Спроектируй дизайн-проект правильно с программой 3D

Сверхсовременная и в то же время легкая программа для создания визуального интерьера комнаты. Легко поможет составить подробный план в соответствии с задумками. Избавьте себя от пустой и утомительной перестановки мебели. Простым движением мыши разработайте дизайн комнаты с точным расположением предметов. Сделайте внутреннюю и внешнюю отделку стен. Подберите красивые обои и выберите гармоничный цвет пола и потолка. Расставьте нужные акценты, внесите изменения, а затем просмотрите готовый облик в трехмерном виде.

Визуализация комнаты в три клика

Создайте новый проект с нуля сами или выберете готовый стилистический шаблон. Проработайте планировку комнаты и задайте нужные размеры. Разместите окна и выберете фактурные двери, расстановка мебели в детской за 5 минут. Выберите в удобном каталоге нужные предметы и расставьте мебель с точностью до миллиметра.

Добавьте бытовые приборы. Меняйте цвет и текстуру объектов, согласно творческой задумке. Создавайте неповторимый дизайн. В этом поможет полный каталог отделочных материалов, который включает в себя:

• дерево,
• ткань,
• камень,
• металл,
• ламинат,
• паркет.

Наполните комнату уютным источником света. Произведите необходимый расчет с помощью программы. Получите отчет об общем количестве отделочных материалов на interior3d.su. Спланируйте стоимость дизайн-проекта, и заранее посчитайте затраты на ремонт.

Кому полезна программа 3D

1. Тому, кто затеял ремонт или перепланировку. 3D визуализация незаменимый помощник в решении этого вопроса. Проект создать просто, за счет понятного, общедоступного интерфейса на русском языке.
2. Тому, кто ведет бизнес по ремонту. Экономьте время на расчетах и создавайте больше дизайнерских предложений.
3. Тому, кто увлекается дизайном. Вы любите создавать стилистические проекты? Загружайте в программу готовые эксклюзивные работы и создавайте смету, чтобы посчитать расходы.

Три главных плюса программы 3D

Просмотр на экране 3D-макета и внесение необходимых поправок, без потери сил и времени. Виртуальный обзор комнаты поможет устранить ошибки на начальных и конечных этапах работы.

Сохранение и печать проекта. Эскиз экспортируйте как изображение jpeg или сохраните в формате PDF. При желании распечатайте на бумаге готовую планировку.
Воплощение фантазий. 100 предметов мебели и 450 отделочных материалов помогут детально проработать дизайн помещения. Программа учтет особенности жилья и грамотно выполнит ремонт-проект любой сложности. Получите ясную картину комнаты, о которой мечтали!

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

10 лучших бесплатных программ для разработки домашних проектов —

Чтобы разработать план дома нашей мечты, нам нужны лучшие инструменты, которые позволят нам реализовать наши идеи концепции дизайна дома, а затем визуализировать их в 3D. В этой статье мы хотим составить список лучших программ для этой цели. А также мы хотим показать вам, каковы две причины начать их использовать.

Во-первых, они бесплатные, а во-вторых, они просты в использовании, пары часов хватит на то, чтобы воплотить в жизнь дизайн семейного дома.Давайте начнем.

10 лучших программ для проектирования жилья

1. Планировщик

FloorPlanner — это программа для бесплатного онлайн-дизайна дома

Используя Floorplanner, вы сможете создать эскиз вашего нового дома, просто перетаскивая элементы на плане, а затем автоматически просматривать их в 3D. Вы можете оборудовать проект заранее спроектированной мебелью. Очень легко научиться использовать это онлайн-программное обеспечение, и создание небольшого плана дома займет не больше пары минут.Он также доступен на разных языках. Просто зайдите на сайт и нажмите в правом верхнем углу флажка, чтобы изменить язык.

2. Милый дом 3D

Обзор поэтажных планов программы Sweet Home 3D

Это бесплатная программа для установки на ваш компьютер (также доступна онлайн-версия), вы можете создавать свои 2D-планы и одновременно визуализировать их в 3D; проектировать планы вашего дома с помощью этого программного обеспечения легко, потому что программа очень интуитивно понятна, сотни пользователей также используют ее для дизайна интерьера и отлично выполняют функцию создания планов с такими инструментами, как стены, мебель, окна, двери, полы и т. д. готовые потолки.

3. Планировщик 5D

Planner 5D webapp для проектирования поэтажных планов

Если вам нравится, чтобы ваши планы хорошо смотрелись с пола или горизонтально, то это онлайн-программное обеспечение для вас. Вам просто нужно будет создать проект своего дома, например, гостиной, столовой, кухни, спален, ванных комнат, а затем отрегулировать каждый размер с любого, по сторонам этой комнаты, а затем выбрать оснащение его по своему вкусу с помощью мебель, которую вы приносите в свою библиотеку посредством загрузки.

Мы можем сравнить Planner 5D с Floorplanner или EasyHome HomeStyler, потому что они работают одинаково — у них даже одинаковые пользовательские интерфейсы.

4. EasyHome (ранее Autodesk HomeStyler)

Easyhome homestyler — это новый веб-интерфейс программного обеспечения

Эта программа работает онлайн, вы можете создавать все проекты вашего дома или переделывать некоторые пространства. Лучше всего, чтобы у вас была мебель и техника, чтобы посмотреть, как сохранятся изменения.Это простое в использовании и интуитивно понятное программное обеспечение.

Это программное обеспечение принадлежит популярным разработчикам приложений для инженерного и архитектурного проектирования, таким как Autocad и Revit, Autodesk.

Теперь он называется EasyHome и имеет новый удобный интерфейс. В новом интерфейсе слева расположены столбцы дизайна с такими инструментами, как сборка, каталог (мебель и оборудование в целом) и стили: материалы для строительной отделки полов и стен.

Нам понравилась реализация коробки, расположенной в правом верхнем углу, которую можно расширить и увидеть 2D — 3D чертеж, оттуда вы можете добавлять цвета, накладывать полы и облицовку среди других строительных материалов.

5. Набросок

Программа для проектирования эскизов

Мы часто используем Sketchup, чтобы сделать фасады в 3D, это идеально, чтобы увидеть готовый дом со всеми деталями до начала строительства. Лучше всего то, что для дизайна используется пара инструментов, позволяющих создавать планы в трех измерениях из двухмерной формы. Можно начать проектировать планы этажей в 2D, добавив плагин Dibac в Sketchup, с помощью которого вы получите полный дизайн вашего дома, почти как во время игры.

Теперь также можно использовать SketchUp в Интернете, где вы найдете основные инструменты 3D-моделирования, которые также позволяют сохранять вашу работу, для этого вам просто нужно войти: вкладку «My.SketchUp» и начать проектирование.

6. RoomStyler

Инструмент онлайн-планировщика Roomstyler

RoomStyler определен как планировщик помещений для начинающих. Вы можете начать дизайн, взяв за отправную точку геометрическую форму, которая упрощает дизайн, а также имеет удобный графический интерфейс и интуитивно понятное меню.Дизайн начинается с плана этажа, на котором есть текстуры на полу, которые можно изменить с помощью других форм или материалов по вашему выбору.

Приложение использует виртуальную камеру внутри плоскости, которую можно вращать под разными углами, что позволяет отображать детали комнаты в 3D.

7. Комната

Приложение для домашнего дизайна Roomle

Любишь быструю скорость? Roomle — это легкая онлайн-программа, которая позволяет вам строить планы, как если бы вы рисовали карандашом на бумаге, также легко добавить некоторые элементы в дизайн, такие как двери и окна.

* Roomle эволюционировал, и теперь его можно просматривать в 3D и дополненной реальности (AR) с устройств iOS или Android. Передвижной экран ставится перед предметами в доме, который вы ремонтируете, и на нем можно визуализировать мебель. Посмотрите, в каком состоянии находится техника и мебель, и, в конце концов, если вам это понравится, выберите, какой предмет мебели идеально подходит для этой комнаты.

8. PlacePad

Разработка программного обеспечения PlacePad

Placepad очень полезен, когда вы хотите сделать набросок своей идеи, не вдаваясь в сложные конструкции всех комнат.Используйте это приложение, когда вам нужно организовать пространство вашего дома (зонирование), а затем начать самостоятельное строительство.

* PlacePad сейчас не в сети, мы скоро сообщим о будущих изменениях.

9. Amikasa

Приложения Amikasa для проектирования домов

Это онлайн-приложение использует Flash для создания планов дома, правда в том, что если вы хотите развлечься, проектируя планы, это приложение будет для вас. Как плюс — хороший склад внутреннего и внешнего оборудования.

Amikasa работает с устройствами iOS, а также будет доступна версия для Windows и более поздних версий для MacOS.

10. Tinkercad (до Autodesk 123D)

    Tinkercad программа для создания забавного дома

Все вышеперечисленные приложения помогают нам автоматически создавать планы дома и повышать их в 3D. Теперь, если у вас есть творческий и инновационный гениальный ум, как у Эйнштейна, или у вас есть идея своего дома, которую вы хотите материализовать в 3D, вы можете начать визуализировать ее с помощью простого бесплатного инструмента Tinkercad и выявить этого гения, который лежит в тебе.Вы также можете использовать SketchUp или даже Blender для более полных результатов.

Выберите приложение, которое лучше всего подходит для ваших целей при планировании вашего дома, как вы знаете, мы стараемся дать вам необходимые инструменты для ответственного самостоятельного строительства.

* ОБНОВЛЕНИЕ: новые приложения с дополнительными функциями можно найти по следующей ссылке:

10 лучших приложений для планирования дома.

Лучшее программное обеспечение для управления проектами в 2021 году

Лучшее программное обеспечение для управления проектами может быть именно тем, что вам нужно.Особенно, если вы тратите слишком много времени на скучного администратора и мало времени на свою настоящую работу. Помогая вам планировать и распределять задачи и рабочую нагрузку, эффективно общаться с клиентами, сотрудниками и членами команды, отслеживать время каждого, генерировать счета и многое другое, лучшее программное обеспечение заставит вас задуматься, как вы когда-либо обходились без него.

Однако рынок программного обеспечения для управления проектами очень переполнен, и за ваши деньги конкурирует бесчисленное количество приложений. Хорошая новость заключается в том, что большинство из них пытаются заманить вас бесплатными пробными версиями и бесплатными ограниченными планами, чтобы вы могли опробовать их перед покупкой.

В этом посте мы представляем вам лучшее программное обеспечение для управления проектами, имеющееся в настоящее время на рынке. Между тем, если вам нужно обновить свой набор инструментов для дизайна, ознакомьтесь с нашим обзором лучших бесплатных программ для графического дизайна.

01. Trello

Простое программное обеспечение для управления проектами на основе досок Канбан.

Платформа: Windows, Mac, iOS, Android, браузер | Бесплатная версия: Бесплатная версия | Подходит для: Для общего использования

Понятный интерфейс

Визуально сфокусированный

Легкая кривая обучения

Отсутствуют расширенные функции

Trello не так сложен или изощрен, как обычное программное обеспечение для управления проектами.Вместо этого это приложение предлагает простой и очень наглядный способ взглянуть на весь ваш проект в одном окне. С Trello вы можете организовывать карточки; эти карточки могут быть вашими мыслями, разговорами и списками дел, и их можно разместить на доске для совместной работы. Этот инструмент управления проектами абсолютно бесплатный, но в платных тарифных планах предлагаются вложения большего размера, дополнительные наборы наклеек, сохраненные результаты поиска и многое другое.

02.Asana

Программное обеспечение для управления проектами для отслеживания командных задач.

Платформа: Android, iOS, браузер | Бесплатная версия: Бесплатная версия или 30-дневная пробная версия | Подходит для: Маленьких команд

Простой интерфейс

Хорошие инструменты для совместной работы

Бесплатно для небольших команд

Отсутствует учет времени

Asana предлагает командам простой способ отслеживать свою работу, так что все знают, кто что делает, и когда . Благодаря задачам, проектам, беседам и информационным панелям Asana упорядочивает вашу работу и обеспечивает подотчетность товарищей по команде, чтобы вы могли быстрее продвигаться вперед.Вы также можете отслеживать свою работу, где бы вы ни находились, с помощью мобильных приложений для iOS и Android. Asana бесплатна для небольших команд, а платные планы позволяют большему количеству участников и доступу к таким функциям, как настраиваемые поля, зависимости задач и расширенный поиск.

03. Basecamp

Программное обеспечение для управления проектами для удаленных и распределенных команд.

Платформа: Windows, Mac, iOS, Android, браузер | Бесплатная версия: Бесплатная версия Бесплатная версия (Basecamp Personal) или 30-дневная пробная версия | Подходит для: Распределенных команд

Гибкая система

Четкие представления проекта

Хорошие инструменты чата

Не самые дешевые

Базовый лагерь приложений для управления проектами, Basecamp имеет простой и удобный интерфейс, позволяющий сотрудничать с ваша команда и клиенты без проблем.Он позволяет создавать несколько проектов, настраивать обсуждения, составлять списки дел, управлять файлами, создавать документы и обмениваться ими, а также организовывать даты для планирования. Программное обеспечение полностью адаптивно, поэтому вы можете управлять своими проектами и проверять их статус на своем мобильном устройстве на ходу. Это бесплатно для учителей и студентов, но 99 долларов в месяц для неограниченного количества пользователей и неограниченных проектов.

04. Monday.com

Легко настраиваемое программное обеспечение для управления проектами

Платформа: Windows, Mac, Android, iOS, браузер | Бесплатная версия: 14-дневная бесплатная пробная версия | Подходит для: Команд, нуждающихся в уговоре

Хороших шаблонов

Интерфейс с высокой степенью визуализации

Виртуальные доски

Нет бесплатного плана

Полнофункциональные инструменты управления проектами вызывают противоречия.С одной стороны, чем больше функций, тем лучше для удовлетворения уникальных потребностей каждого проекта. С другой стороны, это может привести к загроможденному и запутанному интерфейсу, который сбивает с толку новых пользователей. Monday.com решает этот круг лучше, чем большинство других. Его очень наглядные и настраиваемые представления расписания означают, что менеджеры проектов могут настраивать вещи таким образом, чтобы члены команды могли быстро их выбрать. А это означает, что они с большей вероятностью воспользуются им, а это ключ к успеху любого программного обеспечения для управления проектами.

05. nTask

Бесплатное программное обеспечение для управления проектами, которое удивительно мощно.

Платформа: Браузер, Android, iOS | Бесплатная версия: Бесплатная версия | Подходит для: Экономия денег

Простота использования

Понятный интерфейс

Расширенные функции бесплатно

Нет приложения для Windows или Mac

nTask предлагает большинство инструментов, которые вы ожидаете увидеть в полнофункциональном и дорогостоящем проекте программное обеспечение для управления, но отличие состоит в том, что удивительно большая часть из них доступна по вечно бесплатному тарифному плану.Между тем, тариф премиум-класса начинается с вполне доступных 2,99 доллара в месяц.

nTask относительно интуитивно понятен и прост в использовании на практике. И хотя в нем отсутствуют некоторые более продвинутые параметры настройки, и пока нет приложения для Windows или Mac, это компромисс, который большинство сочтет приемлемым, чтобы получить в свои руки такой дешевый или нулевой пакет.

06. Teamwork Projects

Программное обеспечение для управления проектами с хорошей интеграцией приложений.

Платформа: Android, iOS, браузер | Бесплатная версия: Бесплатная версия или 30-дневная пробная версия премиум-версии | Подходит для: Гибкое управление проектами

Интегрированный календарь

Отчеты с диаграммами Ганта

Хорошая интеграция приложений

Невозможно разметить PDF-файлы или изображения

Teamwork Projects — это очень гибкий инструмент повышения производительности для управления проектами вместе с вашей командой. Это позволяет вам хранить все ваши проекты, задачи и файлы в одном месте и легко сотрудничать друг с другом.Это помогает вам визуализировать весь проект с помощью отмеченного календаря, диаграммы Ганта и настройки отчетов. Программное обеспечение поддерживает управление файлами с помощью Google Drive, Box.com и Dropbox, а также интеграцию с ведущими приложениями, такими как стороннее программное обеспечение для бухгалтерского учета и приложения для поддержки клиентов. Планы начинаются с бесплатного и варьируются до 15 долларов за премиум.

07. Resource Guru

Программное обеспечение для управления проектами, ориентированное на управление ресурсами.

Платформа: Windows, Mac, iOS, Android, браузер | Бесплатная версия: 30-дневная пробная версия | Подходит для: крупных организаций

Оптимизированный интерфейс

Ежедневные напоминания

Хорошая поддержка клиентов

Отсутствует функция поиска

Объявленный как «простой способ планирования людей, оборудования и других ресурсов», Resource Guru представляет собой оптимизированное планирование ресурсов и оставьте инструмент управления, предназначенный для отслеживания ваших проектов.Вы можете планировать рабочие нагрузки своей команды, получать ежедневные напоминания о бронировании, составлять отчеты по ключевым показателям эффективности и многое другое. Apple, Saatchi & Saatchi и Deloitte — одни из самых крупных заказчиков облачного командного календаря. Вы можете попробовать Resource Guru с бесплатной пробной версией, а цены начинаются от 2,50 долларов США на человека в месяц.

08. ActiveCollab

Следите за деньгами с помощью этого программного обеспечения для управления проектами.

Платформа: Windows, Mac, браузер | Бесплатная версия: 30-дневная пробная версия | Подходит для: Функции выставления счетов

Управление счетами

Учет времени

Сотрудничество без трения

Невозможно отключить нежелательные функции

ActiveCollab — это мощное программное обеспечение для управления проектами, которое предлагает инструменты для совместной работы в команде, управление задачами, учет времени, импорт расходов , и больше. Возможно, его самая сильная карта — это функция выставления счетов: вы можете отслеживать платежи и расходы, а также получать счета, оплачиваемые непосредственно в программном обеспечении через PayPal и другие системы кредитных карт.Тарифные планы ActiveCollab начинаются с 7 долларов в месяц.

09. Zoho Projects

Бизнес-ориентированное программное обеспечение для управления проектами.

Платформа: Windows, Mac, Linux, Android, iOS, браузер | Бесплатная версия: Бесплатная версия или 10-дневная пробная версия премиум-версии | Подходит для: малых команд

Хороший бесплатный план

Множество интеграций приложений

Учет времени

Не идеально для больших команд

Zoho предлагает широкий спектр программного обеспечения для бизнеса, включая Zoho Projects, профессиональный инструмент, который поможет вам в планировании и координируйте проекты от начала до конца.Он может похвастаться всеми функциями, необходимыми для управления проектами, с некоторыми расширенными функциями, включая отчетность, интеграцию с Google Apps и Dropbox, отслеживание ошибок и настройку страниц Wiki для создания хранилища информации, форумов и многого другого. Вы можете начать использовать Zoho Projects с бесплатным планом и перейти на платный премиум-аккаунт, начиная с 20 фунтов стерлингов в месяц.

10. Jira

Программное обеспечение для управления проектами с мощными функциями отслеживания ошибок.

Платформа: Android, iOS, браузер | Бесплатная версия: 7-дневная бесплатная пробная версия | Подходит для: разработчиков программного обеспечения

Широкие возможности настройки

Разнообразие представлений проекта

Отслеживание ошибок

Крутая кривая обучения

Jira специально предназначена для команд разработчиков программного обеспечения. Это позволяет очень легко отслеживать ошибки и видеть, какие проблемы все еще не решены и сколько времени было потрачено на каждую задачу. Его производитель, Atlassian, также предлагает другие продукты, которые легко интегрируются с инструментом, включая Confluence, инструмент для совместной работы с документами, и HipChat, командный чат и платформу для обмена видео и файлами.Стоимость Jira начинается с 10 долларов за 10 пользователей в месяц.

11. Podio

Гибкое программное обеспечение для управления проектами для нужд вашего бизнеса.

Платформа: Android, iOS, браузер | Бесплатная версия: Бесплатная версия | Подходит для: Использование в качестве интрасети

Гибкая система

Настраиваемые шаблоны проектов

Понятный и логичный интерфейс

Крутая кривая обучения

Podio — это постоянно растущий инструмент для организации и общения, который легко настроить в соответствии с вашими потребностями. потребности бизнеса.Помимо задач, общих для большинства программного обеспечения для управления проектами, включая командное взаимодействие, управление задачами и хранение файлов, вы можете использовать его для настройки внутренней интрасети для взаимодействия всех ваших коллег и отделов. Podio также можно трансформировать в CRM-систему. Планы Podio бесплатны для пяти сотрудников и стоят до 24 долларов за полный премиум-пакет.

12. FreedCamp

Мощное бесплатное программное обеспечение для управления проектами.

Платформа: Android, iOS, браузер | Бесплатная версия: Ядро бесплатно | Подходит для: Бесплатное управление проектами

Базовый продукт бесплатно

Хорошие платные надстройки

Работает быстро и плавно

Uninspiring UI

Каким бы ни был ваш проект, будь то организация мероприятия или веб-проект или организации свадьбы, Freedcamp поможет вам организовать и эффективно спланировать. Это бесплатное программное обеспечение для управления проектами имеет организованную панель инструментов для быстрого просмотра всего проекта.Вы можете легко настраивать задачи, использовать стикеры для визуальной настройки задач и упорядочивать их в календаре. У вас также есть возможность оплатить надстройки для использования в бизнесе, включая CRM, выставление счетов, отслеживание проблем и настройку страниц Wiki.

13. Wrike

Программное обеспечение для управления проектами профессионального уровня с отличными инструментами отчетности.

Платформа: Windows, Mac, iOS, Android, браузер | Бесплатная версия: Бесплатная версия или 14-дневная бесплатная пробная версия премиум-версии | Подходит для: Анализ проектов

Инструменты аналитики

Инструменты проверки и обратной связи

Бесплатно для пяти пользователей

Мобильные приложения ограничены

Wrike — это расширенное программное обеспечение для управления проектами, направленное на отслеживание вашего проекта и обеспечение его необходимых ресурсы для завершения вовремя и в рамках бюджета.В нем есть отличные инструменты для создания отчетов, а также его легко интегрировать с Google Apps, Microsoft Excel, Dropbox и другими. Вы даже можете сделать свои электронные письма более продуктивными, преобразовав электронные письма в задачи простым нажатием кнопки. Wrike бесплатен для первых пяти пользователей, а платные профессиональные планы начинаются с 9,80 долларов США за пользователя в месяц.

Статьи по теме:

Обзор лучших предложений на сегодня

Как разработать новую программу

Разработка новой программы может быть одновременно сложной и полезной.Сложно, потому что трудно понять, правильно ли вы его спроектировали. Вознаграждает, если ваша программа перестает работать (или обескураживает, если она перестает работать!).

Существует множество руководств по разработке программ, например, от IFRC и UNDP. Проблема в том, что, хотя большинство руководств подходят для крупномасштабных программ, они могут быть «лишними» для небольших программ или ситуаций, когда у вас ограниченное время и ресурсы.

В этом руководстве описаны минимальные шаги, которые вы должны выполнить при разработке новой программы.Шаги можно выполнять в порядке, отличном от представленного здесь, или даже параллельно, если это соответствует вашей ситуации.

Узнайте, в чем проблема

Первый шаг — понять, какую проблему вы хотите решить. Обычно это включает в себя некоторый тип «оценки потребностей», когда вы проводите опрос, интервью, фокус-группы и / или встречи с бенефициарами, чтобы выяснить, с какими проблемами они сталкиваются, масштаб проблемы и насколько важной, по их мнению, является проблема. .

Если вы думаете, что определили проблему, может быть полезно провести анализ дерева проблем, чтобы исследовать причины и следствия. Начните с написания основной проблемы в середине доски или флипчарта. Затем спросите себя: в чем причина этой проблемы? И в чем причина этой причины? Продолжайте перечислять причины внизу страницы, чтобы они стали корнями дерева, пока вы не решите, что достигли самой нижней первопричины. Затем вернитесь к основной проблеме и спросите: каковы последствия этой проблемы? И каковы последствия этих эффектов? Перечислите их на странице, чтобы они стали ветвями дерева.Результат будет выглядеть примерно так, как на примере ниже.

Когда вы проводите анализ дерева проблем, лучше всего задействовать всех членов команды, а также некоторых представителей бенефициаров, которым вы пытаетесь помочь. Я часто замечаю, что у людей могут быть самые разные мнения о причинах и последствиях проблемы.

Также очень важно убедиться, что проблемы в вашем дереве проблем действительно существуют. Это можно сделать путем опроса или сбора других количественных данных.Например, однажды я работал над программой, в которой заинтересованные стороны сообщества считали, что одной из основных причин незапланированной беременности является то, что мужья не позволяют своим женам использовать методы планирования семьи. Однако после того, как мы провели опрос, чтобы проверить это, мы фактически обнаружили, что только 2% женщин имели эту проблему. Поэтому мы удалили его из дерева проблем.

Узнайте, кто заинтересованные стороны

Ни одна программа не работает в вакууме. Поэтому очень важно, чтобы в процессе проектирования вы идентифицировали всех других заинтересованных сторон, которые могут быть задействованы.Причудливое название для этого — «отображение заинтересованных сторон» или «анализ заинтересованных сторон». Начните с мозгового штурма всех заинтересованных сторон, которые могут иметь отношение к вашему проекту. Сюда входят правительство, бенефициары, другие НПО и даже ключевые лица в целевых сообществах.

Затем проведите встречу с каждой заинтересованной стороной вместе или по отдельности. К концу встреч вы должны быть в состоянии ответить на следующие вопросы о каждой заинтересованной стороне (вы можете записать ответы в таблицу):

• Проблема: С какими ключевыми проблемами они сталкиваются?
• Мотивация: Что их мотивирует? Что им интересно?
• Потенциал: Как они могут способствовать решению выявленных проблем?
• Взаимодействие: Как лучше всего с ними взаимодействовать? (е.грамм. посредством собраний, отчетов, телефонных звонков и т. д.)

Подумайте о том, какие ресурсы и навыки у вас есть

В рамках процесса проектирования вам также необходимо учитывать, на что способны ваши собственные организации и команда. Какие ресурсы у вас есть? Какими навыками сейчас обладает команда? Эта информация поможет определить типы программ, которые вы действительно можете реализовать. Например, нет смысла разрабатывать программу микрофинансирования, если в вашей организации нет специалистов по микрофинансированию.

Одним из инструментов, который некоторые люди любят использовать на этом этапе, является SWOT-анализ, который определяет сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для организации. Хотя этот инструмент может быть полезен, он ни в коем случае не является обязательным для выполнения этого шага. Часто откровенного обсуждения со всеми членами команды бывает достаточно, чтобы определить ресурсы и навыки, доступные для выполнения программы.

Исследование эффективных вмешательств

Это один из наиболее важных шагов, который чаще всего пропускают.Вероятно, вы не первая организация, которая пытается решить проблему, над которой вы работаете. На самом деле, вполне вероятно, что многие другие организации ранее пробовали использовать ряд различных подходов. Есть несколько веб-сайтов и баз данных, где вы можете найти результаты этих предыдущих программ. Это поможет вам узнать, сработает ли конкретный подход, прежде чем тратить деньги на его попытки.

На этом этапе вы также должны увидеть, существуют ли какие-либо теории изменений, связанные с вашей проблемой.Теория изменений определяет все возможные пути, которые могут привести к изменениям, и почему они приводят к изменениям. Хорошая теория изменений, основанная на предыдущих исследованиях, может быть очень полезной для определения возможных целей и мер вмешательства, что является следующим шагом. Если вы не знаете, как выглядит теория изменений, ознакомьтесь с этими примерами от DFID.

Выберите свою цель и способы ее измерения

Как только вы узнаете, в чем проблема, кто заинтересованные стороны, какие навыки и ресурсы у вас есть, и что люди уже пробовали ранее, теперь можно решить, какова цель ваша программа должна быть.У вас может быть только одна цель, или у вас может быть одна цель плюс несколько подзадач или результатов.

Один из способов определить цель и возможные задачи — просто перевернуть утверждения в дереве проблем с отрицательных на положительные. Например, «недостаток осведомленности» становится «повышением осведомленности», «усиление обезлесения» становится «уменьшением обезлесения». Пример этого показан ниже. Этот пример был создан путем перестановки утверждений в предыдущем дереве проблем.

Другой способ определить возможные цели и задачи — взглянуть на теорию изменений. Это может помочь вам определить, какие изменения потребуются, чтобы повлиять на проблему.

Обычно рекомендуется начать с определения всех различных целей и задач, которые вы могли бы иметь, а затем выбрать, какие из них наиболее актуальны и достижимы с учетом имеющихся данных и ресурсов в вашей организации. На этом этапе вам также необходимо решить, как вы будете оценивать прогресс в достижении цели и задач.Это станет частью вашей системы мониторинга и оценки.

Определите, какие действия могут привести к цели.

Когда вы узнаете, каковы цель и задачи программы, следующий вопрос: какие действия на самом деле приведут к цели? На этом этапе вы должны внимательно изучить действия и результаты предыдущих программ, запущенных другими организациями. Например, если в предыдущей программе выяснилось, что аутрич-работники смогли увеличить использование удобрений среди мелких фермеров, возможно, стоит попробовать это мероприятие.Однако, если в ходе нескольких предыдущих программ выяснилось, что аутрич-работники не повлияли на использование удобрений, возможно, лучше было бы попробовать другой подход.

Хотя это кажется достаточно простым, на практике многие организации не утруждают себя изучением предшествующих свидетельств, прежде чем выбрать свою деятельность. В результате много денег и времени тратятся на вмешательства, которые заведомо не работают. Конечно, в некоторых случаях может не быть никаких предыдущих доказательств, или, возможно, вы придумали совершенно новый подход, который раньше не пробовали.В этом случае вы всегда можете опробовать подход, чтобы проверить, работает ли он, прежде чем масштабировать его.

Для каждого действия обычно необходимо идентифицировать само действие, а также результат действия. Например, если их задача — провести 10 тренировок для 30 человек каждое, то на выходе получится 300 обученных человек.

Создание документации

Последним шагом в процессе является создание документов, необходимых для описания программы. Эти документы обычно требуются донорами, но они также полезны для объяснения того, как работает программа, заинтересованным сторонам и членам команды.Ниже приводится список ключевых документов, которые вам необходимо заполнить, со ссылками на шаблоны:

• Логическая структура: описывает, как действия программы приведут к немедленным результатам и как они приведут к целям / результатам и цели.
• Структура мониторинга и оценки: описывает индикаторы, которые используются для измерения успешности программы.
• Рабочий план: показывает все действия, включенные в программу, кто отвечает за каждое действие, и когда действия будут завершены.

Лично мне нравится объединять все эти ключевые документы вместе с деревом проблем, сведениями о заинтересованных сторонах и теорией изменений в едином Руководстве по программе. Затем это становится «библией» программы.

Будьте гибкими

Теперь, когда ваша программа разработана, вы готовы к следующему шагу — внедрению. Самое важное, что нужно помнить во время реализации, — быть гибким. Если что-то не работает по плану или вы не получаете ожидаемых результатов, измените дизайн программы.Нет смысла тратить время и деньги на неработающую программу.

К сожалению, многие организации строго придерживаются своих первоначальных планов, потому что боятся, что доноры отнимут финансирование, если они изменят свой подход. Хотя это, безусловно, может быть правдой для некоторых доноров, по моему опыту, большинство доноров будут рады, если вы измените дизайн программы, если что-то не работает, если вы сообщите им об этом заранее.

Вы нашли эту статью полезной?

Нам нужна ваша помощь!

tools4dev — это бесплатный ресурс для международного сообщества разработчиков.Нам действительно нужна ваша помощь, чтобы покрыть наши основные текущие расходы, чтобы мы могли продолжать предоставлять эти ресурсы всем, кто в них нуждается.

Если вы используете ресурсы tools4dev в своей организации или университете, было бы здорово, если бы вы могли внести небольшой вклад.

Ранее регистрировались? Войдите, чтобы использовать сохраненные данные.

Если вы зарегистрировали учетную запись, введите свои данные ниже для входа. Если это ваш первый раз, перейдите к форме пожертвования.

Фото: городской технический отдел Сиэтла

Разработка программ и проектов | SSWM

Информационный бюллетень Корпус блока

Согласно THOMET и VOZZA (2010) этап проектирования можно разделить на четыре следующих друг за другом этапа.Выполнение этих шагов поможет разработать хорошую, простую и выполнимую программу, которая затем может быть представлена ​​в форме предложения.

Шаг 1) Идентификация программы: Идентификация — это совместный консультативный процесс, который анализирует общую ситуацию и, в частности, проблему.

Шаг 2) Формулировка программы: на основе ситуационного анализа при формулировании программы должны быть установлены конкретные цели и задачи, которые должны быть достигнуты, а также намечены действия, которые необходимо предпринять, и необходимые ресурсы.

Шаг 3) Планирование реализации и составление бюджета: план реализации будет сформулирован на основе подхода логической структуры, чтобы иметь как план работы, ориентированный на результаты, так и бюджет.

Шаг 4) Планирование мониторинга и оценки: совместный мониторинг и оценка будут запланированы и внесены в бюджет.

Этапы разработки программы. Источник: THOMET and VOZZA (2010).

Ключевые моменты, которые следует учитывать на протяжении всей фазы разработки программы и проекта, включают (ПРООН 2009):

• Планирование должно быть сосредоточено на результатах и ​​реальных изменениях в развитии.
• Планирование всегда следует рассматривать как процесс, в котором фактический план представляет собой только один продукт.
• Процесс планирования должен быть открытым, открытым и поощрять откровенность, творческий подход и новаторство.
• Планирование должно основываться на основных принципах эффективности развития. Он не должен приводить к нейтральному или общему плану, а должен основываться на уроках, извлеченных из программирования развития.
• Наиболее важными результатами процесса планирования являются: ясность целей, задач и видение будущего; приверженность и мотивация идентификации заинтересованных сторон; и ясность процесса реализации плана и управления им.

Шаг 1. Идентификация программы

Каждая программа и проект начинается с анализа ситуации. Цель такого анализа — определить потребности, интересы, приоритеты и ресурсы идентификации заинтересованных сторон, которые будут влиять и могут быть затронуты проектом, а также оценить различные возможности для улучшения ситуации. Объем базовых исследований зависит от сложности решаемых вопросов и доступности информации (THOMET and VOZZA 2010).

Анализ проблемы направляет планирование. Этот анализ представляет собой контрольную точку актуальности вмешательства; либо оправдывая это, либо доказывая ненужность или невозможность (HARVEY et al 2002). Выявление проблем является наиболее надежным, когда оно проводится на основе участия (методологии участия включают фокус-группы, рейтинг проблем и предпочтений, полуструктурированные интервью и совместное картирование). Важно, чтобы планировщики учитывали разные группы и рассматривали как общие, так и групповые проблемы.Заинтересованные стороны должны ответить на такие вопросы, как почему возникают проблемы и почему они не исчезают. Совместное обсуждение этих вопросов является ценным форумом для обучения и может предоставить важную информацию. При формулировании проблемы четко укажите (NEBIU 2002):

• Место проблемы
• Причины
• Последствия
• Масштаб (количество или% пострадавших)
• Влияние проблемы на другие проблемы

Проблема или негативная нежелательная ситуация могут быть обозначены с указанием ее основных проблем, причин и следствий с помощью анализа дерева проблем.Дерево проблем помогает разработчикам программ соответствовать основной проблеме в дереве проблем и преобразовывать ее в положительное утверждение с четкими и управляемыми целями на дереве целей (UNDP 2009).

После того, как дерево целей завершено, выбирается разработка стратегии, которая является заключительным этапом анализа ситуации. Подразумевает выбор стратегии, которая будет использоваться для достижения желаемых целей. Он включает решение, какие цели будут включены в программу или проект, а какие останутся за его пределами (THOMET and VOZZA 2010).

Этап 2: Формулирование программы

Этап формулирования основан на понимании, полученном в ходе анализа ситуации, и направлен на формулирование наилучшего возможного оперативного способа решения основной проблемы, затрагивающей целевую группу (THOMET and VOZZA 2010).

Подход логической структуры оказался наиболее полезным и эффективным инструментом, с помощью которого можно сформулировать проект и структурировать проектное предложение (HARVEY et al 2002). Результаты анализа заинтересованных сторон, проблем, целей и альтернативы являются ключевыми составляющими программного кадра, называемого матрицей логической структуры (или логической структурой).После завершения он будет ясно и организованно показать, что должно быть достигнуто, как это будет достигнуто, с помощью каких ресурсов и в какие сроки (планирование реализации). Эта серия операций, в случае их успешного выполнения, приведет к желаемой ситуации (THOMET and VOZZA 2010).

Логическая структура объединяет все основные элементы дерева целей, включая цели, выходы, действия, индикаторы и допущения:

От дерева целей к логической структуре.Источник: THOMET and VOZZA (2010).

Шаг 3: Планирование внедрения и составление бюджета

Для разработки проекта требуется план реализации или рабочий план для действий, перечисленных в логической структуре. Рабочий план демонстрирует, что проект осуществим с точки зрения ответственности, графика и ресурсов. Рабочий план является ключевым компонентом написания проектного предложения. Это основа для мониторинга деятельности проекта (OECD n.y.).

Рабочий план состоит из следующих четырех матриц (HARVEY et al 2002):

• Матрица декомпозиции работ, которая представляет собой простой план действий, в котором перечислены желаемые программные результаты и все необходимые действия, необходимые для достижения этих результатов.
• Матрица ответственности, которая определяет, кто отвечает за каждое действие.
• Календарь мероприятий, также называемый диаграммой Ганта, обычно следует использовать для отображения порядка и продолжительности программных мероприятий, определенных в плане действий.
• План ресурсов (затрат), в котором излагаются требования к персоналу, оборудованию и материалам, а также для подготовки бюджета с указанием стоимости необходимых ресурсов.

Рабочий план — это основной инструмент, облегчающий управление проектом и, следовательно, обеспечивающий успешную реализацию проекта.

Программное обеспечение для управления проектами для графических дизайнеров

Дизайнеры не могут работать изолированно. Они должны взаимодействовать и обсуждать проекты с клиентами, разработчиками, бизнес-аналитиками, малыми и средними предприятиями и т. Д. Все эти взаимодействия могут вызвать большой хаос в жизни дизайнера из-за отсутствия организованной системы. Итак, многие специалисты говорят о программном обеспечении для управления проектами для графических дизайнеров, которое может им помочь.

Почему графическим дизайнерам нужен инструмент управления проектами?

Решение для управления проектами может спасти вас.Он заботится обо всем: от сохранения всех запросов на дизайн до оптимизации коммуникации и совместной работы над проектами до получения отзывов и утверждения проектов. Благодаря решению для управления проектами дизайнерам не нужно манипулировать различными приложениями для различных целей. Решение для управления проектами — это универсальное решение для всех их требований.

16 лучших программ для управления проектами для графических дизайнеров

Здесь я перечисляю 16 лучших программных инструментов для управления проектами для графических дизайнеров.Я опишу их основные особенности, особенности, плюсы, минусы и цены.

1. ProofHub как инструмент управления проектами

ProofHub — это универсальное программное обеспечение для управления проектами для дизайнеров. Он держит всех, от команд до клиентов, в курсе информации, связанной с дизайн-проектом.

Что он предлагает

Встроенный в ProofHub инструмент проверки правописания делает его главной достопримечательностью для дизайнеров. Клиенты и члены команды могут предлагать изменения в дизайне с помощью инструментов разметки и аннотаций в ProofHub.

Таким образом, членам команды не нужно попадать в сеть электронных писем, чтобы обмениваться файлами и получать обратную связь до утверждения окончательного дизайна.

Кроме того, тщательно продуманные доски Канбан ProofHub помогают в кратчайшие сроки понять различные задачи проектирования, распределения и обновления статуса. Другие функции ProofHub, относящиеся к дизайнерам, включают обсуждения, объявления, чаты, диаграммы Ганта и т. Д.

Расписания — еще одна важная функция, которая помогает правильно отслеживать время, создавать счета и анализировать продуктивность проектных групп.

Стоимость

ProofHub предлагает бесплатную пробную версию. План Ultimate Control ProofHub начинается с 89 долларов в месяц, ежегодная оплата для неограниченного количества пользователей.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Многофункциональный
• Не взимается за каждого пользователя

Минусы

• Необходимо поработать над интеграцией, о которой они уже объявили, находятся в процессе разработки

2. Jira

Jira — это программное обеспечение для управления проектами для графических дизайнеров с широкими возможностями настройки.Команды дизайнеров могут создавать свои собственные проекты в Jira с помощью нескольких щелчков мышью, что было невозможно в старой версии Jira.

Что он предлагает

Jira эффективно управляет рабочим процессом группы дизайнеров с помощью своей канбан-доски. Таким образом, все остаются на одной и той же странице относительно прогресса любой задачи в любой момент времени.

Функция «Правила» в Jira позволяет автоматизировать определенные задачи. Таким образом, члены команды могут общаться и сотрудничать со своими командами на ходу с помощью мобильного приложения и функции комментариев.

Стоимость

Полный план управления стоит 14 долларов в месяц на пользователя до 5000 пользователей.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Широкие возможности настройки
• Расширенная отчетность
• Хороший пользовательский опыт

Минусы

3. Канбанизация

Канбанизация может использоваться дизайнерами для гибкого управления проектами. Команды дизайнеров могут создавать свои собственные проекты в Kanbanize с помощью нескольких щелчков мышью и разбивать их на взаимосвязанные результаты.

Что он предлагает

Канбанизация позволяет оптимизировать выполнение работы несколькими командами и обрабатывать даже самые сложные проекты в единой среде. График Kanbanize привносит гибкий подход к планированию. Таким образом, команды смогут увидеть свои прошлые, текущие и будущие проекты в виде календаря и составить общий обзор вашего плана. Это позволяет вам связывать отдельные задачи с проектами на вашей временной шкале, чтобы помочь командам не сбиться с пути.

Революционные инструменты прогнозирования позволяют командам использовать статистический анализ рабочего процесса и определять количество задач, которые ваша команда может выполнить за определенный период времени.Это делает процесс первоначального планирования более эффективным и избавляет от догадок.

Стоимость

Kanbanize предлагает 30-дневную бесплатную пробную версию. Тарифы начинаются от 99 $ в месяц для 15 пользователей.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Высококачественные инструменты прогнозирования
• Эффективное командное планирование

Минусы

• Расширенные параметры безопасности не включены в базовую цену

4. Trello как программное обеспечение для управления проектами для графики Дизайнеры

Trello — еще один инструмент управления проектами, который отлично подходит для команд дизайнеров.Это полезно для управления задачами, управления входящими запросами, мозгового штурма и т. Д.

Что он предлагает

Trello становится центральным местом для хранения всех ваших заметок, отзывов, версий и файлов и т. Д. Кроме того, он имеет мощные интеграции, такие как InVision , Dropbox, Figma и т. Д.

Доски Trello информируют всех, кто над чем работает. Кроме того, можно хорошо справиться с огромным количеством запросов, разделив их на более мелкие части на плате.

Цена

Это стоит 99 долларов в месяц за пользователя.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Отличный инструмент для совместной работы
• Интуитивно понятный пользовательский интерфейс

Минусы

• Дорогой вариант с ограниченным набором функций

5. Basecamp как инструмент для управления проектами

Basecamp — еще одно программное обеспечение для дизайнерских команд, которым приходится обрабатывать ограниченное количество проектов. Они могут создавать списки дел, назначать задачи и вносить ясность в роли и обязанности.

Что он предлагает

Хотя Basecamp не так универсален, как решение, возможности совместной работы выделяют его. Это может сослужить вам хорошую службу, если вам нужно много общаться с клиентами.

Если вы хотите оптимизировать рабочий процесс для большого количества проектов, то Basecamp — не лучший вариант.

Цены

Basecamp доступен по цене 99 долларов в месяц.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Отлично подходят для совместной работы
• Встроенные шаблоны

Минусы

• Нет отчетов об управлении
• Не подходит для управления несколькими проектами

6.Podio

Podio — это чистый лист в начале. Вы можете настроить его так, как хотите, в соответствии с вашими потребностями. Более того, встроенные шаблоны помогают упростить этот процесс.

Что он предлагает

С помощью Podio вы можете создавать доски управления задачами. Кроме того, вы даже можете создать приложение службы поддержки в Podio. Он может выступать в качестве CRM-системы вашей компании. Например, если вы хотите отметить дни рождения вашего клиента в одном месте и хотите, чтобы Podio уведомлял вас за неделю до дня рождения, он может это сделать.

Итак, Podio может стать всем, чем вы хотите, путем создания приложений и их настройки.

Цена

Podio стоит 9 долларов в месяц за пользователя.

Он также предлагает бесплатную пробную версию.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Автоматизация и шаблоны экономят время
• Очень гибкие и настраиваемые

Минусы

• Отсутствие глубокого обучения
• Отсутствие интенсивных сторонних интеграций
• Это не готово из коробка.Вы должны построить его

7. Asana

Asana — это полнофункциональное программное обеспечение для управления проектами для графических дизайнеров. Наряду с доской Канбан, у нее есть другие приложения, которые вы можете подключить с помощью Канбан. Приложение календаря позволяет отслеживать прогресс и отслеживать сроки.

Что он предлагает

Раздел посвящен тому, чтобы все обсуждения вашей команды происходили в одном месте. Таким образом, вы можете хранить все свои файлы в одном центральном месте с помощью приложения для работы с файлами.

Что отличает Asana, так это ее сильная сторонняя интеграция. Ваши дизайнерские проекты могут жить внутри Asana и эффективно управляться.

Стоимость

Для разных тарифных планов разные цены. Бизнес-план начинается с 24,99 долларов США в месяц на пользователя при ежегодной оплате.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Отличная интеграция
• Готово из коробки

Минусы

• Слабая функция отчетности
• Непросто адаптировать

8.Dropbox

Dropbox — определенно идеальное программное обеспечение для управления проектами для графических дизайнеров. Дизайнеры могут отправлять свои креативы на проверку всего несколькими щелчками мыши. Они также могут вносить незначительные изменения после отправки файла, получатели будут находить последнюю версию всякий раз, когда они открывают ее.

Что он предлагает

Dropbox может уведомлять рецензентов каждый раз, когда вы загружаете новый файл. Вы можете предоставить рецензентам доступ только для просмотра, если хотите. Предварительный просмотр в Интернете — еще одно дополнительное преимущество для дизайнеров, благодаря которому ваши файлы можно просматривать на любом устройстве.

История версий — еще одно преимущество Dropbox. Помимо этого, команды графического дизайна могут распределять задачи, устанавливать сроки, беспрепятственно общаться и отслеживать прогресс и, таким образом, легко управлять своими проектами.

Цены

Dropbox предлагает два ценовых пакета — «Плюс» и «Профессиональный». Plus стоит 9,99 долларов в месяц, а профессиональный план стоит 16,58 долларов в месяц.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Простота использования
• Отличное обслуживание клиентов

Минусы

• Загрузка больших файлов требует времени
• Дорого

9.Wrike как программное обеспечение для управления проектами для графических дизайнеров

Wrike помогает командам дизайнеров создать эффективный рабочий процесс. Заинтересованные стороны могут отправить свои запросы на дизайн, заполнив простую форму запроса. Wrike автоматически направляет эти запросы в соответствующие папки рабочего процесса, а также в Календарь.

Что предлагает

Форма запроса содержит все требования конечного результата. С Wrike вся команда, а также заинтересованные стороны могут в любое время просматривать статус выполнения задачи проектирования.

Работу по проверке и утверждению можно легко выполнить с помощью Wrike, не впадая в хаос электронной почты. Владельцы запросов могут предоставить четкие и конкретные отзывы об изображениях и документах.

Панель управления Wrike — еще одно преимущество, которое дает менеджерам четкое представление о рабочей нагрузке дизайнеров в индивидуальном порядке.

Таким образом, Wrike управляет всем, от новых запросов до общения, обратной связи и отчетов для проектных групп.

Ценообразование

Существуют разные планы по разным ценам.Профессиональный план начинается с 8,90 долларов в месяц за пользователя. Профессиональный план начинается с 24,80 долларов в месяц за пользователя.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Функция формы запроса
• Настраиваемая

Минусы

• Уже дорогая платформа, она включает цены на надстройки

10. Zoho Projects

Zoho хорошее программное обеспечение для управления проектами, которое помогает руководителям проектов планировать, составлять бюджет, отслеживать прогресс и всегда быть в курсе всех аспектов.

Что он предлагает

Он автоматизирует такие процессы документа, как отслеживание редакций, контроль доступа, поиск и извлечение. Члены команды могут совместно работать над файлами дизайна, так как они могут обмениваться файлами с помощью Zoho Projects.

Кроме того, диаграмма распределения ресурсов позволяет менеджерам знать, кто перегружен работой, а кто свободен. Более того, группы разработчиков могут использовать списки задач и контрольные точки, чтобы разбить сложные задачи на более простые подзадачи.

Стоимость

Проекты Zoho предлагают разные тарифные планы в зависимости от количества пользователей.Стандартный тариф начинается с 147,11 долларов в год.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Простота использования
• Хорошее обслуживание клиентов

Минусы

11. Freedcamp

Freedcamp может быть выбором для графических дизайнеров, которые хотят организовать и сохранить свою дизайнерскую работу в одном место. Организованная панель управления Freedcamp позволяет менеджерам и членам команды легко просматривать весь проект с одного взгляда.

Что это предлагает

Команда графических дизайнеров может легко ставить задачи и систематизировать их в календаре.Некоторые из расширенных функций Freedcamp включают управление взаимоотношениями с клиентами, отслеживание проблем, создание счетов-фактур и т. Д.

Дизайнеры могут лучше управлять задачами и легко сотрудничать с клиентами с помощью Freedcamp.

Цены

Freedcamp предлагает 4 тарифных плана: Минималистский, Фрилансер, Бизнес и Корпоративный. С каждым обновлением плана количество платных функций и места для хранения увеличивается.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Бесплатная версия для неограниченного количества людей и проектов
• Гибкая и эффективная структура ценообразования

Минусы

• В бесплатной версии нет функции отчетности

12.Работа в команде

Работа в команде — хороший выбор при поиске программного обеспечения для управления проектами для дизайнеров. С помощью Teamwork команды графических дизайнеров могут систематизировать данные своих проектов, четко общаться и оптимизировать повседневную работу.

Что он предлагает

Основные возможности командной работы включают управление задачами, обзор проекта, диаграммы проекта, события и вехи, календари и т. Д.

Работа в команде обеспечивает удобство совместной работы и коммуникационные возможности. Соответственно, члены команды могут общаться друг с другом, прикреплять файлы в чате и получать конкретную обратную связь.

Учет времени, выставление счетов клиентам и интеграция — это другие замечательные функции, которые предлагает Teamwork и которые могут быть полезны графическим дизайнерам.

Цены

Существуют разные уровни цен для Teamwork, которые включают планы Pro, Premium и Enterprise.

План Pro стоит 9 долларов в месяц за пользователя, а план Premium стоит 15 долларов в месяц за пользователя.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Гибкость в использовании
• Все в одном решении для управления проектами

Минусы

• Изначально сложно ориентироваться

13.ProProfs Project

Proprofs Project — подходящее программное обеспечение для управления проектами для графических дизайнеров, поскольку оно может упростить их работу от первоначального инструктажа до финальной презентации.

Что он предлагает

Он помогает командам разработчиков помнить о целях и визуализировать их с указанием сроков. Это программное обеспечение уведомляет участников обо всех срочных запросах от клиентов.

Более того, он структурирует обратную связь от клиента так, чтобы дизайнеру было легко следовать.

Простая отчетность, беспрепятственное общение, настраиваемые рабочие процессы, визуальные графики — вот некоторые из основных особенностей этого решения для управления проектами.

Стоимость

Это стоит 19 долларов в месяц за пользователя.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Исключительные возможности совместной работы

Минусы

14. Proggio как программное обеспечение для управления проектами для графических дизайнеров

Proggio — это интуитивно понятное программное обеспечение для управления проектами, которое быстро и просто.С Proggio команды могут быстро планировать свои проекты. Он предлагает надежное управление задачами и помогает вашей команде добиваться поставленных целей.

Что он предлагает

Proggio обладает множеством функций, которые могут быть полезны командам разработчиков. Эти функции включают настраиваемые информационные панели, отслеживание бюджета, распределение ресурсов и т. Д.

Одна из специальных функций Proggio включает «карту проекта». Он использует карту проекта вместо диаграммы Ганта для просмотра всего проекта на временной шкале.

Стоимость

Это стоит 59 долларов / 20 пользователей в месяц при ежегодной оплате.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Простота сотрудничества
• Активные предупреждения

Минусы

• Невозможно прикрепить файлы к назначенным элементам.

15. Active Collab

Active Collab — это мощное программное обеспечение для управления проектами для графических дизайнеров. С помощью этого программного обеспечения дизайнеры могут полностью контролировать свою работу.

Что он предлагает

Такие функции, как списки задач на досках Канбан, повторяющиеся задачи, зависимости задач и представление временной шкалы, помогают дизайнерам лучше управлять задачами.

Он позволяет командам сосредоточиться на текущей работе, облегчая совместную работу и общение.

Кроме того, он хорошо заботится о процессе составления бюджета и создает счета-фактуры.

Pricing

Его цена начинается с 6,25 долл. США в месяц за пользователя.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Разнообразие функций
• Хороший пользовательский интерфейс

Минусы

• Функция отчетов немного ограничена.

16.Paymo

Paymo — это решение для управления проектами, которое может удовлетворить потребности команды дизайнеров.

Что предлагает

Это простое программное обеспечение, которое содержит надежные функции. Точнее, команды разработчиков могут отслеживать время, затрачиваемое на каждую задачу, управлять своими задачами, эффективно планировать и составлять график с помощью диаграмм Канбан и Ганта.

Цена

Он предлагает бесплатную пробную версию только для 1 пользователя. Стоимость Workzone составляет 9,56 долларов в месяц за пользователя.

Плюсы и минусы

Плюсы

• Простота использования
• Отличная поддержка клиентов

Минусы

• Функция управления ресурсами требует улучшения

Подведение итогов — Программное обеспечение для управления проектами для графических дизайнеров

Надеюсь, что эта статья помог вам понять обзор лучшего программного обеспечения для управления проектами для графических дизайнеров.Расскажите в комментариях, какое программное обеспечение вы используете для своей команды графических дизайнеров.

Программа проектирования — Designing Buildings Wiki

Программы описывают последовательность, в которой должны выполняться задачи, чтобы проект (или часть проекта) мог быть завершен вовремя. Программы часто идентифицируют:

• Сроки и продолжительность, выделенные для задач.
• Критический путь (последовательность критических задач, от которой зависит общая продолжительность программы).
• Задачи, которые можно выполнить только после завершения других задач.
• Задачи, которые можно выполнять одновременно.
• «Плавающий» внутри задач. Это задержки, которые могут возникнуть, не влияя на критический путь. Определение числа с плавающей запятой может быть полезно для выявления того, где можно передать ресурсы задачам, находящимся на критическом пути.
• Потребность в конкретных ресурсах и время их выполнения.

Программа проектирования (или график проектирования) описывает последовательность задач проектирования от первоначального назначения группы разработчиков до завершения проектирования.Для простых проектов это может быть простая диаграмма Ганта, показывающая запланированные ресурсы каждого консультанта для каждого этапа. Для более сложных проектов это может быть очень подробный документ, показывающий взаимосвязанные и взаимозависимые проектные данные от консультантов, субконсультантов, подрядчика, субподрядчиков и поставщиков.

Программа проектирования должна быть подготовлена ​​ведущим проектировщиком при участии всех других проектировщиков проекта. Это не должно быть бумажное упражнение, в котором просто фиксируется, что уже произошло или что может произойти.Чтобы программа была эффективной, ее необходимо использовать как инструмент, помогающий планировать действия и определять, где могут потребоваться дополнительные ресурсы. Ведущий проектировщик должен поддерживать программу проектирования в актуальном состоянии и вносить изменения, отражающие программу проекта. Они должны контролировать программу проектирования в сравнении с фактическими действиями и сообщать клиенту о проделанной работе.

Программа проектирования должна быть согласована с основной программой проекта и может работать в обратном направлении от ключевых сроков завершения или поставки.В нем должны быть указаны периоды закупок для основных предметов и разумная продолжительность процедур утверждения проекта. Без такой информации программ проектирования могут быть нереалистичными или недостижимыми.

Программа проектирования , определяющая конечные результаты, может быть включена в соглашения о назначении консультантов, однако это трудно обеспечить (частично из-за действий третьих сторон, находящихся вне контроля консультанта, таких как органы планирования, действия клиентов или заинтересованных сторон, процессы консультаций и т. Д.) и, как правило, единственный выход, который есть у клиента, — это угроза прекращения работы за неисполнение в случае последовательного сбоя программы.

Если не вся проектная информация, необходимая для строительства работ, была подготовлена ​​или выпущена при назначении главного подрядчика, то может быть подготовлен график выпуска информации, в котором указаны даты выпуска информации от группы консультантов. График выпуска информации может быть частью тендерной документации или контрактной документации. Однако консультанты могут неохотно составлять графики выпуска информации из-за опасений по поводу соблюдения сроков графика (даже если ход строительства не требует информации, когда это предлагается в графике выпуска информации).Несоблюдение сроков, установленных в графике выпуска информации, может стать проблемой, по которой подрядчик пытается требовать продления срока в виде убытков и / или расходов.

Графики выпуска информации должны обеспечивать реалистичное выделение ресурсов для консультантов за счет разумного распределения рабочей нагрузки. Консультанты должны убедиться, что они полностью знакомы с графиком выпуска информации, прежде чем он будет включен в какие-либо контрактные документы.

Если график выпуска информации отсутствует, основная программа подрядчика может включать даты выпуска информации, которые группа консультантов может прокомментировать, но не должна утверждать.Если графика отсутствует, для подрядчика и группы консультантов имеет смысл согласовать его. Однако даже без графика выпуска информации контракт, вероятно, потребует, чтобы информация, необходимая подрядчику для завершения работ, предоставлялась им в то время, когда для них это разумно необходимо для ее получения.

Если подрядчики или субподрядчики будут участвовать в проектировании, для тендерной документации имеет смысл запросить программу проектирования , которая должна быть представлена ​​в течение определенного периода после размещения контракта.Подрядчики могут назначать своих собственных менеджеров по проектированию, особенно при участии субподрядчика. Для проектной группы разумно настаивать на равномерной рабочей нагрузке по составлению документов, исходящих из программы проектирования подрядчика , чтобы она могла сбалансировать свои ресурсы в отношении процесса комментариев и утверждения.

Программа проектирования может быть частью более широкого плана управления проектированием, который также может включать:

По проектам, в которых был принят BIM, может быть подготовлен Основной план доставки информации (MIDP), в котором указывается, когда должна быть подготовлена ​​информация о проекте, кем и с использованием каких протоколов и процедур.Подготовкой этой информации может управлять информационный менеджер BIM.

NB План работы RIBA 2013 определяет программу проектирования как: «Программа, устанавливающая стратегические сроки по отношению к процессу проектирования. Он согласован с Программой проекта, но носит стратегический характер из-за повторяющегося характера процесса проектирования, особенно на ранних стадиях ».

Project Design в управлении проектами: краткое руководство

Разработка проекта — важный первый шаг на пути к успешному проекту.Дизайн проекта — это стратегическая организация идей, материалов и процессов для достижения цели. Руководители проектов полагаются на хороший дизайн, чтобы избежать ошибок и предоставить параметры для поддержки важных аспектов проекта, таких как график и бюджет.

Кто-то может поторопиться с предварительными стадиями проекта, такими как разработка проекта, но это будет ошибкой. Любой опытный руководитель проекта может сказать вам по опыту, что чем больше вы вкладываете во внешний интерфейс проекта, тем лучше ваши результаты будут на его стороне.

Превратите дизайн вашего продукта в реальность с помощью программного обеспечения ProjectManager.com для управления проектами. Начните бесплатную пробную версию сегодня!

Что такое дизайн проекта?

Разработка проекта — одна из первых обязанностей руководителя проекта. На этом этапе проекта принимаются решения о том, как управлять и управлять. План проекта создается и сосредотачивается на потребностях заинтересованных сторон, организации и, конечно же, самого проекта. Затем этот документ будет использоваться для управления всеми дальнейшими этапами проекта.

Однако мышление, которое происходит во время разработки проекта, не столько сосредоточено на деталях, сколько работает на более высоком уровне с точки зрения управления проектом. Программное обеспечение для планирования проектов может помочь в организации как стратегии высокого уровня, так и конкретных деталей дизайна проекта.

Детали

Дизайн проекта включает в себя все, от ответственных за выполнение проекта до описания проекта, его целей, результатов и задач. Он описывает, когда эти цели, результаты и задачи будут достигнуты, а также основные результаты, продукты или функции, которые будут выполнены.В дизайне проекта также оценивается бюджет и описывается, как отслеживать и оценивать прогресс.

Заинтересованным сторонам может быть представлено более одного дизайна, которые затем могут выбрать тот, который, по их мнению, лучше всего соответствует их потребностям.

Структура разработки проекта

Как вы разрабатываете продукт, чтобы выполнить свои обещания? Это трудно! Но у управления проектами есть процесс.

Необходимо предпринять шаги для определения проектов и разработки стратегии реализации.Это самые важные шаги в проекте. Следовательно, вы хотите вовлечь в процесс свою команду и заинтересованные стороны, чтобы убедиться, что вы охватываете все основы. Найдите время, чтобы тщательно завершить этот этап.

Что такое видение?

Каково ваше видение проекта? Это не какая-то надежда в небе, а заявление о видении, которое предусматривает проблему, требующую решения. Это означает выяснение причины проекта. Заявление о видении — это официальный документ, в котором указывается потенциал проекта.Он представляется заинтересованным сторонам, чтобы показать жизнеспособность проекта и его преимущества.

Это не длинный подробный документ. У вас может быть короткое идеалистическое видение результата проекта; ведь это как вы продаете проект. Итак, нарисуйте картину успеха проекта и поместите ее в более широкий контекст.

В чем проблема?

Для поддержки этого концептуального документа вам необходимо определить проблему, которую необходимо решить. Поэтому часто требуется оценка потребностей, чтобы вы могли увидеть препятствия, с которыми сталкивается бизнес.Это позволит согласовать проблему, которую вы решаете, с организацией и ее стратегией. Он также предоставит вам необходимые данные для разработки оптимального решения проблемы.

Для начала, какую информацию вы собираете? Какие существуют источники этой информации, и как вы затем собираете эту информацию? Затем проанализируйте и определите проблемы, для решения которых создается ваш проект. Соберите эти результаты в документ.

Кто и какие ресурсы?

Далее вам нужно определить ресурсы, необходимые для выполнения проекта.Ресурсы — это все, от людей до оборудования и помещений, необходимых для успешного завершения проекта.

Хороший способ выяснить ресурсы — это тот же подход журналистов к новостному материалу, с пятью W: кто, что, где, когда и почему. Кто вам нужен для реализации проекта, какие инструменты управления ресурсами необходимы, где будут выполняться работы, когда начнется и закончится проект и зачем нужны эти ресурсы?

Каковы цели проекта?

Вы не сможете достичь своих целей, если не определили их заранее.Цель — это то, что в конце проекта можно наблюдать и измерить. Цель совпадает с решением проблемы.

Создайте формулировку цели, объясняющую, как цели достигаются в проекте. Чтобы сделать это хорошо, примените метод SMART, который означает конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и актуальный по времени. Эти термины должны определять каждую цель.

Какова стратегия проекта?

Для достижения целей проекта должна существовать стратегия.Стратегия — это процесс достижения целей проекта в рамках ограничений проекта, таких как ресурсы, график, бюджет и т. Д. Как можно создать стратегию для достижения целей проекта?

Рассмотрите прецедент и оглянитесь на аналогичные проекты из прошлого и на то, что они могли показать с точки зрения плюсов и минусов применяемых ими стратегий. Лучшие практики управления проектами всегда являются хорошей основой, а затем постепенно выстраивайте стратегию, прокладывая путь к успеху.

Что такое план на случай непредвиденных обстоятельств?

Любой руководитель проекта знает, что очень немногие вещи идут по плану. Необходим резервный план для быстрого и правильного реагирования на проблемы по мере их возникновения в проекте. Следовательно, это должно быть включено в дизайн вашего проекта.

Ищите негативные риски, присущие проекту. Они встроены в различные места, такие как команды, которым может не хватать навыков, неизбежные отсутствия, текучесть кадров и т. Д. Графики могут быть из-за задержек.Сфера действия могла быть плохо определена. Затраты занижены, или фонды иссякают. Составьте план по устранению этих рисков.

Что такое план оценки?

Проект всегда должен находиться на оценке. План оценки поможет вам контролировать проект и, возможно, даже предупредит вас, когда он начнет отклоняться от курса. Используйте этот план для анализа компонентов проекта, результатов и воздействия.

Результаты — это измеримые изменения, а воздействия — это то, насколько хорошо достигаются цели проекта.Таким образом, план оценки представляет собой подробный документ, определяющий критерии для определения эффективности и результативности проекта путем отслеживания прогресса по всем аспектам проекта.

Какой бюджет?

В бюджете указываются финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта. В бюджете будет назначена стоимость для каждого из требований проекта. Создание бюджета проекта означает формализацию финансовых ресурсов, которые будут выделены на проект. Это начинается с выбора способа оценки затрат, определения воздействий и отчета об оценке.

Что такое проектное предложение?

Все это приводит к предложению проекта, объясняющему, почему проект должен быть реализован и каковы его преимущества. Суммируются предыдущие шаги, записывается видение проекта и краткое описание проблемы, о которой он говорит. Затем сформулируйте цели проекта и наметьте стратегию, которая будет использоваться для достижения этих целей.

Что ProjectManager.com может сделать, чтобы помочь в разработке проекта

Это большая работа, но, создавая схему, детализирующую эти различные части проекта, вы настраиваете проект на успех.Чтобы хранить все эти различные документы в порядке и быть уверенным, что они готовятся своевременно, вам необходимо управлять рабочим процессом с помощью ProjectManager.com.

ProjectManager.com имеет функцию канбана, которая была создана для визуализации рабочего процесса. Каждая доска — это проект, и на каждой доске есть столбцы и карточки. Столбцы могут быть каждым из девяти этапов разработки проекта, а карточки под этим столбцом могут быть отдельными задачами.

Легко увидеть, как этот процесс может помочь вам в разработке проекта, когда вы соберете больше документов для определения своего проекта. Затем, как только вы выполните соответствующий проект, у вас будут все эти данные на ProjectManager.com, которые будут служить руководством для продолжения выполнения проекта по мере необходимости.

Только надежное программное обеспечение для управления проектами может обрабатывать все данные, необходимые для хорошей разработки проекта. ProjectManager.com — это облачный инструмент, который имеет такие функции, как онлайн-диаграмма Ганта, чтобы помочь составить график, а также другие функции, помогающие с бюджетом и распределением ресурсов.Посмотрите, как это может вам помочь, воспользовавшись этой бесплатной 30-дневной пробной версией.