«Они не видели такого спроса на печатную продукцию The New York Times , по их словам, с 2008 года, когда люди хотели получить копии исторического президентского издания Обамы», — сказала мне Ханна-Джонс. «Я знаю, что когда я разговариваю с людьми, они говорят, что им кажется, что они понимают архитектуру своей страны так, как они этого не понимали».

История США часто преподается и широко понимается глазами великих людей, которых считают либо героическими, либо трагическими фигурами в глобальной борьбе за человеческую свободу. Проект 1619, названный в честь даты первого прибытия африканцев на американскую землю, стремился поместить «последствия рабства и вклад черных американцев в самый центр нашего национального повествования.«С точки зрения тех, кому исторически отказывали в правах, перечисленных в учредительных документах Америки, история великих людей страны неизбежно выглядит совершенно иначе.

Реакция на проект не у всех была восторженной. Несколько недель назад принстонский историк Шон Вилентц, раскритиковавший «цинизм» проекта 1619 на лекции в ноябре, начал незаметно распространять письмо с протестом против этого проекта, в частности, некоторых работ Ханны-Джонс. Письмо подписали четыре человека — Джеймс Макферсон, Гордон Вуд, Виктория Байнум и Джеймс Оукс, все ведущие ученые в своей области.Они разослали свое письмо трем ведущим редакторам Times и издателю А. Г. Сульцбергеру 4 декабря. Версия этого письма была опубликована в пятницу вместе с подробным опровержением Джейка Сильверстайна, редактора журнала Times Magazine .

В письме, отправленном в газету « Times» , говорится: «Мы приветствуем все усилия, направленные на устранение первостепенной важности рабства и расизма в нашей истории», но затем мы резко критиковали Проект 1619. В письме говорится о «проверяемых фактах», которые «нельзя описать как интерпретацию или« создание рамок », и говорится, что проект отражает« смещение исторического понимания идеологией ».Виленц и его соратники не просто оспорили интерпретацию Times Magazine прошлых событий, но потребовали исправлений.

В эпоху ругательств соцсетей жестко сформулированное письмо может показаться не особо значимым. Но, учитывая авторитет вовлеченных историков, письмо представляет собой серьезный вызов авторитету Проекта 1619, который привлек свою долю не только поклонников, но и критиков.

Тем не менее, некоторые историки, отказавшиеся подписать письмо, задавались вопросом, было ли письмо предназначено не столько для разрешения фактических споров, сколько для дискредитации мирян, которые бросили вызов интерпретации американской национальной идентичности, которой дорожат как либералы, так и консерваторы.

«Я думаю, что если бы кто-нибудь из ученых, подписавших письмо, связался со мной или связался с Times с проблемами [перед отправкой письма], мы бы отнеслись к этим опасениям очень серьезно», — сказала Ханна-Джонс. «И вместо этого была своего рода кампания, чтобы побудить людей подписаться под письмом, которое действительно пыталось дискредитировать весь проект без разговора».

В основе каждого из разногласий в письме лежит не только исторический факт, но и конфликт о том, привержены ли американцы, от основателей до наших дней, идеалам, которые, как они утверждают, чтят. И хотя на некоторые из критических замечаний можно ответить историческими фактами, другие — это вопросы интерпретации, основанной на перспективе и опыте.

Фактически, резкость письма Виленца может скрыть, в какой степени его авторы и создатели Проекта 1619 разделяют общее историческое видение. Обе стороны согласны, в отличие от многих правых критиков проекта, что наследие рабства по-прежнему формирует американскую жизнь — аргумент менее радикальный, чем может показаться на первый взгляд.Если вы думаете, что расизм против чернокожих по-прежнему формирует американское общество, то вы согласны с направленностью «Проекта 1619», хотя и не обязательно со всеми его отдельными аргументами.

Столкновение между авторами Times и их критиками-историками представляет собой фундаментальное разногласие по поводу траектории развития американского общества. Была ли Америка основана как славократия, и является ли нынешнее расовое неравенство естественным следствием этого? Или Америка зародилась на свободе, как нация, неуклонно искупляющая себя своими основополагающими принципами? На эти вопросы непросто ответить, потому что национальные тенденции к рабству и против рабства очень тесно взаимосвязаны.

В основе письма лежит видение американской истории как медленного, неуверенного движения к более совершенному союзу. Проект 1619 и, в частности, вступительное эссе Ханны-Джонс предлагают более мрачное видение нации, в которой американцы добились меньшего прогресса, чем они думают, и в которой черные люди продолжают бесконечно бороться за права, которые они, возможно, никогда не смогут полностью реализовать. Этому видению присущ своего рода пессимизм, но не в отношении борьбы черных, а в отношении искренности и жизнеспособности белого антирасизма.Это суровый приговор и одна из причин, по которой «Проект 1619» вызвал резкую критику наряду с похвалой.

Американцы должны верить в то, что, как сказал Мартин Лютер Кинг-младший, историческая дуга склоняется к справедливости. И они редко проявляют доброту к тем, кто сомневается в этом.

Большинство американцев все еще очень мало знают о жизни порабощенных или о том, как борьба за рабство сформировала молодую нацию. В прошлом году Южный юридический центр по вопросам бедности обнаружил, что немногие американские старшеклассники знают, что рабство было причиной гражданской войны, что Конституция защищала рабство без явного упоминания об этом или что прекращение рабства требует внесения поправки в конституцию.

«Самым большим препятствием на пути эффективного обучения рабству в Америке является глубокая и неизменная потребность американцев представлять и понимать нашу историю как« прогресс », как историю народа и нации, которые всегда стремились к улучшению человечества, прогрессу. свободы и справедливости, расширение стремлений к счастью для всех », — написал историк Йельского университета Дэвид Блайт во введении к докладу. «Хотя в этой истории есть много реальных нитей — об иммиграции, о наших верованиях и идеологиях, а также о расе, эмансипации и гражданских правах, есть также и широкая, неопрятная обратная сторона.

Совместно с Пулитцеровским центром газета Times выпустила учебные материалы для студентов на основе проекта 1619 — одна из причин, по которой Виленц сказал мне, что он и его коллеги написали это письмо. Но материалы предназначены для улучшения традиционных учебных программ, а не для их замены. «Я думаю, что существует неправильное понимание того, что эта учебная программа призвана заменить всю историю США», — сказал мне Сильверстайн. «Это используется как дополнительный материал для преподавания американской истории.«Учитывая состояние американского образования в области рабства, крайне необходима некоторая корректировка.

Опубликованный через 400 лет после того, как в Вирджинию были переселены первые африканцы, проект просил читателей подумать,« что бы означало рассматривать 1619 год как место жизни нашей страны ». год рождения.» В специальный выпуск Times Magazine вошли эссе принстонского историка Кевина Круза, который утверждал, что разрастание Атланты является следствием сегрегации и бегства белых; обозреватель Times Джамель Боуи, которая утверждала, что американский контрмажоритаризм был сформирован профессионалами. — политики рабства, стремящиеся сохранить своеобразный институт, и журналист Линда Вильяроса, которая проследила расистские стереотипы о более высокой терпимости к боли у чернокожих с 18 века до наших дней.Однако наибольшее внимание и критику привлекли вступительное эссе Ханны-Джонс, описывающее борьбу чернокожих американцев за «реальную демократию», и эссе социолога Мэтью Десмонда, связывающее более жестокие аспекты американского капитализма с трудовой практикой, возникшей в период рабства. .

Подписчики письма признают проблему, которую Times стремилась исправить, сказал мне Виленц. «Каждый из нас, все мы думаем, что идея проекта 1619 фантастическая.Я имею ввиду, это просто срочно нужно. Идея выявить не только науку, но и все, что связано с центральной ролью рабства и расизма в американской истории, — прекрасная идея », — сказал он. В последующем интервью он сказал: «Наше письмо не является попыткой дискредитировать Проект 1619, оно призвано помочь ему».

В письме оспаривается отрывок во вступительном эссе Ханны-Джонс, в котором хвалятся вклад черных людей в превращение Америки в полную демократию и говорится, что «одной из основных причин, по которой колонисты решили объявить свою независимость от Британии, было то, что они хотели защищать институт рабства », поскольку в Британии начали расти аболиционистские настроения.

Этот аргумент взрывоопасен. От отмены смертной казни до движения за гражданские права активисты вернулись к риторике и документам эпохи основания, чтобы представить свои претензии на равное гражданство в соответствии с американской традицией. В письме Виленца утверждается, что аргумент «Проекта 1619» слишком велик для защитников рабства, сравнивая его с утверждением сенатора Южной Каролины Джона К. Калхуна о том, что «нет слова правды» в известной фразе Декларации независимости о том, что «все люди созданы. равный.«Там, где Вилентц и его коллеги рассматривают растущее движение против рабства в колониях и его влияние на Революцию как радикальный разрыв с тысячелетиями, когда человеческое рабство было принято во всем мире, в эссе Ханны-Джонс показано, как идеология белого превосходства это устойчивое рабство сохраняется и по сей день.

«Учить детей тому, что американская революция велась отчасти ради обеспечения рабства, — это привело бы к фундаментальному непониманию не только того, чем была суть Американская революция, но и того, что Америка отстаивала и отстаивала с момента основания», — сказал мне Виленц. .По его словам, идеология борьбы с рабством была «совершенно новым явлением в мире в 18 веке», и «в колониях проводилась более активная деятельность по борьбе с рабством, чем в Великобритании».

Ханна-Джонс не отступила от своего убеждения, что рабство способствовало разжиганию революции. «Я до сих пор поддерживаю это утверждение», — сказала она мне на прошлой неделе — до того, как было опубликовано опровержение Сильверстайна, — хотя, по ее словам, в своем эссе она сформулировала его слишком сильно, что могло бы ввести читателей в заблуждение, что они подумают, что поддержка рабства носит универсальный характер.«Я думаю, что кто-то, читающий, который предположит, что это было так: все 13 колоний и большинство людей участвовали. И я точно принимаю эту критику ». Она сказала, что по мере того, как проект 1619 расширяется до учебной программы по истории и публикуется в форме книги, текст будет изменен, чтобы утверждения были правильно контекстуализированы.

В этом вопросе критика «Проекта 1619» занимает твердую позицию. Хотя некоторые южные рабовладельцы, вероятно, боролись с британцами за сохранение рабства, как пишет Сильверстайн в своем опровержении, революция вспыхнула в Новой Англии, где довоенные настроения против рабства были наиболее сильными. Ранние патриоты, такие как Джеймс Отис, Джон Адамс и Томас Пейн, выступали против рабства, а революция помогла разжечь аболиционизм на Севере.

Историки, не входящие ни в лагерь Виленца, ни в «Проект 1619», говорят, что оба правы. «Я не согласен с тем, что американская революция была просто восстанием рабовладельцев», — сказал мне Маниша Синха, профессор истории Университета Коннектикута и автор книги «Дело раба: история отмены ». поймите, что первоначальная Конституция действительно обеспечивала некоторую железную защиту рабства, не упоминая об этом.

Самая радикальная нить в «Проекте 1619» заключается не в его утверждении о том, что наследие рабства продолжает формировать американские институты; Авторы пессимизма считают, что большинство белых откажутся от расизма и будут работать с чернокожими американцами для создания более совершенного союза. Каждое эссе, прослеживающее расовую несправедливость от рабства до наших дней, говорит о стойкости расовой касты. И именно этот глубокий пессимизм в отношении белой Америки многие критики «Проекта 1619» находят больше всего раздражающим.

Ньют Гингрич назвал Проект 1619 «ложью», утверждая, что «несколько сотен тысяч белых американцев погибли в Гражданской войне, чтобы освободить рабов». В City Journal историк Аллен Гельцо отверг Проект журнала Times Magazine как «теория заговора» развился из «кафедры высшей культурной привилегии в Америке, потому что ни в одном человеческом обществе порабощенный народ не оказался внезапно занявшим положение с такой привилегией, и с согласия — даже одобрения — тех, кто когда-то был поработителем.Консервативный эксперт Эрик Эриксон зашел так далеко, что обвинил газету Times в принятии «неоконфедеративного мировоззрения», согласно которому «Юг фактически выиграл Гражданскую войну, вплетавшись в ткань послевоенного общества, чтобы затем дискредитировать. все американское предприятие ». Странная ловкость рук Эриксона превращает критику «Проекта 1619» в отношении продолжающейся расовой несправедливости в заявление о превосходстве белых.

Пессимизм проекта вызвал критику как слева, так и справа. Утверждение Ханны-Джонс о том, что «анти-черный расизм лежит в основе самой ДНК этой страны», вызвало упрек со стороны Джеймса Оукса, одного из лиц, подписавших письмо Виленца. В интервью всемирному социалистическому веб-сайту «» Оукс сказал: «Задача этих приемов — отрицать изменения с течением времени… Самое худшее в этом то, что это приводит к политическому параличу. Это всегда было здесь. Мы ничего не можем сделать, чтобы выбраться из этого. Если это ДНК, ничего не поделаешь. Что вы делаете? Измените свою ДНК? »

Это возражения не против искажения исторических фактов, а против аргумента о том, что анти-чернокожий расизм является более трудноразрешимой проблемой, чем большинство американцев готовы признать.Основная тема Проекта 1619 заключается в том, что достигнутый прогресс был хрупким и обратимым — и был достигнут вопреки истинным основополагающим принципам страны, которые не являются высокими идеалами, в которые искренне верят немногие американцы. Вы думаете о Проекте 1619, зависит от того, верите ли вы , что кто-то, , может разумно прийти к такому отчаянному выводу — согласны вы с ним или нет.

Виленц обратился к более широкой группе историков, но в конечном итоге отправил письмо, подписанное пятью историками, которые публично критиковали Проект 1619 в интервью всемирному социалистическому веб-сайту . Он сказал мне, что идея попытаться сплотить большую группу была «ошибочной», сославшись, среди прочего, на сезон отпусков и конец семестра. (Другое письмо Виленца, призывающее к импичменту президента Дональда Трампа, быстро собрало сотни подписей на прошлой неделе.) Отказ других историков подписаться, несмотря на их опасения по поводу некоторых заявлений, сделанных в рамках проекта 1619, говорит о том, что поделитесь, было ли письмо направлено на исправление конкретных фактических неточностей или направлено на дискредитацию проекта в более широком смысле.

Синха увидел раннюю версию письма, которая была распространена среди большой группы историков. Но, несмотря на ее несогласие с некоторыми утверждениями Проекта 1619, она сказала, что не подписала бы его, если бы ее попросили. «Есть законные критические замечания, с которыми можно вступить в дискуссию, но я подумала, что для них было бы неразумно просто отклонить весь проект таким образом», — сказала она. «Было достойно пролить свет на предмет, о котором обычный человек на улице мало что знает.

Хотя авторы писем отрицают, что их возражения представляют собой просто «интерпретацию или« фрейм », вопрос о том, боролись ли чернокожие американцы в своей борьбе за свободу« в основном в одиночку », как выразилась Ханна-Джонс в своем эссе, остается открытым. подлежат бурным обсуждениям. Если смотреть сквозь призму крупных исторических событий — от организации бойкотов квакерами против рабства товаров, произведенных с помощью рабского труда, до аболиционистов, вытаскивающих беглых рабов из тюрьмы, до профсоюзных рабочих, собравшихся на Марше на Вашингтон, — борьба за свободу чернокожих была межрасовой. борьба.У Фредерика Дугласа был Уильям Гаррисон; У В. Э. Б. Дю Буа был Мурфилд Стори; У Мартина Лютера Кинга-младшего был Стэнли Левисон.

«Борьба за свободу черных — это борьба всеобщая; это борьба за всех. В конце концов, это повлияло на борьбу за права женщин — на все. В этом вся его слава, — сказал мне Виленц. «Я думаю, что минимизировать это — плохо для понимания радикальных традиций в Америке».

Но, оглядываясь назад на долгие отрезки ночи перед рассветом — столетия рабства и последовавший за ним век Джима Кроу — «в основном одинокий» кажется более чем оправданным.У Дугласа был Гаррисон, но бывший раб из Мэриленда должен был отправиться на север, чтобы найти его. Миллионы людей, которые продолжали трудиться в неволе до 1865 года, боролись, выживали и сопротивлялись вдали от приветливых рук северных аболиционистов.

«Я думаю, что будет очень трудно взглянуть на фактические данные с 1619 года по настоящее время движения за свободу чернокожих и прийти к какому-либо выводу, кроме того, что большую часть времени у чернокожих было мало союзники в этом движении, — сказала мне Ханна-Джонс.«Это не значит, что черные воевали только в одиночку. Говорят, что большую часть времени мы сделали ».

Нелл Ирвин Пейнтер, почетный профессор истории в Принстоне, которой было предложено подписать письмо, возражала против того, чтобы в рамках Проекта 1619 отображалось прибытие африканских рабочих в 1619 году в качестве рабов. «Проект 1619» не был историей, «как я бы его написал», — сказал мне Пейнтер. Но она все равно отказалась подписать письмо Виленца.

«Я чувствовал, что, если я подпишусь на это, я подпишусь на нападение белого парня на то, что дало возможность множеству черных журналистов и писателей заявить о себе очень широко.Поэтому я поддерживаю проект 1619 как своего рода культурное мероприятие », — сказал Пейнтер. «Для Шона и его коллег истинная история — это то, как они, , написали бы ее. И я чувствую, что он просил меня выбрать сторону, и моя сторона — это сторона 1619 года, а не его, в мире, в котором есть только эти две стороны ».

Это повторяющаяся тема среди историков, с которыми я разговаривал, которые видели письмо, но отказались его подписать. Хотя они могли согласиться с некоторыми фактическими возражениями в письме или иметь другие собственные оговорки, некоторые из них сказали мне, что, по их мнению, письмо было ненужной эскалацией.

«Этот тон скорее подсказал мне глубокую озабоченность по поводу проекта. Под этим я подразумеваю ту версию истории, которую предлагал проект. Глубоко укоренившееся беспокойство заключается в том, что постановка порабощения черных людей и превосходства белых во главу угла проекта каким-то образом принижает значение американской истории », — сказала мне Таволия Глимф, профессор истории в Duke, которую попросили подписать письмо. «Возможно, некоторые из их фактических критических замечаний верны. Но они задают тон, из-за которого трудно с этим справиться.

«Я не думаю, что они, , думают, что пытаются дискредитировать проект», — сказал Пейнтер. « Th e y думают, что они пытаются исправить проекта способом, который знают только они».

Исторические интерпретации часто оспариваются, и эти дебаты часто отражают точку зрения участников. По сей день про-конфедеративная интерпретация истории «потерянным делом» формирует ошибочное представление о том, что рабство не было катализатором гражданской войны.На протяжении десятилетий группа белых историков, известная как Школа Даннинга, в честь историка Колумбийского университета Уильяма Арчибальда Даннинга, изображала Реконструкцию как трагический период, по его словам, «скандального неправильного управления ковровщиков и негров». ошибочным предоставлением избирательных прав чернокожим мужчинам. Как писал историк Эрик Фонер, школа Даннинга и ее интерпретация Реконструкции помогли обеспечить моральное и историческое прикрытие для системы Джима Кроу.

В Black Reconstruction в Америке , W.Э.Б. Дюбуа бросил вызов консенсусу «белых историков», которые «приписали недостатки и неудачи Реконструкции невежеству и коррупции негров», и предложил то, что сейчас считается более надежным описанием эпохи, как несовершенное, но благородное усилие по построению многорасового общества. демократия на юге.

Для Виленца неудачи прежних исследований не иллюстрируют опасность монохромной группы историков, пишущих об американском прошлом, а скорее риск того, что идеологи могут перехватить повествование.«[Это было], когда южные расисты взяли на себя историческую профессию, все изменилось, и В. Э. Б. Дюбуа провел очень, очень мужественную борьбу со всем этим», — сказал мне Вилентц. Он сказал, что школа Даннинга «не является точкой зрения белых; это южная, расистская точка зрения ».

В письме Виленц изображает авторов «Проекта 1619» также как идеологов. Он подразумевает — по-видимому, основываясь на воинственном, но неоднозначном обмене мнениями между Ханной-Джонс и писателем Уэсли Янгом в Twitter, — что после публикации она не принимала во внимание возражения, высказанные «белыми историками».

Ханна-Джонс сказала мне, что ее неверно истолковали. «Я в значительной степени полагаюсь на ученость историков, независимо от расы, и я никогда не сбрасываю со счетов работы любого историка, потому что этот человек — белый или любой другой расы», — сказала она мне. «Я ответил кому-то, кто сказал, что белые ученые боятся, и я думаю, что моя точка зрения заключалась в том, что история не объективна. И что люди, пишущие историю, не являются просто объективными арбитрами фактов, и что белые ученые не более объективны, чем любые другие ученые, и что они могут возражать против фреймирования, и мы также можем возражать против их фреймирования.

Когда я спросил Виленца о разъяснениях Ханны-Джонс, он отказался. «Факты и объективность — основа как честной журналистики, так и честной истории. И поэтому, чтобы отклонить это, сказать: «Нет, я действительно не говорю о белых» — ну, она это сделала, а затем она возвращает это в своих твитах, а затем говорит, что это о неспособности кого-либо написать объективную историю. Это тоже нежелательно, — сказал мне Виленц.

И Дюбуа, и школа Даннинга считали, что достигли истины объективными средствами.Но будучи мишенью идеологии школы Даннинга, Дюбуа понимал мотивы и слепые пятна ученых школы Даннинга гораздо лучше, чем они сами.

«У нас никогда не будет исторической науки до тех пор, пока в наших колледжах не появятся люди, которые считают истину более важной, чем защита белой расы, — писал Дюбуа, — и которые не будут намеренно поощрять студентов собирать материал для дипломных работ. для того, чтобы поддержать предрассудки или укрепить ложь ».

Проблема, как утверждал Дюбуа, в том, что большая часть американской истории написана учеными, предлагающими идеологические утверждения вместо строгого исторического анализа.Но какие претензии идеологические, а какие объективные, не всегда легко различить.

* Более ранняя версия этой статьи содержала неправильное название книги историка Маниши Синхи.

Проект «Почему?» Где это важно?

В таком шумном мегаполисе, как Дели, большинство из нас привыкает жить в окружающих нас трущобах. Они составляют важную часть нашей повседневной жизни, снабжая нас домами горничных, водителей и поваров.

Но не у многих из нас было время и желание заглянуть в свою жизнь, особенно в своих детей.

Проект Почему это одна некоммерческая организация, которая неустанно работает над обеспечением поддержки в сфере образования и повышения квалификации детей из трущоб и их семей. Организация была основана в 2000 году и за короткий промежуток времени оказала значительное влияние на жизнь сотен детей из трущоб.

Вот интервью с Анурадха Бакши , основателем Project Why.

Что послужило вдохновением для запуска проекта «Почему»?

Реклама

На самом деле были разные источники вдохновения. Мои родители всегда создавали очень позитивный образ Индии и прививали мне любовь к земле. Я чувствовал, что в долгу перед обществом за ту очень привилегированную жизнь, которую я вел. Посещение деревни моих предков в Бихаре заставило меня понять, кем я мог бы стать, если бы мои предки не мигрировали оттуда. Затем была моя встреча с Ману, уличным нищим — встреча, которая заставила меня пообещать самому себе: дать Ману дом.Первым шагом к дому Ману было создание проекта «Почему» на улице, где он родился.

В: С какими препятствиями вначале столкнулся «Проект Почему», когда вы обратились к обитателям трущоб в Дели?

Немногие, поскольку это были обитатели трущоб, подошли к нам, чтобы научить своих детей английскому языку, и были очень гостеприимны и благосклонны. Правда, были некоторые люди, которые считали, что мы пришли со скрытыми мотивами: проповедовать (из-за моих коротких волос!), Но вскоре они утихли.Это были местные политики, которые были против нашей работы, поскольку мы нарушали социальную структуру — вы видите весь персонал проекта «Почему» из трущоб, и, следовательно, мы расширяли возможности людей — то, чего, возможно, политики не хотят! Таким образом, у нас была своя доля клеветнических кампаний, и мы даже попали в суд по трудовым спорам. Но мы держались.

Q: Каково социально-экономическое влияние проекта «Почему»? Какой-нибудь конкретный инцидент, который заставляет вас каждый день двигаться вперед?

Наша основная задача заключалась в том, чтобы попытаться сократить количество бросающих школу и обеспечить хорошее обучение и успеваемость детей.За годы работы все наши дети сдали экзамены и сдавали экзамены на хорошие отметки. Сегодня многие из наших выпускников имеют оплачиваемую работу и разорвали порочный круг бедности, в котором они родились.

Мы создали около 40 рабочих мест для людей, ранее считавшихся безработными. Поскольку мы чувствовали, что на каждое «почему» необходимо ответить, мы никогда никому не отказывали и смогли спонсировать 18 операций на открытом сердце.
Мы спасли двоих детей, получивших ожоги третьей степени, и сегодня они учатся в школе-интернате с шестью другими детьми проекта «Почему».Все эти дети происходят из неблагополучных семей и были бы вынуждены рожать. Сегодня они топперы в своих школах.
Каждый день — это вызов, который имеет свою награду, и нет возможности оглядываться назад.

Вопрос: Как вы оцениваете работу, проводимую правительством в этой области? Какие у вас есть рекомендации по политике?

Состояние образования в нашей столице плачевное.. Я имею в виду государственное образование. Я хочу, чтобы все государственные школы работали как центральные, чтобы у каждого ребенка была возможность изменить свое будущее. Каждый ребенок имеет право на качественное образование … государство должно гарантировать это.

Q: Планы на будущее по проекту Почему?

Проект «Почему» осуществляется за счет индивидуальных пожертвований и, следовательно, очень хрупок. Сейчас мы пытаемся понять, как сделать его устойчивым. Мы планируем создать «Планету Почему», которая станет зеленым гостевым домом, доходы от которого будут использоваться для наших программ.Мы купили землю и теперь ищем средства для строительства.

Для поддержки проекта Зачем связываться с ними по адресу http://projectwhy.org

Их блог: http://projectwhy.blogspot.com/

Ошибка проекта | 6 причин, по которым проект терпит неудачу и как этого избежать

Мы все были там. Вы начинаете очень увлечены проектом. Вы проводите исследования, хорошо планируете, собираете хорошую команду и приступаете к работе. А потом где-то по пути все разваливается.Сроки пропущены. Результаты не оправдывают ожиданий. Заказчики и начальство, мягко говоря, недовольны. Это ужасно.

Но почему так много проектов с таким огромным потенциалом заканчиваются провалом?

Когда проект считается провальным?

Проект становится неудачным, если он не выполняет то, что требовалось в рамках согласованного бюджета и времени. Однако в большинстве случаев заинтересованные стороны решают, был ли проект успешным или неудачным, на основе их суждений и удовлетворенности результатом.

Некоторые проекты также считаются провальными, если они не соответствуют финансовому прогнозу или не достигают целевого показателя рентабельности инвестиций.

Существует ряд причин, и хорошая новость заключается в том, что вы можете устранить каждое препятствие и добиться успеха в следующем проекте (а также в следующем и последующем) с помощью руководства по управлению проектами, управляя проектами.

Есть много причин, по которым проект может потерпеть неудачу. Смена приоритетов организации — наиболее частая причина.Изменение целей проекта также является обычным явлением, равно как и плохая коммуникация и нечеткое определение риска. Попробуйте Kissflow Project, чтобы избежать провала проекта и оставаться на вершине.

6 причин, почему проекты терпят неудачу и как этого избежать

Вот некоторые причины неудач проекта и способы их избежать.

1. Отсутствие планирования ресурсов

Планируем сроки. Планируем встречи. Планируем структуру и темы и интерфейсы. Но иногда, посреди всего этого планирования проекта, мы забываем спланировать наши ресурсы.Это большая причина того, почему проекты терпят неудачу. Управление проектами включает в себя управление ресурсами, часто с учетом других проектов. Большинство из нас знает, что планирование финансовых ресурсов важно.

• Какие требуются человеческие ресурсы? Какие люди и как долго? Кто-нибудь из них в настоящее время работает над другим проектом или их можно будет отозвать до того, как мой проект будет завершен?
• Какие средства необходимы? Есть ли у нас офисные помещения, столы, компьютеры, конференц-залы и производственные помещения, необходимые для успеха этого проекта?
• На каких сторонних поставщиков мы будем полагаться? Каковы их временные рамки и ограничения?
• Каких ресурсов знаний нам может не хватать? Могу ли я привлечь эксперта или провести обучение, чтобы развить у моей команды необходимые навыки управления проектами?

2.Неясные цели и задачи

Один из способов практически гарантировать провал проекта — начать работу без четких целей и задач проекта. В конце концов, невозможно узнать, добились ли вы успеха, если вы не совсем уверены в том, чего пытаетесь достичь.

Рассмотрим простой пример на личном уровне. Допустим, вы решили «привести себя в форму». Что это обозначает?

• Хотите сбросить несколько фунтов?
• Наращивать мышцы?
• Развить выносливость?

Если вы просто начнете тренироваться и / или лучше питаться — что мы все должны делать, если честно, — ваше физическое состояние улучшится, но вы не будете точно знать, добились ли вы успеха.Вам нужны четко определенные цели. Неясные цели в профессиональной жизни также могут привести к неудаче.

Существует несколько популярных структур для постановки целей, таких как цели SMART и CLEAR, но суть в том, что ваши цели должны быть измеримыми и реалистичными. Не просто говорите, что хотите «похудеть», скажите, что вы хотите сбросить 15 фунтов за следующие четыре месяца. Это измеримо и реально. Проекты, которыми вы управляете, более сложны, поэтому еще важнее четко определить свои цели.

3. Недостаточная видимость проекта

Независимо от того, насколько хорошо спланирован ваш проект, отсутствие прозрачности может быстро привести к провалу. Очень важно создать систему, которая обеспечивает видимость не только для руководителя проекта, но и для всех членов команды. Видимость включает в себя прозрачность проекта статуса задачи, четкую коммуникацию и хорошее управление документами.

Когда все знают статус каждой задачи проекта, они могут помочь или внести соответствующие коррективы.Он поощряет активную работу и решение проблем. Управление документами не должно быть сложным. Фактически, наличие централизованного цифрового хранилища для всех проектных документов упрощает вашу работу в качестве менеджера проекта, а также способствует наглядности.

4. Пробелы в коммуникации

Само собой разумеется, но коммуникация в управлении проектами является ключевым моментом. Инструменты, которые ваша команда использует для общения, должны быть объяснены и реализованы с самого начала вашего проекта.

Будь то электронная почта, текстовые сообщения, чат или другое сочетание вещей, убедитесь, что все в команде понимают, что ожидается, и могут использовать выбранную вами технологию.Помимо метода коммуникации, убедитесь, что вы установили четкие ожидания и руководящие принципы в отношении видов информации, которую необходимо передать.

Узнайте, как эффективное общение помогает в удаленном управлении проектами.

5. Ползучесть прицела

Поначалу это кажется таким невинным. Простой запрос клиента на добавление элемента здесь, блестящая идея для расширения услуги там, и, прежде чем вы это узнаете, объем вашего проекта перерос, а ваша команда чрезмерно расширена. Ползучесть прицела происходит, когда либо

• параметры проекта изначально не были четко определены или
• существует внутреннее давление со стороны команды или извне со стороны заказчиков или руководителей, чтобы они взяли на себя задачи, которые не входили в первоначальный план проекта.

Проблема смещения объема работ заключается в том, что оно часто приводит к провалу проекта. Вы не предусмотрели в бюджете время или ресурсы, необходимые для выполнения дополнительных задач, поэтому то, что могло быть ошеломляющим успехом, оборачивается разочаровывающей неудачей.

6. Нереалистичные ожидания

Иногда замаскированные под упорный оптимизм нереалистичные ожидания разрушили многие проекты. Руководителю проекта абсолютно необходимо иметь четкое представление о том, чего ваша команда может достичь и в какие сроки.Как только вы согласовали свои ожидания с реальностью, вы должны сообщить о них покупателю, а зачастую и своему начальству.

Имея реалистичные ожидания и понимая все заинтересованные стороны проекта, ваша команда имеет гораздо больше шансов на успешное завершение проекта.

Как Kissflow Project может помочь вам избежать провала проекта

Хотя подводные камни провала проектов существуют уже давно, благодаря технологиям есть новые решения.Программное обеспечение для управления проектами может помочь вам избежать неудач проекта, сосредоточив внимание на целях, помогая в планировании ресурсов, обеспечивая прозрачность и облегчая общение.

Хорошая платформа для управления проектами может помочь вам решить вопрос о том, почему проекты терпят неудачу, и сосредоточиться на успешном выполнении ваших проектов.

Kissflow Project — это программное обеспечение для управления проектами, не связанного с проектами. Его цифровое рабочее пространство интуитивно понятно и приятно, инструмент, который может использовать и оценить вся ваша команда.Благодаря красивым визуальным инструментам и встроенным каналам связи Kissflow Project может помочь вам добиться успеха в следующем проекте.

Дополнительные ресурсы

Почему важно управление проектами?

То, как мы работаем, меняется.

Независимо от того, в какой роли или в какой отрасли вы работаете, вы, вероятно, тоже это заметили.

По данным консалтинговой компании Bain & Company, к 2027 году большая часть работы будет ориентирована на проекты.

В результате Институт управления проектами сообщает, что спрос на менеджеров проектов растет быстрее, чем спрос на квалифицированных работников других профессий.

Этот акцент на важности руководителей проектов отражает растущее понимание того влияния, которое хорошее управление проектами может оказать на бизнес.

Это потому, что хорошее управление проектом — это больше, чем просто задачи, сроки и бюджеты. Не поймите нас неправильно, это тоже важно, но мы верим, что это может быть намного больше.

Компании начинают понимать, что хорошее управление проектами важно для более высоких результатов и более счастливых сотрудников. Это не просто совпадения или побочные эффекты — это правильно выполненные функции управления проектом.

Так почему же так важно управление проектами? Давайте разберемся.

Попробуйте Teamwork бесплатно. Кредитная карта не требуется. Никаких уловов.

Преимущества хорошего управления проектами

Важность управления проектами в организациях трудно переоценить.

Когда все сделано правильно, это помогает каждой части бизнеса работать более гладко. Это позволяет вашей команде сосредоточиться на важной работе, не отвлекаясь от задач, которые выходят из строя или выходят из-под контроля бюджета.Это дает им возможность добиваться результатов, которые фактически влияют на прибыль бизнеса. И это позволяет вашим сотрудникам увидеть, как их работа способствует достижению стратегических целей компании.

Вот лишь некоторые из преимуществ хорошего управления проектами:

Экономия времени и денег

При правильном планировании вы можете гарантировать, что ваша работа будет выполнена вовремя и в рамках бюджета. Используя методы управления проектами, вы можете с самого начала спланировать путь своего проекта и заранее знать, где упадут крайние сроки и предполагаемые расходы, чтобы вы могли более эффективно распределять свои ресурсы, помогая избежать задержек и перерасхода средств по проекту.

Улучшение внутренней связи

Совместная работа может быть сложной задачей. Благодаря более эффективным процессам управления проектами вы можете упростить совместную работу, повысить прозрачность и обеспечить подотчетность, даже когда вы работаете в разных командах или отделах.

Работа как мечта Работа в команде позволила Idea Planet оптимизировать процесс и улучшить рабочий процесс за счет использования шаблонов проектов и списков задач, возможности устанавливать повторяющиеся задачи и назначать задачи нескольким членам команды в зависимости от их должностных ролей.

Принимайте лучшие бизнес-решения

Обладая более четкими записями о том, как продвигается ваш проект, вы получите более глубокое понимание того, на что тратятся ваши ресурсы, что вам нужно расставить по приоритетам и когда, и если вы рискуете сбиться с пути. Хорошее управление проектами означает, что вы можете прогнозировать проблемы до того, как они перерастут в проблемы, предотвращать узкие места и принимать более разумные решения на основе данных.

Итерируйте свои успехи

Управление проектами помогает повысить производительность и использовать передовой опыт вашей команды. Используя данные и уроки из предыдущих проектов, вы сможете определить, где ваша команда преуспевает, а где есть возможности для улучшения. А измеряя свои KPI, вы можете создавать и отслеживать персонализированные контрольные показатели, чтобы понять, как ваша команда выполняет проект над проектом.

Лучшее планирование проекта = лучшие проекты

Это преимущества на уровне организации и лишь некоторые из способов, которыми управление проектами может помочь улучшить весь ваш бизнес.

А как насчет ваших индивидуальных проектов? Разве это не замедлит работу, не добавит ненужной бюрократии или не удержит вас в рамках плана, в котором нет места для инноваций?

Не волнуйтесь — руководство проекта никогда не сделает этого с вами.

На самом деле все наоборот. Хотя может показаться заманчивым просто погрузиться в работу и надеяться на лучшее, это ложная экономия.

Без надлежащего управления проектом и планирования вы, скорее всего, в конечном итоге потратите время зря.Фактически, одно исследование показало, что 80% людей тратят как минимум половину своего времени на переделку. Это огромное количество потерянных ценных часов, и этого можно было бы избежать, если немного предусмотрительно подумать.

Имея твердый план с самого начала, вы можете:

• С самого начала добиться согласованности с заинтересованными сторонами, поможет вам получить поддержку, минимизировать бюрократические возражения и определить масштаб проекта. На самом деле, потратив немного больше времени на согласование в начале вашего проекта, вы можете сэкономить массу времени, потому что это устраняет двусмысленность и дает всем четкое представление о том, что ожидается.

• Убедитесь, что все находятся на одной странице и что каждый точно знает, что им нужно делать и когда — так что больше никаких ошибок типа «но я думал, что кто-то другой занимался этим».

• Отметьте риски заранее, , чтобы знать предупреждающие знаки, на которые следует обращать внимание. Они будут варьироваться от проекта к проекту, но могут включать такие вещи, как: один главный крайний срок, который в случае его пропуска окажет влияние на другие; перерасход бюджета, который означает, что вам нужно брать деньги откуда-то еще.Как только вы поймете, к чему вам нужно быть начеку, вы сможете лучше уловить, когда вы сбиваетесь с пути, и скорректировать курс в данный момент, а не тогда, когда уже слишком поздно.

• Убедитесь, что у каждого проекта есть стратегическая цель. Пока, занятая дела. Когда у вас есть надежный план управления проектами, вы можете быть уверены, что каждый проект способствует достижению ваших общих стратегических целей.

• Ожидайте неожиданного. Планирование не означает, что нет места для изменений.В лучшем планировании с самого начала заложено небольшое пространство для маневра, так что вы можете адаптироваться и остаться. (Подробнее об этом позже.)

Но это лишь некоторые примеры важности планирования проекта. Когда дело доходит до этого, лучшее планирование проекта может революционизировать работу, которую выполняет ваша команда, и результаты, которые она получает. Это означает более счастливые заинтересованные стороны, более опытные команды и, если вы работаете в индустрии, ориентированной на клиентов, больше довольных клиентов (и больше положительных отзывов).

Важность эффективных менеджеров проектов

По мере того, как наша повседневная работа все больше и больше становится проектной, все больше и больше людей начинают заниматься управлением проектами, даже если они не являются традиционными менеджерами проектов.

И поскольку важность управления проектами только возрастает, навыки менеджера проекта как никогда важны.

Менеджеры проектов — незамеченные герои. Это люди, которые следят за тем, чтобы все ваше планирование действительно шло по плану.Именно они могут вернуть все в нужное русло, когда случается непредвиденное. Люди, которые могут объединить несколько команд, отделов и заинтересованных сторон для обеспечения успеха вашего проекта.

В настоящее время существует множество способов стать эффективным менеджером проектов. Люди могут пойти традиционным путем, получив квалификацию управления проектами, такую ​​как PMP или PRINCE2, или они могут выбрать составление своего резюме менеджера проекта, получив практический опыт управления проектами.

Независимо от того, есть ли у вас традиционные менеджеры проектов на роль менеджера по управлению проектами или члены команды, которые переходят на новый уровень по каждому проекту, ясно одно: эффективные менеджеры проектов имеют решающее значение.

Руководители проектов часто имеют репутацию «людей, которые пасут кошек». Но они намного больше (и если они немного увлекаются выпасом кошек, это их личное дело).

Руководители проектов — это люди, которые принимают участие в проекте, сообщают об изменениях, понимают, как добиться от каждого наилучшего результата и руководят проектом от начала до конца, даже если его сбивают с пути. . Именно они не только планируют и организуют саму работу, но и могут объяснить важность планирования проектов, чтобы все в команде знали, почему то, что они делают, важно.

Нужный человек сделает вашу стратегию управления проектами отличной. Они превращают план вашего проекта в действие. И, что, может быть, самое главное, они приводят всех в путешествие — вместе.

Почему стоит выбрать карьеру в сфере управления проектами?

Теперь, когда вы понимаете важность управления проектами, а также некоторых функций управления проектами, вы, возможно, задаетесь вопросом: нужна ли мне карьера в управлении проектами?

Растущее значение управления проектами в организациях означает, что это отличный выбор для людей, которые хотят сыграть решающую роль в помощи предприятиям в достижении их целей и получить реальную отдачу от своей стратегии.Как руководитель проекта, вы можете реально повлиять на то, чтобы помочь организациям достичь своих целей и создать рабочую среду, в которой команды могут процветать.

Почему стоит выбрать карьеру в сфере управления проектами? Вы должны принять это во внимание, если:

Вы любите управлять проектами. Эээ, да, это, наверное, и ежу понятно. Но если вы преуспеваете в работе с множеством заинтересованных сторон в множестве разных команд, умеете распределять сроки и ресурсы, как в тетрисе, и обладаете реальным умением видеть общую картину, возможно, пришло время сделать ее официальной.

Вы хотите изменить бизнес к лучшему. Руководители проектов находятся на переднем крае бизнеса, помогая превратить нематериальные вещи, такие как цели и ценности, в надежные результаты, которые действительно движут иглой. Независимо от того, занимаетесь ли вы строительством или разработкой программного обеспечения, у руководителей проектов есть прекрасная возможность внести свой вклад в бизнес и улучшить выполнение работы.

Вы хотите реально улучшить работу команд. Повышается не только чистая прибыль.Руководители проектов всегда ищут новые технологии и процессы, которые могут помочь командам работать вместе более эффективно, результативно и продуктивно. А поскольку 63% рабочих в США в настоящее время чувствуют себя готовыми бросить работу из-за стресса, создание более гладкой и эффективной рабочей среды — это большое дело.

Как определить ценность управления проектами

Представьте себе это. Вы устраиваете модную вечеринку, и, как обычно, речь идет об управлении проектами. (Вы знаете, нормальный тусовочный разговор.)

«Почему так важно управление проектами?» — спрашивает кто-то, когда вы ведете светскую беседу за канапе.

Вы готовы. Вы прочитали эту статью; ты знаешь свое дело. Вы перечисляете несколько примеров важности управления проектами в баллах, обсуждаете преимущества и упоминаете ценность, которую это приносит организациям.

«Звучит круто, — могут ответить они, — но как это доказать?»

Запись царапины.

Особенность управления проектами в том, что, когда все сделано правильно, оно часто может казаться невидимым.Иногда бывает сложно определить ценность управления проектами в цифрах: большее счастье, плавность рабочих процессов и повышение эффективности — это здорово, но как вы отразите их в процентах и ​​долларах?

Но прежде чем вы потеряете хладнокровие и перевернете стол с волованами, вот лишь некоторые из способов, которыми вы можете определить ценность управления проектами и измерить его важность для вашей организации.

Воспользуйтесь инструментом управления проектами. Когда ваша команда отслеживает свою работу с помощью инструмента управления проектами, у вас есть все необходимые данные, чтобы увидеть, что работает, где вы можете улучшить и как ваши проекты сравниваются с вашими эталонами.Получайте важную статистику, такую ​​как процент проектов, выполненных вовремя, количество просроченных задач или сколько ресурсов вашей команды было потрачено на каждый проект. Затем используйте эту статистику для принятия решений на основе данных и постоянной оптимизации выполнения ваших проектов.

Подсчитайте, сколько времени и денег вам экономит управление проектами. Программное обеспечение для управления проектами поможет вам лучше рассчитать, сколько времени и денег вам фактически будет стоить каждый проект; позволяет сократить время, потерянное на бессмысленные встречи и коммуникативные неудачи; и позволяет вашим сотрудникам быть более заинтересованными и подотчетными, сокращая отток и затраты на привлечение новых сотрудников.

Начать количественную оценку того, что не поддается количественной оценке. Сотрудник счастья? Соответствие ценностям компании? Это не совсем классические ключевые показатели эффективности управления проектами, но они не менее важны для управления проектами. Итак … почему бы не начать их измерения, как и все остальное? Используйте опросы и отзывы команд, чтобы создавать новые критерии и отслеживать свой прогресс.

Важность управления проектами

Важность управления проектами в строительстве, важность проектов в разработке, важность менеджеров проектов, когда вы работаете с клиентами … давайте просто сократим наши потери и скажем, что управление проектами чертовски важно, независимо от того, в какой роли или в какой отрасли вы работаете.

Независимо от того, полагается ли ваш бизнес на традиционных менеджеров проектов (т. Е. Людей с пометкой «Менеджер проекта» в профиле LinkedIn или на визитных карточках) или квалифицированных членов команды, берущих на себя важные обязанности и ответственность менеджера проектов, хорошее управление проектами — и эффективные менеджеры проектов — могут быть трансформационный.

Ищете TL; DR? Вот краткое изложение того, почему управление проектами важно в баллах:

• Экономит время и деньги

• Улучшает внутренние коммуникации

• Позволяет вам принимать бизнес-решения на основе данных

• Позволяет масштабировать ( и повторить) ваши успехи

• Способствует большей согласованности между командами, заинтересованными сторонами и клиентами

• Способствует лучшему управлению рисками

• Помогает вам оптимизировать рабочие процессы для более плавных процессов и более счастливых сотрудников

Почему проект Управление так важно для организации?

«Почему так важно управление проектами?» — интересный вопрос, который иногда задают клиенты.Они спросят: «Разве мы не можем просто проинструктировать команду, выполняющую работу, и сами управлять ею? Будет намного дешевле «.

Они задаются вопросом, действительно ли им нужно управление проектами, потому что на бумаге это выглядит как ненужные налоги и накладные расходы, поскольку менеджеры проектов на самом деле ничего не делают и часто мешают тому, что они хотят, чтобы команда делала!

Итак, если все это правда, почему управление проектами имеет значение?

По правде говоря, выполнение проектов без хорошего управления проектами — ложная экономия.Это часто считается ненужным бременем для бюджета и, несомненно, может быть дорогостоящим — до 20% от общего бюджета проекта.

Но можете ли вы позволить себе не иметь управления проектами?

Что без него объединяет команду и клиента? А без него, кому остается ориентироваться в перипетиях взлетов и падений, столкновений и катастроф проектов?

Хорошее управление проектами означает гораздо больше, чем просто держать под контролем железный треугольник управления проектами, обеспечивать своевременность, бюджет и объем проекта; он объединяет клиентов и команды, создает видение успешного проекта и помогает всем понять, что необходимо для достижения успеха.Когда проекты управляются должным образом, есть положительное влияние, которое сказывается не только на предоставлении «материала».

Почему важно управление проектами?

1. Стратегическое согласование

Управление проектами важно, потому что оно гарантирует, что то, что доставляется, является правильным и принесет реальную ценность с учетом бизнес-возможностей.

У каждого клиента есть стратегические цели, и проекты, которые мы делаем для них, способствуют достижению этих целей. Управление проектами важно, потому что часть обязанностей менеджера по управлению проектами заключается в обеспечении строгости при разработке проектов должным образом, чтобы они хорошо вписывались в более широкий контекст стратегических рамок нашего клиента.

Хорошее управление проектами гарантирует, что цели проектов точно соответствуют стратегическим целям бизнеса.

При выявлении надежного бизнес-обоснования и методичности расчета рентабельности инвестиций управление проектами важно, поскольку оно может помочь обеспечить поставку нужных вещей, которые принесут реальную пользу.

Конечно, по мере продвижения проекта могут возникать риски, которые превращаются в проблемы, или даже может измениться бизнес-стратегия.Но руководитель проекта позаботится о том, чтобы проект стал частью этой перестройки. Здесь действительно важно управление проектами, потому что проекты, которые отклоняются от курса или не могут адаптироваться к потребностям бизнеса, могут оказаться дорогостоящими и / или ненужными.

2. Лидерство

Управление проектами важно, потому что оно обеспечивает лидерство и направление проектам.

Без управления проектом команда может быть как корабль без руля; движется, но без направления, контроля или цели.Лидерство позволяет членам команды выполнять свою работу наилучшим образом. Управление проектами обеспечивает лидерство и видение, мотивацию, устранение препятствий, наставничество и воодушевляет команду делать свою работу наилучшим образом.

Руководители проектов обслуживают команду, но также обеспечивают четкую подотчетность. С менеджером проекта не возникает путаницы в том, кто отвечает и контролирует все, что происходит в проекте (особенно, если вы используете диаграмму RACI или другие подобные инструменты). Менеджеры проектов обеспечивают соблюдение процесса и держат всех в команде в подчинении, потому что в конечном итоге они несут ответственность за неудачу или успех проекта.

3. Четкий фокус и цели

Управление проектами важно, потому что оно обеспечивает правильный план для достижения стратегических целей.

Там, где управление проектами предоставлено команде, чтобы работать самостоятельно, вы обнаружите, что команды работают без надлежащих инструкций и без определенной методологии управления проектами. Проектам не хватает целенаправленности, они могут иметь расплывчатые или туманные цели, и в результате команда не совсем понимает, что они должны делать и почему.

Как руководители проектов, мы стремимся предотвратить такую ​​ситуацию и обеспечить своевременное выполнение задач, разбивая проект на задачи для наших команд.

Часто предвидение такого подхода — вот что отличает хорошее управление проектами от плохого. Разделение на более мелкие части работы позволяет командам оставаться сосредоточенными на четких целях, направлять свои усилия на достижение конечной цели проекта путем выполнения более мелких шагов и быстро выявлять риски, поскольку управление рисками важно в управлении проектами.

Часто цели проекта должны меняться в соответствии с материализуемым риском. Опять же, без специального надзора и управления проект может быстро сорваться, но хорошее управление проектом (и хороший менеджер проекта) — это то, что позволяет команде сосредоточиться, а при необходимости и переориентировать на свои цели.

4. Реалистичное планирование проекта

Управление проектом важно, потому что оно обеспечивает правильные ожидания относительно того, что может быть выполнено, когда и в каком объеме.

Без надлежащего управления проектом и надежного плана проекта, бюджетная смета и сроки реализации проекта могут быть чрезмерно амбициозными или не иметь аналогичной оценки, полученной из аналогичных проектов. В конечном итоге это означает, что без хорошего управления проектами проекты будут выполняться с опозданием и выходить за рамки бюджета.

Эффективные менеджеры проектов должны уметь согласовывать разумные и достижимые сроки и этапы с ключевыми заинтересованными сторонами, командами и руководством. Слишком часто срочность выполнения ставит под угрозу необходимые шаги и, в конечном итоге, качество результата проекта.

Все мы знаем, что выполнение большинства задач займет больше времени, чем предполагалось изначально; хороший руководитель проекта может проанализировать и сбалансировать доступные ресурсы с требуемыми сроками и разработать реалистичный график. Управление проектами действительно важно при составлении расписания, потому что оно делает планирование объективным.

Хороший менеджер проекта создает четкий процесс с достижимыми сроками, который позволяет каждому в команде проекта работать в разумных рамках, а не без необоснованных ожиданий.

5. Контроль качества

Управление проектами важно, потому что оно обеспечивает качество всего, что доставляется, неизменно попадает в цель.

Проекты, как правило, также требуют завершения. Без специального менеджера проекта, который пользуется поддержкой и поддержкой высшего руководства, задачи недооцениваются, графики сокращаются, а процессы ускоряются. В результате получается некачественная продукция из-за отсутствия системы управления качеством.

Специализированное управление проектом гарантирует, что у проекта не только есть время и ресурсы для выполнения, но также и то, что результат будет проверяться на качество на каждом этапе.

Для хорошего управления проектами требуются закрытые этапы, на которых команды могут оценить результат на предмет качества, применимости и рентабельности инвестиций. Управление проектами важно для качества, поскольку оно позволяет осуществлять поэтапный и поэтапный процесс, предоставляя командам время для изучения и тестирования своих результатов на каждом этапе.

РОДИТЕЛЬСКИЙ ПРОЕКТ / ПОЧЕМУ ПОПРОБУЙТЕ

Родительский проект округа Логан (R)

Что это?

• 10-недельная программа обучения родителей, разработанная специально для родителей волевых или неконтролируемых детей-подростков.

• Учебная программа учит конкретным стратегиям выявления, предотвращения и вмешательства в отношении наиболее деструктивных видов поведения подростков (плохая посещаемость и успеваемость в школе, употребление алкоголя и других наркотиков, банды, беглецы, агрессивные подростки и т. Д.).

Как это работает?

• Родители посещают занятия и учатся в классе, чтобы решать проблемы поведения подростков дома.

• Рабочая тетрадь на 216 страниц «Руководство для родителей по деструктивному поведению подростков» доступна только участникам программы.

• Родители встречаются один вечер в неделю, по три часа на сеанс для первых 6 занятий и по два часа на сеанс на последних 4 занятиях.

• Группы поддержки родителей формируются с использованием модели группы самопомощи UCLA.

• Ориентация программы: изменение поведения.

Кто преподает программу?

• В округе Логан работает команда инструкторов, прошедших сорокачовой курс обучения фасилитаторов родительского проекта.

Почему родительский проект?

• Двадцать пять лет разработки, Parent Project® — единственный в своем роде курс.

• Более 500 000 семей по всей стране посетили занятия в рамках родительского проекта.

• Родительский проект является крупнейшей в стране санкционированной судом программой по исправлению положения несовершеннолетних.

• Зарекомендовавший себя проект для родителей снизил преступность среди несовершеннолетних на 1/3, при этом значительно повысив как посещаемость школы, так и успеваемость.

• Родительский проект® был признан Американской ассоциацией юристов самой сильной программой по вовлечению родителей для несовершеннолетних в стране.

• Более 1/3 финансируемых OJJDP программ по предотвращению и вмешательству молодежных банд используют модель родительского проекта.

Когда и где следующий сеанс?

• Родительский проект округа Логан в настоящее время предлагается два раза в год в Union Station округа Логан. Следующее заседание начнется в январе.

Кого следует направить для участия в программе?

• Родитель / опекун, который несет основную повседневную ответственность за присмотр за волевым, неконтролируемым подростком; в идеале оба родителя посещают программу