Еще один знаковый объект — метро Аэродромная . У жителей комплекса в непосредственной близости будут две станции третьей линии метро.

Развитая транспортная инфраструктура позволит легко добраться в любую точку города.

В комплексе есть вся необходимая социальная инфраструктура. объектов. Всего в комплексе будет семь школ и 12 детских садов.Здесь будут построены многочисленные открытые и закрытые автостоянки. Первый, рассчитанный примерно на 800 автомобилей, работает с осени прошлого года.

Детский сад с бассейном рядом с домом Диадема

Вскоре здесь будет построен крупнейший в стране торгово-развлекательный центр

Одновременно со строительством домов в новых микрорайонах прокладывают беговые и велосипедные дорожки . На территории комплекса также будет заложен новый городской парк .

Беговые и велосипедные дорожки прокладываются одновременно со строительством домов

Каждый квартал может похвастаться большим количеством торговых площадей .

В каждом квартале на первых этажах домов будет располагаться множество магазинов, аптек, кафе и ресторанов, а также объектов сферы обслуживания.

В Emirates Lux построен торговый центр площадью почти 4000 м2. квартал, который завершится этой осенью.Весь первый этаж дома Emirates Wave — это более 30 000 м2 коммерческих помещений для успешного ведения бизнеса!

Торговый центр площадью почти 4000 м2 в квартале Эмирейтс Люкс

В комплексе Minsk World анонсирована летняя акция . Продаются квартир по лучшим ценам! Акция продлится до августа. Несколько недель назад девелопер выставил на продажу три новых дома: Санкт-Петербург, Флоренция и Копенгаген .

Дом в Санкт-Петербурге

Дом во Флоренции

Дом в Копенгагене

Сегодня последний день акции со скидкой 10% в квартале Северная Америка. Цены на все квартиры во всех домах квартала снижены на 10%! Экологичный комплекс «Парк Челюскинцев» тоже идеально подходит для ведения бизнеса. Комфорт европейского уровня — , две станции метро рядом, два детских сада на территории комплекса, множество парковок и парковок .

Комплекс «Парк Челюскинцев»

Комплекс «Парк Челюскинцев» построен на территории более 170 гектаров леса, если считать вместе с площадью Ботанического сада. В парке есть тренировочные площадки, детских аттракционов и Детская железная дорога .

Детская железная дорога и аттракционы в парке

В непосредственной близости находится инфраструктура центра города: школ и детских садов, поликлиники, магазины и рестораны, кафе и кинотеатры .

Практически рядом с комплексом расположены спортивно-оздоровительный комплекс «Олимпийский» с несколькими бассейнами и центр «Фристайл» с аквапарком и боулингом. Иными словами, у жителей комплекса «Парк Челюскинцев» будет все необходимое для активного и здорового образа жизни!

У жителей комплекса «Парк Челюскинцев» будет все необходимое для активного и здорового образа жизни

В жилом комплексе большие возможности для частного сектора! Кафе и магазинчики уже открылись в доме Vogue, сданном на первом этапе строительства.На первых двух этажах строящегося дома № 1 находятся только коммерческие помещения с выходом на проспект Независимости. Предлагаются офисные и торговые помещения площадью от 35м2 до 115м2.

На первых двух этажах строящегося дома № 1 находятся только коммерческие помещения с выходом на проспект Независимости

Рядом, на улице Макайонка, строится торговый центр с автостоянкой на 999 машиномест. Центр будет сдан в эксплуатацию в этом году.

Строительство комплекса «Парк Челюскинцев» будет завершено в 2021 году. За ходом строительства можно следить благодаря специальному видео-туру, который доступен на сайте застройщика.

Сегодня еще можно купить апартаменты в полностью отделанном доме 7 , который расположен на первой линии комплекса со стороны парка. Лес будет прямо за вашими окнами!

Дом 7

Просторное светлое лобби в эко-стиле

Панорамное остекление золотистого оттенка наполняет комнаты солнечным светом и расширяет жилую площадь

Частные открытые террасы, защищенные от осадков прозрачными шатрами

Недвижимость продается как горячие пирожки — так что поторопись! В комплексе «Маяк Минская» свободных квартир и коммерческих помещений нет!

Находится недалеко от Национальной библиотеки, полностью завершен — благодаря видео-туру на сайте застройщика вы сможете оценить его красоту и архитектурные решения в режиме онлайн.

Это отличный пример того, каким может быть современный жилой комплекс в столице!

Комплекс «Маяк Минская»

Преимущества очевидны. Станция метро , главная магистраль города в пешей доступности. А также Минская кольцевая автомобильная дорога, национальный аэропорт и многочисленные маршруты общественного транспорта.

Имеется большое количество парковочных мест , в том числе на стоянке возле Национальной библиотеки. Также есть подземная автостоянка.Рядом строится еще один ТЦ с паркингом . Он будет закончен в этом году.

Современная школа и два детских сада — важный фактор для тех, у кого есть дети

Школа

Новый детский сад с бассейном

Пешеходный бульвар Пикассо и мультимедийный фонтан Dana Dance добавляют очарования «Маяку». Минская. Не случайно сюда стекаются молодожены на свадебные фотосессии!

Бульвар Пикассо — самая красивая пешеходная улица города

Мультимедийный фонтан Дана Дэнс

На первых этажах домов расположены многочисленные коммерческие помещения с выходом на бульвар Пикассо и Национальную библиотеку. Все помещения уже выкуплены и в таком перспективном месте бизнес процветает!

Двухэтажный торговый центр в стилобате дома Микеланджело

В стилобате домов Гогена и Рафаэля расположены коммерческие помещения

Первые два этажа домов, расположенных на бульваре Пикассо, предназначены для развития бизнеса

Кроме того, на территории комплекса построены бизнес-центр Dana Center и масштабный торгово-развлекательный центр Dana Mall .В результате к тем, кто начал свой бизнес в комплексе, приходит еще больше клиентов и заказчиков!

В комплексе построены бизнес-центр Dana Center и крупнейший в стране торгово-развлекательный центр Dana Mall

Кстати, напоминаем, что творческий конкурс My Dana проходит до конца августа. . Конкурс посвящен красоте и неповторимости комплексов «Минск Мир», «Маяк Минская» и «Парк Челюскинцев».Победители в трех номинациях — фото, видео, эссе — получат очень приятные денежные призы до 1000 рублей!

Решитесь и сделайте выгодное вложение! Сейчас лучшее время для покупки коммерческой недвижимости в комплексах Минск Мир и Парк Челюскинцев. Условия покупки квартиры тоже очень привлекательные!

Например, для покупки квартир клиенты могут использовать Партнерский кредит Беларусбанка Ипотека с нами ! Процентная ставка по такому кредиту составит 3.74% годовых в первый год, 8,75% во второй год и в третий, 13,61% годовых в последующем. Срок погашения кредита в белорусских рублях — до 20 лет.

Другой вариант — воспользоваться партнерской кредитной программой Белорусский народный банк . Кредит предоставляется в белорусских рублях на срок до 20 лет. Процентная ставка варьируется от 11,99% до 13,5% в зависимости от срока кредита.

Долгосрочная рассрочка девелопера, сроком до 10 лет, — очень удобный вариант для тех, кто не может пользоваться банковскими кредитами, но имеет стабильный доход.Никаких поручителей или подтверждения дохода не требуется. И возможно даже без предоплаты! Торопитесь — эти условия рассрочки будут действовать только до конца августа!

Хотите еще больше прибыли? Забронируйте квартиру на сайте застройщика bir.by и сэкономьте рублей на покупке!

Офис по продаже квартир и коммерческих помещений в комплексе «Минск Мир» открыт с 8:30 до 20:30 в будние дни и с 9:00 до 20:00 в выходные и праздничные дни по адресу: ул. Мстиславца, 9 (2 этаж, ул. Дана). Центр), метро Восток.

Офис по продаже квартир в комплексе «Парк Челюскинцев» открыт с 9:00 до 22:00 ежедневно по адресу: ул. Мстиславца, 11 (2 этаж, ТЦ «Дана»), метро Восток.

Также можно поговорить с региональными менеджерами в 19 городах страны: Брест, Пинск, Барановичи, Гомель, Мозырь, Светлогорск, Речица, Жлобин, Гродно, Лида, Витебск, Орша, Новополоцк, Могилев, Бобруйск, Несвиж, Борисов, Солигорск, Молодечно.

Чтобы с нами связаться, наберите с мобильного телефона 7675 .Наши номера фиксированной связи: +375 17 269-32-90, +375 17 39-39-465.

Минск Мир и Парк Челюскинцев — залог вашей счастливой жизни и успешного ведения бизнеса в столице страны!

Лера Брумина Объедините комнаты 99 кв. м. Квартира в Минске

Яркие цвета и модные решения для ванной и офиса в стильной белорусской квартире.Выразительные текстуры, контрастные цвета и материалы использовались современным киевским дизайнером интерьеров Лерой Бруминой при ремонте этой квартиры площадью 99 квадратных метров в Минске, Беларусь.

Создавая игру темного и светлого, уютного и функционального, красочного и монохромного, команда дизайнеров создала модную, стильную и динамичную современную атмосферу. Владельцы — активная молодая пара, поэтому поиск баланса между комфортом и динамикой был одним из основных моментов при планировании преобразования этой квартиры, расположенной в современном здании в тихой зеленой зоне, с высокими потолками и высокими окнами.Чтобы распределить свет по всей квартире, дизайнер применил модные перегородки из стеклометаллической сетки, которые открывают или закрывают офисное пространство и главную спальню, создавая гибкие границы между помещениями.

Богатая текстурная композиция офисного пространства может восприниматься как часть открытой планировки гостиной, обеденной и кухонной зон благодаря модному разделению стеклянных кубов. В этих социальных зонах богатые деревянные конструкции, темно-фиолетовые и синие текстуры и интригующие формы мебели (некоторые из которых с легким оттенком ретро) лежат на монохромной основе из светло-серых и белых полов и стен.

Brumina использовала переплетение нестандартных структур, модных предметов мебели, характерных цветов и серии уникальных принтов, чтобы создать выразительную и контрастирующую современную атмосферу. Интересно, что каждое пространство имеет свою характерную и яркую цветовую композицию, но при этом во всем помещении присутствует непрерывность красочных акцентов. В зоне кухни овальный красный стол контрастирует со спокойной и чистой деревянной обшивкой и конструкциями, выполненными на заказ, и динамично дополняется модернистскими формами стульев из черного металла.

Такой же красочный ободок можно найти в одной из ванных комнат. Собственно ванные комнаты квартиры имеют особенно интересные и художественные решения. Чистые, смелые цвета плитки с контрастными фугами полностью соответствуют некоторым мировым тенденциям дизайна этого года.

Цветовая палитра детской комнаты, напротив, светлая и свежая, подчеркивая легкие современные мебельные композиции.Но темно-синий, найденный здесь, определенно является тематическим цветом, который можно встретить во многих других композициях в декоре квартиры. Контраст между свежестью детской комнаты и смелым, уютным ощущением полноцветных ванных комнат также является частью хорошо сбалансированной динамики современной дизайнерской композиции этих апартаментов. Фотография Дариуса Петрулайтиса

Проект многофункционального центра под ключ в Минске

К таким комплексам обычно относятся:

• торговые площади, магазины;
• предприятие общественного питания;
• отель;
• спортивных комплексов;
• развлекательных заведений и др.

Они востребованы в крупных городах, где люди тратят много времени на то, чтобы добраться из одного места в другое. Благодаря этим комплексам житель города может удовлетворить все свои социальные потребности (спорт, шоппинг, развлечения и т. Д.) В одном месте.

К возведению таких зданий предъявляются особые требования. Уже сам этап проектирования — сложная задача, требующая множества нюансов. В частности, соблюдение всех требований законодательства по безопасности людей есть.

Этапы

Проектирование многофункциональных зданий включает следующие этапы:

• Проведение комплекса работ по изучению территории, на которой будет располагаться будущий комплекс. Он включает изучение особенностей грунтов, рельефа, подземных коммуникаций и т. Д. После анализа полученных данных составляется техническое задание, которое ляжет в основу разработки будущего проекта.
• Концепция проекта (предпроектное решение).Этот этап представляет собой эскиз будущего проекта, который дает возможность представить внешний вид здания, его расположение, назначение помещений и т. Д. Также на этом этапе составляется технико-экономическое обоснование инвестиций, которое включает в себя основные идеи, направления и бизнес-план.
• Разработка проекта: дизайн каждой отдельной комнаты; Интеграция всех помещений по единой концепции; проектирование общей инфраструктуры здания (дороги, переходы, парковка и др.)).
• Согласование документации в государственных органах, экспертиза.

Преимущества пр.-М

Хотите заказать проект многофункционального центра? Пожалуйста, свяжитесь с нашей компанией. ООО «Проект-М» уже 5 лет занимается подготовкой проектной документации на строительство многофункциональных центров и имеет ряд преимуществ:

• Работа в трехмерной BIM-модели.
• Применение опыта зарубежных партнеров, современные нестандартные решения и подходы.
• Работа выполняется в согласованные с заказчиком сроки, без задержек.
• Адекватные цены на работу.
• Индивидуальный подход к каждому покупателю.
• Гарантия согласования всех проектов в госорганах.
• Наличие многочисленных положительных отзывов об объектах-аналогах.
• Имеются все необходимые справки, справки и разрешения.

Если возникнут вопросы, звоните по номерам, указанным на сайте, менеджеры проконсультируют вас.

ООО «АМКОДОР-Промстрой» — Амкодор

История

В связи с постоянным динамичным развитием холдинга «АМКОДОР» возникла необходимость в создании отечественной проектной группы внутри компании для своевременного оформления проектной документации и сопровождения строительства.

На базе ООО «АМКОДОР-Промстрой» создано ООО «Алиран-Инжиниринг», созданное в 2012 году.

Сменив собственников, сотрудников и количество сотрудников, а также повысив квалификацию сотрудников, ООО «АМКОДОР-Промстрой» превратилось в конструкторское бюро, способное решать комплексные проектные задачи не только производственных помещений холдинга, но и для жилых и общественных зданий.

ООО «АМКОДОР-Промстрой» имеет Сертификаты соответствия II категории на право выполнения функций Генерального проектировщика, а также на индивидуальную разработку разделов проектной документации.

На предприятии внедрена и успешно функционирует система менеджмента качества, разработанная в соответствии со стандартами СТБ ISO 9001-2015.

Производство бесшовных полов и создание отдела продаж строительных материалов — два из развивающихся направлений деятельности предприятия.

Менеджмент

Директор
Замараев Егор
тел. + 375-29-676 60 19

Заместитель директора — руководитель филиала Гурда Дмитрий
тел. + 375-29-377 80 01

Заместитель директора по общим вопросам Байко Сергей Владимирович
тел. + 375-29-856 22 24

Заместитель директора по маркетингу и продажам
Ирина Барковская
+ 375-29-632 00 28

Главный инженер
Огородник Вадим
+ 375-29-177 81 82

Главный инженер проекта
Нина Парфенова
+ 375-29-856 24 03

Главный инженер проекта
Ирина Рябова
+ 375-29-856 21 64

Главный инженер проекта
Евстифеев Александр Сергеевич
+ 375-29-656 11 25

Адрес, контакты

ООО «АМКОДОР-Промстрой»
ул. Толбухина, 2, г. Минск, 220012
, офис 9, офис 235 тел. / факс +375 17 3366036

UNP 191766982

электронная почта: [email protected]

О нас | ОАО «Пеленг»

ОАО «Пеленг» — 45 ЛЕТ ЛИДЕРСТВА НА РЫНКЕ ИНСТРУМЕНТОВ

ОАО «Пеленг» — ведущее проектное предприятие оптоэлектронной отрасли Республики Беларусь. Более 45 лет мы занимаемся разработкой и производством оптоэлектронных систем различного назначения.

Компания образована в 1974 году путем реорганизации конструкторского отделения Минского механического завода им. Вавилова (БелОМО) в Центральное конструкторское бюро «Пеленг».В 1994 году КБ было преобразовано в Акционерное общество «Пеленг» и стало частной компанией с долей государства 48,9%.

В 2003 году компания внесена в Реестр высокотехнологичных производств и предприятий Республики Беларусь.

Основная сфера деятельности компании — это исследования и разработки, которые включают полный цикл производства научно обоснованной оптоэлектронной продукции для широкого использования.

В компании работает более 2000 сотрудников, более половины из которых — высококвалифицированный инженерно-технический персонал.

Компания предлагает своим клиентам полный спектр услуг

• Разработка технического задания с учетом требований заказчика
• Комплексное проектирование (эскиз, технический проект)
• Разработка конструкторской документации
• Закупка комплектующих, производство техники
• Разработка и отладка программного обеспечения
• Испытания автономные и комплексные
• Разработка эксплуатационной документации
• Поставка и монтаж технического оборудования
• Пусконаладочные работы на территории Заказчика
• Обучение персонала Заказчика
• Гарантийное и послегарантийное обслуживание

Компания имеет многолетнюю репутацию лидера и подтвержденный опыт участия в таких масштабных проектах, как создание специального оборудования для космических кораблей и спутников, модернизация метеорологических служб, выполнение крупных зарубежных заказов, в том числе в области космического приборостроения.Основной объем продукции компании идет на экспорт, а покупателями ОАО «Пеленг», помимо России и стран СНГ, являются Объединенные Арабские Эмираты, Индия, Китай и другие страны.

перспектив | Минская группа ОБСЕ: однополярный артефакт в многополярном мире

В течение 26 лет Минская группа Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе (ОБСЕ) безуспешно работала над мирным урегулированием армяно-азербайджанского конфликта. Затем, всего за шесть недель, Вторая карабахская война радикально изменила конфликт, и Минская группа была отстранена.

В настоящее время Россия играет ведущую роль как в выполнении декларации о прекращении огня от 10 ноября, которую она посредничала с Арменией и Азербайджаном, так и в лежащих в ее основе механизмах безопасности. Турции удалось обеспечить себе вспомогательную роль. Минская группа, ставшая следом за Россией, сейчас сталкивается — как ни один другой участник этого конфликта — с кризисом актуальности.

Этот кризис часто формулируют в терминах типа «почему Минская группа потерпела неудачу?» Это, однако, придает Минской группе большую свободу действий, чем она на самом деле имела — или, по крайней мере, имела в течение очень долгого времени.Возможно, более уместным был бы вопрос: почему многосторонняя дипломатия стала настолько неактуальной для урегулирования армяно-азербайджанского конфликта?

Конечно, на этот вопрос есть много ответов, начиная от нормативной двусмысленности попыток Минской группы уравновесить уравновешивающие принципы самоопределения и территориальной целостности; его скрытный, узкий и нисходящий метод работы; и его дефолт с 2011 года на перформативную дипломатию, а не на предметную дипломатию. Периодические встречи на высшем уровне в далеких столицах с минимальным или отсутствующим взаимодействием между ними сделали мирный процесс чуждым для армянского и азербайджанского обществ, даже несмотря на то, что именно они больше всего заинтересованы в урегулировании .

Однако, помимо этих проблем, Вторая карабахская война кристаллизовала давно накапливающийся и теперь решающий сдвиг: отбрасывание многосторонней дипломатии, представленной Минской группой, многополярной динамикой силы.

Постоянная импровизация

Немногие институты в международных отношениях сегодня так напоминают период после холодной войны, момент конца века, как Минская группа, которая возникла на пересечении двух процессов: первой армяно-азербайджанской войны и институционализация новой архитектуры региональной безопасности после распада Советского Союза.

В марте 1992 года, менее чем через три месяца после распада Советского Союза и когда первая карабахская война переросла в жестокую крупномасштабную войну, то, что тогда называлось Совещанием по безопасности и сотрудничеству (СБСЕ), взяло на себя посредничество конфликт. Когда СБСЕ затем превратилось в ОБСЕ, его посредничество в армяно-азербайджанском конфликте было институционализировано в набор инструментов: личного представителя Действующего председателя (PRCiO), Группы планирования высокого уровня (HLPG) и сопредседатели Минской конференции, предполагаемое место проведения переговоров.

Это был случайный процесс, и некоторые элементы не достигли цели, для которой они были предназначены, или даже не произошли вообще. Минская группа изначально задумывалась как подготовительный орган, делающий фундамент Минской конференции. Но по мере того, как динамика на поле боя становилась все более неустойчивой, конференция была отложена (в конечном итоге она так и не состоялась), и подготовительный орган стал механизмом для урегулирования конфликта.

В 1997 г. Франция, Россия и США были назначены постоянными сопредседателями Минской группы.Это формирование объединило трех членов Совета Безопасности Организации Объединенных Наций, которые, как предполагается, наделяют любое потенциальное урегулирование полномочиями по одобрению и правоприменению. В оптимистичные 1990-е это выглядело незаменимым активом. Но это также привело к тому, что геополитика оказалась в центре структуры посредничества, и реалистами 2010-х годов это выглядело как серьезный недостаток.

Неумышленный замысел Минской группы имел значение из-за консенсусной практики принятия решений в ОБСЕ. Это кодифицированные идеалы взаимного доверия и общих ценностей однополярной эпохи в эгалитарном международном порядке.Но это помешало Минской группе модернизировать свой мандат, чтобы идти в ногу с меняющимися реалиями. С 2014 года скромная архитектура ОБСЕ по наблюдению за прекращением огня не справляется с растущей нестабильностью и эскалацией на линии соприкосновения. Тем не менее, усилиям по модернизации мандата PRCiO сопротивлялись или принимались только на словах, даже после того, как апрельская «четырехдневная война» 2016 года ясно продемонстрировала необходимость таких реформ.

Принятие решений на основе консенсуса также позволяет 57 странам-членам ОБСЕ, в число которых, конечно же, входят Армения и Азербайджан, использовать право вето.Это стоило ОБСЕ последнего постоянного полевого присутствия в странах, затронутых конфликтом, когда ее офис в Ереване был закрыт в 2017 году из-за возражений Азербайджана против его поддержки деятельности по разминированию в Армении (миссия ОБСЕ в Азербайджане была понижена в 2014 году и закрыта. в 2016 г.). В 2020 году по мере роста напряженности между Арменией и Азербайджаном различные возражения, выдвинутые в ОБСЕ Азербайджаном, Таджикистаном и Турцией, способствовали затяжному кризису руководства, который ослабил организацию.

Принцип консенсуса отражает предположения 1990-х годов о сближении международных отношений. Но это также означало, что ОБСЕ могла быть настолько сильной, насколько позволяли ее государства-участники.

Эрозия сверху

Период с 1997 по 2007 год был периодом расцвета Минской группы. Посредством его посредничества стороны серьезно обсудили несколько последовательных предложений, охватывающих спектр возможных решений конфликта, от решений, основанных на сохранении территориальной целостности, до территориального обмена.Однако ни один из них не оказался жизнеспособным.

Минская группа тем временем действовала не в вакууме, а в меняющемся глобальном контексте, переходя от однополярности после холодной войны и либерального международного порядка к растущей многополярности, усилению региональных держав и умножению нелиберальных моделей управления конфликтами. Мировое мнение и Совет Безопасности ООН неоднократно расходились по поводу того, как управлять конфликтами в Шри-Ланке, Судане, Косово, Ливии, Сирии и Украине. Постзападные соперники Россия и Китай, а в последнее время и Турция открыто отвергли либеральные нормы и урегулировали свои внутренние конфликты с помощью нелиберальных альтернатив.

В свете этих событий основная предпосылка существования Минской группы и мнимый источник ее власти — что ответственные государства работают вместе для разрешения конфликтов в соответствии с либеральными принципами, что эти принципы могут разрешать конфликты на постсоциалистическом пространстве, и то, что Россия может быть вплетена в евроатлантические структуры, уже не вызывали доверия. В эпоху растущей многополярности Минская группа стала артефактом однополярного момента конца века.

Предположения о координации великих держав в рамках Минской группы также оказались ложными, поскольку Франция и США все больше полагались на фактическое руководство России. Российские сопредседатели Минской группы обычно остаются на своем посту намного дольше, чем их французские и американские коллеги. Нынешний российский сопредседатель Игорь Попов находится на этом посту 11 лет; его предшественник Юрий Мерзляков проработал семь лет. В результате хваленая комбинация трех членов Совета Безопасности была больше воображаемой, чем реальной.В то время как отдельные французские и американские дипломаты отбыли выдающиеся сроки, ни Париж, ни Вашингтон не уделяли серьезного внимания этому конфликту с 2006 года. Таким образом, лидерство группы перешло к России, внешней силе, которая больше всего инвестировала в предотвращение полномасштабной войны, но меньше всего инвестировала в ее решение. либеральный мир.

В результате Минская группа все чаще выступала скорее как символ сотрудничества, чем как практика единого посредничества. Этот символизм только усилился в результате обострения российско-западного соперничества в постсоветской Евразии в конце 2000-х годов.Минская группа стала исключением, подтвердившим правило.

Коррозия изнутри

Посреднический процесс Минской группы был не только подорван сверху в результате давления сверху вниз, вызванного переходом к конкурентной многополярности, но также был подавлен самими сторонами в конфликте изнутри.

Посредничество Минской группы и Базовые («Мадридские») принципы, которые легли в основу ее усилий, основаны на либеральных механизмах разрешения спорных политических вопросов в рамках прав, участия общественности, избирательных механизмов, таких как референдумы и т. Д.Однако жизнеспособность этих механизмов со временем все больше подрывалась стратегиями, которые в различной степени применяли Азербайджан, а до 2018 года — Армения. По-разному эти стратегии были основаны на нелиберальных практиках, которые полностью расходились с либеральными ценностями, принятыми в логике Основных принципов.

Эти стратегии можно понимать как «стратегии авторитарного конфликта», которые не стремятся к деэскалации или прекращению конфликта, а скорее используют его как область для развития и внедрения практик, укрепляющих существующие иерархии власти.Ограничение участия сверхузкой элиты, объединение конфликта как неотъемлемого и обусловленного идентичностью, а не ситуативного и обусловленного интересами, а также принуждение населения к поддержке таких нарративов — все это примеры таких стратегий.

Во многом эти стратегии подготовили почву для Второй карабахской войны. Однако решающий сдвиг произошел благодаря другой характерной особенности многополярности: появлению альтернативных покровителей, желающих и способных предоставлять общественные блага клиентам, разочарованным или находящимся под угрозой со стороны либерального порядка.

Разочарование Азербайджана бесплодным посредничеством ОБСЕ и выборочным принятием Основных принципов совпало с усилиями Турции по утверждению себя в качестве региональной державы и готовностью Турции действовать как новый активный источник военного — а не просто морального — покровительства делу Азербайджана. Эта готовность, в свою очередь, связана с трансформацией самой Турции из устоявшегося члена западных структур в стремящуюся региональную державу, координирующую свои действия с другими развивающимися державами в постзападном многополярном порядке.

Неопределенное будущее

Опыт Минской группы ОБСЕ ставит под сомнение предположения конца 20-го века о том, как будут разрешаться конфликты. Его опыт плохо отражает убеждения 1990-х годов, как наивные, так и высокомерные, что гегемонистские нормы либерального порядка распространятся на глобальные «периферии». Вместо этого многосторонняя периферия Южного Кавказа вернулась к рекурсивной исторической схеме, в соответствии с которой местные стратегии пересекаются с гегемонистскими амбициями региональных держав по воспроизводству раздробленного региона.

Будущее Минской группы остается неясным. Как группа напомнила нам в заявлении от 13 апреля, она сохраняет за собой мандат ОБСЕ по посредничеству в армяно-азербайджанском конфликте и призвала к «окончательному всеобъемлющему и устойчивому урегулированию на основе элементов и принципов, хорошо известных сторонам». Большинство из этих принципов — вывод войск, развертывание миротворцев, создание коридора, соединяющего Нагорный Карабах и Армению, а также право на возвращение для перемещенных общин — уже реализованы или предварительные условия для их реализации созданы в соответствии с условиями заявление о прекращении огня между Россией, Арменией и Азербайджаном от 10 ноября 2020 года.

Заметным исключением является основной вопрос, который оспаривается армянами и азербайджанцами: статус Нагорного Карабаха. Азербайджан объявил вопрос решенным. То есть, с точки зрения Баку, Карабах — обычная провинция Азербайджана, как и любая другая, и возобновление многосторонней дипломатии было бы равносильно разрешению вопроса о статусе через черный ход, поскольку мандат ОБСЕ основан на идее всеобъемлющего мирного соглашения.

Похоже, что, по крайней мере, на данный момент, Баку предпочитает действовать в одиночку и вести переговоры под эгидой трехстороннего процесса России с Арменией.Возможно, это отражает убеждение в том, что — что необычно для постсоветских государств, столкнувшихся с сепаратизмом — у Азербайджана действительно есть карты для игры с Россией. Однако в будущем асимметрия между Россией и Азербайджаном может привести к новому взгляду на геополитическое миротворчество и открыть новые возможности для многосторонней дипломатии.

Минск ВК

Переведенная версия этого PSD: Русский

Описание проекта

Предоставление суверенного кредита в размере до 84 миллионов евро Минскому Водоканалу (УП «Минскводоканал» или «Компания»), муниципальному предприятию, полностью принадлежащему городу Минску («Город»), для финансирования восстановления и реконструкции Минска. очистные сооружения.Предлагаемый заем ЕБРР будет софинансирован на равную сумму Европейским инвестиционным банком (ЕИБ).

Кредит ЕБРР будет использован для софинансирования: (i) реконструкции Минских очистных сооружений для устранения запаха, оптимизации использования существующих сооружений и повышения эффективности очистки сточных вод в соответствии с национальными требованиями и требованиями ЕС; и (ii) строительство очистных сооружений (включая сбраживание, обезвоживание, сушку и сжигание) в соответствии с наилучшими доступными технологиями ЕС на территории очистных сооружений.

Задачи проекта

Проект направлен на реконструкцию существующей станции очистки сточных вод для повышения эффективности очистки сточных вод и ее производительности, а также на строительство экономически эффективного, современного объекта по удалению и удалению ила, включая технологию рекуперации энергии и тепла от утилизации биогаза из ила в городе.

Реализация проекта направлена ​​на обеспечение экологических выгод и улучшение социальных условий в зоне влияния проекта.В частности, предусмотрены следующие положительные эффекты:

• Более надежные услуги по удалению сточных вод и более эффективная очистка сточных вод;
• Повышение качества жизни на территории Проекта;
• Значительное сокращение воздействия на местные сообщества и окружающую среду, включая воздух, почву и грунтовые воды, реку Свислочь и ее экосистемы (и впоследствии реку Днепр и бассейн Черного моря), а также минимизация выбросов запахов;
• Снижение рисков для здоровья и безопасности населения, связанных с работой очистных сооружений, повышение безопасности производственных площадок Компании;
• Более эффективное использование природных ресурсов за счет снижения потерь воды и повышения энергоэффективности процессов, использования энергоемкости отходов;
• Улучшение условий труда и повышение эффективности охраны труда на предприятиях Компании;
• Создание рабочих мест в подрядных организациях на период строительства;
• Возможности закупок, созданные для национального и местного бизнеса в ходе реализации проекта;
• Снижение выбросов парниковых газов в долгосрочной перспективе.

Проект будет способствовать продвижению тарифной реформы и совершенствованию корпоративного управления и потенциала Компании. Проект также направлен на улучшение договорных отношений между Компанией и городом.

Переходное воздействие

Ожидаемые цели Проекта воздействия на переходный период:

• значительный вклад в снижение загрязнения окружающей среды;
• повышенная эффективность использования ресурсов;
• продвижение тарифной реформы;
• повышение социальных стандартов;
• наращивание мощностей крупнейшего предприятия водоснабжения и водоотведения в Беларуси;
• совершенствование стандартов корпоративного управления и ведения бизнеса.

Информация о клиенте

МИНСКИЙ ВОДОКАНАЛ

Унитарное предприятие «Минскводоканал» — муниципальное предприятие, находящееся в полной собственности Минского горисполкома. Компания с 140-летней историей является крупнейшей водохозяйственной компанией в Беларуси и предоставляет услуги водоснабжения и водоотведения около 2 миллионов жителей города и прилегающих территорий.

Финансовая сводка ЕБРР

84 000 000,00 евро

Суверенный заем Республики Беларусь в размере до 84 миллионов евро, переданный Компании.

Общая стоимость проекта

168 000 000,00 евро

Общая стоимость проекта (без учета технического сотрудничества) оценивается в 168 миллионов евро.

Экологические и социальные обзоры

Категория A (ESP 2014). Проект предусматривает реконструкцию Минских очистных сооружений (КОС) путем общего увеличения на 205 000 человеко-эквивалента (ЧП) до 2 200 000 ЧП. проектная мощность, строительство очистных сооружений (включая сбраживание, обезвоживание, сушку и сжигание) мощностью инсинератора до 100 т / сут.Проект приведет к ряду экологических и социальных («E&S») преимуществ, в том числе: устранение запаха, повышение эффективности очистки сточных вод в соответствии с национальными требованиями и требованиями ЕС, предоставление совместимого с ЕС решения для управления и удаления осадка в соответствии с EU Best Доступные методы, снижающие экологический ущерб и риски для здоровья населения в результате нынешней неустойчивой транспортировки ила ила за пределами площадки в открытых лагунах. Ожидается, что проект внесет значительный вклад в сокращение загрязнения реки Свислочь, а затем реки Днепр и бассейна Черного моря.Проект также позволит достичь предполагаемого сокращения выбросов парниковых газов на 132 200 тCO2-экв в год (более 82%) за счет повышения энергоэффективности и предотвращения выбросов в результате отказа от использования открытых отстойников, включая, в частности, значительное сокращение выбросов метана на 445 тонн. /год.

В апреле 2016 года Проект получил положительное заключение Государственной экологической экспертизы («ГЭЭ») с рядом требований, которые должны быть включены в дизайн проекта, которые были включены в План экологических и социальных мероприятий проекта («ESAP»). «).Комплексная экологическая и социальная экспертиза («ESDD») Банка включала посещение Банком первоначального оценочного объекта, анализ пробелов в национальной оценке воздействия на окружающую среду / ОВОС и другой доступной документации из Минводоканала в отношении требований к деятельности («ТР») Банка, подготовка дополнительных исследований и пакета информации об оценке экологического и социального воздействия («ОВОСиСС») независимым консультантом, раскрытие документации ОВОСиСС для публичного рассмотрения и комментариев 16 апреля 2018 г. и консультации с заинтересованными сторонами.Пакет раскрытия ОВОСиСС включает (i) национальную оценку воздействия на окружающую среду / ОВОС, (ii) дополнительную ОВОСиСС, включая оценку социального воздействия; (iii) Нетехническое резюме, (iv) План взаимодействия с заинтересованными сторонами («ПВЗС») и (v) План экологических и социальных действий. Все документы раскрыты на английском и русском языках на сайте Клиента и на сайте Банка. Дополнительные исследования ОВОСиСС включают оценку социального и социально-экономического воздействия на территории и в регионе Проекта, анализ альтернатив, оценку шума, моделирование рассеивания в воздухе, варианты управления осадком и золой, оценку воздействия на биоразнообразие и изменение климата, а также оценку воздействия кумулятивные воздействия.Сравнительный анализ четырех различных альтернатив для управления и удаления осадка пришел к выводу, что предлагаемое решение, объединяющее биогазовые установки и маршрут сжигания, обеспечит оптимальное решение. Мероприятия по взаимодействию с заинтересованными сторонами продолжаются, и общественные слушания по пакету ОВОСиСС прошли в мае 2018 года. Во время проведенных общественных консультаций не было высказано никаких серьезных опасений, и на все вопросы были даны ответы.

Реализация проекта и строительство предлагаемых объектов будут проходить в границах существующей станции очистки сточных вод Минска, не требуя дополнительного изъятия земли, принудительного переселения и / или экономического перемещения местных сообществ.По той же причине не ожидается значительного неблагоприятного воздействия на биоразнообразие или воздействия на уязвимые экологические или культурные районы. Анализ доступности тарифов показал, что от проекта не ожидается серьезных проблем с доступностью, поскольку ожидается, что услуги водоснабжения и водоотведения останутся доступными, в том числе для домохозяйств из нижних децилей. Площадки эксплуатации очистных сооружений расположены в районе промзоны Шабаны, а ближайшие населенные пункты находятся на расстоянии 700-1000 м. Проект позволит снизить запахи более чем на 90%, что обеспечит адекватную среду обитания для местных жителей и предотвратит появление неприятных запахов.4 дома остаются в непосредственной близости от площадок очистных сооружений, в том числе три дома в существующей санитарно-защитной зоне («СЗЗ») очистных сооружений, в которых проживают 7 человек. Соответствующее взаимодействие и консультации с этими пострадавшими жителями были проведены в соответствии с PR10, и они не хотят переезжать. Компания ESDD внимательно изучила и пришла к выводу, что в этих нескольких домах в пределах СЗЗ из-за предлагаемого проекта не произойдет ухудшения экологической или санитарной ситуации, а вместо этого произойдет существенное улучшение за счет снижения шума и устранения запахов.Результаты моделирования атмосферного рассеяния показывают, что результирующие расчетные концентрации загрязняющих веществ останутся в допустимых пределах в пределах 500 м от границы площадки очистных сооружений.

«Минскводоканал» — это хорошо управляемое предприятие с достаточным потенциалом E&S для реализации проекта в соответствии с PR ЕБРР. Комплексная проверка PR2 не выявила каких-либо серьезных нарушений со стороны Компании. В Минводоканале работает 3 130 человек, из них 1/3 женщины. Компания имеет коллективный договор и активную профсоюзную организацию, и работники могут свободно вступать в организацию по своему выбору.Компания проводит собственное техническое обслуживание и ремонт без привлечения внешних подрядчиков, поэтому ее штатное расписание выше, чем типичный стандарт для муниципальных компаний водоснабжения в регионе ЕБРР. Любая будущая оптимизация кадрового состава, если она потребуется, должна будет включать подготовку адекватного плана сокращения штатов в соответствии с PR2.

ESDD также рассмотрел варианты управления и удаления золы, поскольку в результате сжигания ила будет получено 9 855 т / год (27 т / сут) золы.В соответствии с предварительной оценкой качества и загрязняющего состава шлама ожидается, что полученная зола будет приемлемой для использования в качестве части материалов для дорожного покрытия в дорожном строительстве или, в качестве альтернативы, утилизировать в соответствии с требованиями ЕС. на полигоне Тростенец под Минском. Это необходимо будет проверить, и затем на стадии детального проектирования будет подготовлен конкретный план управления золошлаками.

Проект структурирован с учетом требований ОР Банка, включая соответствующие национальные и экологические требования ЕС.ESAP был подготовлен для рассмотрения выводов ESDD и улучшения показателей E&S и управления рисками. Основные требования ESAP включают: (i) совершенствование и обновление Системы экологического менеджмента Компании в соответствии с ISO 14001 и Системы управления охраной труда и безопасностью в соответствии с ISO 45001; (ii) подготовка проектной документации для обновленного объема проекта на основе рекомендаций ГЭЭ 2016 г. и результатов международного процесса ОВОСиСС, а также получение необходимых экологических разрешений и разрешений на строительство; (iii) совершенствование кадровой практики по обеспечению равных возможностей и недискриминации, с особым вниманием к любому планированию сокращения штатов в соответствии с PR2; (iv) подготовка и реализация Плана управления и мониторинга строительства и окружающей среды; (v) обеспечить адекватное управление подрядчиками и подготовку тендера, чтобы включить ключевые требования E&S в соответствии с ПЭСМ; (vi) подготовка стратегического плана управления ила, охватывающего вывод из эксплуатации существующих отстойников Волмы за пределами площадки; (vii) План управления золой; (viii) регулярное обновление ПВЗС.Компании также необходимо будет разработать и внедрить надежный план мониторинга E&S в ходе реализации проекта. ESAP будет прилагаться к юридическим соглашениям с Компанией.

Проект получит значительную помощь по техническому сотрудничеству после подписания для поддержки реализации ПЭСМ и ПВЗС, в том числе через поддержку Группы реализации проекта, Программу корпоративного развития и Программу социальной поддержки, а также надзор за строительством и Мониторинг кредитора.Клиент должен будет предоставлять Банку годовые отчеты E&S. Банк будет контролировать выполнение Проекта и соблюдение ПЭСМ, нормативных требований и ОР ЕБРР путем изучения этих отчетов и посещения объектов по мере необходимости.

Для этого проекта доступна оценка воздействия на окружающую и социальную среду.

Техническое сотрудничество

В рамках проекта предусмотрены следующие задания по техническому сотрудничеству:

Предварительная подписка

• Техническая экспертиза
• Оценка воздействия на окружающую и социальную среду
• Аудит и корректировка финансовой отчетности

После подписания

• Поддержка реализации проекта будет поддерживать Компанию во всех аспектах реализации проекта, включая подготовку предварительного проекта, технических спецификаций, тендерной документации, помощь в проведении тендеров, оценку тендеров и завершение контрактов, настройку системы выплат и помощь в составлении отчетов банк.

• Программа корпоративного развития и Программа социальной поддержки будет поддерживать: (i) разработку Плана корпоративного развития, который включает повышение операционной эффективности, практики отчетности и финансового управления Компании; (ii) выполнение Плана экологических и социальных действий и создание соответствующего процесса отчетности; (iii) подготовка и подписание Контракта на оказание государственных услуг между городом и Компанией; и (iv) реализация Программы социальной поддержки, включая План взаимодействия с заинтересованными сторонами.

• «Монитор кредитора» поможет ЕБРР и его партнеру по софинансированию в мониторинге реализации, чтобы гарантировать своевременное осуществление инвестиций в рамках бюджета и в соответствии со всеми юридическими соглашениями.

• Строительный надзор для предоставления инженеру проекта в соответствии с условиями контракта FIDIC «проектирование и строительство» и соответствующими требованиями проекта ESAP, а также помощь Компании в надзоре за строительством.