья и мебели в Санкт-Петербурге в 40 млрд рублей.

DIY-гипермаркета (два из них — OBI и Castorama — будут ближайшими соседями Hoff), в которых также представлена разнообразная мебель, могут составить конкуренцию столичному игроку в Питере.Об этом сообщил генеральный директор INFOLine Иван Федяков. С учетом сегмента DIY объем рынка, на котором будет работать Hoff, можно оценить в 60–90 млрд рублей, считает эксперт.

Мария Евневич, член совета директоров «Максидома», тоже говорит об острой конкуренции на рынке. «Петербург называют Невским Пятачком, потому что в городе самая высокая концентрация сетей в стране. Следовательно, любой ритейлер в Санкт-Петербурге сталкивается с одной и той же проблемой — конкуренцией.«

Синдром отложенного ремонта

Однако, по словам И. Федякова, конкуренция — не главная проблема продавцов мебели. «Основной проблемой для продавцов мебели и сопутствующих товаров для дома является слабо развитая культура ремонта мебели», — считает эксперт. «В нашей стране среднестатистический россиянин меняет мебель крайне редко — чаще всего это связано с ремонтом».

Глава INFOLine ссылается на данные опроса ВЦИОМ, в ходе которого выяснилось, что хотя россияне, потраченные на ремонт и обновление мебели, занимают первое место среди запланированной экономии, в итоге не все решившиеся отремонтируйте это сделайте это.

ссылка

Сеть Hoff была основана в 2008 году Александром Зайонцем и Михаилом Кучментом. Первый гипермаркет был открыт в 2009 году в Москве. На сегодняшний день сеть включает 24 магазина — 16 гипермаркетов (восемь в Москве, два в Краснодаре и по одному в Самаре, Ростове-на-Дону, Воронеже, Екатеринбурге, Казани) и восемь магазинов мини-формата.

Оборот управляющего сетью ООО «Домашний Интерьер», по собственным данным компании, в 2016 году достиг 18.3 млрд руб. (с НДС), из них 2,4 млрд руб. совершил онлайн-продажи. В этом году компания планирует выйти на более чем 24 миллиарда рублей. (с НДС), а объем продаж через Интернет должен составить более 3 млрд руб.

Андерс Дальвиг Глава из книги «Команда мечты. Как создать команду мечты »
ИД« Манн, Иванов и Фербер »

В этой главе я приведу несколько примеров глобальной экспансии ИКЕА за последние десять лет, сосредоточив внимание на нескольких важных рынках.Так что, на мой взгляд, можно наглядно продемонстрировать некоторые стратегические вопросы и вызовы, с которыми сталкиваются глобальные компании. Далее я постараюсь сделать некоторые выводы относительно трудностей и критериев успеха в секторе розничной торговли (и, возможно, в других секторах тоже), которые необходимо учитывать, чтобы добиться успеха в современных условиях.

25-летний период расширения, с 1973 по 1998 год, напоминал американские горки с множеством взлетов и падений. Но к 1998 году продажи выросли с 40 миллионов до 6.3 млрд евро, а количество магазинов от 7 до 120. IKEA была готова к следующему этапу.

Как всегда, у ИКЕА было много сложных задач и много возможностей. Было неясно, как адаптировать системы и методы работы к размеру и росту компании. Ведущие организации продолжали расти. Компания становилась все более бюрократической. Нужен был план успеха в Соединенных Штатах и Восточной Европе. Мы собирались выйти на два новых рынка, которые сильно отличались друг от друга: русский и китайский.Доступность товаров и услуг в магазинах по-прежнему оставалась серьезной проблемой. Были скандалы вокруг экологических и социальных проблем (содержание формальдегида в товарах, использование детского труда поставщиками в Пакистане), но альтернативных планов не было.

Компании требовалась новая комплексная программа, и моей первой задачей в качестве генерального директора в 1999 году было ее создание. На мой взгляд, это было крайне необходимо. Мы были разрозненной организацией. Множество краткосрочных действий и локальных планов привели к нестабильности, ненадежности общего курса, недостаточной оптимизации компонентов организации и, в целом, к отсутствию общего руководства.

Этот план вообще не разрабатывался, как написано в учебниках, в том смысле, что это происходило в основном по нисходящему принципу: на создание новой руководящей команды уйдет несколько месяцев, и просто не нужно ждать новых менеджеры присоединяются к работе. Это было. Такой подход был довольно скептическим. Мало того, что в итоге у группы ИКЕА должна была быть общая программа, так еще и план был разработан без широкого участия сотрудников организации и, вдобавок, был рассчитан на десять лет!

Какой план может длиться десять лет и оставаться актуальным? Немного необычно, конечно, но на то было несколько причин.IKEA оказалась в положении, когда стабильность и безопасность основного курса компании считались чрезвычайно важными. Кроме того, нужно было стимулировать воображение, чтобы увидеть в будущем огромные возможности. Пятилетнего плана было недостаточно для работы. Потребуется время, чтобы связать план и дождаться результатов его реализации в такой организации, как IKEA. Мне часто кажется, что периоды планирования настолько короткие, что как только работа над одним планом заканчивается, организация начинает думать о другом.Такую работу нельзя делать в спешке. К тому же краткосрочные планы, как правило, — это планы работников, их цель — последовательное решение насущных вопросов, а не большие изменения. Программа называлась «Десять задач за десять лет» (10/10), она заключалась в том, чтобы объединить долгосрочную миссию компании — «улучшить повседневную жизнь многих людей к лучшему» — с краткосрочными планами работы его различные подразделения.

Какова была программа этого десятилетнего плана? Позвольте мне сначала процитировать его.

ИКЕА должна расти.Наша миссия — улучшить повседневную жизнь большинства людей, но пока нам удалось сделать это только некоторым. Мы должны расти, чтобы достичь нашей цели, получить новые возможности и быть вне конкуренции в меняющейся конкурентной среде. До сих пор мы росли по принципу «шире, но тоньше». У нас есть магазины в 29 странах, но наша доля на этих рынках в основном ограничена. Сейчас мы входим в новую фазу, нам нужно будет сосредоточиться на продвижении «вглубь», концентрируясь на существующих рынках.Мы укрепим отношения с нашими клиентами и докажем им, что мы — лучший выбор для них. На рынках, где мы работаем, мы станем ведущей компанией по производству товаров для дома. Наша задача — захватить в 2010 году значительную долю всех текущих рынков Европы и Северной Америки, сделать шаг вперед и стать действительно доступным для наших людей, то есть выполнить нашу миссию. Мы должны сосредоточиться на постоянном сильном росте продаж, 10% в год в течение 10 лет (в среднем по группе в существующих подразделениях).В Азиатско-Тихоокеанском регионе нашей важнейшей задачей является закрепление стабильной позиции в странах, где мы уже решили выйти на рынки (Китай, Австралия, Япония), и достижение прибыльности. Те же цели будут стоять перед нами на новом для нас важном рынке — в России. Для достижения цели нам нужно будет открыть более 100 новых магазинов и утроить общий объем продаж, превысив 200 BSEK к 2010 году.

Это заявление означало, конечно, очень резкое изменение курса. В отличие от стратегии сокращения затрат начала 90-х здесь предполагалась стратегия роста.Стратегия, основанная не на захвате новых рынков, а на развитии существующих. Стратегия открытия новых магазинов более чем когда-либо прежде. Стратегия развития и прибыльности на неевропейских рынках. При этом тенденция роста на 10% в год в сравнительных единицах в течение десяти лет была очень смелой: средний рост IKEA в 90-е годы составлял 6%.

Разрешите продолжить еще одну цитату из программы:

Наша бизнес-идея состоит в том, чтобы предлагать широкий ассортимент хорошо продуманных, функциональных товаров для дома по настолько низким ценам, чтобы их могло себе позволить как можно больше людей.То есть мы должны поддерживать тот же уровень отпускных цен в ближайшие десять лет. Звучит впечатляюще! Но мы живем в нестабильном мире, где на большинстве рынков инфляция близка к нулю, а конкуренты развивают те же сильные стороны, что и мы. Поэтому просто удерживать цены недостаточно. Для выполнения нашей миссии, реализации нашей бизнес-идеи, достижения целевых объемов продаж и успешной конкуренции мы должны снизить цены как минимум на 20% ниже текущего уровня к 2010 году на уровне группы.

Опять же, это был серьезный отход от обычной стратегии, согласно которой рост цен был нормой в течение многих лет.

Так почему же выбрана эта стратегия? Причин несколько. Прежде всего, это была точка зрения на конкуренцию; В течение многих лет конкуренция носила фрагментарный и локальный характер. Однако все могло измениться. Многие крупные розничные торговцы изменили свою стратегию. Они также перешли от локальных задач к глобальной экспансии, и не только на таких развивающихся рынках, как Китай, Россия и страны бывшей Восточной Европы.Также они расширили свой ассортимент с продуктов питания или обычных товаров для ремонта до товаров для дома. Это были крупные компании, намного более сильные, чем обычные конкуренты IKEA. У них были финансовые ресурсы и опыт работы в розничной торговле на том же уровне, что и у IKEA. Убедить их не выходить на рынок мебели для дома можно было только энергичным снижением цен и расширением присутствия на всех местных рынках, где работала IKEA, открывая новые магазины. Мы всегда стремились к лидерству.

Еще одно соображение — экономическая эффективность.С точки зрения экономической эффективности предпочтительным путем развития является рост продаж в существующих магазинах. Второй после него — строительство новых магазинов на существующих рынках, и самый дорогой вариант — выход на новые рынки. Быстрое открытие большого количества новых рынков в 70-х, 80-х и 90-х годах имело некоторые из негативных последствий, упомянутых ранее, но теперь их можно было превратить в преимущества, и IKEA могла получить прибыль от этих ранее вложенных средств. Фиксация значительной части базовой стоимости также означала, что высокие темпы роста существующих единиц немедленно приведут к значительному увеличению текущей прибыли.

Третья причина — мотивация. ИКЕА процветает за счет роста. Вся история компании — это рост. И я считаю, что открытие новых магазинов — это главный двигатель розничной торговли. Ничто так не мотивирует сотрудников, как участие в строительстве нового магазина. План 10/10 дал понять организации, что рост на существующих рынках является приоритетом и большим стимулом для большинства сотрудников и менеджеров.

Была еще одна причина, скорее философского характера.Миссия ИКЕА — улучшать повседневную жизнь большинства людей. Если мы действительно имеем в виду, что товары ИКЕА должны быть доступны для большинства, тогда цены должны быть снижены, чтобы каждый, даже люди из развивающихся стран, могли позволить себе эти товары. Компания также должна быть представлена значительно большим количеством магазинов в достаточном количестве регионов, чтобы обслуживать большую часть населения.

Вот еще цитата из программы:

Прибыль важна для нас, потому что она позволяет нам двигаться к цели: меняться к лучшему в повседневной жизни большинства людей.Прибыль для нас не цель, а средство. Вам нужно добиться прибыли за счет невысоких затрат. Компания с низкими ценами должна быть компанией с низкими издержками. При расстановке акцентов следует учитывать затраты. С другой стороны, миссия нашей компании носит долгосрочный характер, и ее цели могут быть достигнуты только при высокой прибыльности в долгосрочной перспективе. Другими словами, мы должны быть готовы согласиться на более низкий уровень прибыли сейчас, если в будущем это даст нам более сильные позиции. Поэтому во время экономического спада мы продолжим инвестировать в нашу концепцию, придерживаясь инвестиционных программ в наших магазинах, наших программ обучения и наших целей в области ценообразования.Это обеспечит нам долгосрочную прибыльность, а наши действия будут более стабильными и последовательными, что принесет пользу нашим сотрудникам, клиентам, поставщикам и владельцам.

В чем заключалась идея этого заявления? Как фонд, IKEA решила самостоятельно финансировать свой рост. Стремление к росту за десятилетний период подразумевает довольно значительный уровень прибыли, необходимый для финансирования растущего числа магазинов, складов и фабрик. В течение этих десяти лет мы ни разу не планировали опускаться ниже уровня 10% текущей прибыли (% от продаж).

Обученные горьким опытом экономического спада 90-х годов, мы решили взглянуть на новый спад иначе. Я считаю, что многие компании, не только IKEA, очень недальновидно реагируют на изменения в экономике. План 10/10 был разработан в конце 90-х, когда бум информационных технологий был в самом разгаре. Были сделаны некоторые прогнозы, чтобы увидеть, какими будут последствия, если во время следующей рецессии IKEA потеряет 5, 10 или более процентов продаж. Совету было предложено несколько решений, основанных на этих расчетах, и мы попросили их поддержать стратегию, согласно которой в случае экономического спада IKEA не будет сокращать расходы, а, наоборот, увеличит инвестиции.Таким образом, мы пришли к выводу, что компания может всеми силами вырваться из очередной рецессии и существенно оторваться от конкурентов. Совет директоров одобрил это предложение в декабре 1999 года, и поэтому, когда в 2001 году начался кризис, IKEA снизила цены и увеличила инвестиции в существующие и новые магазины. И на этот раз компания сделала не все. Я думаю, что в частной компании легче следовать аналогичной стратегии, потому что вы должны соглашаться с низкой прибылью в краткосрочной перспективе, чтобы получить среднесрочный потенциал роста.Мне кажется, что в компании, акции которой котируются на фондовой бирже, соглашение о таком риске труднее достичь.

Как ИКЕА достигла своих финансовых целей в рамках десятилетнего плана? Продажи выросли втрое — с 7,6 млрд евро в 1999 году до 21,5 млрд евро в 2009 году. Продажные и закупочные цены снизились на 20%, а уровень прибыли составил намного больше 10% от продаж за все десять лет. Все прошло по плану. Единственное разочарование заключалось в том, что уровень затрат не удалось снизить, как планировалось.Для этого нам требовалось увеличение производительности на 10% в год, но мы смогли повысить производительность в среднем только на 4-6%. Однако это компенсировало превышение ожидаемой рентабельности, поэтому рентабельность оказалась сопоставимой с запланированной. Но все же компания с низкими ценами должна быть компанией с низкими издержками.

Рыночная стратегия

На каких рынках работать, безусловно, является важным вопросом для любого международного ритейлера. Нам необходимо создать сбалансированный рыночный портфель с перспективами краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного роста, а также прибыльности.Оценить потенциал предложения на различных рынках — потенциал стать одной из крупнейших компаний в своей области. Найдите баланс между риском и потенциалом. Оцените важность торговых барьеров. Признайте ограниченность ресурсов компании и необходимость действовать в рамках ее ценностей. Выбирайте, что важнее — скорость или более размеренный, постепенный рост. Рассмотрите возможную необходимость адаптации существующей бизнес-модели. И последнее, но не менее важное — понять, как играть важную роль в обществе, которое постоянно исследует новые рынки.Вот некоторые вопросы, с которыми сталкиваются международные розничные торговцы. Как IKEA подошла к своему решению?

В 1999 году продажи ИКЕА в Европе составили около 80% всех продаж компании, в США — 17%, в Азиатско-Тихоокеанском регионе — 3%. Европа выступала основной базой, приносящей стабильную прибыль, в США компания испытывала трудности, и освоение перспективных рынков России и Азии только начиналось.

Стратегия агрессивной экспансии на существующих рынках стала важной частью плана 10/10.Руководство компании хотело укрепить свои позиции в Европе и сделать так, чтобы IKEA стала лидером на каждом из европейских рынков. Кроме того, необходимо было решить проблемы в США и построить успешный бизнес на новых рынках Азиатско-Тихоокеанского региона и в России на рынках будущего. В начале планового периода (1999 г.) компания открывала только пять новых магазинов в год, что составляло 3% от общего количества магазинов. К концу периода темп вырос примерно до 20 магазинов в год — 9% от всех магазинов.Всего за десять лет, с 2000 по 2009 год, IKEA открыла 150 магазинов, а это более 130 магазинов, открытых компанией за предыдущие 55 лет. Сто десять магазинов было открыто в Европе (включая Россию), 25 — в Северной Америке, 15 — в Азии.

Увеличились и магазины. В 2009 году средняя площадь нового магазина составляла около 35 тысяч квадратных метров, а пятнадцатью годами ранее — всего 15 тысяч квадратных метров. Как ни странно, ассортимент продукции не расширился. В магазинах от 6.По-прежнему было представлено от 5 до 9 тысяч торговых наименований, что соответствовало показателям 15-летней давности. Расширение торговой площади было использовано для адаптации к увеличению продаж и увеличению количества посетителей. Как отмечалось ранее, IKEA всегда стремилась сосредоточиться на улучшении логистики в своих магазинах. Этот принцип состоит из трех компонентов. Первый — минимизировать перемещение товаров по магазину. Торговый зал и упаковка продуманы таким образом, что товары привозят и раскладывают там, где покупатели могут их забрать — без необходимости перемещать товары со склада на полки.Во-вторых, вопреки распространенному мнению, наличие на складе рассматривается как преимущество, а доступность продукта для покупателя всегда важнее оптимизации запасов. В-третьих, считается, что экономически целесообразно ориентироваться на прямые поставки от производителей, максимально загружая существующие автомобили. Такая логика требует увеличения затрат на создание запасов и расширение торговых площадей; выгода достигается за счет дополнительных продаж и удовлетворенности клиентов в связи с наличием необходимых им товаров, а также за счет повышения производительности (соотношение проданных товаров к рабочему времени), что стало возможным благодаря рациональному хранению товаров и снижению затрат на их продажа — и это результат расширения торговых площадей.

В целом я считаю слишком краткосрочное инвестиционное планирование рискованным. Мне кажется, есть ряд факторов, которым часто не уделяется должного внимания. В частности, иногда бывает сложно оценить дополнительные преимущества логистической эффективности, о которых говорилось ранее, при расчете окупаемости инвестиций в проект. Кроме того, принимая решение об инвестициях в новый магазин, вы можете быть уверены, что цена на землю не будет ниже, а процесс получения торговой лицензии не упростится.Я считаю, что разумно купить столько земли, сколько вы можете себе позволить, и построить на большей территории (под лицензией), чем изначально предполагалось, чтобы обеспечить себе свободу действий в будущем. Наконец, расчет возврата инвестиций в проект на основе прогнозов продаж на три-пять лет вперед часто является нормой. Учитывая, что компания растет, это может привести к масштабным реинвестициям через несколько лет. Затраты, связанные с этим и приостановкой деятельности компании, часто недооцениваются или даже не принимаются во внимание в инвестиционной заявке.

Риски, связанные с покупкой слишком большого количества земли или строительством слишком больших магазинов, чрезвычайно ограничены — по крайней мере, в случае IKEA. Я ни разу не пожалел, что какой-то магазин был построен слишком большим, но я много раз сталкивался с тем, что впоследствии магазин оказался слишком маленьким. Если оставалось невостребованное место, ИКЕА всегда зарабатывала на продаже земли или сдаче в аренду дополнительных площадей.

Европейское расширение

Целью плана 10/10 было получение значительной доли на рынках Европы и Северной Америки.Расшифровывается это следующим образом: IKEA должна стать лидером рынка 140 IKEA: воплотить вашу мечту в реальность на всех европейских рынках, имея на них примерно 10% от общего объема продаж к 2009 году. В то время (в 1999 году) в большинстве европейских стран, За исключением Швеции, рыночная доля компании составляла от 3 до 5%. Эта коммерческая стратегия в Европе полностью окупилась. В 1999 году именно европейский рынок давал 80% оборота IKEA, а десять лет спустя, в 2009 году, соотношение не изменилось, несмотря на масштабные инвестиции в США и Азии.Согласно стратегии 10/10, к концу планового периода доля Европы должна была снизиться примерно до 75%.

В 2009 году у IKEA был гораздо более сильный портфель рыночных долей в разных странах, и зависимость от пары рынков больше не казалась потенциальной угрозой. Напомню, что в 1983 году на Германию приходилось 45% продаж ИКЕА, а на Швецию — 22%. К 1995 году доля Германии снизилась до 30%, Швеции — до 11%, к 2009 году эти показатели составили 16 и 6% соответственно.Сегодня в Великобритании, США, Франции, Италии и Нидерландах продажи IKEA не меньше, чем в Швеции, а иногда и больше. По доле рынка к 2009 году IKEA была лидером на всех европейских рынках, кроме британского и австрийского. В Великобритании компания столкнулась с юридическими ограничениями, которые не позволили ей открыть достаточное количество новых магазинов. В Австрии рынок очень тесный: на нем работает несколько конкурентов, каждый из которых имеет большую долю рынка, и поэтому IKEA пока не удалось выйти на первое место по продажам.

За последние десять лет положительная динамика для ИКЕА наблюдается в странах Восточной Европы — Польше, Чехии и Венгрии, где значительные первоначальные вложения хорошо окупились. Сегодня эти страны вносят большой вклад в рост продаж и чистую прибыль Группы. Когда я изучаю конкуренцию, у меня складывается впечатление, что у IKEA не было серьезных проблем в этом отношении на европейских рынках — по крайней мере, до сих пор. Были попытки концептуальной конкуренции — на мой взгляд, это наименее опасные конкуренты.Они не создают инновационные продукты, а только копируют то, что IKEA уже делала до них. Пока успех у этих компаний ограничен. Крупные традиционные компании, в прошлом имевшие значительную долю продаж на рынке товаров для дома, с трудом справлялись с задачей реновации и сегодня практически незаметны на общем фоне или просто закрыты. Часть сети строительных гипермаркетов попыталась расширить ассортимент за счет товаров для дома. Похоже, пока у них особо не получилось.

Это не их основная деятельность, которая, разумеется, находится в руках IKEA. IKEA занимает рынок посередине. Эксклюзивные товары по высоким ценам — это свободная ниша, но они требуют небольших объемов. Доступны также невысокая цена и низкое качество, но мне кажется, что этот рынок со временем теряет позиции, так как покупательная способность растет, и у таких компаний нет ценового преимущества по сравнению с IKEA. Традиционный сегмент в среднем ценовом диапазоне — возможный вариант, еще не занятый IKEA.Это большой сегмент рынка, где вероятен успех любого европейского конкурента IKEA. С точки зрения местной конкуренции двумя наиболее конкурентными рынками для ИКЕА являются Германия и Франция. В Восточной Европе и странах южной Европы (Испания и Италия) конкуренция наименьшая. Я думаю, что IKEA нужно серьезный вызов со стороны международного конкурента, чтобы стать лучше. Как мы все знаем, отсутствие конкуренции убаюкивает.

Регулирование рынка на европейских рынках вызывает озабоченность.Хотя его движущей силой является намерение Европейской комиссии сделать Европу более конкурентоспособной, я не вижу большого прогресса в секторе розничной торговли. В целом, я считаю, что розничная торговля является одним из наиболее конкурентных секторов, и если перемотать цепочку поставок назад, вы увидите, что во многих областях конкуренция намного хуже. Утвержденная ЕС служебная директива началась с благих намерений, но в результате бесконечные компромиссы не позволили ей внести какие-либо существенные изменения.

Законодательство о лицензировании розничной торговли ухудшается.Запрещая крупным розничным торговцам расширяться, такие законы делают Европу менее конкурентоспособной и сокращают рабочие места. Эта тенденция ведет многие рынки в неправильном направлении, например, французский и британский. Ограничение рабочего времени — еще один пример законодательных мер, которые повлияли на конкуренцию, но не привели к значительному прогрессу.

Среди интересных наблюдений, сделанных за последние десять лет во время европейской экспансии, можно отметить тот факт, что для ИКЕА открытие магазинов в маленьких городах обычно оказывается более успешным, чем в крупных.Раньше при выходе на новые рынки основное внимание уделялось мегаполисам. Считалось, что живущие в них люди лучше приспособлены к современному стилю ИКЕА и ее бизнес-модели. В Европе это уже не так. Думаю, этому есть несколько причин. Самое главное — низкий уровень конкуренции. В небольших городах открытие нового магазина ИКЕА — практически событие года. Это способствует массовому бесплатному продвижению, а репутация компании благоприятно сказывается на привлечении новых сотрудников.Наличие магазина ИКЕА повышает престиж этим городам. Ассортимент товаров также более конкурентоспособен, поскольку у потребителей гораздо меньше выбора, чем в больших городах. Хороших работников привлечь легче, а покупатели готовы путешествовать на большее расстояние, чем в больших городах, что является преимуществом, учитывая размер магазинов: высокие продажи являются необходимым условием прибыльности. К тому же земля обычно дешевле, а согласование с местными властями проще. Заработная плата ниже, охват рынка выше, а затраты ниже — в результате рентабельность инвестиций выше.

Еще одно наблюдение: сходство между магазинами в небольших городах разных стран часто больше, чем между магазинами в больших и малых городах одной страны. Государственные границы не обязательно являются решающим фактором в том, какую линейку продуктов предлагать потребителю или как организовать тот или иной вид деятельности компании — от маркетинга до обучения персонала.

США

IKEA начала свою экспансию в Северную Америку на ранней стадии своей деятельности, открыв магазин в Ванкувере в 1976 году.Как было принято это решение, я не знаю. Вероятно, он отражает личные предпочтения и не имеет под собой бизнес-логики — в конце концов, это, пожалуй, самое удаленное место от большинства поставщиков ИКЕА, которое могло быть изобретено. Однако дела в Канаде с IKEA шли хорошо, и местному подразделению было приказано выйти на соседний, американский рынок.

Первый магазин открылся в 1985 году в Филадельфии. С моей точки зрения, в настоящее время для ритейлера наиболее трудным рынком являются Соединенные Штаты.Почти уверен: в 1985 году руководство IKEA не понимало, на что оно подписалось. И это хорошо — иначе компании сегодня не было бы на американском рынке. Непоколебимая уверенность в себе, возникшая в результате предыдущих успехов Европы, привела к тому, что решение о завоевании этого нового рынка было принято практически без исследований. Считалось, что шведский стиль и концепция IKEA подойдут США так же, как это произошло в других странах, в том числе в Канаде. Однако проблемы начались с самого начала.В период с 1985 по 1990 год на восточном побережье США открылось пять магазинов, а на западном побережье компания приобрела своего конкурента (STOR), который к 1992 году добавил еще три американских магазина в портфель ИКЕА.

В течение нескольких лет компания испытывала трудности: продажи шли плохо, бизнес приносил убытки. В результате было решено прекратить расширение и не открывать новые магазины с 1993 по 1999 год. В большинстве случаев IKEA USA приносила небольшую прибыль; усилия руководства были сосредоточены на минимизации затрат.

Почему США оказались таким вызовом? Я вижу ряд отличий от европейской деловой среды. Хотя конкуренция в сфере товаров для дома довольно скромная, в рознице она в целом огромна. Неважно, где вы разместите магазин: все равно большинство покупателей пройдут хотя бы пару торговых центров по дороге к IKEA.

Затраты на ведение бизнеса высоки. Чтобы получить такую же долю информационного присутствия, как в Европе, вам нужно во много раз больше тратить на маркетинг.Стоимость земли и строительства выше, чем в Европе. Выше и стоимость персонала, не говоря уже о расходах на соцстрахование. Что еще более важно, текучесть кадров очень высока по сравнению с европейскими показателями, иногда она приближается к 100% в год, что автоматически влечет за собой высокие затраты для рекрутеров и обучение. В результате уровень компетентности персонала обычно ниже. Производство товаров для дома отличается слабостью и отсутствием конкуренции. Это означает, что большая часть ассортимента ИКЕА приходится на импорт: популярные товары в основном из Азии, мебель — в основном из Европы.В результате страдает валовая прибыль компании. В зависимости от колебаний курса доллара по отношению к евро диапазон изменения валовой прибыли за несколько лет может достигать 10 процентных пунктов. Размер страны также не лучшим образом сказался на накладных расходах и создал дополнительные трудности для управления.

Однако практически не потребовалось адаптировать ассортимент — за исключением некоторых функциональных корректировок, таких как размеры и габариты.

В 1999 и 2000 годах, когда я близко познакомился с американским подразделением ИКЕА, начав работать генеральным директором компании, ИКЕА переживала пару лучших лет в истории своего существования.Экономика США значительно окрепла за годы интернет-бума, укрепился и доллар, что позволило американскому подразделению компании получить неплохую валовую прибыль. Однако в предыдущие годы IKEA USA часто работала в убыток или изо всех сил пыталась обеспечить самодостаточность, поэтому уверенности в себе было мало. Приоритетом было снижение затрат. У компании было четырнадцать небольших магазинов с небольшими инвестициями. Ассортимент в них был небогатым и не соответствовал общей стратегии формирования ассортимента ИКЕА.Местное отделение компании придерживалось мнения, что шкафы и кухни IKEA не продаются на рынке США. Именно эти предметы интерьера стали краеугольным камнем ассортимента ИКЕА во всех остальных регионах. IKEA USA была небольшим региональным игроком на этом рынке, занимая примерно 16-е место по доле рынка.

В течение многих лет IKEA придерживалась неудовлетворительной бизнес-модели, которая ни к чему не привела. Думаю, нужно было принять решение: верим ли мы, что сможем добиться нормальной работы IKEA в США.Если это так, необходимы значительные инвестиции и наступление. В противном случае вам нужно свернуть бизнес и уйти с этого рынка. Худший вариант — продолжать делать то же самое и ожидать, что результаты будут другими.

Инвестировав в 14 магазинов и получив довольно высокую узнаваемость бренда за 15 лет, увидев возможности для улучшения и осознав потенциал этого огромного рынка, IKEA решила пойти в наступление с целью сделать американское подразделение одним из столпов будущего. компании.

Стратегия была довольно простой. Во-первых, ассортимент в США должен быть согласован с общей стратегией формирования ассортимента ИКЕА, что позволило бы хорошо продавать товары для спальни и кухни и тем самым добиться количественного увеличения продаж — как это было на других рынках, где работала ИКЕА. . Американскому подразделению необходимо было присоединиться к общему потоку и принять единую стратегию агрессивных продаж для IKEA. Существующие магазины необходимо было модернизировать или переместить на более качественные сайты.

Чтобы создать более стабильную рабочую атмосферу в магазинах, пришлось резко сократить текучесть кадров. Потребовалась оптимизация деятельности самих магазинов. Следует увеличивать продажи — как через существующие магазины, так и за счет открытия новых. Масштаб казался важным условием для запуска модели. Это было необходимо для того, чтобы сделать необходимые вложения в маркетинг и, что наиболее важно, создать возможность для создания местных производственных мощностей. Единственный способ добиться относительно стабильного роста выручки компании в США — это расширение местного производства, что позволяет застраховаться от колебаний валютных курсов.Когда маржа колебалась вверх и вниз на 10 процентных пунктов в зависимости от укрепления или ослабления доллара, невозможно было обеспечить стабильный уровень, когда они были.

Это было достигнуто с 2001 по 2009 год. IKEA USA из небольшой региональной компании, владеющей 14 магазинами, стала национальным игроком с почти 40 магазинами. Его рыночная доля оказалась на втором месте, а объем продаж вырос с 1 миллиарда долларов в 2001 году до 3 миллиардов долларов в 2009 году. Цели прибыли по-прежнему актуальны, несмотря на серьезный экономический спад в США и ослабление доллара (2010 год).Открылся первый полностью находящийся в собственности завод в США, и планируется дальнейшее расширение местного производства. Таким образом, следующие изменения в американской экономике на фоне усиления местных поставок, несомненно, помогут американской IKEA стать одним из ключевых столпов бизнеса IKEA в будущем.

Россия

Между тем то, что случилось с компанией в США и Европе в начале 1990-х, было во многом общим. ИКЕА отошла от некоторых фундаментальных критериев успешности своей работы — систематического формирования ассортимента ИКЕА, агрессивной ценовой политики и инвестиций в магазины.Однако были различия: необходимость в расширении операций, адаптации к другой деловой среде и налаживании местных поставок.

В России компанию ожидают несколько другие сложности.

Опыт работы ИКЕА в России станет одним из классических примеров того, как ИКЕА пошла своим путем и пошла на значительный риск, радикально превзойдя своих конкурентов. Когда все другие международные компании приняли решение покинуть Россию или не выходить на российский рынок в разгар финансового кризиса конца 1990-х годов, IKEA решила приехать в эту страну.На раннем этапе была редкая возможность предоставить IKEA место на рынке будущего и, учитывая ситуацию в стране, приобрести землю в хороших районах по доступной цене. Риск был просчитан: даже если IKEA потеряет все на этом рынке, угрозы для компании не будет.

ИКЕА также разработала новую бизнес-модель, учитывающую особенности местного рынка. Ввозные пошлины на товары ИКЕА в среднем составляли 20%, в то время как импорт оставался необходимым в течение некоторого времени, прежде чем перейти на местные поставки.При этом требовалось поддерживать низкие цены. Таким образом, шансы получить прибыль в розничной торговле еще несколько лет были невелики. Чтобы компенсировать эти негативные факторы, они придумали концепцию торгового центра. Его основная идея: совместно с магазинами ИКЕА нужно строить крупные торговые центры. По расчетам, эти центры будут приносить хорошую прибыль, которая может покрывать убытки магазинов ИКЕА, пока они сами не станут прибыльными. Сами торговые центры будут хорошей инвестицией, но главное, они привлекут покупателей и, соответственно, в ближайший магазин придет больше людей.Первый магазин IKEA открылся в 2000 году, а первый торговый центр — в 2002 году.

Торговые центры с самого начала ожидали коммерческого успеха. ИКЕА сразу заняла первое место среди торговых центров в России с сильными арендаторами и хорошей посещаемостью. Рентабельность вложенного капитала в центры Москвы была очень высокой.

Кроме того, дела у магазинов были лучше, чем ожидалось. Конкуренция и рыночная ситуация в России, как и на всех развивающихся рынках, идеальны для IKEA. С одной стороны, есть небольшие местные магазинчики / столярные мастерские с низкими ценами, где качество изделий и их дизайн часто оставляют желать лучшего, с другой — очень дорогая импортная дизайнерская мебель, на которую очень мало людей могу себе позволить.В то же время растет средний класс, ограниченный в средствах, но нуждающийся в качественной домашней мебели по низким ценам. Это как раз про IKEA — никто другой такую просьбу не может удовлетворить. К счастью, состояние российской экономики в тот момент улучшалось, и рубль укреплялся по отношению к доллару. Российское подразделение компании смогло найти площадки и быстро построить несколько магазинов и торговых центров ИКЕА. Скорость стала приоритетом номер один, номер два и номер три.Логика была такова: окно возможностей широко распахнулось, и IKEA должна открыть свои точки в разных городах, прежде чем это сделает кто-то другой. С 2000 по 2008 год 11 магазинов и 11 торговых центров общей площадью около 2 миллионов квадратных метров заработали инвестиций на 4 миллиарда долларов. В результате IKEA вошла в десятку крупнейших инвесторов в России. Среди инвестиций также была оптовая база и несколько мебельных фабрик, принадлежащих IKEA. В 2009 году объем продаж IKEA в России достиг почти одного миллиарда евро, что составляет 4% мировых продаж, и эти магазины были прибыльными.

Однако есть ряд задач, которые еще предстоит решить, чтобы в будущем вести нормальный бизнес в России — как для магазинов ИКЕА, так и для торговых центров. Главный вопрос для IKEA — как еще больше снизить розничные цены, сохранив при этом разумную маржу. Когда компания пришла в Россию, предполагалось, что этого можно добиться двумя способами. Один из них — постепенная либерализация экономики и вступление России в ВТО, в результате чего можно ожидать снижения импортных пошлин.Тем не менее, пока никаких положительных сдвигов в этом направлении не произошло. Ввозные пошлины по-прежнему находятся на среднем уровне 20%.

Во-вторых, много усилий и ресурсов было потрачено на создание локальной системы снабжения с помощью как внешних поставщиков, так и нашего собственного производства, и это оказалось намного сложнее, чем планировалось изначально. Как оказалось, грамотных подрядчиков, способных создавать конкурентоспособную продукцию, найти практически невозможно. Я думаю, что отчасти это результат отсутствия предпринимательских традиций в России, отчасти влияние сложной деловой среды, где царят бюрократия и коррупция.К сожалению, в этом направлении за последние десять лет серьезных улучшений не наблюдается. Очевидно, что мебельная промышленность не входит в список приоритетов правительства России, хотя это было бы мощным стимулом для развития экспорта — учитывая обилие сырья. Кстати, на IKEA приходится 40% всего экспорта мебели из России, хотя это очень небольшая часть производства IKEA во всем мире. Кроме того, мебельные фабрики ИКЕА в России столкнулись с рядом проблем в развитии производства.

Сейчас (в 2010 году) я не особенно оптимистичен в отношении перспектив увеличения доли местных поставок в России, если не произойдет значительного улучшения делового климата. Несмотря на масштабные вложения и усилия, ИКЕА удалось довести этот показатель до 40% от общего объема предложения за все годы работы компании на российском рынке. Это ставит IKEA в затруднительное положение. Продажи и покупательная способность существенно различаются между Москвой, Санкт-Петербургом и провинциальными городами.Если для Москвы этот показатель равен 100, то для Санкт-Петербурга — 60, для регионов — 30. Это означает, что в Москве продажи и прибыль можно контролировать, но в регионах компания теряет деньги. Ситуация не изменится, пока не появится способ существенно снизить закупочные цены, а пока такого пути нет.

Вторая серьезная проблема в России — развитие торговых центров. Они успешны с коммерческой точки зрения — сильный состав арендаторов, хорошие продажи и посещаемость, значительная рентабельность капитала.Однако были и другие крупные расходы, более чем сводящие на нет прибыль от деятельности центров. Отчасти это связано со сложной деловой средой в России, а отчасти с приоритетом скорости развития рынка, когда IKEA не всегда могла справиться с ситуацией в достаточной степени.

Быстрое развитие сделало IKEA уязвимой в ряде случаев, что ей дорого обошлось. Судебные разбирательства и внесудебное урегулирование конфликтов со строительными компаниями, обычными мошенниками и властями вызывают серьезную озабоченность при ведении девелоперского бизнеса в России.

Состав руководства и сотрудников претерпел множество изменений, и в 2008 году ИКЕА приостановила проектирование новых торговых центров и магазинов, за исключением, возможно, Москвы, до тех пор, пока эти проблемы не будут решены.

Бизнес-модель ТЦ хороша, однако, с моей точки зрения, необходимо консолидировать бизнес и выйти на уровень безубыточности. Бизнес-модель магазинов должна решать проблемы со снабжением, и только тогда можно будет оправдать открытие новых магазинов.

Очень надеюсь, что решение будет найдено со временем, ведь у компании есть все основания для построения успешного бизнеса в России.

Азиатско-Тихоокеанский регион

В программе, которую мы назвали «Десять задач на десять лет» (10/10), было сказано: «Основная задача для нас в Азиатско-Тихоокеанском регионе — просто закрепиться в те страны, где мы уже решили выйти на рынки и выйти на точки безубыточности. «В 1999 году присутствие IKEA в Азиатско-Тихоокеанском регионе было крайне незначительным.Работало всего шесть небольших магазинов, больше похожих на стартапы: четыре в Австралии и два в Китае. Поставки осуществлялись с центрального склада в Малайзии, где также находился центральный офис региона. Магазины, конечно, прибыли не приносили. Азиатско-Тихоокеанский регион потенциально может стать «третьей опорой» в географической стратегии IKEA вместе с Европой и Северной Америкой. Долгосрочные перспективы роста были очевидны.

Итак, какова лучшая стратегия движения вперед? И снова нужно было исправить все, что не было сделано с самого начала: построить большие концептуальные магазины IKEA, где покупателю предоставляется доступ ко всему ассортименту.Также было важно понять, как устанавливать цены ниже, чем у конкурентов, и при этом получать прибыль. Ответ на этот вопрос снова казался таким: необходимо добиться достаточного масштаба и снизить постоянные затраты в цепочке поставок. Китай — очевидный кандидат, но потребовалось время, чтобы продажи на китайском рынке достаточно выросли, учитывая низкую покупательную способность в стране и необходимость устанавливать низкие цены. Поэтому Китай решили дополнить Японией, где сразу можно было строить магазины с большими объемами продаж.Географическая близость этих двух рынков оказала благотворное влияние. Чтобы предложить покупателям конкурентоспособные цены и хороший ассортимент, необходимо было выстроить локальную цепочку поставок и создать центральный склад в Китае.

Региональный офис переехал из Сингапура в Шанхай. Здесь построен центральный склад объемом 200 тысяч кубометров, который пополнился локальными складами в Австралии и Японии. Конечно, поставки на месте было легче отладить в Китае, чем в России. Уже существующая структура с закупочными офисами теперь работает как с международными поставщиками, так и с местными поставщиками в регионе.Преимуществом перед Россией было отсутствие спешки. Ситуация в Китае не требовала соблюдения сроков, и бизнес мог развиваться организованно.

В Австралии, где цепочка поставок уже налажена, решение было простым: заменить небольшие торговые точки большими магазинами IKEA и вести дела как обычно. Австралия похожа на европейские рынки. Так они и поступили, и теперь IKEA в Австралии приносит стабильную прибыль.

С другой стороны, для Японии это была совершенно новая задача, нежели те, которые привыкли решать в компании.Среди преимуществ — размер рынка, высокая покупательная способность и высокая плотность населения. Конкурентов было немного, они были очень традиционными, на рынке работало мало международных компаний, а цены были слишком высокими из-за недостаточной конкуренции. Стиль ИКЕА хорошо подошел вкусу японцев. Переоценка ценностей также имела место в японском обществе, и выход на рынок IKEA с ее уникальной концепцией и ценностями мог хорошо вписаться в эти изменения.

Конечно, были определенные сложности. Цены на землю очень высокие. Поскольку процентная ставка стремится к нулю, это нельзя отнести к краткосрочным проблемам, но существует потенциальный риск. Требования к обслуживанию и качеству в Японии также очень высоки, и было непонятно, как клиенты воспримут идею самообслуживания. К тому же японская культура сильно отличалась от шведской, поэтому нельзя было однозначно сказать, подходят ли ей ценности ИКЕА. Особых оснований полагать, что этого не произойдет, не было, однако при приеме на работу японских менеджеров об этом следует подумать.Но больше всего компанию беспокоили ограничения, введенные Японией на содержание формальдегида в мебели: разрешенный уровень был в два раза ниже, чем на других рынках. Это означало, что несколько сотен самых важных товаров IKEA должны были быть произведены специально для японского рынка, а закупочная цена стала на 20% выше, чем обычно. В краткосрочной перспективе это можно было согласовать, но впоследствии было невозможно поддерживать аналогичный уровень цен.Прежде чем решить, выходить ли на рынок Японии, следует придумать какое-то решение этой проблемы.

Решение оказалось очень характерным для IKEA: превратить проблемы в возможности! Был запущен проект с целью снижения формальдегида до уровня, необходимого в Японии, без увеличения затрат. Идея заключалась в следующем: рано или поздно в других странах законодательство, касающееся содержания формальдегида, также будет ужесточено, и к тому времени у IKEA уже будет готовое решение проблемы без необходимости скорейшего внесения изменений.К тому же это казалось более рациональным подходом к окружающей среде. Решение было найдено, и сегодня японский стандарт для формальдегида является стандартом для всей продукции ИКЕА, а вскоре станет новым стандартом для всей мебельной промышленности.

Первый магазин в Японии открылся в 2006 году. К 2009 году начали работать пять магазинов: три в районе Токио, один в Кобе и один в Осаке. В целом ассортимент ИКЕА, концепция ее магазинов и ценовая политика хорошо прижились в Японии.Единственное беспокойство вызывает низкий уровень потребления товаров для дома в Японии на душу населения. Чтобы повысить интерес к этой сфере, нужно много работать. К 2009 году объем продаж составил около 400 миллионов евро, и IKEA получила стабильную прибыль.

В Китае задачи были другие. По сравнению с Россией, бизнес-среда в целом более благоприятна для ведения бизнеса. Мой опыт показывает, что китайские власти сотрудничают, решительны, в целом искренне хотят помочь и готовы действовать в интересах своего народа.Существует серьезная ценовая конкуренция; кроме того, размер страны и ее население в сочетании с низкой покупательной способностью создали ряд трудностей. Купить в Китае легко, а вот продать не так-то просто.

Ключом к успеху была стратегия поставок. Розничные цены должны были быть снижены как минимум наполовину по сравнению с уровнем цен в то время, когда большая часть поставок шла из Европы. Для снижения цен на 50% требовались местные поставщики и очень большие объемы. К 2009 году более 50% всех продаж в Китае приходилось на местное производство.Розничные цены были снижены, как и планировалось. Основная проблема в продвижении китайской стратегии поставок — найти способ улучшить качество производимой продукции и условия работы поставщиков.

Для успешного развития ИКЕА в Китае необходимо было адаптировать не только стратегию поставок, но и некоторые составляющие коммерческой стратегии. Снижение розничных цен привело к тому, что объемы продаж через магазины были значительно выше, чем обычно. К тому же посетителей было тоже намного больше, чем обычно бывает в магазинах ИКЕА.В соответствии с этим следует планировать торговые точки. Решением стала концепция магазина, согласно которой и мебельная выставка, и касса, где товар можно забрать самостоятельно, расположены над складом; Таким образом, здание стало трехэтажным против обычных двух. Дополнительный этаж позволял перевозить больше товаров без покупки специальной земли для хранения. Земля в Китае такая же или даже дороже, чем в странах Запада. Еще одна область, требующая переосмысления, — это правило ИКЕА, согласно которому каталог ИКЕА доставляется во все дома, расположенные в зоне покрытия, для обслуживания магазина.Требовался более избирательный метод: вокруг магазинов проживало огромное количество людей. Ассортимент также нуждался в доработке. В первую очередь была расширена продуктовая линейка в нижнем ценовом диапазоне.

Бизнес-модель в Китае в настоящее время работает, и у IKEA есть возможность быть конкурентоспособной и прибыльной. К 2010 году в Китае будет девять магазинов, и теперь дополнительные магазины можно будет открывать быстрее. В трех странах — Австралии, Японии и Китае — общий объем продаж приближается к миллиарду евро; К 2009 году все местные подразделения ИКЕА начали приносить прибыль.Надежная стратегия поставок и закупок дополняется сильной командой сотрудников. Потенциально эти рынки могут стать двигателем развития IKEA на многие годы вперед. План 10/10 — закрепиться в Азиатско-Тихоокеанском регионе и сделать открытые там магазины прибыльными к 2009 году — выполнен.

Местная компания или международный розничный торговец?

Конечно, стать успешным международным розничным продавцом — соблазнительная цель для любой компании. Однако наряду с ростом и признанием возникают некоторые потенциальные неудобства.Многие боятся большого бизнеса; они опасаются, что небольшие компании останутся в стороне, что международные компании эксплуатируют бедных в развивающихся странах, что большой бизнес в целом имеет слишком большое влияние. Связь с местными реалиями очень важна для покупателей. Я думаю, что крупные международные ритейлеры не должны игнорировать этот факт. Наличие собственной идентичности, собственных традиций и в то же время связи с местной культурой — все это важные составляющие ценностей и стратегии любой компании.

Кстати об IKEA: действительно ли это шведская компания с национальным характером? Или это безликий крупный ритейлер, работающий по всему миру? Основатель живет в Швейцарии. Штаб-квартира находится в Нидерландах. Владелец — голландский фонд. В Швеции работает менее 10% сотрудников. Только 7% продаж и 5% покупок приходится на Швецию, и эта цифра будет снижаться. Фактически, учитывая, что только 7% продаж приходится на внутренний рынок, IKEA, вероятно, является одной из самых глобализированных розничных сетей в мире.

Так что же придает ИКЕА характерный шведский колорит? Думаю, есть три основных элемента: традиции, ценности и стиль управления, ассортимент. Их дополняют сине-желтые магазины (цвета шведского флага) и рестораны шведской кухни.

Начнем с традиций. Я считаю, что у компании должна быть история и душа. Душа IKEA зародилась в шведской провинции Смоланд, где вырос основатель сети Ингвар Кампрад.История и личность основателя объясняют, как IKEA стала тем, чем она стала. Все это приводит к тому, что у компании человеческое лицо. Ценности и стиль управления компании — это клей, который скрепляет ее. Ценности IKEA отражают ценности ее основателя Ингвара Кампрада, но мне кажется, что они имеют много общего с тем, как многие люди извне воспринимают шведских лидеров и шведский стиль руководства.

Ассортимент: В учредительных документах ИКЕА сказано, что в Скандинавии ассортимент следует воспринимать как типичный для IKEA, а за пределами Скандинавии — как типичный для Швеции.Это одно из важных конкурентных преимуществ ИКЕА, которое отличает ее от розничных продавцов мебели на всех рынках. Дело не только в стиле продукта, но и в том, какие интерьеры в магазинах, а оформление помещений на фотографиях в каталоге отражает шведский образ жизни.

Со временем IKEA станет еще более глобальной с точки зрения рынков, сотрудников и продаж. Это важно для дальнейшего роста компании. Необходимо будет и другими способами усилить его шведский характер.«Шведский» — это конкурентное преимущество с точки зрения ассортимента, ценностей и традиций. Думаю, этого можно достичь. Установить связь с местной культурой намного сложнее. Чтобы это произошло, руководство магазина должно иметь более широкие полномочия по принятию решений и, желательно, иметь местные связи.

Я считаю, что любой международный ритейлер должен стараться создавать понятные традиции и поддерживать местные связи. Глобальность рассматривается как преимущество только некоторыми заинтересованными сторонами, такими как акционеры и финансовый рынок.Имидж местной компании, кажется, становится все более актуальным для покупателей и многих других общественных групп. Местные компании, как правило, имеют большее значение в жизни местного сообщества. Они могут принимать решения о спонсорстве, благотворительности и других вкладах в общественную жизнь, они воспринимаются как обладатели долгосрочных обязательств перед обществом. С помощью крупных программ и спонсорства, решения по которым принимаются на корпоративном уровне, можно лишь частично стать настоящим социально ответственным бизнесом.Большинству людей кажется, что участие в местной жизни дает больше оснований считать компанию социально ответственной.

Глобальная экспансия в розничной торговле

Глобализация крупных розничных сетей за последние несколько лет дала разные результаты. Десять лет назад, изучая конкурентов IKEA, я был уверен, что мы увидим всплеск международной экспансии среди крупных розничных продавцов. Многие действительно предпринимали такие попытки, но не всем это удалось. Очень немногие крупные европейские розничные торговцы добились успеха в Соединенных Штатах.Очень немногие крупные американские розничные торговцы добились успеха в Европе. Американский гигант Home Depot несколько лет назад отказался от своих международных амбиций. Wal-Mart предприняла неудачную попытку выйти на рынок Германии. Carrefour покинул Японию, Таиланд, Малайзию и Россию. Европейские компании обычно открывают филиалы либо в соседних странах, либо в Восточной Европе и России. Американские компании остаются в Америке. Япония все еще подвержена немногим. Кроме того, мы не увидели новых крупных ритейлеров с развивающихся рынков.Почему так происходит? Глобальная цепочка поставок набирает обороты, но глобальные продажи через собственные торговые точки не приобрели популярности.

Некоторые выводы можно сделать из опыта IKEA, который я описал ранее. Во-первых, чтобы добиться действительно успеха в международной экспансии, вам нужно продать что-то уникальное. Иногда местные конкуренты не могут предложить ничего достойного. В таких сферах розничной торговли, как гипермаркеты, магазины электроники или строительные магазины, предложение в большинстве случаев достаточно единообразное, а при выходе на рынок другой западной страны поправки практически не вносятся.Однако на развивающихся рынках «западное» предложение иногда все же может быть уникальным.

Другая проблема заключается в следующем: наиболее вероятный сценарий при входе на большинство развивающихся рынков — это высокий уровень риска и длительный период низкой прибыли или ее отсутствия, прежде чем вы сможете увидеть результаты. Вероятно, это менее интересно инвесторам и руководителям публичных компаний, которые ищут способ получить высокую прибыль в кратчайшие сроки.

Наконец, многие крупные розничные торговцы имеют ограниченный опыт работы за границей, и для многих культурные различия являются серьезным препятствием.

Однако ограничения, с которыми сталкиваются компании, — это только один аспект, который препятствует глобальному расширению розничной торговли. У меня есть несколько вопросов об общем развитии экономики стран со свободными рынками. Прогресс замедляется, а в некоторых случаях мне кажется, что он даже идет не в том направлении. Я думаю, что большинство бизнесменов считают, что свободная конкуренция — это хорошо. Как ни странно, существует множество примеров того, как многие компании сходят с ума, ограничивая свободу конкуренции.Информация об открытых ценовых коллизиях периодически всплывает в прессе, однако практика негласных соглашений более распространена, чтобы избежать ценовой конкуренции. Например, таким образом владельцы торговых марок пытаются контролировать розничные цены своих покупателей, а розничные торговцы избегают активной ценовой конкуренции, чтобы поддерживать высокий уровень прибыли. Все это происходит в ущерб потребителям и компаниям, которые пытаются быть конкурентоспособными. Во многих сферах бизнеса консолидация стала важной тенденцией, которая автоматически ограничивает конкуренцию.В лучшем случае в них царит олигополия. Все это, конечно, затрудняет выход на новые рынки.

Правительства и политики также заявляют, что они настаивают на большей свободе конкуренции. Однако в то же время мы наблюдаем, как различные торговые барьеры вводятся, расширяются и ужесточаются на многих рынках. Примеры описанного здесь опыта ИКЕА включают в себя импортные пошлины (в России), спецификации продуктов (формальдегид в Японии), бюрократию и коррупцию (опять же в России), получение торговой лицензии (во многих европейских странах) и колебания валютных курсов (например, в России).грамм. США и Россия). Все это хорошие примеры проблем, препятствующих глобальной экспансии. Когда принимается решение о выходе на новый рынок, один из основных вопросов заключается в том, является ли политическая система в этой стране демократической. Я всегда считал, что соблюдение правил ООН на этот счет — не худший вариант. Работа в странах, где демократия еще не развита, часто является лучшим способом ускорить прогресс, а не способствовать изоляции. Стоит ли, например, отказываться от производства в районах, где используется детский труд? Это простой выход, если вы хотите избежать скандальных заголовков в западной прессе, но я думаю, что мы можем сделать больше для искоренения эксплуатации детей, если мы сами находимся на этом рынке и можем влиять через наши действия, принципы и ценности.

Более серьезный вопрос, на который нужно ответить при выборе нового рынка, — это коррупция. Возможно, это самая большая угроза для международной розничной торговли, а также для процесса роста в развивающихся странах в целом. За годы работы в ИКЕА я не увидел особых свидетельств того, что ситуация с коррупцией ухудшается. Как мы все знаем, коррупция процветает во многих развивающихся странах, но в западных странах появляется все больше свидетельств коррупции. Это касается как государственного, так и частного секторов.

Если вы категорически скажете «нет» коррупции (что мы обязаны делать), во многих странах будет невозможно вести бизнес, если ваш бизнес зависит от решений и разрешений властей. Это реальная угроза глобализации. Я считаю, что слишком мало усилий тратится на снижение коррупции и обсуждение того, как с ней бороться с точки зрения бизнеса, и слишком мало этому уделяется внимания. Этому вопросу должны уделять более пристальное внимание международные организации и правительства.Так чего же ожидать в ближайшие годы? Многие из описанных выше препятствий и трудностей, вероятно, сохранятся.

В большинстве европейских стран и в США мы увидим медленный рост ВВП, старение населения и смещение расходов средней семьи в сторону телекоммуникаций, информационных технологий, медицины и энергетики. Меньше денег будет потрачено на товары для дома, одежду, строительные материалы и другие традиционные секторы розничной торговли. Рост будет зависеть от того, выиграет ли компания конкуренцию, а не от расширения рынка.Лучшие выживут на все более консолидированных рынках. Естественный рост будет затруднен, если на многих рынках останутся ограничения для новых предприятий розничной торговли. В связи с тенденцией к укрупнению компаний антимонопольные органы начнут задавать все больше вопросов участникам потенциальных приобретений. Многие крупные западные ритейлеры, работающие с низкой маржой, начнут активно защищать свою территорию. В таких условиях западным ритейлерам придется научиться расти на новых развивающихся рынках.Может быть, это будет даже важнее, чем многие думают сегодня. Если доля компании на развивающемся рынке невелика, потребуется существенный рост на этом рынке, чтобы повлиять на общие темпы роста многих западных компаний.

Если в Индии произойдет либерализация правил, касающихся иностранной собственности в розничном секторе, будет сделан большой шаг вперед в развитии глобальной розничной торговли. Это будет интересная возможность для многих успешных международных ритейлеров, работающих сегодня на рынке.Однако есть мало оснований полагать, что такие меры вступят в силу в ближайшем будущем. Я уверен, что за исключением очевидных стран БРИК, мы можем наблюдать ряд новых развивающихся и интересных рынков. Такие страны, как Египет, Турция, Мексика, Вьетнам, имеют большой потенциал для роста. Кто станет первым успешным международным розничным продавцом из развивающегося рынка? Это большой вопрос для глобальных ритейлеров в современном мире.

Очевидно, очень сложно добиться успеха, работая в розничной торговле по всему миру.Различные трудности, с которыми пришлось столкнуться в Европе, Северной Америке, Азии, России и на других рынках, описанных выше, оказались чрезвычайно трудными для многих розничных продавцов. Кажется, что важными критериями успеха являются следующие: необходимо адаптировать предложение к разным рынкам, оставаясь уникальным; предлагать конкурентоспособные цены, особенно на развивающихся рынках; иметь прочную основу ценностей, которая может вписаться в разные культуры; иметь подход к новым рынкам, на которых компания не только воспринимается как механизм самообогащения, но и вносит свой вклад в развитие общества; иметь возможность идти на риск и существовать с низкой или нулевой прибылью в течение нескольких лет на рынках, которые в долгосрочной перспективе начнут расти; иметь прочную прибыльную базу, за счет которой будет происходить финансирование.

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий *

Имя *

Email *

Сайт

Организационно-экономическая характеристика торговой организации

IKEA — шведская компания, которая уже более 60 лет создает мебель и предметы домашнего обихода по собственному дизайну.

Одно из ведущих направлений деятельности компании в настоящее время — производство и розничная продажа мебели и товаров для дома.

Основная задача: удовлетворить потребности всех посетителей магазина, предлагая товары по доступным ценам и обеспечивая хорошее обслуживание.

Основная миссия ИКЕА — улучшать повседневную жизнь многих людей к лучшему.Это достигается руководством ИКЕА с помощью основной бизнес-идеи — предлагать широкий ассортимент товаров для дома хорошего качества и дизайна по таким низким ценам, чтобы их могло приобрести как можно больше людей. Отсюда девиз ИКЕА — «Больше с меньшими затратами».

Помимо розничной торговли, ИКЕА предоставляет следующие услуги:

· Служба доставки: Если у вас нет возможности или желания забрать покупки домой самостоятельно, за разумную плату мы поможем организовать их доставку.

· Сборка: В зависимости от объема необходимой помощи предлагаются различные виды услуг — от простой сборки до полной установки мебели и подключения встроенной техники.

· Потребительское кредитование: Для удобства в магазинах ИКЕА действует несколько программ кредитования, которые обеспечивают максимально гибкие и комфортные условия использования кредитных средств банка.

· Ресторан, бистро и магазин шведских продуктов.

· Предоставлен дизайн квартиры, дизайн.

· Пошив штор.

· Парковка для авто.

· Детская

Форма коммерческого обслуживания: самообслуживание и полный комплекс услуг.

ИКЕА в Швеции несет полную ответственность за качество и конкурентоспособность всего ассортимента товаров, продаваемых в магазинах ИКЕА. Благодаря такому подходу создаются необходимые условия для усиления позиций компании на рынках сбыта и обеспечивается долгосрочная прибыльность.

Приоритетом для IKEA of Sweden является разработка ассортиментной стратегии.IKEA of Sweden отвечает за разработку всех продуктов IKEA, независимо от места производства каждого конкретного продукта, и поддерживает объявленную компанией политику низких цен. Ведь основы низких цен на продукцию ИКЕА закладываются уже на стадии разработки.

Компания также несет ответственность за соблюдение экологической стратегии на всех этапах разработки и производства продукции. ИКЕА тщательно разрабатывает не только каждый товар из своего ассортимента, но и всю информацию о его производстве, покупке, транспортировке и продаже.

ИКЕА отвечает за выбор производителя, поставщика и, наконец, за долгосрочную рентабельность ассортимента товаров.

Основной диапазон:

· Принадлежности для ухода за мебелью

· Гардеробы и хранение одежды

· Диваны, диваны-кровати и кресла

· Зеркала и часы

· ИКЕА для детей

Компактное хранилище

· Кровати и матрасы

· Мебель и аксессуары для ванных комнат

· Мебель и офисные принадлежности

· Напольные покрытия и ковры

Освещение

· Посуда и столовые приборы

· Стеллажи и системы складские

· Текстиль

· Ювелирные изделия

Динамика активов баланса в разрезе основных разделов актива представлена на рисунке 2.1 динамика пассивов баланса представлена на рисунке 2.2.

Рис. 2.1

Рис. 2.2

Структура активов баланса по основным статьям баланса на 01.01. 2012 год представлен на Рисунке 2.3. Структура пассивов баланса по основным статьям баланса по состоянию на 01.01.2012 представлена на рисунке 2.4.

Рис. 2.3

Рис. 2.4

Следует отметить, что с каждым годом баланс ООО «ИКЕА ХАУС» увеличивается.Так, по состоянию на 01.01.2012 валюта баланса увеличилась на 13,5% по сравнению со значением на начало 2010 года.

Ведущую роль в структуре балансовых активов занимает дебиторская задолженность (48%) и основные средства (40%). Обязательства баланса формируются в основном за счет кредиторской задолженности (44%) и нераспределенной прибыли (43%).

Анализ финансовой устойчивости предприятия характеризуется группой показателей, которые представлены в таблице 2 ниже.

Таблица 2 — Показатели финансовой устойчивости ООО «ИКЕА ХАУС»

Показатель	Отклонение	Значение критерия	Отклонение от критерия (2011)	Отклонение от критерия (2012)

Коэффициент автономии (финансовой независимости)
Коэффициент финансовой зависимости
Коэффициент финансовой устойчивости
Коэффициент финансового левериджа (financial leverage)
Коэффициент финансирования (покрытия долга)
Коэффициент инвестиций SK / Av
Коэффициент маневренности собственного капитала
Коэффициент (индекс) основного средства

Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «ИКЕА ХАУС» также недостаточны из-за достаточно большой ссудной задолженности, но финансовый рычаг свидетельствует о правильности политики предприятия в отношении использования заемных средств.

Динамика показателей деловой активности представлена в таблице 3.

Таблица 3 — Показатели деловой активности ООО «ИКЕА ХАУС»

Показатели			Изменение
Среднегодовой размер капитала, тыс. Руб.
Среднегодовая сумма дебиторской задолженности, тыс. Руб.
Среднегодовая стоимость материальных ресурсов, тыс. Руб.
Среднегодовая сумма собственного капитала, тыс. Руб.
Среднегодовая сумма кредиторской задолженности, тыс. Руб.
Продолжительность оборачиваемости общего капитала, дней
Продолжительность оборачиваемости дебиторской задолженности, дней
Продолжительность оборота материальных ценностей
Продолжительность оборота собственного капитала
Продолжительность оборачиваемости кредиторской задолженности

Как хорошо видно из данных в таблице выше, показатели деловой активности ООО «ИКЕА ДОМ» в 2012 году увеличились.В таблице 4 представлены основные показатели деятельности ООО «ИКЕА ХАУС» за последние три года.

Таблица 4 — Ключевые показатели деятельности ООО «ИКЕА-ХАУС»

Как видно из этой таблицы, компания «ИКЕА-ДОМ» из года в год увеличивает свои экономические показатели. Прибыль от продаж в 2013 году увеличилась более чем вдвое по сравнению с 2012 годом, балансовая прибыль и денежная выручка увеличились на 50% и 31% соответственно. Стоимость товарной продукции в 2012 году увеличилась на 8 919 432 тыс. Руб. По сравнению с 2011 годом, что составляет рост на 23%.Стоимость основных средств в 2012 году снизилась на 3%. Можно сделать вывод о стабильном росте основных финансовых показателей при незначительном снижении стоимости основных средств. В следующей таблице 5 рассчитывается эффективность использования основных средств.

Таблица 5 — Эффективность использования основных средств ООО «ИКЕА ХАУС»

Из данной таблицы следует, что по капиталоемкости и капиталоемкости ООО «ИКЕА ДОМ» также показывает положительные результаты. Производительность капитала в 2012 году увеличилась на 34% по сравнению с предыдущим годом.Капиталоемкость — обратная рентабельность активов, в аналогичные периоды снизилась на 24%. К сожалению, рассчитать коэффициент капиталоемкости за последний год не удалось, так как данные по персоналу за эти периоды не были получены. В 2011 году эта величина составила 1 613,8 тыс. Руб. На человека.

Таблица 6 — Рентабельность IKEA HOUSE,%

Показатель	Метод расчета (балансовые линии)	Отклонение, (+, -)
Рентабельность продаж (руб. 1)	Крп = п.50 / стр. 10 * 100%
Итоговая рентабельность отчетного периода (2 руб.)	Короп = п. 140 / стр. 10 * 100%
Рентабельность собственного капитала (руб. 3)	К рск = п. 190 * 100% 0,5 * (с. 490 нг + с. 490 кг)
Экономическая рентабельность (R 4)	К эр = п.140 * 100% 0,5 * (стр. 300 нг + стр. 300 кг)
Рентабельность основного вида деятельности (6 руб.)	Крод = п. 50 / (стр.20 + стр.30 + стр.40) * 100%
Рентабельность инвестированного капитала (7 руб.)	K rpc = p. 140 * 100% 0,5 * (с. 490 нг + с. 490 кг + с. 590 нг + с. 590 кг)
Срок окупаемости (8 рэнд)	К поск = 0.5 * (с. 490 нг + с. 490 кг) с. 190

Согласно данным этой таблицы, все основные показатели рентабельности ООО «ИКЕА-ДОМ» демонстрируют рост. Рентабельность продаж в 2012 году составила 13%, что дает положительное отклонение к предыдущему году на 5,3%. Положительные отклонения наблюдаются и по другим параметрам доходности, за исключением срока окупаемости собственного капитала.

Стильные интерьеры

Диван угловой монстад: МОНСТАД Угл диван-кров c модулем д хран, пр (80151113)

Диван-кровать угловой Монстад (Икеа) — Отдам даром в Санкт-Петербурге — LiveJournal

Диван Монстад ИКЕА. Отзывы и отличительные специфические особенности

Особенности диванов «Монстад»

Угловой диван ИКЕА «Монстад». Отзывы

Малобюджетный диван «Монстад» (кожзам.

Кошатники тоже предпочитают «Монстад»

Устройство диванов «Монстад»

Вся мебель тут! — Диван Монстад В Казани

[PDF] MÅNSTAD/МОНСТАД — Free Download PDF

Диван угловой Мэдисон лонг, вельвет,правый угол

Диван «Монстад» ИКЕА.

Характеристики дивана «Монстад»

Угловой диван ИКЕА «Монстад». Отзывы

Диван малобюджетный «Монстад» (кожзам). ИКЕА. Отзывы

Котатники тоже отдают предпочтение «Монстаду»

Устройство диванов «Монстад»

Revista Latinoamericana de Trabajo y Trabajadores

Sobre la revista

Угловой диван Ikea: Модель «Monstad», «Friheten», Mga Pagsusi

Mga Panaghiusa

Самые популярные модели

Наконечники на сайте

Mga обзор

Чехлы для кресел и диванов — все продукты

ДИВАН, МАКА с английским переводом

Диван Судут Икеа: «Монстад» — Перабот 2021

Пилихан беланджаван

Монстад

Модель tiga kali ganda

Пембина

Тидур ян селеса

конкурентов Икеа. Конкурентные преимущества

Топ-5 самых продаваемых

Пять магазинов, в которых можно найти аналоги этих моделей

Мебельные гипермаркеты Hoff

Мебельная фабрика «Столплит»

Мебельная компания «Шатура»

Мебельный интернет-магазин HomeMe.ru

Мебель для дома Fancy Home

Организационно-экономическая характеристика торговой организации

Рыночная стратегия

Европейское расширение

США

Россия

Азиатско-Тихоокеанский регион

Местная компания или международный розничный торговец?

Глобальная экспансия в розничной торговле

Related Post

Течет унитаз вода постоянно: Течет унитаз-компакт, вода постоянно стекает в чашу, что делать.

Сравнение газобетона и арболита – Сравниваем что лучше арболит или газобетон

Гидроизоляция фундамента частного дома: Гидроизоляция фундамента дома: виды, правила, рекомендации

Добавить комментарий Отменить ответ