Зачем нужен проект

Зачем нужен проект

Договор подряда со строителями заключается на основании проекта дома, так как для строительства дома не достаточно красивой фотографии из журнала или Ваших собственных рисунков, над которыми Вы трудились не один день. Наличие проекта дома страхует Вас как застройщика от многих неприятностей, например, от увеличения стоимости и сроков строительства дома в связи с не предусмотренными по невнимательности обстоятельствами. Также вы избежите неприятных неожиданностей и недочетов в планировке помещений дома, которые потом будет очень сложно или вообще невозможно исправить. Не каждому по карману нанимать высокооплачиваемого архитектора для индивидуального проектирования дома, а любительские эксперименты на листе бумаги или даже на компьютере при помощи специализированного программного обеспечения, такого как: ArchiCAD, AutoCAD — без наличия надлежащего образования и знаний ГОСТов и СНИПов на номенклатуру строительных материалов могут привести к плачевным необратимым последствиям в процессе строительства дома. 

Самое главное, что без проекта дома Вам будет сложно предъявить какие-либо претензии строителям, если через год или два по фундаменту и стенам пойдут трещины или прогнутся перекрытия этажа.

Далее приведены несколько основных позиций, показывающих, зачем нужен проект:

1. Заказчик выбирает дом, в котором он будет жить. Проект содержит всю информацию для строителей о потребностях Заказчика (Архитектурный проект)
2. Для согласования проекта в утверждающих инстанциях и получения разрешения на строительство (Архитектурный проект)
3. Для составления сметы на строительство (Архитектурный проект+ Проект фундамента + Проект конструкций коттеджа)
4. Дом должен быть построен правильно и надежно (Архитектурный проект+ Проект фундамента + Проект конструкций коттеджа)
5. Для приемки дома у строителей (Архитектурный проект+ Проект фундамента + Проект конструкций коттеджа)
6. Для сдачи дома и получения паспорта ПИБ (Архитектурный проект)
7. Для регистрации недвижимости (Архитектурный проект)

·         Получить разрешение на строительство

·         Получить технические условия на подключение к централизованному водопроводу и сети электроснабжения

·         Приобрести строительные материалы в соответствии со спецификациями (перечнем) необходимых материалов в проекте, не тратя лишних денег на ненужные строительные материалы.

·         Не ломать голову над устройством архитектурных и конструктивных элементов и узлов дома.

·         Исключить ошибки при строительстве дома и затраты на их устранение

·         По завершении строительства сдать дом в эксплуатацию

·         Получить возможность страхования дома в любой страховой компании

·         Быть уверенным в  безопасности проживания в своём доме

·          требованиям градостроительного законодательства Российской Федерации и законодательства в области архитектурной деятельности;

·          государственным стандартам в области проектирования и строительства;

·          действующим СНиПам — строительным нормам и правилам, градостроительным нормативам;

·          обязательным экологическим, санитарно-гигиеническим, противопожарным требованиям к архитектурным объектам;

·          иным, обычно предъявляемым к профессиональному уровню архитектурных и инженерных решений требованиям по надежности и безопасности зданий, сооружений и инженерных коммуникаций.

Как следствие, у Вас не должно возникнуть никаких препятствий со стороны органов архитектурного надзора по месту строительства (иначе – у районного архитектора) при согласовании проекта и получении разрешения на строительство.

Строить дом, и неважно, большой он или маленький, без проекта — роковая ошибка, потому что при строительстве без проекта заказчик рискует потерять гораздо большую сумму при переделках и исправлениях ошибок, а главное — архитектурный облик такого строения непредсказуем. Результаты строительства при отсутствии проекта, как правило, плачевны. В лучшем случае приходится переделывать неудачную планировку помещений — переносить перегородки, долбить проемы в несущих стенах, пробивать недостающие отверстия и вентиляционные каналы, утеплять наружные стены. Однако это не самое страшное. Хуже, когда начинают трещать фундаменты или перекрытия. Иногда реконструировать их бывает просто нецелесообразно. Таких проблем можно было бы избежать, предусмотрев все на этапе проектирования.

Практика  показывает, что  желание  сэкономить на проекте  оборачивается  сначала  высокими  расходами  на  строительство  дома,  а  затем  дополнительными  затратами на  его  перестройку.

Кроме  этого, следствием  строительства  без проекта  индивидуального  жилого  дома является  не  только отсутствие  архитектуры, но  низкое  качество  строительства, что  влечёт  за  собой  неликвидность  Вашего  дома.

При  подаче  заявления  на  разрешение  на  строительство понадобится один  экземпляр  проекта, так  называемый  строительный  паспорт. Автором  проекта  должна  выступать  лицензированная  проектная  организация, поскольку  ни  одна  инстанция  не  выдаст  разрешение  на  строительство  коттеджа по  проекту,  «нарисованному»  без  лицензии  на  проектные  работы.

Объем комплекта проектной документации может изменяться в зависимости от особенностей проекта. Минимально необходимым для строительства является комплект архитектурно-строительной документации (архитектура и конструкции).

Зачем нужны проекты? — LIFE PROJECT

Существует ли такой ключ, с помощью которого можно было бы любой проект сделать успешным? Да, он существует. Нужно лишь всегда помнить о той цели, которую надо достигнуть, постоянно следить за выполнением сроков и расходами бюджета.
Но зачем нужны проекты?

Конечно же, каждый руководитель любой компании хотел бы, чтобы она была прибыльной. Причем не только сейчас, но и в перспективе. Но, к сожалению, достичь такой цели очень сложно. На пути к развитию может возникнуть много всевозможных проблем. Иногда даже успешный проект может потерпеть фиаско или пройти со скрипом просто потому, что это был «не ваш день», порою подчиненные теряют энтузиазм и отказываются работать, порою даже переходят к конкурентам. Или и вовсе на середине работы с проектом вдруг вы понимаете, что разработанный план работы совсем сюда не подходит – надо придумывать совершенно другие стратегии работы. И как же привести свою компанию к успеху, безопасно пройдя всевозможные опасности и неприятности?
ВО многих масштабных компаниях руководству каждый день приходится решать большое количество подобных сложных задач. Некоторые из них совершено неожиданные. Например, вы занимаете должность в одном холдинге, который работает сразу в нескольких направлениях, периодически расширяя свои сферы влияния. В один прекрасный день вам сообщают, что вы должны открыть ресторанный бизнес, причем первый из ресторанов должен заработать уже через шесть месяцев. Чтобы справится с такой нелегкой задачей, надо решить немало задач. Сюда входят и аренда/приобретение помещения под ресторан, подбор квалифицированного персонала, обучение, создание корпоративной культуры, организация покупок и партнерства, решение логистических проблем, налаживание отношений с различными государственными органами и так далее.
Как можно решить все эти вопросы? Нельзя же понадеяться на случай и броситься в этот омут с закрытыми глазами. Здесь надо четко продумать весь план работы и умело воплотить его в жизнь. А в этом можете помочь квалификация менеджера управления проектами.
Управление проектами – это наиболее современный и прогрессивный подход к ведению бизнеса. Его универсальность в том, что метод может быть использован для бизнеса любой сферы. Что представляет собою проект? Это тяжелая, но благодарная работа по достижению конкретной цели в рамках определенного времени. Также как не существует двух одинаковых ресторанов, нет и двух совершенно одинаковых проектов. К каждому из них нужен индивидуальный подход и много внимания.
За каждым проектом стоит всего один человек – его руководитель. Это аксиома. Вся работа должна быть организована только одним менеджером, только тогда удается добиться слаженности и точности.
Какие преимущества проектного подхода можно использовать в бизнесе?
1. Прежде всего, это систематизация. Результаты вашей работы буду четко просчитаны, этапы структурированы. Вы точно знаете, что ожидать и как этого добиться. На любой стадии план может подвергнуться корректировке. Все риски и сложности будут просчитаны еще на этапе разработки – в дальнейшем их будет гораздо легче избежать, вовремя разработав стратегии их предотвращения.

2. Вся деятельность, которая касается проекта, будет прозрачна и понятна. Можно будет легко контролировать любой процесс. Вы знаете, в какой стадии находится проект, кто из участников группы выполняет части проекта, сколько средств из бюджета уже потрачено, сколько предстоит расходовать и на что.
3. Заметно повышается эффективность работы всех участников проектной группы, ведь каждый из них будет заинтересован в успехе всей команды.
По сути, управление проектами осуществляется так долго, как долго существуют сами люди. Ведь на протяжении всей истории нашим предкам все время приходилось придумывать что-то новое и пытаться внедрять это в жизнь. Но только в двадцатом веке управление проектами превратилось в отдельную дисциплину. Эта работа стала очень актуальна, что стало причиной появление такой отдельной профессии как менеджер проектов.
Двадцатый век стал нелегким временем, когда стали разрабатываться научно-практические методы этой сфер. Независимо от того, к какой теме принадлежит проект, он имеет определенные общие характеристики, которые будут одинаковы у всех проектов. Каждый проект требует управления:
1. Предметной областью – реализация цели проекта.
2. Сроками – постоянный контроль календарного плана.
3. Стоимостью – следить за расходами выделенного бюджета.
4. Качеством – только качественный проект будет эффективным на рынке.
5. Рисками – менеджеру необходимо умение предусмотреть опасности и предотвратить их в ходе работы над проектом.
6. Персоналом – построить слаженный коллектив и вдохновить его на работу.
7. Коммуникациями – менеджер должен быть умелым посредником между всеми участниками проекта.
8. Контрактами – заключать договоры на наиболее выгодных для компании условиях.
9. Изменениями – из-за множества непредвиденных ситуаций проект может меняться. Необходимо вовремя принять нужное решение таким образом, чтобы изменения не ухудшили, а только улучшили сам проект.
Сегодня, можно сказать, существует большое количество информации о том, как управлять проектами. Вся она собрана в международных и национальных документах. Есть несколько, которые признаны во всем мире стандартами. Можно назвать наиболее популярные.
• Свод знаний по управлению проектами – PMBoK, который был издан впервые в Американском институте управления проектами.
• Международные требования к компетентности специалистов – ICB IPMA, которые издаются Международной ассоциацией управления проектами.
Эти два труда являются фундаментальными. Каждая из них должна быть настольной книгой любого уважающего себя руководителя проектов.
Можно отметить, что любой проект проходит четыре фазы своего развития.
1. Начальная фаза. Во время этого этапа инициатору проекта необходимо доказать своему инвестору, что данный проект является привлекательным для рынка. То есть нужно разработать концепцию и бизнес-план проекта. В уставе проекта должны быть четко зафиксированы все основные договоренности, связанные с будущим проектом. Сюда входят:
1. Обоснование создания проекта;
2. Основную и второстепенные цели проекта;
3. Создание структуры продукта проекта;
4. Перечень основных заинтересованных сторон;
5. Ограничения, которым будет подвержен проект.
Когда будет подписан приказ о запуске, подписывается контракт и проект может быть запущен.
После того, как было получено разрешение на запуск проекта, он вступает во вторую фазу.
1. Создание плана реализации проекта. Вся команда работает над разработкой этого плана. Во время планирования обсуждаются многие моменты. Например, такие как:
1. Выработка миссии проекта. Обсуждение вознаграждения каждого участника проекта;
2. Создание структуры работ, которая поможет систематизировать разработку проекта;
3. Составление календарного плана, который будет учитывать сроки, ресурсы, и так далее. Затем план оптимизируется и сокращается через применение такого метода как МКП – метод критического пути. Также во время разработки плана надо учесть зависимость выполнения одного вида работ от другого. Ведь некоторые этапы можно выполнить только после завершения предыдущих. Для построения таких планов обычно используется диаграма Ганта.
4. Затем разрабатываются графики потребностей ресурсов.
5. Формируется бюджет данного проекта, который может быть расписан по месяцам или даже неделям.
6. Далее разрабатывается организационная структура проекта и развивается проектная команда;
7. Пишется подробный план управления рисками. Сюда включается перечь предполагаемых рисков, их оценка и план действий, который призван предотвратить данные риски.
8. Для крупных проектов также актуален этап прописывания базисных принципов проекта, которые касаются качества работы, выполнение персоналом своих обязанностей, работы с поставщиками и так далее.
9. Анализируются способы коммуникации в проекте, рассматриваются возможности доработок плана во время развития проекта.
10. И так далее.
В результате планирования разрабатывается сводный план, который утверждается заказчиком. Этот план становится руководящим документом, который будет действовать на протяжении всего срока реализации проекта.
1. Третья фаза – это фаза реализации проекта, самая сложная и затратная из всех прочих. Она подразумевает проведение основных работ. Самое важное для руководителя – это контролировать все процессы работы, отслеживать изменения, учитывать предполагаемые риски и предотвращать их. Во время этой фазы необходимо придерживаться двух основных правил:
1. Каждое действие должно быть направлено на достижение конкретной цели;
2. Управлению подвергается только оставшаяся часть проекта.
1. Зачем работа переходит в четвертую фазу. Она подразумевает завершение следующих этапов:
1. Разрешение конфликтов, подписание контрактов;
2. Возвращение персонала на постоянные места работы;
3. Внесение итогов проекта в так называемую «сокровищницу опыта» компании, причем не только положительных, но и отрицательных. В дальнейшем они помогут избежать подобных ошибок.
Следует отметить, что те организации, которые предпочитают работать по принципу проектов, имеют особую структуру. Есть несколько вариантов такой структуры:
1. Традиционная, которая представляет собой иерархию организационной структуры, где каждое подразделение выполняет строго отведенную для него функцию. Такая традиционная форма хорошо показывает себя в стабильных компаниях, но малоэффективна при реализации проектов, поскольку каждое разветвление структуры – это еще одна ступень бюрократии, которая тормозит работу над проектом.
2. Проектная структура. Этот стиль работы подразумевает, что сотрудники работают в каком-либо из проектов компании и подчиняются руководителям проектов.
3. Матричная структура. В этом случае все сотрудники выполняют работу в связанных функциональных подразделениях, но при этом участвуют в разных проектах. Такая форма работы подразумевает двойное подчинение, что может привести к некоторым проблемам и конфликтам.
Часто в рамках одной компании можно найти элементы каждой из этих структур. Нужно ответственно относиться к выбору структуры. Правильный выбор может заметно повысить эффективность работы.
Где еще может применяться проектный подход? В любом проявлении бизнеса. Везде, где необходимо разумное управление.
Каждую работу можно условно разделить на деятельность двух типов: регулярная и уникальная. При регулярной работе задачи повторяются раз за разом: регулярное финансирование, обслуживание, аттестация, обучение и так далее. Уникальные задачи являются единственными в своем роде: выход на крупных инвесторов, реклама, введение новых технологий и тому подобное. Все эти вышеописанные задачи могут решаться гораздо быстрее и эффективнее, если при работе над ними использовать проектный подход.

Поделиться ссылкой:

Понравилось это:

Нравится Загрузка…

Что такое проект и зачем он нужен

В этой статье речь, преимущественно, будет относится к частному малоэтажному строительству, так как требования к нему наиболее универсальные и подходят для любого строительства. Для многоквартирных домов, общественных и промышленных зданий требований значительно больше, для их проектирования нужны знания нескольких специалистов — архитекторов, проектировщиков, сетевиков, изыскателей, нужны знания десятков действующих законодательных норм и правил строительства.
Проект, или проектная документация – это комплекс графических и текстовых материалов, в которых содержаться подробные сведения о строящемся объекте, о его внешнем облике, планировке, применяемых материалах, конструкциях, инженерных сетях для строительства дома.
Проект для строительства своего дома можно получить несколькими способами:

• самостоятельно (бесплатно).
• заказать у фрилансера или проектировщика в качестве подработки (стоимость порядка 0,5-1,0 месячной зарплаты среднестатистического проектировщика).
• купить типовой проект и доработать его (стоимость порядка 1,0 месячной зарплаты среднестатистического проектировщика).
• заказать в архитектурно-проектной организации (стоимость порядка 2,0-5,0 месячной зарплаты среднестатистического проектировщика).

У каждого способа есть свои плюсы и минусы:

• При самостоятельной разработке проекта все риски неправильного проектирования, перерасхода материалов, возможного обрушения дома Вы берете на себя. Этот способ рекомендуется тем, кто разбирается в строительстве, а не читает и применяет советы «бывалых» строителей на форумах, так как информация на них часто бывает далеко от реальности.
• При заказе у фрилансера все риски также остаются на Вас, так как деньги он получил, а как идет строительство, все ли понятно строителям, насколько правильно рассчитаны конструкции его уже не интересует. Этот способ рекомендуется, если Вы разбираетесь в строительстве и Вы сможете проверить его до оплаты проекта.
• При покупке типового проекта у Вас на руках будет хороший, проверенный временем проект. Недостаток этого способа – у Вас будет проект, по которому уже построены тысячи домов в России. Этот способ подходит тем, кто не стремиться выделиться на фоне своего коттеджного поселка или дачного кооператива, кого устраивает простая и нетребовательная планировка.
• При заказе проекта в архитектурно-проектной организации у Вас будет гарантированно качественный проект в котором Вам будет комфортно жить. Там работают специалисты с профильным образованием, с большим опытом проектирования. У Вас не будет перерасхода материалов, конструкции будут стоять на протяжении как минимум всего срока службы дома и более, строительство будет быстрое и точное.

Проектная документация состоит из нескольких разделов:

Архитектурный проект, в котором отражена планировка дома, основные конструктивные решения, внешний вид дома, расположение дома на участке разрабатывает архитектор. Архитектор учитывает все пожелания заказчика, при этом:

• располагает дом на участке с учетом розы ветров (в случае, если недалеко от строящегося объекта есть источники загрязнения воздуха), расположения относительно сторон света, норм по расстоянию между постройками, расстоянию от дороги или забора до объекта.
• подбирает наиболее подходящие материалы для дома с учетом финансовых возможностей и функциональных требований клиента.
• разрабатывает планировку дома с учетом норм по минимальной площади помещений и их взаимного расположения, количества людей и их жизнедеятельности.
• подбирает размеры оконных проемов с учетом требуемых норм естественного освещения комнат.
• подбирает размеры дверных проемов и проемов под ворота.

Конструктивный раздел содержит в себе схемы расположения основных несущих конструкций, чертежи фундаментов, стен, перегородок и кровли. Конструктивный раздел разрабатывает проектировщик на основе архитектурного проекта. В комплекс работ проектировщика входит:

• компоновка несущей схемы.
• расчет конструкций и узлов.
• конструирование узлов несущих конструкций.
• расчет фундаментов по данным геологических изысканий.

Проект инженерных сетей включает в себя расположение всех инженерных сетей – электричество, газ, водоснабжение, водоотведение – с привязкой основных элементов сетей, точками подключения. Проект инженерных сетей разрабатывает проектировщик инженерных сетей. В состав проекта инженерных сетей входит:

• расчеты.
• аксонометрии инженерных сетей. 
• спецификации материалов и оборудования.

Это основные разделы проектной документации, также существуют разделы пояснительная записка, охрана окружающей среды и другие. Для строительства и ввода в эксплуатацию дома достаточно этих трех разделов. Более подробно о составе проектной документации поговорим в следующей статье.
Основной вывод этой статьи в том, что качественная проектная документация должна содержать в себе правильно скомпонованные помещения с правильными размерами и проемами, правильно рассчитанными несущими элементами, качественными чертежами, понятными строителям, правильно подсчитанными спецификациями, чтобы не осталось лишних материалов или их не хватило на стройплощадке и удовлетворять всем требованиям заказчика для его комфортной жизни.
Прежде чем заказать проектную документацию на индивидуальный жилой дом, внимательно ознакомьтесь с качеством проектов выбранной проектной организации, поговорите с менеджером, задавайте вопросы почему здесь был принят такой вариант, а не другой, более экономный или эстетичный и другие вопросы для понимания уровня их компетентности.

Зачем нужен проект дома

В первую очередь, нужно понимать, что же такое проект дома. Это не красивая картинка или фотография из журнала или с просторов интернета. Это не просто талантливые рисунки художника, архитектора или же хозяина будущего дома. И это даже не результат любительского эксперимента, выполненного на компьютере при помощи специализированного программного обеспечения.

Проект – это комплект чертежей, разработанный и просчитанный специалистами в области проектирования, с применением ГОСТов и СНИПов. Иными словами, проект — это Рабочая Документация, без которой строительство дома само по себе представляется невозможным, так как приведет к плачевным, а зачастую и необратимым последствиям.

Итак, зачем нужен проект?

1. Вы можете выбрать подходящий именно Вам дом и получить на него всю необходимую для строительства информацию.
2. Наличие проекта позволяет избежать препятствий со стороны органов архитектурного надзора при согласованиях и получении разрешения на строительство.
3. Вы сможете детально проконтролировать процесс строительства, начиная с составления сметы, даже не имея при этом специализированного образования.
4. Ведомости расхода материалов, содержащиеся в проектной документации, позволят Вам приобрести весь необходимый объем стройматериалов и избежать излишней траты денег.
5. В проекте представлены все необходимые и проверенные узлы. А если вдруг возникнет вопрос, всегда можно обратиться к разработчику.
6. Наличие проекта позволит Вам максимально исключить ошибки при строительстве и убережет от применения неграмотных технических решений, а, следовательно, и от затрат на их устранение.
7. Также проект позволит Вам получить технические условия для подключения к централизованному водопроводу и сети электроснабжения.
8. Проект дома необходим Вам для сдачи дома в эксплуатацию и получения на него паспорта ПИБ (Архитектурный раздел).
9. Проект необходим для регистрации недвижимости.
10. Вы сможете застраховать свой дом в любой страховой компании.

 

Строительство дома без проекта – это огромный риск и никакой экономии: Вы рискуете потерять гораздо большую сумму на устранение ошибок и недочетов. Как результат подобного зодчества: трещат фундаменты, перекрытия и стены, просто из-за неправильных расчетов. Претензии к строителям без проекта предъявить будет очень сложно. Реконструкция таких шедевров, как правило, не имеет смысла — зря потраченные средства, время и здоровье.

А ведь этих проблем можно избежать, предусмотрев все на этапе проектирования — стоимость проекта ничтожно мала по сравнению со стоимостью строительства.

Зачем нужно проектирование зданий. Важность проекта при строительстве

Архитектурный проект любого здания или дома – это основа успешного строительства, поэтому заниматься его подготовкой должны обученные специалисты.

Архитектурное проектирование зданий – это сложнейший процесс, который выполняется перед строительными работами. Независимо от вида строительства, будь то офисные или торговые центры, многоэтажные дома или коттеджи, промышленные здания или производственные цеха, проектирование спорткомплексов и прочих объектов – наличие строительного проекта, который подготовлен правильно и грамотно, является обязательным условием для выполнения. И как раз здесь необходимо обращаться только к профессионалам, которые выполнят работу именно на таком уровне, потому что от этого зависит весь успех строительства. Почему процесс подготовки проекта настолько сложен и ответственен?

Довольно часто проектирование недооценивают. Многие уверены, что и сами являются специалистами, а если столкнутся с чем-то сложным, то позовут знакомого профессионального строителя. Но какую роль вообще играет правильно оформленная документация?

Инженерные сети снаружи

Даже если в вашем доме были выполнены грамотно все инженерные и строительные работы, в виде газоснабжения, водопровода, электричества, теплых полов и других коммуникаций, то это еще не гарантия того, что вы сможете в этом доме поселиться и жить. В чем причина? Весь вопрос в том, что если эти работы были выполнены произвольно, без всякого проекта, то никто не будет подписывать акт о его приеме в эксплуатацию, а значит, соответственно никто не будет подключать упомянутые коммуникации.

Вести речь о наружных коммуникациях вообще не имеет никакого смысла, потому что все эти работы ведутся строго в согласии с инженерными изысканиями и проектами ресурсоснабжающих организаций.

Сторонний взгляд

Любой профессиональный проект – это результат труда не одного, а нескольких специалистов, которые при его разработке стараются учесть все нюансы и тонкости, а также особенности конкретного дома. Они не ориентируются на мнение соседей или родственников, а руководствуются исключительно технологиями и потребностями жильцов дома.

Уверенность

Любой толковый проект разрабатывается специализированными организациями, имеющими на это разрешение. Это разрешение стоит немало средств, поэтому разрабатывать проекты могут далеко не все. Даже разные части проекта выполняются обученными и квалифицированными специалистами, которые набрались не только теоретического, но и практического опыта. Каждый проектировщик солидной компании несет ответственность вместе с ней за разработку и воплощение проекта в жизнь. Такой проект современного загородного дома – это гарантия того, что в будущем в доме нигде ничего не замкнет, а также не рухнет из-за ошибки проекта.

Экономия

Кому-то этот пункт может показаться довольно странным, но именно тщательно разработанный проект позволяет экономить немало средств. Частные мастера, которые работают безо всяких проектов, могут выставить цену своих услуг и материалов произвольно. А просчитывать работу в такой ситуации до мелочей вообще никто не будет. Проект же позволяет рассчитать все до малейших деталей и мелочей, а цену на работу можно узнать у специализированных организаций, показав им проектную документацию.

В будущем никаких проблем

В современном строительстве самовольные застройки и дома пользуются спросом и популярностью. Людям кажется, что если земля принадлежит им, то на ней можно строить что угодно и как угодно. С одной стороны, это логично, с другой – такие постройки возводятся в нарушение всех правил пожарной безопасности, а также буквально наводняют жилые кварталы, что сопряжено не только с опасностями для жизни, но и с эстетичным видом района. Все эти факторы сводит на нет проектная документация.

Строительство крупных или сложных объектов вообще нереально без проектной документации, поэтому нет смысла делать даже первые шаги, пока проект не готов.

Без проекта нет строительства

В некоторых случаях, заказчик строительства не обращается в проектную организацию, потому что рассчитывает на свой опыт, знания и профессионализм. Чаще всего в таких ситуациях строительство заканчивается ничем, так как проекта нет, а заказчик не до конца понимает требования строителей. Также отсутствие проекта значительно влияет на стоимость строительства, потому что в процессе строительная компания вносит изменения, влекущие новые растраты. Заказчик в такой ситуации не может сослаться на проект, за отсутствием последнего. Что касается ошибок во время строительства и их последствий, которые могут возникнуть в процессе эксплуатации, то без проекта никто не будет нести за них ответственность.

Суть составления проекта

Настоящий проект – это целый комплекс работ и мероприятий, выполняемый специалистами для достижения конечной цели – воплощения инженерных идей и получений проектной документации по отдельному объекту. По своей сути, любой объект – это своего рода сложнейший организм, сильно похожий на человеческий. В нем есть скелет, взаимодействующие коммуникации, а также дизайн и интерьер. Главная цель проекта – связать вместе все это. Поэтому проектная документация разрабатывается отдельно по всем этим элементам объекта.

Основы проектирования и документации регламентированы законодательством Российской Федерации и предусматривают работу квалифицированных специалистов.

Зачем нужен эскизный проект?

Эскизный проект входит в состав единой системы конструкторской документации и нужен для любых объектов строительства, проекты которых не рассматриваются без эскиза. Зачем нужен эскизный проект еще? Попробуем обеспечить читателя всеми необходимыми знаниями.

Так как эскизный проект охватывает весь спектр отраслей проектирования, то на разных стадиях разработки заказчику важно понимать, о чем идет речь и зачем нужен эскизный проект в данном случае.

• Многие заказчики путают эскиз и эскизный проект, принимая последний за абстрактность. Вынуждены разочаровать — у эскизного проекта существует концепция разработки. А просто эскиз — это оторванная от жизни картинка, которая может вообще не связывать объект строительства с реальностью.

Так зачем нужен эскизный проект, если можно ограничиться придумыванием эскиза? Давайте по порядку. В общих положениях Межгосударственных стандартов сказано зачем нужен эскизный проект и в каких случаях было бы целесообразно сделать его главной частью проекта. На стадии «Эскизный проект» разрабатывается много документов, в том объеме, который необходим для получения исходно-разрешительной документации для начала стройки. Сам по себе эскизный проект не является основанием для получения разрешения на строительство, но, зачастую, без него не рассматриваются технические документы и остальная рабочая проектная документация.

Зачем нужен эскизный проект? Как мы уже сказали, он входит в комплект конструкторских документов и позволяет детализировать информационную модель будущего объекта строительства, внимательно рассмотрев его со всех сторон.

На стадии разработки проекта «Эскизный проект» быстровозводимое здание видно во всех вариантах строительства, но по каким-то конкретным частям. Это позволяет заказчику предъявлять свои определенные требования, касательно предстоящих объемов работ и качества строительной продукции, уменьшать стоимость проекта, корректировать планировочные, конструктивные или архитектурные решения, являющиеся в любом проекте — принципиальными.

Тот факт, что использование конструкторских документов по части подготовки эскизного проекта разрабатывается исполнителем после согласования с заказчиком — не проигнорируешь. Зачем нужен эскизный проект, если может быть разработан без допуска СРО любым заинтересованным в реализации проекта лицом?

По сути, эскизный проект объекта строительства допускается включать в состав проектной документации в любой форме. Главное, чтобы там наблюдались необходимые надзорным органам и самому заказчику сведения:

• Градостроительные обоснования размещения объекта нового строительства.
• Демонстрировались внешний вид и внутренняя планировка проектируемого здания.
• Определялась инвестиционной привлекательности проекта.
• Возможности строительства или реконструкции объекта на данном участке с учетом градостроительных, историко-культурных, социально-экономических, санитарно-гигиенических и экологических требований.

Понятно, что конструкторские документы лицо без допуска СРО не выполнит. Ни по части эскизного проекта, ни по части соблюдения государственных стандартов, которые регламентируют сбор всей вышеперечисленной информации, начиная от обоснования размещения объекта строительства на конкретном участке, заканчивая возможностями строительства или реконструкции здания, в соответствии с требованиями, предъявляемыми надзорными органами.

• Получается эскизный проект — не просто чей-то там полет фантазии, а вполне реальный вариант будущего объекта строительства, данные о котором в обязательном порядке должны содержаться к конструкторской документации.

Много ли стоят усердия лица, заинтересованного в реализации проекта, рисующего фронтальные виды объекта в масштабе (планы, фасады, схемы), без учета технико-экономических показателей? Не думаем.  Соответственно, промолчим о качестве такого изображения, к которому необходимо приложить текстовое описание характеристик будущего объекта строительства.

Кажется, все встало на свои места.  Пришло необходимо понимание эскизного проекта, как части конструкторской документации и просто эскиза, как картинки или изображения, начертить которые может любой, кто более-менее разбирается во взаимодействии основных частей здания и принципах его бесперебойной работы. Но по-прежнему, находятся те, кто спрашивает, почему разработка проектной и рабочей документации не проходит через упрощение, зачем нужен эскизный проект, если в нем нет необходимости и почему он уточняется, дорабатывается самим заказчиком, но при этом, принципиально в проекте будущего здания уже ничего не меняется.

Думаем, мы расскажем вам больше по телефону или во время личной встречи, продемонстрировав наглядно лучшие эскизные проекты, разработанные высококвалифицированными специалистами компании.

Обращайтесь!

Зачем нужен проект электроснабжения? Назначение документа

22.11.2018

Все сферы жизни и любой бизнес зависят от электроэнергии. Но мало только лишь завести силовой кабель в здание, оборудовать несколько точек подключения и начать работу.

Такой подход влечет сразу несколько проблем:

• опасность для жизни и здоровья людей;
• невозможность сдать здание в эксплуатацию, а в дальнейшем оформить сделку купли-продажи;
• возможно возникновение проблем с организацией-поставщиком электроэнергии и контролирующими органами.

Всего этого можно избежать, если все электромонтажные работы будут выполнены по проекту. Заниматься его разработкой должна компания, которая имеет на руках все необходимые разрешения и лицензии – в этом случае согласование проекта пройдет без проблем.

Что представляет собой проект электроснабжения?

Проект электроснабжения – это документ, где рассчитана необходимая мощность, есть план сети и все необходимые материалы и оборудование для ее построения. Проект состоит из нескольких частей.

— Титульный лист
Это первый лист документа, на котором дана информация о заказчике проекта, объекте, для которого он создавался, данные о разработчике проекта, подписи сторон и т. д.

— Акт балансовой принадлежности
В акте записано, кому какие участки сети принадлежат. Обычно границей балансовой принадлежности выступает внешняя часть здания, но в некоторых случаях может быть по-другому.

— Общие данные и пояснительная записка
Здесь идет содержание проекта, указание нормативно-правовых актов, которым соответствует проект. В пояснительной записке отражены все особенности и примечания.

— Однолинейная схема электроснабжения
Одна из главных страниц проекта. На этой схеме показаны все элементы электрической сети, их параметры,  установленная и расчетная мощность всего объекта, защитные автоматы, действующая на них максимальная нагрузка, тип кабеля и другие характеристики.

Для наглядности, вне зависимости от количества фаз, подключение представлено одной линией. Такой подход позволяет разгрузить схему и делает её понятной для восприятия. Правила оформления таких схем представлены в ГОСТе 2.702-2011 «Единая система конструкторской документации (ЕСКД). Правила выполнения электрических схем».

— Сеть освещения
Этот лист представляет собой схему объекта со всеми осветительными приборами с органами управления. То есть, здесь показано, где и сколько будет расположено люстр, светильников, а также выключателей и переключателей.

— Розеточная сеть
Это масштабная схема с указанием расположения всех розеток и электрического оборудования – электроплиты, станки, кондиционеры и прочее. Всё чаще на эту схему наносят и слаботочную сеть – телевизионный кабель, интернет, сигнализацию и т. д.

— Схема дополнительного уравнивания потенциалов
Помимо электрической сети в здании прокладываются и другие инженерные коммуникации – канализация и водопровод, многие составляющие которых сделаны из проводящего материала. В случае утечки электрического тока на таких объектах может создаваться смертельно опасная разность потенциалов.  Поэтому все металлические трубы, раковины, мойки и сливы, на которых такое возможно, заземляются, что и отражается на схеме.

— Спецификация
Здесь расположена информация о необходимом оборудовании, которое понадобиться для реализации проекта. Указывать могут не только характеристики, но и конкретные предпочтительные модели тех же защитных приборов или автоматических выключателей.

Некоторые проекты могут иметь другую структуру, больше или меньше листов, несколько иную их последовательность. Однако, в общем, структура и разделы всех таких документов похожи.

В каких случаях проект необходим? Когда можно обойтись?

Проект электрической сети – неотъемлемая часть документов на помещение или здание в целом. По сути, для проверки его может затребовать любой компетентный контролирующий орган и сравнить с действительным расположением оборудования, прокладкой электрической сети и т. д.

Чтобы избежать проблем с такого рода проверками, есть несколько вариантов:

• если здание строилось с нуля под определенные нужды, то у собственника обязательно должен быть проект электроснабжения, по которому выполнена проводка. Иначе при вводе в эксплуатацию обязательно возникли бы проблемы;
• при переоборудовании здания или помещения под свои нужды, которое влечет изменения в электроснабжении, тоже лучше составить проект – это и от проверок убережет, и поможет пересмотреть выделяемую мощность – возможно, той, которая есть, для развития магазина, склада или чего-то еще, будет недостаточно;
• если планируется капитальный ремонт, причем план сети и потребляемая мощность окажутся неизменными, а нужна только замена кабелей и оборудования, то от выполнения проекта можно отказаться.

Что нужно для создания проекта электроснабжения?

Чтобы начать работы над проектом электроснабжения, проектировщикам понадобится информация – техническое задание – от которого они и будут отталкиваться. Что должно в нем быть, зависит от масштабов и назначения здания или помещения, для которого создается документ.

Если это обычная квартира или дом, то здесь могут понадобиться лишь пожелания хозяина по размещению розеток, светильников и другого оборудования. Желательно, чтобы все было схематично нанесено на бумагу.

Если речь идет о магазине, торговом зале, складе или заводском цехе, то все немного серьезнее. Здесь понадобиться и план здания, схематическое расположение оборудования, его максимальная потребляемая мощность, информация о том, в каких условиях будут производиться работы, схемы других инженерных коммуникаций. Всё это – примерный перечень. Уточнит его та организация, которая будет выполнять проект.

Попытка экономии на проекте электроснабжения – достаточно сомнительное предприятие. Последствия в виде проверок надзорных органов, неправильной работы оборудования, разногласий с поставщиком электроэнергии – лишь малая часть проблем. При отсутствии проекта и халатном монтаже могут пострадать люди. Поэтому будет лучше довериться проверенной компании-проектировщику, которая составит документ с учетом всех отраслевых норм и пожеланий заказчика.

Источник Компания Obion