Если вы хотите увидеть наши лучшие варианты диванов других брендов, нажмите на сообщения ниже:

ИКЕА | Шведская компания | Britannica

IKEA , розничный торговец мебелью для дома, который был крупнейшим продавцом мебели в мире в начале 21 века, управляющий более чем 300 магазинами по всему миру.ИКЕА специализируется на недорогих товарах, которые продаются по возможности в компактной «плоской упаковке» для сборки на дому покупателем. IKEA была основана (1943 г.) в Швеции и до сих пор выставляет напоказ свое происхождение: экстерьеры магазинов оформлены в цветах шведского флага (синего и желтого), в ресторанах в магазинах подают блюда шведской кухни, а продукция компании носит шведские названия, но ее штаб-квартира сейчас в Нидерландах.

Основатель ИКЕА Ингвар Кампрад, чьи дедушка и бабушка по отцовской линии были немецкоязычными иммигрантами в провинции Смоланд на юге Швеции, был не по годам развитым торговцем.В 1943 году, в возрасте 17 лет, он основал компанию, соединив ее название с собственными инициалами и начальными буквами семейной фермы (Эльмтарид) и своей родной деревни (Агуннарыд). Сначала он продавал разные мелкие товары, такие как ручки и зажигалки. В 1948 году он начал продавать мебель, а в 1951 году опубликовал первый ежегодный каталог ИКЕА. В 1953 году в городе Эльмхульт он открыл выставочный зал, где покупатели смотрели дисплеи и размещали заказы. Первый розничный магазин открылся в Эльмхульте в 1958 году.

Плоская упаковка мебели, введенная в 1956 году, стала ключевым фактором в сокращении затрат компании и позволила ей снизить цены. В конце 1950-х годов недовольные конкуренты IKEA вынуждали шведских производителей прекратить поставки для компании. В ответ IKEA провела собственные дизайнерские работы и заключила контракты с иностранными поставщиками, сначала в Дании и Польше. Позже компания открыла производственное предприятие под названием «Сведвуд».

IKEA стала международным розничным продавцом, когда в 1963 году открылся первый магазин в Норвегии.Компания вышла за пределы стран Северной Европы в 1973 году, когда был открыт магазин в Швейцарии. После этого магазины открылись во многих странах, включая Германию (1974), Австралию (1975), Францию ​​(1981), США (1985), Великобританию (1987), Китай (1998) и Россию (2000). Типичный магазин ИКЕА чрезвычайно велик, обычно его площадь составляет 186 000 квадратных футов (17 280 квадратных метров).

IKEA не принадлежит акционерам.Вместо этого он контролируется через ряд операционных компаний, холдинговых компаний и некоммерческих фондов. Сложная корпоративная структура была создана частично в ответ на высокие налоги в Швеции.

Как IKEA стала популярным брендом благодаря цифровизации, последовательности и опыту

В начале …

Спустя примерно 80 лет после основания IKEA стала одной из ведущих мебельных компаний мира. Сегодня это место известно как место, где шоппинг — это действительно увлекательное занятие, а не просто рутинная работа.Между популярными фуд-кортами и красиво оформленными выставочными залами IKEA — это просто веселое место, где можно провести день и в то же время продуктивно.

Конечно, компания не могла бы продолжать бизнес, если бы она не могла также производить отличные продукты. На протяжении многих лет IKEA зарекомендовала себя как компания, которая предлагает уникальную и высококачественную мебель по отличной цене — требуется некоторая сборка. В результате он особенно популярен среди молодых и экономных покупателей.

Вот как выглядят цифры компании:

В этом стратегическом исследовании мы собираемся объяснить, как IKEA стала не только одной из ведущих мировых торговых марок мебели, но и всемирной культурной иконой. От сельской Швеции до мирового рынка — это история подъема IKEA.

Подавляющее большинство людей, живущих сегодня, никогда не жили в мире без ИКЕА. На самом деле, у многих из нас остались приятные детские воспоминания о том, как мы с родителями прогуливались по одному из магазинов и наслаждались вкусными шведскими фрикадельками перед тем, как отправиться домой.

Но IKEA возникла не спонтанно. Он появился на свет благодаря упорному труду и изобретательности одного человека: Ингвара Кампрада. Чтобы понять успех IKEA, нам нужно понять человека, стоящего за этим.

Первые шаги основателя

Ингвар Кампрад родился в 1926 году в Ангунарриде, небольшом городке в провинции Смоланд на юге Швеции. Наследник бедной семьи фермеров, Ингвар был окружен финансовой незащищенностью и быстро понял ценность денег и упорный труд.

С ранних лет Кампрад проявлял предпринимательский дух. К шести годам он уже начал свой первый бизнес, продавая спички, покупая их по дешевке в Стокгольме и продавая с прибылью в своем родном городе. Два года спустя он занялся автомобильным бизнесом, продавая велосипеды своим соседям. Когда он стал старше, его предприятия перешли на производство различных товаров, начиная от елочных игрушек и заканчивая рыбой, семенами и т. Д.

Когда Кампраду исполнилось 17 лет, его отец сдержал обещание предоставить ему деньги, если он преуспеет в учебе.На эти деньги он основал то, что мы теперь знаем как IKEA.

Кампрад основал IKEA, сидя за кухонным столом своего дяди Эрнста в 1943 году, получив название от его собственной (Ингвар Кампрад), своей семейной фермы (Эльмтарид) и своего родного города (Ангунаррид).

Ингвар Кампрад (источник)

Изначально IKEA не была мебельным бизнесом. Вместо этого Кампрад продавал небольшие предметы домашнего обихода, такие как ручки и кошельки, которые клиенты заказывали через почтовый каталог и получали с доставкой на грузовиках с молоком.Этот каталог был неотъемлемой частью бизнеса Кампрада, поскольку его сельское месторасположение затрудняло ведение бизнеса любым другим способом.

Только в 1948 году, пять лет спустя, Кампрад занялся мебельным бизнесом и начал преобразовывать IKEA в то, что мы знаем как сегодня.

Необходимость порождает инновации

Хотя многие люди думают, что бизнес всегда начинается с полностью сформированного уникального торгового предложения, это далеко от истины.IKEA — прекрасный пример компании, которая превратилась в свою собственную, найдя свой путь не через какое-то ясное видение с самого начала, а через множество маленьких моментов «ага», которые сформировали ее в ее нынешнем виде. Фактически, многие из особенностей, которые мы признаем IKEA сегодня, полностью возникли в ответ на трудности — они были творческими решениями проблем, с которыми столкнулся Кампрад.

Прямо с порога IKEA зарекомендовала себя как розничный торговец с чрезвычайно низкими ценами. В 1951 году он запустил свой первый каталог, в котором была представлена ​​недорогая, шикарная и стильная мебель, удобная для покупок по почте.

Первый каталог ИКЕА (источник)

Какими бы привлекательными ни были недорогие варианты, они также вызвали озабоченность: клиенты просто не могли поверить, что качественная мебель может быть получена по такой выгодной цене. В результате они начали беспокоиться о качестве ИКЕА.

Чтобы решить эту проблему, Кампрад предложил решение: открыть выставочный зал. Теперь покупатели могли зайти в его магазин, сами посмотреть на мебель и уйти с ней. Задача решена.

Но на этом ценовая борьба IKEA не закончилась.Хотя потребители успокоились, производители по-прежнему были недовольны — но по совершенно другой причине. В 1955 году производители, которых использовала IKEA, начали бойкотировать бизнес, утверждая, что цены были слишком низкими. Вместо того чтобы рассматривать это как непреодолимую проблему, Кампрад воспользовался этим как возможностью наладить производство внутри компании.

Последнее крупное нововведение стало чем-то вроде счастливой случайности год спустя, в 1956 году. Однажды, когда Кампрад наблюдал, как служащий загружает стол клиента в свою машину, он заметил кое-что интересное: служащий снял ножки стола, чтобы помочь это подходит.

Затем его осенило: если Кампрад продавал свою мебель в разобранном виде, он мог бы уместить ее больше в один грузовик, тем самым сэкономив деньги на доставке. Вместо того, чтобы пытаться соединить полностью собранные столы вместе, оставляя тонны пустого места в грузовике, он мог упаковать все в плоском виде.

Этот момент «ага» дал IKEA, пожалуй, самую узнаваемую черту — она ​​стала розничным продавцом мебели, которую нужно собирать дома, что сделало ее дешевле, ее легче выносить из магазина, более эффективно для доставки и довольно весело. настраивать.Хотя плоская мебель уже существовала, она еще не была популярна в Швеции. Это наблюдение показало Кампраду неиспользованные рыночные возможности.

К тому времени, когда IKEA перешла на плоскую упаковку, она достигла нескольких этапов: теперь она производит всю свою продукцию, имеет собственные выставочные залы и предлагает высококачественные недорогие продукты, которые нравятся молодежи. К этому моменту IKEA вступила в свою современную оболочку.

Ключевой вывод №1: ограничения повышают творческий потенциал

IKEA не возникла из кухни Кампрада как полностью сформированная организация.Напротив: первые тринадцать лет операций были экспериментальным периодом, в течение которого Кампрад искал решения стоящих перед ним проблем.

Разработка IKEA была не дальновидной, а реакционной. Хотя Кампрад всегда представлял IKEA как компанию, которая продает высококачественные недорогие продукты с массовым спросом, именно сумма умных решений Кампрада с течением времени, таких как доставка разобранной мебели для экономии места для упаковки, сделала IKEA тем, что она это сегодня.

Любой крупный бизнес — это, по сути, решение сложных проблем. Столкнувшись с кажущейся неразрешимой проблемой, руководители предприятий должны рассматривать ее как возможность для роста, а не как нарушение их нормальной работы. Насколько вам известно, именно эта назойливая проблема может превратить вас в новую IKEA в мире.

IKEA выходит на мировой рынок

С самого начала международная экспансия была краеугольным камнем стратегии роста IKEA. И если задуматься на минуту, в этом есть большой смысл: Швеция — небольшая страна с населением всего 10 миллионов человек.Это накладывает довольно низкий потолок для роста бизнеса.

Ингвар Кампрад знал, что если он хочет развивать свою компанию, ему необходимо выйти за пределы Швеции. Но в отличие от многих других брендов (например, Walmart и Home Depot), он действительно преуспел в своем проекте интернационализации. В 2018 году у IKEA были собственные магазины в 24 странах и франшизы во многих других странах. В настоящее время насчитывается более 50 магазинов IKEA по всему миру, и компания продолжает расширяться.

Давайте посмотрим, что сделало глобализацию IKEA такой успешной.

Терпение — добродетель: начиная с местного

Вначале IKEA шла легко. Хотя международная экспансия была явно целью с самого начала, как указано в изречении Кампрада «это наш долг — расширяться», IKEA не выступала с огнестрельным оружием. Его первые попытки расширения были на рынках, которые он уже полностью понимал: в соседних скандинавских странах.

Первые международные отделения ИКЕА были в Норвегии (1963 г.) и Дании (1969 г.).Если судить по датам, становится ясно, что это ни в коем случае не было стремительным расширением. Кампрад не торопился, стараясь укрепить свой бизнес на местном рынке.

К 1973 году Кампрад занимал хорошие позиции: он открыл магазины во всех трех скандинавских странах и захватил 15% доли шведского рынка. Он был готов к следующему шагу.

Переход на континентальный

В 1973 году Кампрад решил вывести IKEA за пределы заснеженной Скандинавии и выйти на международный рынок.

В то время крупнейшие мебельные рынки были в немецкоязычных странах. Кроме того, они были фрагментированы: 67% мебельных компаний имели менее трех сотрудников и располагались в дорогих местах, а это означало, что на рынке существовала нехватка недорогой мебели, не относящейся к бутикам. Кампрад считал, что «если это сработает в Швейцарии, то будет работать везде», и выбрал тихую страну в качестве своей следующей остановки на континенте.

Кампрад выбрал в качестве точки входа небольшой пригород Цюриха, называемый Шпрайтенбах.На эту небольшую площадь приходилось 20% покупательной способности потребителей, поэтому выбор был логичным. Для продвижения нового магазина он распространил 500 000 каталогов, наполненных оригинальной рекламой. В течение года у него было 650 000 посетителей. Магазин имел оглушительный успех.

Год спустя Кампрад открыл магазин в Мюнхене, Западная Германия, который всего за первые три дня привлек 37 000 посетителей. В течение следующих пяти лет IKEA завоевала 50% рынка Германии. По сей день крупнейшим рынком ИКЕА является Германия, где насчитывается 53 магазина.

Несмотря на сопротивление более традиционных продавцов мебели (и даже некоторые санкции суда), к этому моменту всем в отрасли стало ясно, что у IKEA есть что-то особенное. Модель должна была остаться, и конкурентам нужно было начать делать заметки.

Учимся на своих ошибках: «Секретная» формула ИКЕА

Начиная с 1973 года, IKEA начала расширяться гораздо более быстрыми темпами. Но тут возникла загвоздка: в 1974 году IKEA вышла на японский рынок.Несмотря на то, что он оставался на рынке в течение 12 лет, прежде чем закрылся, вход в него в конечном итоге оказался неудачным.

Что пошло не так? В то время IKEA думала, что сможет экспортировать свою текущую бизнес-модель оптом, не внося никаких изменений в культуру, в которую она расширяется. В Японии была очень ориентированная на услуги культура, и людям не нравился подход «сделай сам», который предлагала IKEA. Но IKEA также не подходила для японского рынка на более буквальном уровне: ее продукция просто несовместима с размером среднего японского дома.

К счастью, IKEA смогла учиться на своих ошибках. После фиаско в Японии компания начала более тщательно адаптировать свое расширение к рынку. Например, во время своего расширения в США в 1985 году он обеспечил соответствие своей продукции размерам, которые ожидают американцы. Во время своего недавнего выхода на индийский рынок в 2018 году он позаботился о создании киосков обслуживания клиентов, где сотрудники могут помочь клиентам создавать свои продукты — важная особенность, учитывая, что в Индии, как и в Японии, нет сильной культуры DIY.

Это почти литературная история искупления, IKEA повторно вышла на японский рынок в 2006 году. В ее новых магазинах реализованы функции, которые лучше вписываются в японскую культуру, такие как помощь в сборке, доставка и, конечно же, товары, специально подобранные для японского языка. дома.

По всем параметрам, возвращение IKEA в Японию было успешным (по состоянию на 2020 год в стране было девять магазинов) и является четким доказательством того, что компания не только извлекла уроки из своих ошибок, но и разработала действительно зрелую стратегию расширения.

Ключевой вывод №2: учитесь на своих ошибках, и клиент всегда прав

Некоторые из первоначальных усилий IKEA по расширению не увенчались успехом, потому что компания была немного упрямой — Кампрад считал, что то, что работало в Европе, должно применяться непосредственно на всех рынках.

Это была огромная ошибка. За двенадцать лет первая экспансия IKEA на неевропейский рынок потерпела неудачу. Но эта неудача не обошлась без уроков.

Япония научила Кампрада, что его продукция должна соответствовать потребителю, а не наоборот.Хотя он не перевернул IKEA полностью, чтобы приспособиться к новым рынкам, он внес небольшие, но необходимые изменения, которые помогли бы магазинам лучше интегрироваться в разные культуры.

На концептуальном уровне бизнес-лидеры должны понимать, что каждая ошибка — это возможность для обучения. Хотя Япония начинала как неудачник, без этой ошибки за поясом Кампрада он, вероятно, не смог бы уловить свои ошибки и, возможно, никогда бы не научился успешно выходить на зарубежные рынки.

На более конкретном уровне ключевой вывод здесь заключается в том, что одна и та же стратегия выхода на рынок не будет работать повсеместно.

Выделиться из толпы

Есть множество причин, по которым IKEA смогла оказать глобальное влияние, которое она имеет: талантливый основатель у руля, успешная стратегия выхода на рынок и гениальная бизнес-модель — это лишь некоторые из них.

Но есть еще кое-что, что помогло IKEA подняться в рейтинге и стать одним из крупнейших в Швеции предметов культурного и делового экспорта: дифференциация.Стратегию дифференциации ИКЕА можно разделить на три направления:

1. Шведский дизайн и влияние
2. Лидерство по затратам
3. Уникальный опыт

Сумма этих трех частей — это компания, которая предлагает уникальный и привлекательный продукт по низкой цене и с уникальным опытом покупки и сборки. Давайте посмотрим, как IKEA смогла создать себе имя и выделиться из толпы.

Шведский дизайн

Сегодня шведский дизайн стал синонимом изящной, минималистской и эстетичной мебели и интерьеров.Конечно, не IKEA изобрела сам стиль — ее пионерами были Бруно Матссон и Астрид Сампе. Но даже несмотря на то, что Ингвар Кампрад не был идейным вдохновителем шведского дизайна, нельзя отрицать, что его компания помогла донести этот стиль до мировой аудитории.

Однако, как и большинство других составляющих развития IKEA, язык дизайна не зародился полностью сформированным. В первые дни предложения мебели IKEA были довольно обычными — в отличие от эксцентричных форм и необычных цветов, которые она использовала позже.В то время IKEA выделялась в первую очередь с точки зрения ценового лидерства и удобства.

Тем не менее, даже в 1954 году зачатки фирменных дизайнов ИКЕА обрели форму. В том же году был представлен стол Lovet, один из самых известных дизайнов ИКЕА. Деревянный стол выполнен в виде листа, что придает ему привлекательный и эстетичный вид. Это также оказалось первым из предложений IKEA в плоских упаковках.

Стол Ikea Lovet (источник)

К 1970-м годам IKEA действительно вышла на рынок, предлагая мебель, не похожую почти на все, что есть на рынке — по крайней мере, по той же цене.Многие из произведений, выпущенных в то время, по-прежнему популярны сегодня, например, классический стул Poäng.

Шведское чутье

Но если посмотреть на дизайн самой мебели, это еще не все. IKEA создала эстетику бренда, излучающую шведскость во всем, от названий до логотипа, использующего цвета шведского флага.

Возьмем для примера названия продуктов IKEA. Хотя компания поняла, что ей необходимо немного изменять свой каталог для каждого нового рынка, на который она выходит, одно остается неизменным в каждой стране: названия.За пределами Скандинавии их практически никто не может произнести, но это часть их привлекательности — странные и чужеродные имена, такие как Поэнг, Экторп и Фамниг, интригуют и выделяются среди предложений конкурентов.

Для этих экзотических имен есть веская причина. По-видимому, Кампрад боролся с дислексией и решил назвать мебель в честь шведских городов и деревень, людей и других шведских имен.

Диван Экторп назван в честь деревни недалеко от Стокгольма

Переход ИКЕА к шведскому брендингу происходил по мере выхода ИКЕА на зарубежные рынки.В этом есть смысл — экзотическая привлекательность шведского языка не имеет такого же эффекта в Швеции. Это развитие особенно ярко прослеживается в дизайне его логотипа.

Изначально логотип IKEA был довольно мягким. В 1951 году это была не что иное, как красноватая марка с названием «ikea» посередине:

Логотип ИКЕА в 1951 году (источник)

В 1967 году логотип IKEA почти вошел в свою окончательную форму: название, описанное заглавными буквами, с окружающим его прямоугольником.

Логотип ИКЕА 1967 г. (источник)

Наконец, в 1983 году, когда IKEA добилась значительных преимуществ в своих усилиях по глобализации и близка к открытию своего первого магазина в США, она выбрала правильный дизайн: знакомый золотисто-желтый логотип.

Логотип ИКЕА в окончательном виде (источник)

Если вы когда-нибудь видели шведский флаг, понятно, откуда он черпает вдохновение. Этим шагом IKEA дала понять, что это шведская компания, и что иностранное чутье помогло ей выделиться.

Продукты ИКЕА

Но оставалось еще несколько доработок. В 1985 году, когда IKEA открыла свой первый магазин в США, она также выпустила культовые шведские фрикадельки, также известные как Kottbullär. Хотя ресторан IKEA был отличительной чертой магазина с самого начала (Кампрад твердо убежден, что «с голодными желудками вести бизнес сложно»), именно в этот момент меню приняло еще более решительный поворот в шведском стиле.

Всемирно известный Коттбуллар ИКЕА (источник)

Шведская еда стала настолько важной для имиджа бренда IKEA, что в наши дни последнее, что вы видите, выходя из магазина, — это бутылки с брусничным вареньем и Kottbullär, которые можно купить.

Лидерство в цене и «эффект ИКЕА»

С самого начала IKEA задумывалась как бренд, который будет предлагать недорогие товары широким массам. Хотя со временем эти продукты превратились из мелких предметов домашнего обихода в мебель, миссия осталась прежней.

В конце концов, ИКЕА выполнила свою миссию. Сегодня IKEA — это популярный бренд для молодых людей, которым нужна дешевая мебель для своих первых домов и квартир, и экономные люди всех возрастов не стесняются пройти через двери IKEA.

Плоская упаковка и модульность

Итак, как именно ИКЕА смогла удержать свои расходы на таком низком уровне? По большей части все сводится к тому, что IKEA полагается на самособирающиеся товары и товары в плоской упаковке. Раньше IKEA продавала полностью собранную мебель. Только в 1954 году Кампраду пришла в голову идея перейти на товары в плоской упаковке.

Это изменение дало несколько преимуществ. Очевидно, это снизило затраты на доставку и транспортировку — с товарами в плоской упаковке можно погрузить больше товаров в один грузовик.Кроме того, компания сэкономила деньги на производстве, поскольку IKEA могла по существу «передать» сборочные работы своим клиентам.

Но у этого шага было еще одно преимущество: модульность. Требуя, чтобы покупатели собирали свою продукцию, IKEA может производить модульные элементы, которые подходят для нескольких различных предметов мебели. Это означает, что производственные линии можно оптимизировать и сделать более эффективными.

Точно так же, удалив сборку с изображения, IKEA также необходимо нанять меньше обслуживающего персонала, что позволяет сэкономить на оплате труда сотрудников.Хотя IKEA начала добавлять больше сервисных центров на рынках, где отсутствует зрелая культура DIY, эти затраты минимальны по сравнению с затратами на полноценные сервисные инициативы.

Эффект ИКЕА

Эта уникальная бизнес-модель имеет неожиданный и несколько парадоксальный побочный эффект, обычно называемый «эффектом IKEA», который позволяет IKEA делать свои продукты более ценными, чем они есть на самом деле.

Принцип, лежащий в основе эффекта IKEA, прост: люди ценят то, что они создают сами, больше, чем то, что создано для них.Есть определенное удовлетворение от того, что вы потратите час на сборку собственного дивана, которого просто не получить, если вы купите его в собранном виде. Выполнение работы самостоятельно дает вам лучшее представление о ее ценности, а поскольку люди склонны высоко ценить свое мастерство, они будут склонны рассматривать мебель как хорошо сделанную.

Это помогает IKEA в ловкости рук: предлагая клиентам собрать свою мебель, они могут снизить свои собственные расходы, одновременно заставляя своих клиентов рассматривать свои продукты как более качественные и более ценные.

Источник

Разнообразные прочные и постоянные производственные отношения

В то время как многие розничные торговцы с низкими ценами пытаются снизить производственные затраты, настраивая поставщиков друг против друга и выбирая наиболее конкурентоспособные ценовые предложения, IKEA придерживается противоположного подхода. Вместо того, чтобы поощрять конкуренцию между поставщиками, с которыми работает, он делает ставку на сотрудничество.

ИКЕА поддерживает низкие производственные затраты, подписывая долгосрочные контракты со своими поставщиками.В результате IKEA может постоянно поддерживать низкие затраты вместо того, чтобы постоянно искать поставщика с наименьшими затратами.

Стратегия работает. У IKEA более 1800 поставщиков в 50 странах, и более 95% ее запасов постоянно находится на складе.

Кроме того, IKEA делает все возможное, чтобы поставлять древесину рядом со своими поставщиками, чтобы снизить транспортные расходы. Например, в 2018 году IKEA купила 25000 акров лесных угодий в США, чтобы поставлять сырье своим поставщикам.Это также помогает в реализации инициатив компании в области устойчивого развития.

Уникальный и экономичный опыт

Хотя изначально IKEA изначально занималась розничной торговлей по почте, демонстрационный зал стал неотъемлемой частью бренда и деятельности компании. Это дьявольски умная стратегия, потому что, как и эффект IKEA, она снижает затраты на коммерческую деятельность, одновременно обеспечивая покупателям качественный покупательский опыт.

Если вы когда-нибудь были в магазине IKEA, вы сразу поймете одно: это большие магазины.По сути, это переупакованные склады. В магазине покупатели получают реалистичное представление о том, как каждый предмет мебели можно использовать в современной жилой ситуации. Дисплеи не являются стерильными моделями — они кажутся живыми, пригодными для жизни, и покупатели могут легко увидеть функциональность каждого предмета.

Чтобы сделать покупки еще более приятными, в IKEA есть игровые площадки для детей и обеденные зоны для голодных покупателей. В результате мы получаем уютный и комфортный магазин, несмотря на промышленные масштабы.

Хотя может показаться, что все это полностью обслуживает покупателя, это также дает компании IKEA ряд преимуществ в плане экономии.

Например, IKEA специально размещает свои магазины в более домашних районах, где цены на недвижимость ниже, а магазины могут быть дороже. Это избавляет компанию от необходимости тратить большие деньги на конкурентоспособные торговые площади в большом городе.

Во-вторых, делая магазины настолько большими, что они могут эффективно функционировать как склад, так и выставочный зал.В результате IKEA может объединить складские и выставочные расходы в одно целое, сохраняя низкие общие затраты. Конечно, тот факт, что товары IKEA имеют плоскую упаковку, также означает, что на одном складе можно хранить больше товаров, что еще больше снижает расходы на хранение.

В-третьих, огромное пространство позволяет IKEA предлагать покупателям множество различных дизайнерских возможностей без необходимости в большом количестве сотрудников, постоянно переставляющих мебель для покупателей.

В целом, конечным результатом является то, что уникальные выставочные залы IKEA предоставляют покупателям приятные впечатления от совершения покупок, позволяя компании сэкономить на недвижимости, складских помещениях и расходах на персонал.

Ключевой вывод № 3: ценный — не значит дорогой

Когда мы думаем о чем-то ценном, мы склонны думать о чем-то дорогом: золотых часах, роскошных автомобилях, редких украшениях. Но не вся ценность может быть измерена в долларовых купюрах: для родителей рисунок их ребенка может быть более ценным, чем Мона Лиза.

ИКЕА смогла воспользоваться этим явлением, предложив то, что по сути является «низкой стоимостью» — такой ценностью, которую нельзя купить за деньги. Благодаря эффекту ИКЕА покупатели часто находят товары ИКЕА более ценными для них, чем другие, более дорогие товары.Добавьте к этому уникальный опыт, наполненный воспоминаниями о шведских фрикадельках со своей семьей, и вы получите ценность, которой не могут коснуться деньги.

В конце концов, это часть их видения «Создать лучшую повседневную жизнь для многих людей».

Бизнес-лидерам следует пойти по стопам IKEA и искать новые способы повысить ценность своих товаров или услуг без увеличения затрат. Иногда небольшие изменения могут привести к большим результатам.

Понимание позиционирования ИКЕА

От скромного начала в маленьком городке Швеции до нынешнего положения крупного игрока на мировом рынке розничной торговли IKEA была не чем иным, как историей о Золушке.Но ни один бизнес не может останавливаться на достигнутом — рынок постоянно меняется, и один неверный шаг может мгновенно свести на нет 80 лет успеха.

Тем не менее, будущее IKEA действительно выглядит светлым — даже во время пандемии компания смогла получить почти такой же объем выручки, как и в предыдущем году (39,6 млрд евро в 2020 финансовом году и 41,3 млрд евро в 2019 финансовом году). Но несколько цифр не дают полной картины. Чтобы получить лучшее представление, давайте углубимся в SWOT-анализ.

Сильные стороны

Понимание рынка

Если есть что-то, что у IKEA хорошо получается, так это то, что она понимает свой рынок и использует это понимание, чтобы лучше позиционировать себя.С самого начала IKEA преследовала цель стать компанией, которая продавала недорогие продукты, которые понравились бы потребителям массового рынка. Сегодня IKEA стала практически мировым лидером в области недорогой мебели — это первое место, куда средний Джо пойдет в поисках новой мебели. Он особенно популярен среди молодежи, которая обустраивает свои первые квартиры и дома.

На протяжении всего своего развития у IKEA было достаточно возможностей отклониться от этого первоначального видения, но этого не произошло.В результате компания заняла важную часть рынка, которая, как ожидается, продержится еще долгие годы.

Доступность

IKEA не просто понимает свой целевой рынок, она способна захватить этот рынок. Благодаря различным стратегиям лидерства в издержках, которые мы обсуждали в главе № 3, IKEA может постоянно устанавливать цены на свою продукцию дешевле, чем ее конкуренты. В свою очередь, это сделало IKEA популярным брендом недорогой мебели.

Качество и ценность

Хотя IKEA, безусловно, не является первоклассной, ее продукция сохраняет достойный уровень качества, несмотря на столь низкие цены.Это во многом благодаря прочным отношениям IKEA со своими поставщиками и культуре сотрудничества, которую она с ними развивает.

Любые недостатки качества, которые продукция ИКЕА могла быть компенсирована эффектом ИКЕА, из-за которого изделия, собранные самостоятельно, приобретают более высокую очевидную ценность в глазах строителя.

Уникальный опыт бренда

От уникального дизайна мебели до использования шведских названий и любимых ресторанов в магазинах и не только — IKEA создала уникальный бренд, не похожий ни на один другой.На самом деле, то, что создала ИКЕА, настолько особенное, что в некоторых странах оно известно как интересное место, где можно перекусить, а не как место для покупки мебели. Когда вы можете превратить скучный магазин старой мебели в классное место, где можно пообщаться с друзьями, вы знаете, что сделали что-то правильно.

Узнаваемость бренда

Во всем мире люди сразу узнают название IKEA и его жирный желто-синий логотип. Без сомнения, IKEA — нарицательное имя, и такой уровень узнаваемости встречается редко.Если выразить это более количественно, в 2020 году бренд IKEA стоил почти 18 миллиардов долларов. Такой уровень узнаваемости бренда означает, что IKEA укоренилась в мировой культуре как первая остановка для доступной мебели.

Оптимизированная и эффективная цепочка поставок

В отличие от многих компаний, борющихся за лидерство в затратах, IKEA отказывается заставлять своих поставщиков конкурировать друг с другом. Вместо этого он выбирает более совместный подход, который приводит к прочным отношениям и стабильно низким ценам в долгосрочной перспективе.Кроме того, контроль над некоторыми звеньями цепочки поставок сырья помогает IKEA удерживать сильные позиции.

Слабые стороны

Качество ниже, чем у конкурентов

Товары IKEA можно точно охарактеризовать как «хорошие, но не отличные». Хотя компания производит продукты, соответствующие приемлемым и функциональным стандартам, они не могут конкурировать с производителями и дилерами высококачественной мебели.

Однако эта слабость смягчается тем фактом, что IKEA не пытается конкурировать с поставщиками роскошной мебели.Вместо этого они сосредоточились на захвате бюджетного рынка.

Использование сторонних производителей

Несмотря на то, что IKEA наладила прочные отношения со своими поставщиками, тот факт, что более 50% ее продукции производится третьими сторонами, оставляет IKEA серьезной зависимостью от других компаний. Его долгосрочные договоренности о сотрудничестве помогают снизить этот риск, но это все еще менее выгодное положение, чем производство всего дома.

Плохая пресса и опасная продукция

С 2011 года пятеро детей были убиты товаром ИКЕА, комодом Мальм, который перевернулся на них.Компания согласилась выплатить компенсацию в размере около 50 миллионов долларов нескольким семьям погибших.

Неудивительно, что это привело к кошмару по связям с общественностью, который может серьезно повредить репутации IKEA. Компания также получила плохую репутацию в прессе за плохое отношение к своим работникам.

Несколько предложений мебели в сборе

IKEA — компания, которая фокусируется на обеспечении своей клиентской базы дешевой мебелью в разобранном виде. Хотя это хорошо работает, чтобы завоевать его основной рынок, другие потенциальные рынки, такие как бюджетная предварительно собранная мебель, остаются почти полностью неиспользованными.

Управление лесными угодьями может отвлечь от основной задачи

Сдавая в аренду свои лесные угодья, IKEA может и дальше интегрироваться в свою цепочку поставок, что ведет к большему контролю, снижению цен и более устойчивым инициативам. Однако управление лесными угодьями и управление ими — это дорогостоящее и трудоемкое мероприятие, которое в конечном итоге может привести к тому, что IKEA будет разрознена и менее сосредоточена на своей основной цели.

Возможностей

Усилить контроль над развивающимся рынком

В настоящее время IKEA в основном ориентирована на развитый мир.Фактически, 90% его продаж приходится на страны ОЭСР, а 70% — только на Европу. Это оставляет практически нетронутыми значительную часть развивающегося мира и открывает большие возможности для роста.

ИКЕА осознает это и сделала шаги на индийском и китайском рынках. Если компания продолжит направлять энергию и ресурсы в этом направлении, она может получить высокую рентабельность инвестиций.

Используйте электронную торговлю

Исторически сложилось так, что стратегия IKEA была сосредоточена на опыте работы в магазине, что было ключевым компонентом ее успеха.Однако по мере того, как электронная коммерция становится все более важной частью повседневной жизни, IKEA необходимо будет найти способ эффективно оцифровать и создать такой же привлекательный бренд в цифровом мире.

IKEA начала вносить изменения, чтобы лучше позиционировать себя в развивающемся мире электронной коммерции. Например, многие из ее магазинов теперь работают как центры выполнения заказов, и компания внесла множество негласных изменений, чтобы обеспечить более быстрое выполнение онлайн-заказов.

Увеличение использования ДСП

ДСП — это материал, который изготавливается путем склеивания древесных частиц.По сути, ДСП делают из дерева, но это не дерево.

Удивительно, но из одного бревна получается больше ДСП, чем из дерева, и оно также легче. В совокупности это означает, что ДСП более эффективно использует сырье и транспортировку, учитывая, что его меньший вес позволяет перевозить больше единиц ДСП за одну загрузку. В целом ДСП на 20% дешевле дерева.

В настоящее время IKEA производит 45% своей продукции из ДСП и 55% из дерева.Если бы это увеличило процентное содержание изделий из ДСП, это могло бы значительно сэкономить.

Угрозы

Судебные иски

Ранее мы упоминали, что компания IKEA оказалась в центре нескольких судебных процессов, связанных со смертью детей, якобы вызванной ее продукцией. Несмотря на то, что суммы расчетов для компании такого размера, как IKEA, мизерные, они представляют собой угрозу, если их число увеличится или если плохой PR нанесет серьезный ущерб репутации компании.

Возможные спады

Аналитики предсказывают рецессию на американских и европейских рынках уже много лет.К сожалению, именно отсюда происходит большая часть продаж и клиентов ИКЕА. Хотя IKEA диверсифицируется на другие рынки, серьезная рецессия на основных рынках теоретически может представлять серьезную угрозу для компании.

Соблюдение стандартов на развивающихся рынках

ИКЕА ясно дала понять, что делает упор на экологичность и расширение рынка. Однако в некоторых развивающихся странах местные законы противоречат стандартам, которые IKEA устанавливает для себя.Это ставит компанию перед дилеммой: она должна либо адаптироваться к более низким стандартам устойчивости в этих странах, либо отложить расширение рынка. Замедление одного из них может поставить под угрозу нынешний брендинг и позиционирование IKEA.

Ключевой вывод №4: электронная торговля и развивающийся мир представляют наибольшие возможности

Неудивительно, что две быстрорастущие области — развивающийся мир и электронная коммерция — представляют собой одни из самых больших возможностей роста для IKEA.В самом деле, несмотря на положение IKEA как мирового лидера в мебельном пространстве, неспособность инвестировать в эти области может создать проблемы для бренда.

Шаги к устойчивости

Поскольку мы стоим лицом к лицу с беспрецедентным климатическим кризисом, предприятия ищут новые пути для устойчивого роста. IKEA полностью приняла эту новую бизнес-парадигму и делает большие успехи в своих усилиях по сокращению выбросов углекислого газа и превращению в экологически чистую компанию.

Однако IKEA считает, что экологичность — это больше, чем забота об окружающей среде.Именно по этой причине он называет свою стратегию устойчивого развития «People and Planet Positive». В этой стратегии IKEA отмечает три основные области, которые она хочет улучшить:

1. Здоровый и устойчивый образ жизни
2. Круглый и положительный климат
3. Справедливо и равно

Давайте рассмотрим некоторые изменения, которые IKEA внедряет для достижения этой цели.

Здоровый и устойчивый образ жизни

Первая часть плана IKEA в области устойчивого развития довольно проста: вдохновлять других жить более счастливой и полноценной жизнью.В целом, это самая расплывчатая часть ее плана, и сама IKEA, похоже, не совсем понимает, каковы ее собственные цели. Например, IKEA заявляет, что «вместе с другими мы определим, что устойчивое потребление означает для IKEA».

Если говорить более конкретно, IKEA была лидером в удалении токсичных материалов из своей цепочки поставок. Он опередил все тенденции, удалив проблемные вещества из своей продукции еще до того, как они были официально запрещены.

Круговой и климатический положительный

IKEA надеется сделать еще один шаг, чтобы не стать углеродно-отрицательным бизнесом, и фактически стать бизнесом, благоприятным для климата. Это означает, что она пытается не только прекратить наносить ущерб окружающей среде, но и принести ей пользу.

С этой целью IKEA сделала шаг в сторону более экологичных источников сырья. Например, весь хлопок, рыба и морепродукты в настоящее время поступают из экологически чистых источников. Компания также пытается получать 100% своей древесины из экологически чистых источников. Кроме того, он также будет способствовать повторному использованию своих продуктов для продления срока их службы.

К 2030 году IKEA стремится стать полностью замкнутым бизнесом.

Справедливый и равный

В течение многих лет IKEA получала плохую репутацию в прессе за то, как она обращается со своими работниками.Хотя компания IKEA не знает, как она надеется улучшить, но отмечает несколько областей, в которых она пытается внести изменения. Некоторые из них включают гендерное равенство, права детей, поощрение разнообразия и обеспечение стабильной и безопасной занятости.

Ключевой вывод # 5: делаем мир лучше

IKEA, как и любой другой бизнес, столкнулась с беспрецедентным климатическим кризисом. Кроме того, есть серьезные социальные проблемы, в которые IKEA иногда может косвенно способствовать. По мере того, как мир меняется, важно не забывать меняться вместе с ним — не упорно воспринимайте новые парадигмы как шанс доказать правильность вашего первоначального взгляда, а как возможность найти новые решения, которые в конечном итоге сделают мир лучше.

ИКЕА в эпоху цифровых технологий

С самого начала IKEA уделяла большое внимание выставочным залам и личному опыту — в некоторых местах IKEA стала более известна своей едой, чем своей мебелью. Но по мере того, как все больше и больше людей отказываются от обычных магазинов в пользу гигантов электронной коммерции, таких как Amazon, IKEA оказывается в трудном положении.

Его решение? Найдите способы войти в современную эпоху, не жертвуя изначальным видением IKEA. Вот несколько способов, которыми компания это делает.

Магазины, одновременно выполняющие функции фулфилмент-центров

Ранее мы обсуждали, как IKEA может поддерживать лидерство по затратам благодаря своим выставочным складам двойного назначения. Теперь эти объекты берут на себя третью цель в качестве центра выполнения заказов.

Хотя IKEA уже довольно давно в определенной степени занимается электронной коммерцией, возросшая популярность электронной коммерции наряду с COVID, вынудившая IKEA временно закрыть 75% своих магазинов, заставила компанию ускорить работу в Интернете.Эти новые подрабатывающие центры выполнения заказов сыграли решающую роль в борьбе с натиском онлайн-заказов.

Обучение старой собаки новым трюкам: интеграция

IKEA прилагает усилия не только для улучшения своего присутствия в электронной коммерции, но и для лучшей интеграции технологий в процесс покупок в целом. Одно из последних дополнений — это функция «Shop & Go» в мобильном приложении IKEA. Это позволяет сканировать товары и оплачивать их во время совершения покупок, так что вам не придется ждать в очереди для оформления заказа.

Источники этических данных

Как и все современные компании, цифровая стратегия IKEA частично будет опираться на данные о клиентах. Однако после того, как рынок завоевал доверие примерно за 80 лет, он не хочет отказываться от этого. По этой причине было введено «Обещание данных о клиентах», в котором говорится, что люди должны быть на первом месте во всех процессах анализа данных и управляемых данными.

AR и VR

Хотя IKEA не зашла слишком далеко в кроличью нору, компания начала внедрять XR, чтобы помочь клиентам визуализировать объекты в их собственных домах.

Расстановка мебели в доме с помощью XR (источник)

Ключевой вывод № 6: идти в ногу со временем

IKEA — компания с 80-летними традициями. Возможно, что еще более важно, в то время бизнес был сосредоточен почти исключительно на обычных продажах. К сожалению, полностью полагаться на старый способ ведения дел на этом рынке просто нецелесообразно. Бизнес-лидерам необходимо научиться менять направление движения по мере появления новых технологий и интегрировать их в свою стратегию.

Поиск подходящих сотрудников и клиентов

Будь то сотрудники или клиенты, все компании управляются людьми и вращаются вокруг них. Однако поиск подходящих людей — это то, что делает компанию или разрушает ее.

Между наймом сильных кандидатов и достижением имиджа целевого покупателя, IKEA удалось представить свою продукцию нужным людям.

Персоны целевого покупателя ИКЕА

Часть успеха IKEA заключается в ее способности понимать свой целевой рынок.Полностью ознакомившись со своим идеальным покупателем, он сможет принимать более обоснованные стратегические решения на всех уровнях.

Итак, кто является основным целевым рынком IKEA? Ну есть несколько.

Для начала IKEA пытается привлечь молодых горожан в возрасте от 25 до 35 лет, в первую очередь тех, кто окончил среднюю школу и либо не замужем и живет со второй половинкой, либо состоит в браке.

Для этого тоже есть веская причина: почти 60% американских горожан планируют переехать в следующем году.А это значит, что им, скорее всего, придется покупать мебель.

Кроме того, IKEA имеет тенденцию нацеливаться на арендаторов, а не на домовладельцев, поскольку эта демографическая группа, скорее всего, изо всех сил пытается сэкономить на своих будущих целях, таких как покупка дома, свадьба и т. Д.

Кроме того, IKEA старается привлечь внимание семейных пар с детьми, о чем свидетельствует тот факт, что они включают в свои магазины манежи для детей. Кроме того, размещение магазинов за пределами городов может сделать их более привлекательными для жителей пригородов.

Процесс приема на работу в ИКЕА

В IKEA работает более 220 000 сотрудников по всему миру. Чтобы достичь этого уровня, IKEA разработала уникальный процесс приема на работу.

В первую очередь, IKEA стремится нанимать людей, которые интересуются мебелью для дома, дружелюбны и заботятся о том, чтобы обеспечить хорошее обслуживание клиентов. Он нанимает сотрудников в основном в период с апреля по август и оказывает помощь в переезде успешным кандидатам.

Большинство кандидатов приходят из онлайн-источников, таких как Indeed.Тем не менее, IKEA также расширилась и начала сотрудничать с некоторыми социальными сетями и университетами для поиска новых кандидатов. Кроме того, у него есть сильная внутренняя реферальная программа.

В ходе собеседований IKEA надеется найти кандидатов, имеющих какое-либо отношение к магазину, например, посетивших одну из их торговых точек или их веб-сайт.

В ИКЕА есть обширная программа стажировок в области логистики, маркетинга, коммуникаций и дизайна интерьеров. Стажеры не только получают зарплату, но и получают кредиты колледжа.

Однако, в отличие от многих работодателей, IKEA не требует, чтобы сотрудники имели формальное образование, за исключением должностей специалиста. Тем не менее, опыт по-прежнему в значительной степени требуется — IKEA ожидает, что некоторые из ее сотрудников, например менеджеры по дизайну интерьера, будут хорошо разбираться в тенденциях дизайна дома и розничной торговли. Для других позиций достаточно просто процента.

Ключевой вывод № 7: окружите себя подходящей компанией

Мудрые люди говорят, что вы хороши настолько, насколько хороши люди, которыми вы себя окружаете.IKEA приняла это близко к сердцу.

Для успеха любого бизнеса важно иметь надежный процесс приема на работу, который привлекает подходящих кандидатов и размещает их на подходящих должностях. Что касается потребителей, компании должны четко понимать, какого типа клиентов они надеются привлечь, чтобы они могли нацелить свои маркетинговые усилия на них.

Заключительные мысли и основные выводы

За последние 80 лет IKEA превратилась из небольшого почтового каталога в сельской Швеции в одного из крупнейших в мире розничных продавцов мебели.В процессе он стал не чем иным, как глобальным продуктом питания и культурной иконой.

Резюме: рост в цифрах

Окончательный список стратегических выводов

Стратегия должна основываться на знаниях рынка

Хотя Кампрад действительно имел четкое видение того, куда движется компания, его стратегические шаги основывались на оценке рынка и выявленных потребностях рынка.

Он построил продуктовую стратегию с учетом пожеланий и поведения клиентов ИКЕА. Например, мебель в разобранном виде была создана в результате наблюдения за покупателями, как они боролись с тем, чтобы поместить мебель в свои машины.

Сделайте клиентский опыт в центре своей стратегии

Уникальная домашняя планировка, вкусные фрикадельки и игровая площадка — это только начало опыта IKEA.

Покупатели по-прежнему ценят продукцию ИКЕА, потому что изготавливают ее дома, придавая ей более высокую ценность.При таком подходе IKEA продолжает придерживаться стратегии лидерства по затратам, обеспечивая при этом лояльность и высокое качество своей продукции.

Инновации как часть стратегии

ИКЕА существует уже более 80 лет. Придерживаясь традиционной бизнес-модели, они только зайдут так далеко, и можно с уверенностью сказать, что они определенно не станут лидерами рынка без каких-либо инноваций и адаптации.

Помня о своем видении, им удалось перейти от обычных магазинов к электронной коммерции и пунктам самовывоза.Чтобы поддержать трансформацию, они использовали новейшие технологии и сумели стратегически выйти в цифровой мир.

Устойчивые методы для улучшения мира

С большой силой приходит и большая ответственность… И крупные бренды, такие как IKEA, осознают свою экологическую и социальную силу. Они уже запретили производство токсичных материалов, они стремятся стать бизнесом, благоприятным для климата, и положительно повлиять на всю цепочку создания стоимости.

В конце концов, похоже, что успех IKEA во многом обусловлен ее способностью находить баланс между поддержанием своего основного видения и изменениями, чтобы приспособиться к новым рыночным условиям.Вначале Кампрад задумал магазин, который продавал товары по бюджетным ценам для массового потребителя. Теперь Кампрад добился этого, но потребовалось несколько изменений на этом пути, таких как переход от мелких товаров к мебели, от полностью собранной мебели к мебели в плоской упаковке, а в последнее время от обычной к электронной коммерции. .

Следуя по стопам IKEA, бизнес-лидеры должны полностью осознавать необходимость сохранения своего видения и при этом оставаться достаточно гибкими, чтобы вы могли адаптировать свою стратегию к меняющимся условиям рынка.

Как IKEA называет свои продукты: это удивительно блестящая система именования

Товары ИКЕА выделяются необычными торговыми марками:

• Стол Docksta
• Экторп диван
• Кресло Poäng
• Каллакс стеллаж
• Билли стеллаж

Каждое имя повышает воспринимаемую ценность объекта и указывает на то, что ему отведено особое место в вашем доме.

То, как IKEA называет свою продукцию, гениально. Система именования была создана Ингваром Кампрадом, основателем IKEA. Кампрад боролся с дислексией, и ему было трудно запомнить порядок чисел в кодах предметов. Поэтому он поменял номера на имена. Это облегчило ему запоминание каждого пункта, и в результате он сделал меньше ошибок при заполнении форм.

Система именования великолепна своей простотой и масштабируемостью. Каждый продукт назван в честь шведских городов и деревень, людей и других применимых шведских слов.

Система даже круче, чем простое присвоение продуктам случайных шведских слов. Каждой категории продуктов присваивается определенный тип имени. Например, уличная мебель названа в честь скандинавских островов:

• Äpplarö деревянная садовая мебель
• Соллерон диваны садовые
• Мастхольмены уличные журнальные столики

Если вы изучаете Карты Google, вы можете найти каждый остров, который представляет этот продукт.

Чтобы упростить инвентаризацию и брендирование, IKEA использует одно и то же название для каждого из своих продуктов на всех своих рынках. Потолочный светильник Fartyg — это Fartyg независимо от того, где вы его покупаете.

Энн Кито ломает систему именования:

• Предметы для ванных комнат: названия шведских озер и водоемов
• Постельное белье: цветы и растения
• Мебель для спальни и гостиной: норвежские заведения
• Книжные шкафы: профессии и скандинавские имена мальчиков
• Чаши и вазы: шведские топонимы, прилагательные, специи, травы, фрукты и ягоды
• Коробки, картины и настенные украшения: шведские сленговые выражения и шведские топонимы
• Детские товары: млекопитающие, птицы, прилагательные
• Парты и стулья: имена скандинавских мальчиков
• Ткани и шторы: имена скандинавских девочек
• Уличная мебель: скандинавские острова
• Кухонные принадлежности: рыба, грибы и прилагательные
• Освещение: единицы измерения, времена года, месяцы, дни, условия доставки и морские перевозки, шведские географические названия
• Коврики: датские топонимы
• Диваны, стулья и обеденные гарнитуры: шведские топонимы

Система помогает IKEA быстро и эффективно называть новые продукты, но IKEA не ограничивает себя системой. Они нарушат свои собственные правила, когда это будет иметь смысл.

Например, книжный шкаф Билли, самый продаваемый продукт IKEA, назван в честь сотрудника Билли Ликджедала. У некоторых продуктов есть функциональные названия, потому что они работают лучше:

• Велосипед Sladda переводится со шведского как «занос».
• Мельница для специй Krossa предназначена для измельчения или измельчения.

Из более чем 12 000 товаров IKEA создала блестящую систему именования. Имена причудливые и милые, и они повышают статус каждого продукта.Система именования эффективна и масштабируема, что очень важно для глобального бренда, который называет тысячи уникальных продуктов.

Недорогая современная мебель в 8 магазинах типа ИКЕА

IKEA — фаворит мебели по многим причинам: огромный выбор, низкие цены, интересный выставочный зал и вкусные угощения в конце прогулки по магазинам. Но в определенный момент — например, когда вы замечаете, что у всех шести ваших друзей в гостиной один и тот же стол Lack — вы можете захотеть купить мебель в другом месте.Когда вы готовы отказаться от вездесущего стиля ИКЕА, но хотите сохранить их низкие цены, есть множество магазинов современной мебели, таких как ИКЕА, на выбор.

Быстрый поиск мебели в другом месте докажет, что да, IKEA всегда будет отличной, но некоторые из этих альтернатив IKEA столь же интересны:

CB2

Думайте о CB2 как о младшем, более прохладном и менее дорогом собрате Crate + Barrel — потому что это именно то, чем он является. В то время как продукция Crate + Barrel ориентирована на успокаивающуюся пригородную толпу, CB2 — для горожан, как с точки зрения стиля, так и дизайна.Их коллекция в основном современная, с элементами богемы и винтажности, и все это по цене намного ниже Crate + Barrel.

Мировой рынок Cost Plus

Всемирный рынок, известный низкими ценами и частыми распродажами, является фаворитом всех, кто хочет выйти из IKEA. Стиль World Market немного отличается от скандинавского модернизма. Их мебель в богемном стиле выглядит так, как будто она пришла из дома влиятельного лица в Instagram, а не на складе плоских упаковок. Но они по-прежнему предлагают множество базовых вещей, а также элементы оформления для обновления любого дома.

Принесите домой свою новую мебель вместе с Dolly.

Причал 1

Яркое и жирное — название игры на Пирсе 1. В то время как ваши варианты цвета для большинства предметов ИКЕА могли быть черными, белыми и коричневыми, на Пирсе 1 их уникальная коллекция находится в более смелой части цветового спектра. Это отличная альтернатива IKEA для всех, кто хочет смелее и при той же цене.

Цель

Вы знаете Target, где вы заходите, чтобы купить рулон туалетной бумаги, и уходите с продуктами на сумму 250 долларов, в которых вы не знали, что вам нужно.Что ж, теперь вы можете добавить мебель в список вещей, которые вы можете купить там, вместо того, что вы на самом деле ходили в Target. Хотя у них всегда была небольшая коллекция мебели, в последние годы выбор Target расширился и стал полностью соответствовать статусу IKEA. Теперь они предлагают сотрудничество с крупными дизайнерами мебели, предметы роскоши и предметы домашнего обихода, которые выходят за рамки среднего, и все это по убийственным ценам Target.

Нора

Если вы покидаете IKEA, потому что устали от мебели из формочки для печенья, Burrow скоро станет вашим новым фаворитом.Диваны, кушетки, пуфики и кресла, предлагаемые Burrow, созданы для вас, — конкретно вас. Вы можете выбрать размер, цвет, материал, ножки, место расположения шезлонга, количество посадочных мест… вы понимаете. Варианты сидения Burrow — доступная и качественная альтернатива любому дивану IKEA.

Скандинавский дизайн

Scandinavian Designs, как следует из названия, в основном похож на магазин IKEA по своему дизайну. Чистые линии и простые узоры преобладают в их выборе мебели и предметов домашнего обихода.Хотя их цены выше, чем в IKEA, их частые распродажи и скидки делают покупку у них столь же возможной, как и в IKEA.

Получите доставку мебели в тот же день с Dolly.

BluDot

Думайте о BluDot как о современной высококачественной альтернативе ИКЕА, но по цене выше ИКЕА. Цены в BluDot больше на территории West Elm, но их превосходное мастерство, безусловно, делает покупку там стоящей. Но если вы сомневаетесь из-за цены, загляните в аутлет BluDot, где можно приобрести современную мебель со скидкой.

Комната и питание

Как и BluDot, Room & Board не так дешев, как IKEA, но если вы любили IKEA за чистый дизайн, это естественный следующий шаг. Многие клиенты Room & Board живут в городах, поэтому вы обнаружите, что большая часть их товаров оптимизирована для небольших помещений. Их смелые цвета и чистый дизайн производят впечатление.

Теперь, когда вы готовы покупать мебель в некоторых магазинах, таких как IKEA, убедитесь, что у вас есть все, что вам нужно, чтобы купить новые предметы дома, в том числе Dolly.Долли быстро приносит домой вашу мебель, даже в тот же день. Просто скачайте приложение или закажите онлайн, и местный владелец грузовика доставит вашу мебель прямо к вам домой. Как только вы выберете новую мебель, закажите Dolly, и мы доставим ее домой.