Дизайн проект определение: Что надо знать о дизайн-проекте квартиры

Содержание

из чего состоит дизайн-проект интерьера

Вы стали обладателем новой квартиры или решили кардинально переделать уже имеющуюся жилплощадь, но не знаете, как лучше это сделать? Наиболее логичным и правильным решением будет обратиться к специалисту-дизайнеру. Опытный дизайнер не только поможет определиться с цветовым и стилевым решением декорирования квартиры, предложит оригинальные идеи и сможет гармонично соединить пожелания всех членов семьи, но и решит важные вопросы перепланировки, подбора отделочных материалов, расположения осветительных приборов, зонирования квартиры, подготовит план расстановки мебели.

Если у вас нет опыта общения с дизайнерами, легко заблудиться в массе предлагаемых вариантов и в итоге получить вовсе не тот результат, на который вы рассчитывали, обращаясь к специалисту. Разумеется, общение клиента и дизайнера очень индивидуально и имеет свои нюансы в каждом рассматриваемом случае, однако некие общие моменты выделить все-таки можно. Из каких основных этапов должно складываться ваше конструктивное общение с дизайнером, и какие чертежи и визуализации вы должны получить в итоговом дизайн-проекте интерьера (состав дизайн-проекта)? Сначала разберемся с терминологией.

Дизайн-проекты интерьера отличаются набором документом, которые в них входят, то есть состав дизайн-проектов может быть разным. Поэтому сразу стоит оговорить, что нужно именно вам, и сколько это будет стоить такого рода работа. Если вы собираетесь делать ремонт самостоятельно и просто нуждаетесь в советах по декорированию интерьера, нужен план расстановки мебели, вам достаточно будет, так называемого, эскизного проекта. Он не содержит точных чертежей и расчетов, так что переносить стены, делать ниши и другие точные работы по нему нельзя, однако для выбора цветовой гаммы и общей стилистики помещения его вполне достаточно.

Тип дизайн-проекта

Стандартный дизайн-проект интерьера

Стандартный дизайн-проект содержит необходимые для проведения ремонта чертежи, а так же выполненные от руки или в графическом редакторе общие визуализации будущего интерьера. Это наиболее распространенный вариант подачи дизайн-проекта и подходит, как для понимания общего вида интерьера, так и для того, чтобы передать его в работу строителям и ремонтниками. Возможно, в таком проекте будет отражены не все мелкие детали обстановки, а аксессуары будут иметь схематичный внешний вид и расположение, но общее представление об их внешнем виде вы получите.

Полный дизайн-проект интерьера

Полный дизайн-проект нужен, если вы хотите максимальной конкретики, и дотошно относитесь к каждой детали. В смете к проекту будут указаны конкретные марки отделочных материалов и артикулы мебели, которая будет использована в проекте, к каждому помещению в доме будет приложена трехмерная визуализация и развертка всех четырех стен, по необходимости. В таком проекте каждый сантиметр площади будет тщательно проработан и представлен вам.

Авторский надзор

Если вы хотите, чтобы дизайнер не только разработал концепцию интерьера, но и следил за ходом выполнения работ, а также самостоятельно или с вашим участием подбирал отделочные материалы, мебель и аксессуары в магазинах и салонах, значит, помимо дизайн-проекта, вам следует договориться и об авторском надзоре с его стороны. Авторский надзор подразумевает, что в ходе ремонта дизайнер регулярно будет контролировать строителей, проверять качество их работы и соответствие результата изначальному проекту. Оговаривается и оплачивается авторский надзор отдельно, чаще всего на почасовой основе.

Теперь перейдем непосредственно ко входящим в дизайн-проект документам и этапам вашего общения с дизайнером.

Состав дизайн-проекта

Техническое задание

Вы время вашей первой встречи дизайнер должен выяснить все ваши пожелания и особенности помещения, бюджет и другие детали, которые и лягут в основу технического задания по проекту. Помните, что интерьер должен соответствовать не только вашим вкусовым предпочтениям, но и образу жизни, планам на будущее и составу семьи. Важно максимально подробно и искренне отвечать на вопросы, задаваемые дизайнером, ведь от этого будет зависеть ваш личный комфорт в будущем.

Если вы придерживаетесь формального подхода, техническое задание может быть оформлено в письменном виде. Это поможет и вам, и дизайнеру избежать возможного недопонимания в будущем. Обычно дизайнер составляет техническое задание, в которое входят все оговоренные вами пожелания, и дает вам его на подпись.

Обмерочный план

Дальше дизайнер должен познакомиться с объектом работы и сделать точные замеры помещения. ПИБовский план, который наверняка есть у вас на руках, обычно неточен и не содержит всех необходимых размеров, которые должны быть максимально детальными.

Вторым, после технического задания, документом, входящим в стандартный дизайн-проект, будет именно обмерочный план, включающий в себя точные размеры всех выступов, проемов и привязок по высоте.

Планировочное решение

Возможно, наиболее важная часть дизайн-проекта, на обсуждение которой обычно уходит достаточно продолжительное время. Такой план включает в себя перепланировку, если таковая необходима, и расстановку мебели. Дизайнеры в работе над проектом учитывают как ваши пожелания, так и собственные знания эргономики, функционального зонирования помещений, требования СНИПов и творческую фантазию.
Обычно дизайнер предоставляет от 3 до 10 возможных вариантов планировки, на основе которых вы приходите к оптимальному варианту.

Вариант планировки и эскиза кухни и рабочего кабинета в коттедже

Стилистический коллаж

Необязательная, но наглядная часть дизайн-проекта, позволяющая конкретизировать цветовое и стилевое решение будущего интерьера. Как правило, коллаж делается для каждого помещения отдельно и включает в себя примерный вид мебели, подбор отделочных материалов и аксессуаров, на которые будет ориентироваться в работе над проектом дизайнер. Вы можете показать дизайнеру фото из журналов или Интернета, вдохновляющих вас интерьеров, чтобы ему было проще понять ваши предпочтения. Такие изображения и могут лечь в основу коллажа, который может быть выполнен, как из бумаги, так и на компьютере.

Стилистический коллаж интерьера гостиной, сделанный на компьютере

План расстановки мебели и монтажные планы

Когда соглашения по расстановке мебели и перепланировке достигнуты, дизайнер продолжает работу именно с этим, утвержденным вами, вариантом планировки. В полный дизайн-проект должны войти план с выбранной вами расстановкой мебели. Кроме него, проект должен содержать план перепланировки со всеми размерами возведенных заново перегородок и ниш, если такие решения будут присутствовать в проекте; план раскладки напольных покрытий (может быть совмещен с планом расстановки мебели), указывающий как именно будет лежать на полу плитка, паркет или ламинат. Если в проекте присутствуют сложные, многоуровневые потолки, план потолков с размерами и высотами всех конструкций также обязателен. Именно на него в работе будут ориентироваться строители.

План трехкомнатной квартиры после перепланировки с указанием размеров

План установки электрических устройств

Этот план содержит расположение всех выключателей, розеток, люстр, бра, теплых полов и напрямую связан с планом расстановки мебели. Электрики, обычно приступающие к работе в новом доме в числе первых, потребуют этот план в обязательном порядке, так как именно ориентируясь на него, они будут производить разводку проводов и другие технические работы.

Затягивая утверждение итоговой планировки, вы, тем самым, тормозите работу строителей. Ведь только точно зная, где точно будет находится рабочий стол или кровать, можно понять, куда выводить провода для настенных бра или планировать дополнительных розетки.

План расстановки оконечных электрических устройств и расположения теплых полов в трехкомнатной квартире

Чертежи нетиповых деталей

Если в дизайн-проекте присутствуют встроенные полки, ниши, арки, камин или другие сложные конструкции, к ним должны прилагаться отдельные чертежи с указанием всех размеров. Эти детали лучше оговаривать заранее как с дизайнером, так и с прорабом, чтобы воплощение в реальность всех изысков фантазии вас не разочаровало, как в визуальном, так и в финансовом плане.

Чертежи стены со встроенными гипсокартонными полками и каминной нишей

Эскизное решение

Параллельно с решением технических деталей проекта обычно идет согласование и его эстетической части. Вместе с планом расстановки мебели дизайнер обычно предлагает несколько эскизных набросков внешнего вида будущего интерьера на основе составленного стилистического коллажа. Выполнены они могут быть как от руки, так и на компьютере.

Эскизное решение интерьера кухни, сделанное от руки

Стилистический коллаж и эскизное решение интерьера магазина

Трехмерная визуализация интерьера

После того, как вы утвердили план перепланировки и выбрали понравившиеся эскизы, дизайнер обычно преступает к более тщательной проработке внешнего вида интерьера. Количество и качество визуализации оговаривается заранее и индивидуально, ведь за каждой 3D-картинкой стоит серьезный и кропотливый труд, который тоже должен быть соответственно оплачен.

По-настоящему качественная трехмерная визуализация позволяет не только увидеть помещения в разных ракурсах, в подробностях рассмотреть выбранную мебель и отделочные материалы, а также понять, как в помещение будет распространятся свет. Она очень важна для правильного подбора и расстановки светильников и помогает выбрать подходящие интерьерные аксессуары, начиная от текстиля, заканчивая предметам искусства.

Простая визуализация офисного пространства, сделанная на компьютере

Рабочая документация

Если вы решили заказать полный дизайн-проект, в него должны войти сводные ведомости отделочных материалов, мебели и осветительных приборов, входящих в проект.

Обычно, сводная ведомость представляет собой таблицу отдельно по каждому помещению, в которую включены название, точное количество, артикул и адрес возможного места приобретения подходящих для данного интерьера настенных, напольных и потолочных покрытий, мебели и светильников. В смету дизайн-проекта включаются только отделочные материалы, строительные смеси и другие стройматериалы обсуждаются, как правило, с прорабом и находятся в его компетенции.

Дизайн-проект в итоговом виде представляет собой папку со всеми чертежами и визуализациями, позволяющую строителям возвести необходимые конструкции, а вам без лишнего труда выбрать все отделочные материалы и предметы обстановки. Вам не придется долго искать подходящие обои для кухни или люстру для гостиной — вся эта информация уже содержится в вашем дизайн-проекте. Если же вы захотите избавить себя от хлопот, связанных с контролем за работой строителей и заказом материалов, смело соглашайтесь на авторский надзор со стороны дизайнера, чтобы быть уверенным, что интерьер в реальности получится точно также, как на картинке или даже лучше!

Почему дизайн-проект — это не только картинки

Дизайн-проект — это когда не нужно вставать, чтобы выключить свет

В ремонте много на чём можно сэкономить, но точно не на дизайн-проекте. Вот что пишут люди, которые решили обойтись без него:

Кажется, что дизайн-проект — это картинки с цветом штор, а на самом деле это планировка, план розеток и пошаговая инструкция для ремонтников. Дизайн-проект делает квартиру удобной до мелочей:

  • если вы живете одни, дизайнер не поставит на кухне большой стол, а сделает барную стойку и так сэкономит место;
  • если у вас дети, дизайнер сделает так, чтобы они могли дотянуться до выключателей света сами и не просили каждый раз об этом вас;
  • если вы часто путешествуете и любите спорт, дизайнер придумает, где хранить чемоданы, лыжи и коньки;
  • если у вас трое детей, дизайнер продумает систему хранения для игрушек. А еще сделает так, чтобы детям было удобно играть и учиться в одном месте;
  • если у вас кошка, дизайнер найдет место под лоток, так чтобы он никому не мешал и не пах на всю квартиру.

И наоборот: если перед сном приходится вставать и идти выключать свет, скорее всего, ремонт в квартире делали без дизайн-проекта. Или розеток не хватает, и приходится тянуть удлинители и спотыкаться о провода. Поэтому дизайн-проект — это не просто картинки, а инструкция с разными деталями, расчетами и размерами. Это помогает увидеть конечный результат и спланировать работу так, чтобы к этому результату прийти.

Дизайн-проект состоит из планов, схем, расчетов и документации

Все дизайн-проекты условно можно поделить на два типа:

  1. технические — состоят из чертежей и планов, которые нужны строителям;
  2. авторские — к чертежам добавляют визуализацию, просчитывают бюджет, подбирают мебель.

Для ремонта главное — это технический дизайн-проект, или чертежи, планы и схемы. Если хочется, чтобы в проекте была визуализация интерьера, потребуется заказать авторский проект, что выйдет немного дороже.

Далее мы расскажем об авторском проекте. Такой проект состоит из:

  1. обмерного плана — схемы квартиры с размерами стен, дверей, окон, выступов и прочей геометрией помещения;
  2. планировочного решения — плана расстановки мебели и сантехники, с точными размерами и габаритами;
  3. стилистического решения — визуализации будущего интерьера, с выбранной мебелью и материалами;
  4. рабочей документации — комплекта чертежей для проведения строительных работ.

Сначала дизайнер с помощью анкеты или в беседе узнает о вкусах и пожеланиях клиента. Этот опрос помогает дизайнеру и заказчику сформулировать, что же нужно.

Дизайнер может спросить, есть ли домашние животные, часто ли приезжают родственники и остаются с ночевкой, есть ли на что-то аллергия, какие любимые цвета

В это время в квартире еще измеряют размеры стен, окон, дверей, любых выступов и ниш. Обмеры делают подробно и точно, потом из этих цифр составляют обмерный план, на основании которого строятся все остальные планы и схемы.

Иногда на этапе дизайн-проекта может оказаться, что метраж квартиры не такой, как указан в договоре купли-продажи, а больше или меньше. Дело в том, что после строительства здания, размеры помещений могут отличаться от изначального плана. Поэтому обязательно требуется обмерить новую квартиру, прежде чем приступать к планированию ремонта.

Дальше дизайнер разрабатывает планировочное решение — итоговый план квартиры, учитывающий перепланировку, а также расстановку мебели и сантехники. Оно является основной дизайн-проекта, описывая сценарии проживания и эргономику пространства, чтобы в квартире уместилось все необходимое.

Затем дизайнер согласовывает стилистическую концепцию, подбирает материалы и делает коллажи, на основании которых готовят визуализацию. Визуализация показывает, как всё будет после ремонта. Она нужна больше для заказчика, а не для строителей, поэтому если хочется сэкономить, ее можно не делать — на ремонт это не повлияет.

После создается рабочая документация — это основная часть, которая нужна строителям. Мы собрали список, что может входить в рабочую документацию дизайн-проекта, а что заказывают отдельно у узкопрофильных специалистов:

Планы и схемы, которые входят в рабочую документацию

  • монтажа и демонтажа перегородок — какие стены надо снести, а какие возвести, всё с указанием размеров;
  • сантехнического оборудования — схема расстановки сантехники и выводов к ним;
  • дверных проемов — где расположены двери, в какую сторону открываются, какие у них размеры;
  • полов — где расположено какое напольное покрытие, рисунок укладки;
  • теплого пола — где нужно смонтировать подогрев полов и где будут регуляторы;
  • потолков — какой потолок будет, где его нужно сделать ниже, где будут светильники;
  • стен — какими материалами и как будут отделаны стены;
  • выключателей и розеток — в каком месте и на какой высоте будут розетки и выключатели;
  • развертки — на них показывают схемы привязки выводов воды, сантехники; уровни подключения сантехники; раскладки плитки, привязки розеток и выключателей.

Планы и схемы, которые заказывают отдельно

  • разводки электрики — показывают схему прокладки кабелей, как проходит провод от щитка к каждой группе;
  • вентиляции и кондиционирования — как проходят трассы системы кондиционирования;
  • отопления — где будут радиаторы, стояки отопления, коллекторные шкафы и их размеры;
  • умного дома — где будут расположены датчики и устройства, как они будут работать, какого размера и марки. Проекты умного дома заказывают в компаниях, которые специализируются на них.

Необязательно, что в дизайн-проекте будут все эти планы — их могут объединять, заменять или вводить еще какие-то схемы. Всё зависит от дизайнера или студии.

После разработки и утверждения дизайн-проекта начинается ремонт. Сроки разработки дизайн-проекта зависят от размеров квартиры и сложности проекта — в среднем это примерно два–три месяца.

Как выглядит дизайн-проект

Обычно дизайн-проект — это альбом или пдф-файл, который состоит из чертежей, планов и рисунков. Покажем несколько примеров, как он может выглядеть.

Например, вот обмерный план, на котором показывают размеры стен, окон, дверей, любых выступов и ниш, отражающий изначальную планировку:

А вот уже план после перепланировки, учитывающий все изменения:

А вот эскиз детской, на котором нарисовано, как будет выглядеть часть комнаты с декором, цветами, мебелью и схемой покраски стен. Эскиз делают не всегда, всё зависит от дизайнера, наши специалисты предпочитают коллажи и 3D-визуализацию :

Может показаться, что дизайн-проект снимает все заботы, и дальше всё будет хорошо. Но это не всегда так: если не повезет с дизайнером, на этапе ремонта может оказаться, что в его чертежах и схемах ошибки. Скорее всего, это заметит прораб, который скажет вам, что расчеты не сходятся. А некоторые ошибки вылезают уже после ремонта: например, дизайнер не соотнес схему розеток и расстановку мебели, и розетки оказались за диванами и шкафами.

Поэтому важно не нанимать дизайнером кого-то, кто этим профессионально не занимается; не работать с родственниками, которым потом будет сложнее сказать о недочетах; не гнаться за ценами заметно ниже рынка.

Состав дизайн проекта | REMCRAFT

  • Обмерочный план. Создание чертежей по фактической планировке до начала работ.
  • Рабочий план с привязкой конструктивных элементов, перегородок. Экспликация помещений.
  • План полов. Экспликация полов (указание отделочных материалов, площади, схемы конструкции покрытия пола, теплых полов).
  • Разрезы.
  • Ведомость отделочных материалов (площади материалов, типы материалов).
  • Спецификация заполнения дверных проемов (размеры, кол-во, эскизы, указание моделей).
  • Схема расстановки мебели и оборудования с привязкой. Спецификация мебели и сантехнического оборудования.
  • План потолков.
  • План потолков с расстановкой осветительных приборов. Спецификация осветительных приборов.
  • Схема управления освещением.
  • Схема электрики. Спецификация электроустановочных изделий.
  • Схема расстановки сантехники и привязки сантехнического оборудования.
  • Развертки по стенам. Раскладка плитки.
  • Подробные чертежи сложных узлов и деталей.
  • Чертежи по кухне и оборудованию.
  • Чертежи индивидуальных изделий под заказ.
  • Визуализации интерьера.

Во время разработки дизайн-проекта заказчик принимает активное участие в согласовании по различным вопросам. Зачастую, в роли заказчика выступают как минимум 2 человека: муж и жена, и, как вы понимаете, чем с большим количеством людей требуется согласование, тем сложнее. Общение проводится достаточно часто и на время создания дизайн-проекта общение с дизайнером может перерасти в ежедневные встречи по расписанию. Кол-во отправленных и полученных назад писем, схем, фотографий, презентаций за это время легко может достичь 250-300 шт.

Роль дизайн-проекта в ремонте

Дизайн-проект помещения – это первая, и едва ли не основная стадия ремонта, отделки и декорирования квартиры или дома. Именно на этом начальном этапе определяются желания заказчика, его возможности, и факторы, обусловленные специфическими особенностями помещения.

Дизайн-проект – совместная работа заказчика и дизайнера

Вариантов выполнения ремонта квартир с дизайн проектом бывает несколько. Идеальным подходом к подготовке предварительного проекта считается работа трех специалистов – архитектора, дизайнера и декоратора. Однако не во всех случаях заказчику нужно прибегать к услугам всех троих. И зависит это от того, что именно он хочет видеть – дизайн-проект, декоративное изменение интерьера или архитектурные ремонтные работы, предусматривающие перепланировку помещения и его ремонт.

Поэтому очень важно на начальных стадиях разработки проекта определить для себя конечный результат, который и станет предметом разговора заказчика при встрече с дизайнером. Перед тем, как договор на разработку проекта и составленные сметы на ремонтные работы будут подписаны, заказчику и дизайнеру необходимо составить план, включающий ряд основных пунктов:

    1. Ясная постановка задачи, которая включает в себя письменное техническое задание на ремонт квартир, дизайн проект и декорирование помещения.
    2. Выезд на место, обмер квартиры, определение существующих нюансов, характерных для данной жилплощади, осмотр и зарисовка схем прохождений коммуникаций, электропроводки.

    1. Составление предварительных предложений по перепланировке, если эти работы будут проводиться. Здесь необходимо учитывать возможное функциональное зонирование помещения, размеры и габариты мебели, размещение бытовой и мультимедийной техники, максимально приближенное к образу жизни хозяина квартиры.
    2. Выбор необходимого рабочего варианта планировки и утверждение его.

    1. Разработка проекта – определение отделочных и строительных материалов, планирование и подсчет точек коммуникаций и электричества, рассмотрение вида и дизайна полов, потолков, выполняемых перегородок.
    2. Проектирование дизайна и интерьера. Выбор материалов для декорирования. Составление детальной сметы по интерьеру помещения.

  1. Расчет предварительной локальной сметы на проведение строительных работ. Этот пункт рассматривается с привлечением прораба или мастера, нанимаемого для ремонта.
  2. Выбор и перечень оборудования для кухни и санузлов.

Именно после проведения и согласования этих пунктов и может быть подписан договор на разработку дизайн-проекта, ремонт и отделку помещения.

Варианты и типы проектов по ремонту, дизайну и декорированию

При выполнении подготовительных работ определяется, какой вариант проекта необходим заказчику. Дизайн проект квартиры в Москве разрабатывается тремя способами:

  • Комплексный – архитектура, дизайн и декор помещения.
  • Капитальный – архитектура помещения.
  • Дизайнерский – интерьер и декорирование.

Специалисты по дизайну помещения из пожеланий заказчика выстраивают цепочку, состоящую из последовательности работ, и определяют какой именно проект необходимо разработать.

    1. Комплексный способ — включает в себя знания основ архитектуры и строительства, эргономику и умение рационально планировать, работы с формами и стилем, тонами и цветовыми гаммами, декором и гармоничным сочетанием сантехники, светильников и мебели. Комплексный дизайн-проект – это мастерство, включающее в себя работы «от А до Я», воспроизводящие целостную картину конечного результата. Профессионалы – архитекторы и дизайнеры, действующие как одно целое, проводят доскональную работу над проектом, учитывая множественные детали для придания помещению необходимой атмосферы.
    2. Архитектура – искусство перепланирования помещения, или умение рассмотреть вариант квадратных метров «от строителя» с последующим возведением перегородок, зонированием и реконструкцией. Над данным проектом всегда работает архитектор – строитель, ведь любое изменение плана квартиры требует профессиональных строительных знаний и обязательного утверждения и узаконения в муниципальных органах. Только специалист поможет Вам подготовить и заказать дизайн проект квартиры. Москва, как крупный мегаполис имеет свои особенности в требованиях, правилах и нормах при выполнении архитекторского проекта.

  1. Декор – самый простой из выполняемых проектов, ориентированный только на смену интерьера. Такими проектами занимаются исключительно дизайнер, направляя свои проекты на совершенствование нового образа Вашей квартиры. Профессионалы, собирающие пространство воедино, выслушают пожелания и предпочтения, предложив на выбор несколько художественных вариантов. Дизайнер-декоратор примет во внимание все, даже самые мелкие детали, касающиеся освещения, расстановки мебели, придания помещению нового образа.

Сроки выполнения дизайн-проектов и конечный результат

Как и всякое планирование, сроки разработки дизайн-проекта зависят от объема работ. Конечно, если в проекте будут отражаться кардинальные архитектурные изменения, то его выполнение потребуют тщательных разработок, а, следовательно, и значительных сроков.

Однако в любых правилах есть исключения. И <bдизайн проект квартиры в Москве может быть выполнен в весьма сжатые сроки. Естественно, такие работы инициируются заказчиком и оплачиваются по определенным тарифам. Это никак не сказывается на качестве проекта, поскольку к его разработке просто будет привлечено большее количество специалистов. В стандартных же ситуациях сроки подготовки проекта, как правило, определяются после первой беседы с заказчиком и первого выезда на объект.

Итог комплексного дизайн – проекта – это точная планировка помещения с учетом строительных и монтажных работ «под ключ» и выполненным дизайном, включающим расстановку мебели.

Выполнение ремонта квартир с дизайн проектом профессиональными строителями и дизайнерами – это создание функциональной комфортной обстановки, опираясь исключительно на желание заказчика. Имея на руках дизайн-проект, вам будет легче проводить авторский надзор во время ремонта и декорирования помещения. А итог грамотно выполненного проекта – креатив и творческий подход в архитекторских и дизайнерских решениях.

Реализация дизайн-проекта | Как Мы Работаем

Реализация дизайн-проекта – это многоэтапный процесс, требующий повышенного контроля. Инженер-строитель организует и курирует работу подрядчиков, дизайнер осуществляет авторский надзор и занимается комплектацией объекта материалами, мебелью, декором.  Вместе мы контролируем техническое выполнение всех видов работ, проверяем соответствие проекту, консультируем заказчика по подбору материалов и оборудования. Контролируем все работы, замеры и установку встроенной мебели, освещения, оборудования. Совместно проводим весь план мероприятий для успешной реализации проекта.

Дизайнер Никитина Вера. Реализация дизайн-проекта

Первый этап: Подготовительный 

​​

  • Консультация на объекте

  • Составление и заключение договора на дизайн проект  >>

  • Фактические замеры помещений объекта

  • Фотосъёмка объекта

  • Составление и обсуждение технического задания

  Продолжительность работ 3-5 рабочих дней

 

Второй этап: Аналитика

  • Анализ информации предоставляемой заказчиком

  • Создание плана обмерочного чертежа

  • Анализ инженерных сетей и коммуникаций

  • Разработка планировочного решения согласно техническому заданию

  • Проработка планировочного решения с учётом инженерных сетей и коммуникаций — 3 варианта

  • Разработка концепции в виде подбора образцов материалов, текстур, фотографий мебели — 3 варианта. >> Стилевые подборки — Moodboard

 

​  Продолжительность работ  около 10 рабочих дней

 

Третий этап: 3D Визуализации 

  • Разработка объёмно-графических и цвето-фактурных вариантов и художественных решений

  • Изготовление 3D визуализаций помещений, согласование с  Заказчиком  

  • Финальный рендер, постобработка.  >> 3D визуализации

                           

  Продолжительность работ 3-5 рабочих дней на одно помещение

 

Четвёртый этап: Рабочая документация > Дизайн проект Чертежи >> 

  • РП-1   Общие данные

  • РП-2   Пояснительная записка

  • РП-3   Обмерочный чертёж с привязкой инженерных коммуникаций

  • РП-4   План демонтажа перегородок

  • РП-5   План возводимых перегородок

  • РП-6   План расстановки мебели и оборудования, спецификация дверей

  • РП-7   План потолка с указанием типа используемого материала, отдельных узлов и сечений

  • РП-8   План размещения осветительных приборов, привязка выпусков освещения

  • РП-9   План выключателей с указанием включения групп светильников

  • РП-10 План размещения электрических розеток и электро-выводов

  • РП-11 План пола с указанием: отметки уровня пола, типа напольного покрытия, рисунка и размеров

  • РП-12 План размещения электрического подогрева с привязкой терморегуляторов

  • РП-13 План размещения санитарно-технического оборудования

  • РП-14 Развёртка стен с декоративными элементами (например раскладка кафельной плитки)

  • РП-15 Разрезы сложных узлов и конструкций

  • РП-16 Чертежи и эскизы предметов индивидуального изготовления (выполняется в случае необходимости)

  • РП-17 Ведомость чистовых отделочных материалов

  Продолжительность 5-10 рабочих дней 

Пятый этап: Комплектация (Комплектация включена в стоимость услуги «Контракт»)  >>

Поэтапный график подбора, комплектация: плиткой, сантехникой, напольными и стеновыми покрытиями, светильниками, оборудованием, встроенной мебелью. Согласовывается и утверждается с заказчиком перед началом строительных работ  >> Комплектация объекта

 

Шестой этап: Комплексный ремонт (Авторский надзор включён в стоимость ремонта в услуге «КОНТРАКТ»)

  •  Выезд инженера-строителя на объект,  дефектовка состояния поверхностей и инженерных коммуникаций

  • Подробная консультация с заказчиком  

  • Расчёт стоимости работ (предварительная смета либо утверждение стоимости всех ремонтных работ за кв.м.)

  • Подписание Договора подряда  >> 

  • Расчёт необходимых стройматериалов (Консультация заказчика по системе взаимо-расчётов и отчётности)

  • План поставки чистовых материалов и оборудования на объект

  • Составление графика выполнения всех работ с привязкой к выплатам, утверждение с заказчиком 

       

   Сроки выполнения ремонтных работ: 

  • Квартира площадью до 50 кв. м.  2-4  месяца

  • Квартира площадью от 50 до 80 кв. м.  4-6 месяцев

  • Квартира площадью от 80 до 150 кв. м.  6-9 месяцев

  • Квартиры и дома от 150 кв. м.  срок работ 8-12 месяцев

 

Мы указываем срок работ в договоре и несем ответственность за его соблюдение.

Он может увеличиться если: Поставщики задержали поставку материалов. Заказчик задержал оплату работ. 

Седьмой этап: Декорирование (Декорирование включено в стоимость услуги «Контракт») >>

 

Когда интерьер готов, определен стиль, подобрана цветовая гамма, проведены ремонтные работы и выбрана мебель, остается последний шаг к совершенству, завершающая стадия любого дизайн-проекта — оформление интерьера декором. 

Декорирование — это искусство сочетания материалов и предметов, фактур и красок, создание неповторимого настроения.​Декорирование требует высокого профессионализма, тонкого вкуса и знания разнообразных стилей, это один из самых  творческих этапов работ по реализации дизайн-проекта. 

          Срок выполнения работ от 5 до 20 рабочих дней без учёта времени на поставку материалов и декора

что входит в дизайн-проект, а что нет

Черные дыры в проекте: что входит в дизайн-проект, а что нет

Блог о дизайне

Дизайнера интерьера

Блог о дизайне интерьера

22.02.2022

Как мы наделяем вещи смыслом и энергией | Магическая уборка

Я недавно прочитала книгу Мари Кондо «Магическая уборка». В этой книге рассказывается о том, как навести порядок в своей жизни…

Читать далее

16.02.2022

Как выбрать краску для стен и лучшие цвета для вашего интерьера

Вопрос: «Как выбрать цвет для своего интерьера» не так просто, как кажется. Есть много производителей красок, у каждого из них…

Читать далее

04.02.2022

Дизайн маленькой квартиры. 10 дополнительных советов | Видео

На Ютубе есть большое количество видео с советами по дизайну интерьера маленьких квартир или маленьких пространств. Я решила добавить к…

Читать далее

25.01.2022

ТикТок лайфхаки и советы по дизайну интерьера и ремонту

В комментариях зрители моего канала часто замечают, что я рассказываю сложные и заумные вещи о дизайне интерьера и надо бы…

Читать далее

16.12.2021

Насколько надо заморачиваться с интерьером?

Я несколько раз сталкивалась с таким мнением, что не стоит сильно заморачиваться с интерьером, раз все равно потом в него…

Читать далее

Читать другие статьи от дизайнера

Предыдущая статьяСледующая статья

Похожие записи

Контакты

Москва, Одинцово, Звенигород, Красногорск
+7 (926) 466-56-43, [email protected]

открыть карту

Благодарим !

Ваша заявка успешно отправлена.
Мы скоро с Вами свяжемся.

что не входит в дизайн-проект — INMYROOM

Бывает, что между дизайнером и клиентом возникают недопонимания на почве невыясненных объемов работ и размытых границ ответственности. Как понять, что не входит в компетенцию дизайнера, где начинается и заканчивается авторский надзор и для каких работ необходимо привлекать подрядчиков? Своим многолетним опытом с читателями InMyRoom поделился эксперт Станислав Орехов, подробно расписав 15 пунктов, которые не являются работой дизайнера и не должны входить в дизайн-проект.

1. Электрический проект

Дизайнер указывает световые схемы, розетки, выключатели, их местоположение, привязки, производителей и модели, выводы и тип стационарной бытовой техники. Информация по расположению электрических выводов согласуется с клиентом и становится заданием для инженера по расчету сечения провода, проектированию щитка и запаса мощности. Дизайнер не делает исполнительных инженерных схем, поскольку эта работа инженера. Если электрический проект необходим, его выполнит электрик перед началом монтажных работ.

2. Внутреннее наполнение кухни и шкафов

Дизайнер интерьера определяет расположение встроенной мебели (кухни, гардеробной), ее конфигурацию и внешний вид, создает эскизный проект. На основе эскизного проекта можно посчитать смету и выбрать подрядчика. Сам рабочий проект мебели разрабатывает технолог подрядчика. Детальная комплектация встроенной мебели не входит в обязанности дизайнера интерьеров, поскольку дизайнер не знает ассортимента выбранного подрядчика, не компетентен в комплектующих и детализации. Дизайнер указывает конфигурацию, цвет и желаемый материал. Подрядчик делает все остальное. На авторском надзоре дизайнер согласует выкрасы по цвету, фактуре и видимые детали (ручки, петли).

3. Слаботочное оборудование

Дизайнер указывает местоположение и тип слаботочного оборудования (датчики движения, элементы умного дома) в проекте на чертежах и в техническом задании. Эти данные передает подрядчикам. Они служат отправной точкой для переговоров с клиентом о детализации проекта, закупке и установки оборудования. Дизайнер указывает потребности клиента, сформированные в техническом задании и уточненные на проекте, а исполнительную схему и подбор оборудования, определение точных мест делают инженеры подрядчика. На этапе реализации подрядчик согласует с дизайнером видимые элементы: выводы, розетки, решетки.

4. Схема монтажа сантехники

Дизайнер указывает, где расположены осевые привязки сантехники и описывает принципы выводов, на которые нужно обратить внимание, если в проекте заложено нестандартное решение. Детальную модель подключения сантехники строители получают из инструкции по установке оборудования. Дизайнер не должен указывать точную схему монтажа, поскольку она идет в инструкции по установке от производителя в комплекте с оборудованием и детализирована там.

5. Точное расположение ревизионных люков

На стадии проектирования невозможно определить точно размер, высоту и подрез плитки. Устройство люков строители согласуют с дизайнером на стадии авторского надзора. Создавая проект, дизайнер указывает желаемое расположение и пишет пометку: «Согласовать на авторском надзоре».

6. Монтажная раскладка плитки

На чертеже дизайнер указывает начало раскладки плитки и принципы ее размещения, начало укладки с учетом проектируемых швов. Пишет в примечании к чертежу: «Уточнить раскладку после возведения стен». Строители по месту раскладывают плитку с учетом возведенных и оштукатуренных стен. На авторском надзоре дизайнер снимает чистовые разрезы по возведенным и оштукатуренным стенам и корректирует раскладку, если она отличается от заложенной в проекте. Проектные решения не содержат уточняющей информации о раскладке по возведенным стенам, потому что обмеры были сделаны по черновой отделке, и предугадать, что получится по факту, нельзя.

7. Смета

Расчет сметы не входит в дизайн-проект. Дизайнер не должен быть компетентен в просчете строительной сметы и не сможет учесть все нюансы. Смету считает подрядчик по строительству, прораб или руководитель строительной бригады. Если у дизайнера есть своя дружественная бригада, то дизайнер предоставляет смету с ее помощью. Участвует в тендере на общих основаниях, а в случае победы становится управляющим реализацией проекта: заключает договор с клиентом и прорабом и отвечает за результат. Другой вариант: дизайнер предлагает смету не от себя, а сводит бригаду строителей напрямую с заказчиком. В случае заключения контракта дизайнер получает агентский процент (если был заключен агентский договор) от строительной бригады из их прибыли за привлечение клиента. С клиента дополнительные деньги за знакомство не взимаются, стоимость строительных работ не увеличивается – это главное правило.

8. Комплектация и управление строительством

Не нужно путать авторский надзор с услугой комплектации и управлением строительством. Авторский надзор нужен, чтобы указать на ошибки, которые были выявлены при осмотре работы строителей, а также на все то, что сделано не по проекту. В авторский надзор входят только советы и консультации строителям в строго отведенное время. Всю мебель, которую нужно заказать, клиент заказывает самостоятельно. Или с помощью дизайнера – но уже в рамках услуги комплектации, а не авторского надзора.

9. Контроль работы строительной бригады

В рамках авторского надзора дизайнер не должен контролировать работу строительной бригады. Эту функцию выполняет технический надзор. Если технический надзор не нанят, то занимается этим сам заказчик. В случае нарушений технологий, заказчик предъявляет претензии бригадиру строителей по договору. Дизайнер контролирует технический процесс строительства, только если заключил контракт на управление строительством. Но в этом случае логично уже называть дизайнера управляющим объекта.

10. Согласование проекта

Согласованием проекта занимается клиент или отдельно нанятая организация, которая берет план, предоставленный дизайнером, и согласовывает его, вносит изменения в БТИ. Дизайнер должен знать и соблюдать нормы законодательства, чтобы план согласовали, но само согласование не входит в дизайн-проект и является дополнительной работой с инстанциями.

11. Места приобретения и стоимость 

Дизайнер не указывает места приобретения товаров в ведомостях, поскольку не является торговым агентом (если является, тогда может указать). Проект – это документ. В документе должна быть точная информация. Цены могут поменяться, поставщик – обанкротиться. Дизайнер не отвечает за третьих лиц, поэтому не включает данные по стоимости и адресу закупки в дизайн-проект.

12. Точное количество закупаемого материала

В рабочем проекте дизайнер указывает производителя, наименование, модель и тип материала, его количество по проекту. С этими данными на стадии реализации клиент самостоятельно, с помощью дизайнера или с помощью менеджера магазина закупает материал с проектным, большим или меньшим, запасом, организует доставку и хранение. В состав дизайн-проекта не может входить точное количество закупаемого материала, потому что оно всегда берется с запасом, а запас бывает разный. Какой – вопрос не к дизайнеру. Дизайнер не должен отвечать за работу комплектатора, если эта работа по проверке и просчету не оплачивается.

13. Конкретные цвета

Дизайнер не указывает точный номер цвета в проекте. Упоминаются только общие названия, дается ссылка на визуализацию. К примеру, один и тот же цвет Ivory по RAL 1015 у каждого производителя будет выглядеть по-своему, именно поэтому цвета обязательно нужно подбирать вживую. То, что напечатано в каталоге, то, что вы увидите в шоу-руме, и то, что в итоге привезут, будет отличаться. Цвета выбирают по выкрасам и образцам. На авторском надзоре при естественном освещении дизайнер собирает образцы вместе и принимает решение об их сочетаемости.

14. Светотехнический расчет

В стандартной ситуации дизайнер подбирает светильники исходя из собственного опыта, основываясь на знаниях об источниках света, их типе и интенсивности. Дизайнер использует группы света и диммеры для контроля. В качестве опции предлагает клиенту светодизайн с монтажом. Но светотехнический расчет, подбор лампочек и калибровку выполняет подрядчик-светотехник.

15. Исполнительные чертежи особых технических решений

Камин, аквариум, водопад, сауна, кинотеатр и другие решения, требующие участия в разработке узких специалистов, не могут ложиться на плечи дизайнера и входить в дизайн-проект. В процессе создания проекта дизайнер получает принципиальные схемы и ограничения от подрядчиков и учитывает их в работе. На реализации подрядчики согласовывают с клиентом окончательное оборудование и смету, а затем создают рабочую документацию. При создании проекта дизайнер учитывает все имеющиеся планы, привязывает к ним собственные дизайнерские решения, но не отображает в своей рабочей документации исполнительные схемы чужих подрядчиков, не детализирует и не несет за них ответственности.

Что такое дизайн проекта в управлении проектами?

Первый шаг к успешному проекту — его разработка. Дизайн проекта — это метод организации идей, материалов и процессов для достижения конкретной цели. Руководители проектов полагаются на интеллектуальный дизайн, чтобы избежать ошибок, и предлагают параметры для отслеживания ключевых компонентов проекта, таких как сроки и бюджет проекта.

Некоторые люди совершают ошибку, торопясь с выполнением основных этапов проекта, таких как разработка проекта.Любой опытный руководитель проекта скажет вам, что чем больше усилий вы приложите к интерфейсу проекта, тем лучше будут его результаты.

Одной из первых ролей руководителя проекта является разработка проекта. На этом этапе принимаются решения относительно того, как администрировать и управлять проектом. План проекта разрабатывается с учетом потребностей заинтересованных сторон, организации и, конечно же, самого проекта. Этот документ впоследствии будет использоваться для наблюдения за оставшимися этапами проекта.

С другой стороны, мышление, которое возникает во время разработки проекта, меньше связано с мелочами и больше связано с управлением проектом. Программное обеспечение для управления проектами может помочь в организации как общей стратегии, так и тонкостей дизайна проекта.

Следующие сущности составляют общий проект:

  • Подробное описание организации или корпорации, которая будет отвечать за разработку проекта.
  • Подробный обзор проекта, его происхождения и того, как его следует развивать
  • Задачи, этапы, цели и результаты проекта перечислены ниже.
  • Он охватывает каждый продукт, основные результаты, стандарты оценки и мониторинга, а также характеристики критериев успеха.
  • Наконец, обсуждаются критерии и принципы бюджетной оценки.

Структура проекта

Существуют процессы для определения проектов и построения плана реализации. Это самые важные шаги в развитии проекта. В результате вы должны включить свою команду и заинтересованные стороны в процесс, чтобы убедиться, что вы охватили все свои базы.Не торопитесь, чтобы закончить этот этап полностью.

1. Определение концепции

Это не какое-то принятие желаемого за действительное, а заявление о видении, описывающее проблему, которую необходимо решить. Это влечет за собой определение цели проекта. Заявление о видении — это официальный документ, в котором описываются возможности проекта. Он предоставляется заинтересованным сторонам для демонстрации жизнеспособности и преимуществ проекта.

Это не длинная и подробная статья. У вас может быть краткое утопическое видение результата проекта; в конце концов, так вы продаете проект.В результате создайте картину успеха проекта и поместите ее в контекст.

2. Понимание проблемы

Сначала вы должны определить проблему, которую необходимо решить, чтобы поддержать этот проект концепции. В результате часто требуется оценка потребностей, чтобы вы могли увидеть проблемы, с которыми сталкивается компания. Это приведет проблему, над которой вы работаете, в соответствие с общим планом организации. Это также даст вам информацию, необходимую для нахождения наилучшего решения ситуации.

Для начала, какие данные вы собираете? Какие у вас есть источники таких знаний и как вы собираетесь их собирать? Затем изучите и определите проблемы, для решения которых предназначен ваш проект. Организуйте свои выводы в документе.

3. Планирование ресурсов

Следующим шагом является определение ресурсов, необходимых для завершения проекта. Люди, оборудование и объекты — все это примеры ресурсов, необходимых для успешного выполнения проекта.

Точно так же, как журналисты берутся за выпуск новостей, используя пять вопросов: кто, что, где, когда и почему, это отличный метод для определения ресурсов. Какие ресурсы необходимы для завершения проекта, какие инструменты управления ресурсами необходимы, где будет выполняться работа, когда начнется и закончится проект и зачем нужны эти ресурсы?

4. Определение целей проекта

Вы не сможете достичь своих целей, пока не определите их.Цель — это то, что можно увидеть и измерить в конце проекта. Цель — это то же самое, что и решение проблемы.

Составьте заявление о цели, объясняющее, как достигаются цели проекта. Используйте метод SMART, который означает конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный и актуальный во времени, чтобы достичь этого хорошо. Эти термины следует использовать для определения каждой цели.

Регистрация БЕСПЛАТНО для 10 пользователей

5. Предложение стратегии проекта

Должна быть разработана стратегия для достижения целей проекта.Стратегия — это метод достижения целей проекта при соблюдении ограничений проекта, таких как ресурсы, график и бюджет. Как разработать план для достижения целей проекта?

Рассмотрите прецеденты и оглянитесь на похожие проекты в прошлом, чтобы увидеть, что они могли рассказать о преимуществах и недостатках выбранной ими тактики. Лучшие методы управления проектами всегда являются прочной основой, а затем постепенно создают план, прокладывая путь к успеху.

6. План на случай непредвиденных обстоятельств

Как известно любому руководителю проекта, мало что идет по плану. Должен быть запасной план для быстрого и правильного реагирования на проблемы, возникающие в ходе проекта. Поэтому это необходимо учитывать при планировании вашего проекта.

Следите за неблагоприятными опасностями проекта. Они погружаются в самые разные условия, в том числе в команды, которым может не хватать навыков, неизбежные отсутствия, текучесть кадров и так далее.Задержки могут нарушить расписание. Возможно, что объем не был четко установлен. Расходы занижаются, или средств становится мало. Составьте план борьбы с этими опасностями.

7. Создайте правильный бюджет

В бюджете указаны финансовые ресурсы, необходимые для завершения проекта. Каждому критерию проекта будет назначена стоимость в бюджете. Создание бюджета проекта влечет за собой формальное выделение финансовых ресурсов для проекта. Это начинается с принятия решения о методе оценки затрат, определения воздействия и составления отчета об оценке.

8. Предоставить проектное предложение

Кульминацией всего этого является проектное предложение, в котором объясняется, почему проект должен быть реализован и какие выгоды он принесет. Предыдущие шаги резюмируются указанием цели проекта и кратким описанием проблемы, которую он решает. Затем определите цели проекта и метод, который будет использоваться для их достижения.

Заключение

Можно подумать, как сложно и важно, чтобы сама структура дизайна проекта была жесткой и важной, если от нее зависит весь процесс разработки и успех проекта.Дизайн проекта помогает вам устранить любые препятствия в процессе разработки проекта и уменьшить путаницу в отношении видения проекта среди всех, кто участвует в проекте.

Projectsly — одно из лучших программ для управления проектами, которое позволяет создавать дизайн проекта и ведет к успешному завершению проекта. Подпишите здесь.

Что нового?

Ссылка на YouTube: Планирование и управление проектами с помощью Projectsly — Учебник

Процесс определения проекта — последовательный  | Скачать научную диаграмму

Контекст 1

… контроль после того, как бюджеты зафиксированы, путем постфактум-мониторинга, выявления отрицательных отклонений и принятия мер по восстановлению до целевых показателей. Последняя система планировщика™ 6 управления производством (Ballard et al., 2002) предоставляет упреждающие средства контроля времени, сродни акту управления движением к цели. Мы намерены разработать целевую стоимость как эквивалент управления стоимостью. Действительно, целевая стоимость выходит за рамки Last PlannerTM, предоставляя средства для установления целевых затрат и времени в соответствии с ценностями заинтересованных сторон и концепциями проектирования.В строительном секторе архитекторы обычно работают с клиентами, чтобы понять, чего они хотят, а затем создают проекты объектов, предназначенные для достижения желаемого. Затем оценивается стоимость этих проектов, и чаще всего оказывается, что они превышают то, что клиент хочет или может нести, что требует пересмотра проектов, а затем пересчета и так далее. Этот цикл «проект-оценка-переделка» является расточительным и снижает ценность, которую клиенты получают за свои деньги. Стоимость была результатом дизайна.Целевая стоимость — это метод управления, который стремится сделать стоимость движущей силой проектирования, тем самым сокращая потери и увеличивая ценность. Включение стоимости в качестве критерия проектирования вряд ли является беспрецедентным в строительной отрасли. Разработчики кажутся одними из самых дисциплинированных практиков, вероятно, потому, что строительный продукт является их непосредственным средством для достижения бизнес-целей. Таким образом, они находятся почти в том же положении, что и разработчики потребительских товаров, которые изобрели целевую стоимость.Как производители, так и разработчики достигают своих целей в области прибыли, производя продукты, которые будут полезны другим, и производя эти продукты по цене, значительно ниже продажной цены. Продукты строительства являются, среди прочего, «инструментами», используемыми для достижения человеческих целей. Но эти инструменты могут быть более или менее непосредственно связаны с прибыльностью их производителя, и, следовательно, инвестиционные решения относительно объектов могут быть более или менее легко приняты на основе ожиданий финансовой отдачи от этих инвестиций.В отличие от разработчика, рассмотрим компанию, для которой объекты являются косвенным средством для достижения бизнес-целей. Они, безусловно, будут стараться платить не больше, чем необходимо, но могут испытывать трудности с применением критериев финансовой отдачи от инвестиций при принятии инвестиционных решений. Это сложнее для тех, для кого объекты больше похожи на факсимильные аппараты, чем на больницы или нефтеперерабатывающие заводы. Наличие факсимильного аппарата — это издержки ведения бизнеса, поэтому естественная цель — минимизировать эти затраты, а не оптимизировать окупаемость инвестиций.Когда объекты непосредственно производят продукцию компании, как в случае с нефтеперерабатывающим заводом, финансовые критерии легче применять к этим средствам производства. Рассмотрим еще одну ситуацию. Учебному заведению выделено пожертвование на строительство спортивного комплекса. Денег больше нет, кроме пожертвования, и нет причин тратить меньше полной суммы. Цель состоит в том, чтобы максимизировать ценность, полученную из имеющихся средств. Эти различные ситуации можно охватить для наших целей следующим образом: первоначальная спецификация целевых затрат будет сделана с точки зрения либо минимально приемлемой отдачи от инвестиций, либо максимально доступных средств.Разработчик и нефтепереработчик требуют минимальной рентабельности инвестиций. Первый рассчитывает рентабельность инвестиций в сам объект, будь то продажа или аренда. Второй рассчитывает рентабельность инвестиций в продажу продукта, произведенного за счет использования объекта; например, производственное предприятие или больница. Пользователи, для которых объект в основном служит непроизводственным целям, могут попытаться минимизировать сумму, которую они платят за его использование, обычно устанавливая максимальную сумму бюджета. Некоммерческие учреждения, такие как правительственные учреждения и университеты, обычно имеют ограниченную гибкость финансирования и поэтому склонны устанавливать верхний предел того, что они готовы потратить на объект, хотя однажды установленный, тенденция состоит в том, чтобы тратить до предела до тех пор, пока объект можно сделать более ценным.Возможно, существуют и другие ситуации, кроме описанных здесь, но они охватывают большую часть строительной отрасли. С точки зрения целевых затрат этап определения проекта можно понимать как «бизнес-планирование» и «технико-экономическое обоснование». Бизнес-планирование действует в первом цикле диалога между целями, средствами и ограничениями и служит начальной проверкой целесообразности реализации проекта, отвечая на вопрос: «Если бы мы могли построить объект X, который позволил бы нам сделать Y (достижение определенных целей) для Z (определенная сумма денег за определенное время в определенном месте), мы бы сделали это?» Если это решение положительное, следующим шагом является технико-экономическое обоснование, основными результатами которого являются целевая стоимость и объем, а также решение о финансировании проекта.ТЭО отвечает на вопрос: «Можем ли мы построить X, который позволит нам делать Y вместо Z?» На рис. 3 процесс определения проекта показан в виде последовательности шагов, разделенных на бизнес-планирование и технико-экономическое обоснование, которые завершаются целевой стоимостью и объемом проекта. Эта конкретная последовательность может не соблюдаться точно ни в одном проекте, но для успешного определения всех проектов необходим логический переход от начальных заявлений о целях, средствах и ограничениях через круговые и развивающие движения к взаимному согласованию….

Проектные ограничения в технике: определение и пример — видео и расшифровка урока

Безопасность

Посещение Сан-Франциско, штат Калифорния, будет неполным, если вы не ступите на мост Золотые Ворота, один из самых знаковых висячих мостов в мире. Когда мы идем по мосту, мы предполагаем, что он совершенно безопасен, но инженерам пришлось потратить бессчетное количество часов на модификацию конструкции, чтобы она соответствовала аспектам безопасности конструктивных ограничений.

Район залива Сан-Франциско подвержен сильным ветрам, которые могут трясти и даже ломать мосты, не рассчитанные на сопротивление ветру.Инженеры, создававшие мост Золотые Ворота, должны были создать тросы для моста, которые будут гнуться и скручиваться на ветру, а не рваться на части.

Калифорния также подвержена землетрясениям, и инженерам пришлось подумать о том, как создать фундамент, который выдержал бы самые сильные силы сдвига на Земле. В прошлом калифорнийские землетрясения разорвали пополам целые дороги.

Каждый дизайн-проект будет иметь различные ограничения безопасности в зависимости от того, где он находится и для чего используется.Например, здания в тропических районах должны выдерживать сильное наводнение в сезон дождей, тогда как для строения в более сухом климате это не проблема.

Стоимость

Как и у нашего званого обеда, у каждого проекта есть бюджет. Хотя ясно, что вы не можете превысить определенную стоимость для всего проекта, существуют и другие соображения относительно стоимости. Если вы разрабатываете продукт для продажи населению, вы должны подумать о том, как стоимость разработки будет передаваться потребителям.

Например, электромобили имеют множество преимуществ, включая более низкую стоимость топлива и снижение производства ископаемого топлива. Однако многие электромобили остаются слишком дорогими для многих американцев из-за затрат на строительство и стоимости аккумуляторов, необходимых для их питания.

Доступные ресурсы

Вам когда-нибудь приходилось строить мост из палочек от эскимо в школе? Или, может быть, приспособление, чтобы удержать яйцо во время падения? Твой учитель позволил тебе свободно распоряжаться шкафом? Ответ, скорее всего, «нет».Ваш учитель, вероятно, дал вам определенное количество материалов и сказал, чтобы вы построили лучший проект, который вы можете.

Этот выбор был сделан не для того, чтобы вас расстроить, а для того, чтобы смоделировать реальные ограничения проекта. Инженеры не всегда имеют доступ к любым материалам, которые им нужны. Стоимость и местная доступность могут повлиять на выбор конструкции, особенно в странах с неразвитой инфраструктурой. Иногда имеет смысл использовать материалы из местных источников, а не завозить их извне.Это ограничивает возможности выбора для строительства.

Воздействие на окружающую среду

Текущие научные исследования ясно показывают, что люди оказывают опасное воздействие на нашу окружающую среду, и сейчас как никогда важно убедиться, что проекты экологически безопасны и не нарушат наши экосистемы. Dakota Access Pipeline (DAPL) — нефтепровод, который проходит через Северную Дакоту в Иллинойс и вызывает споры. Трубопровод должен был стать более экономичным способом транспортировки нефти по Соединенным Штатам.Однако трубопровод был встречен массовыми протестами из-за опасений утечки в местные источники воды.

Разливы нефти могут быть чрезвычайно опасными, трудно поддающимися очистке и наносить ущерб экосистемам на века вперед. Безопасность местных источников воды была одним из многих проектных ограничений, которые необходимо было учитывать при строительстве трубопровода. Хотя строительство трубопровода было одобрено, до сих пор ведутся споры о его воздействии на окружающую среду, поскольку недавно после его открытия вылилось 84 галлона нефти.

Резюме урока

Конструктивные ограничения — это условия, которые должны быть соблюдены для успешного выполнения проекта. Ограничения безопасности относятся к тому, чтобы сделать здание или проект безопасным для людей, и зависят от того, где проект завершается, и от того, какие уникальные опасности там существуют. Затраты должны оставаться в рамках бюджета, но также следует учитывать, как затраты на проектирование и строительство повлияют на потребителей. Еще одним дизайнерским ограничением могут быть материалы, доступные для проекта.Наконец, необходимо учитывать воздействие на окружающую среду и максимально смягчать его.

Что такое дизайн продукта? | Определение, история и инструменты дизайна продукта

Что такое дизайн продукта?

Определение дизайна продукта описывает процесс воображения, создания и повторения продуктов, которые решают проблемы пользователей или удовлетворяют конкретные потребности на данном рынке.

Ключом к успешному дизайну продукта является понимание конечного потребителя, человека, для которого создается продукт.Дизайнеры продуктов пытаются решать реальные проблемы реальных людей, используя эмпатию и знание привычек, поведения, разочарований, потребностей и желаний своих потенциальных клиентов.

В идеале исполнение дизайна продукта должно быть настолько безупречным, что этого никто не замечает; пользователи могут интуитивно использовать продукт по мере необходимости, потому что дизайн продукта понимал их потребности и предвидел их использование.

Надлежащая практика проектирования продуктов пронизывает весь жизненный цикл продукта. Дизайн продукта имеет важное значение для создания первоначального пользовательского опыта и предложения продукта, от исследования пользователей перед созданием идеи до разработки концепции, прототипирования и тестирования удобства использования.

Но на этом все не заканчивается, так как дизайн продукта играет постоянную роль в улучшении качества обслуживания клиентов и обеспечении беспрепятственного, легко обнаруживаемого и бесперебойного добавления дополнительных функций и возможностей. Постоянство и эволюция бренда остаются важной обязанностью при разработке продукта до конца срока службы продукта.

И это гораздо больше, чем просто то, что пользователи видят на своих экранах. Проектирование системы и проектирование процессов являются важными скрытыми компонентами, которые в конечном итоге заставляют пользователей видеть дизайн интерфейса и взаимодействовать с ним.

Что такое история дизайна продукта?

Дизайн продукта является результатом очень похожей дисциплины, называемой промышленным дизайном.

По данным Общества промышленных дизайнеров Америки:

«Промышленный дизайн — это профессиональная практика проектирования продуктов, которыми ежедневно пользуются миллионы людей во всем мире. Промышленные дизайнеры сосредотачиваются не только на внешнем виде продукта, но и на том, как он функционирует, изготавливается и, в конечном счете, на ценности и опыте, которые он предоставляет пользователям.

До эпохи массового производства ремесленники изготавливали изделия в основном вручную. Это означало, что в продаже было меньше продуктов, и они стоили дороже. Затем индустриализация производства позволила предприятиям массово производить продукцию недорого.

Чтобы продавать свою продукцию миллионам людей, которые теперь могли себе ее позволить, производители обращались за помощью к промышленным дизайнерам для создания продуктов, которые были бы не только функциональными, но и эстетически привлекательными.

Со временем подмножество промышленного дизайна превратилось в отдельную категорию: дизайн продукта. Это связано с тем, что промышленный дизайн сегодня ассоциируется с физическими продуктами, такими как мебель и бытовая техника. Напротив, дизайн продукта может относиться к любому продукту, даже к цифровым, виртуальным продуктам, таким как программные приложения.

Какие существуют типы вакансий по дизайну продукции?

То, что сегодня разные компании считают работой по дизайну продукта, может включать в себя несколько ролей под разными именами.Например:

UX-дизайнер

Дизайнеры пользовательского опыта и взаимодействия сосредотачиваются на совершенствовании продукта на основе того, как их исследование поведения пользователей предполагает, что люди получат наибольшее удовлетворение от использования продукта. UX-дизайнеры стремятся повысить уровень счастья пользователей.

Графический дизайнер

Самая художественная работа в дизайне продукта — это создание графики, значков, логотипов и других визуальных элементов взаимодействия с продуктом. Их компетенция широка от выбора цветовой схемы до настройки отдельных пикселей.

Дизайнер моушн/анимации

Если опыт работы с продуктом включает в себя «движущиеся» элементы — будь то плавные переходы или управляемый пользователем аватар — эти специалисты работают над этой чрезвычайно сложной частью дизайна. Они не создают искусство, но воплощают его в жизнь.

Исследование пользователей

В достаточно крупной организации по разработке продуктов они сосредоточены исключительно на понимании клиентов. Проведение интервью, проведение исследований юзабилити, представление прототипов и макетов для обратной связи, а также создание демографических данных и персонажей, которые входят в их компетенцию.

Аналитик данных

Эти дизайнеры сосредотачиваются на исследованиях пользователей и других данных, чтобы определить способы улучшения макета продукта, набора функций и визуальной эстетики. Другими словами, их основная роль — научная, но они также и дизайнеры.

Прототип

Прототиперы — это члены продуктовой команды, которые доводят идеи команды до материального состояния, чтобы помочь компании быстро проверить с пользователями функции продукта и другие характеристики. В компании, которая производит физические продукты, прототипы будут создавать макеты вручную.Для цифровых компаний команда прототипирования разработает каркасы или другие виртуальные макеты.

Разработчик продукта

Конечно, во многих случаях компания нанимает человека для выполнения нескольких из вышеперечисленных ролей, а также других в рамках должности дизайнера продукта. Другие компании будут заниматься более широкой картиной, стратегическими элементами разработки идей новых продуктов. Там другие профессионалы в организации берут на себя ответственность за такие вещи, как исследование пользователей, дизайн UX, информационная архитектура и т. д.

Как выглядят зарплаты дизайнеров продуктов?

Как и во всех квалифицированных профессиях, заработная плата увеличивается с опытом и стажем работы, плюс большую роль играет местонахождение. Зарплата дизайнера продукта в среднем составляет около 105 000 долларов в США, в то время как старший дизайнер продукта зарабатывает в среднем около 130 000 долларов в год, а ведущий дизайнер продукта часто зарабатывает в диапазоне 140 000 долларов.

Как выглядит процесс разработки продукта?

Детали процесса проектирования продукта варьируются от компании к компании, но эти профессионалы, как правило, следуют одной и той же философии или структуре, когда речь идет о дизайн-мышлении.Как объясняет Кэм Сакетт, процесс дизайн-мышления состоит из нескольких этапов:

  1. Сопереживать людям
  2. Определите проблему
  3. Придумайте решение
  4. Построить прототип
  5. Проверить решение

Сакетт также указывает, что процесс проектирования не обязательно движется по линейному пути, хотя и организован линейно. Иногда результаты, полученные на данном шаге, заставляют команду вернуться к повторению или уточнению более раннего шага.

Процесс разработки продукта никогда не останавливается, даже когда продукт достигает зрелости.Это потому, что технологии и то, как пользователи взаимодействуют с ними, продолжают развиваться.

Возьмем постоянно растущее значение мобильных устройств. В течение многих лет мобильные приложения и веб-сайты, адаптированные для телефонов, имели ограниченные возможности, в то время как основная часть взаимодействия с пользователем требовала полноценного компьютера.

Но разработчикам продуктов приходилось идти в ногу с изменяющимися моделями использования, добавляя все больше и больше функций на экраны меньшего размера, чтобы соответствовать реальным предпочтениям пользователей в использовании. И с каждой новой технологической инновацией дизайн продукта должен определять его потенциальное влияние на пользовательский опыт и соответствующим образом корректироваться.

Бережливый дизайн продукта

Как можно быстрее вывести на рынок инновационные продукты — это основа Lean, Agile и других популярных подходов к разработке программного обеспечения. Но Lean Product Design делает еще один шаг вперед, вводя быстрые итерации на этапе разработки продукта перед кодированием.

Процесс определяет ключевое ценностное предложение и отличительные черты продукта, быстро вводя работающий, но ограниченный продукт, чтобы немедленно запустить петлю обратной связи и начать генерировать продажи или поставить в очередь интересных потенциальных клиентов, чтобы установить и количественно оценить соответствие продукта рынку.

Путь к внедрению продукта

Содействие этому быстрому пути к представлению продукта требует большого количества межфункциональных взаимодействий и сотрудничества. Дизайнеры продукта нередко сотрудничают с менеджерами по продукту или бизнес-экспертами для первоначальной разработки концепции, прежде чем объединить усилия с разработчиком-одиночкой или небольшой командой для создания рабочих прототипов и ранних версий продукта.

Эти бережливые команды добиваются успеха, потому что они разделяют общую цель и быстро принимают и учитывают отзывы пользователей.Сосредоточение внимания на сокращении отходов — пережиток истоков бережливого производства — в этих случаях применяется к максимальному использованию ресурсов и отказу от мелочей до тех пор, пока не будет доказано, что основные компоненты находят отклик у пользователей, решают их проблемы и создают ценность и удовлетворение.

Lean Product Design работает только в организациях, которые практикуют непрерывное обучение и признают, что уже все знают. Двигаться вперед с неизвестными и оставшимися без ответа вопросами не всегда удобно в более крупных корпоративных условиях.В этих условиях они строят, измеряют и учатся перед лицом хорошо составленных генеральных планов. Планы простираются на годы вперед.

Разбиение больших решений на более мелкие, дискретные продукты или функции может немного успокоить эту тревогу. Это дает заинтересованным сторонам возможность увидеть прогресс и посмотреть, как непрерывный цикл обратной связи и быстрые итерации приводят к решениям, которые действительно отвечают потребностям рынка в короткие сроки. Поначалу это может показаться рискованным, но бережливый дизайн продукта на самом деле гораздо безопаснее, чем создание огромного продукта в течение нескольких месяцев или лет с нулевым внешним участием, пока он не будет выпущен или не перейдет в программу бета-тестирования.

Какие типы инструментов используют дизайнеры продуктов?

Поскольку эта роль охватывает широкий спектр дисциплин, для этой роли требуется несколько различных типов инструментов. Среди них:

  • Картографические приложения
  • Приложения для создания каркасов
  • Приложения для графического дизайна
  • Инструменты для прототипирования
  • Инструменты для исследования и анализа данных (например, электронные таблицы, сложные приложения для A/B-тестирования)
  • Программное обеспечение САПР (автоматизированное проектирование)
  • Приложения для управления проектами (например,г., Трелло)
  • Приложения с планами продуктов (например, ProductPlan)

Заключение

Дизайн продукта — гораздо более широкая и стратегически важная роль, чем думает большинство людей. Это не просто процесс улучшения внешнего вида продукта. Как пишет Эрик Эрикссон, «дизайн продукта — это весь процесс». Вы оцениваете проверку проблемы, а также разработку, проектирование, тестирование и доставку решения.

См. также: Дизайнер продукта, архитектура продукта, проектные операции, дизайн-мышление.

Определение оценки проектных рисков

Определение оценки проектных рисков:

« Назад к Глоссарию Index

Ваша команда разрабатывает новый процесс или продукт? Если это так, вы захотите выполнить оценку дизайна. Как и в случае с традиционными оценками рисков, оценки проектных рисков подготавливают проектные группы к выявлению рисков и управлению ими на протяжении всего проектного проекта и после его завершения. Оценка проектных рисков предоставляет проектной группе основу для проведения оценки рисков.

Оценка риска проектирования может быть выполнена с использованием инструмента DFMEA, но также может быть адаптирована в зависимости от проекта и потребностей группы.

Обзор: что такое оценка проектных рисков?

Оценка проектных рисков относится к проекту DMADV так же, как FMEA относится к проекту DMAIC. Если оставить в стороне дерзкое сравнение, оценка проектных рисков представляет собой основу для выявления рисков и планирования их снижения, используемую специалистами-практиками и командами в процессе проектирования.

Ключевым отличием оценки рисков проектирования от других структур оценки рисков является то, что оценка рисков проектирования использует системный подход к анализу рисков, что означает, что команда оценивает все риски, связанные с процессом проектирования, а не только результаты проекта.

Подобно инструменту FMEA, оценка проектных рисков требует систематической оценки процесса и продуктов; тем не менее, оценка проектных рисков проводится с учетом целостного взгляда на организацию.

Проще говоря, оценка проектных рисков требует от проектной группы оценить процесс или продукт и общесистемный риск до возникновения инцидента. Однако оценку проектных рисков не следует путать с DFMEA: DFMEA — это инструмент, используемый для отслеживания видов отказов и рисков, связанных с конкретными процессами или продуктами.

Команды, выполняющие оценку проектных рисков или оценивающие риски, связанные с их организациями, системами, процессами или проектами продуктов, вместо определенного инструмента должны ответить на следующие вопросы: 

  1. Что может пойти не так? Другой способ сформулировать этот вопрос: «Каковы риски?» Мозговой штурм того, что может пойти не так, является отправной точкой для выполнения оценки проектных рисков.
  2. Кто затронут?  Оценку проектных рисков иногда называют оценкой здоровья и безопасности, поскольку основное внимание уделяется оценке рисков, связанных со всей организацией.Одним из соображений, которое делает оценку проектных рисков более всеобъемлющей, чем FMEA или DFMEA, является оценка лиц, затронутых риском, в случае возникновения риска, чего мы, конечно, не хотим.
  3. Насколько серьезны последствия? Этот вопрос прокладывает путь к разговорам о риске и пользе. Если эта конструкция приводит к застреванию акселераторов, это ужасные последствия. Но предположим, что дизайн приводит к уменьшению шрифта на упаковке. В этом случае значительный риск заключается в том, что предполагаемые читатели не просматривают упаковку перед использованием, что может быть или не быть значительным риском (зависит от вашей отрасли или продукта).
  4. Насколько вероятно, что это произойдет? Когда я был моложе, я был одержим извержениями вулканов. Когда я стал старше, я обнаружил, что хотя извержение вулкана может иметь серьезные последствия, вероятность извержения в моей жизни крайне мала. Поскольку группа, выполняющая оценку проектных рисков, оценивает влияние риска, она также должна оценивать возможность возникновения риска. Используя пример упаковки из предыдущего вопроса, существует высокая вероятность того, что микрошрифт на этикетке приведет к тому, что покупатели не будут читать упаковку.
  5. Что мы можем с этим поделать? Другой способ сформулировать этот вопрос: «Как мы можем снизить этот риск?» Во время этой части оценки команда должна сосредоточиться на действенных рекомендациях, таких как удаление, замена, внедрение пока-ёке и т. д. 
  6. Кого мы должны уведомить о риске? Одной из частых поломок в любой деятельности по оценке или управлению рисками является информирование заинтересованных сторон. Команды, анализирующие риски, должны сообщать заинтересованным сторонам как о выявленных опасностях, так и о предложениях по их снижению каждый раз, когда команда оценивает риск.

Ответы на эти вопросы необходимо задокументировать и отслеживать вместе с проектной и проектной документацией, чтобы группа могла ссылаться на них по мере продвижения по этапам проектирования.

3 основных преимущества оценки проектных рисков

Хотя оценка рисков обычно не считается инструментом DMADV, она является ценным дополнением к процессу проектирования, поскольку идентификация рисков снижает неопределенность (что является ключевым фактором в эффективном управлении изменениями) и увеличивает вероятность того, что проект будет соответствовать целям.

1. Снимает неуверенность и дискомфорт

Оценка рисков — это расплывчатый термин, который включает идентификацию, оценку и снижение рисков. В основе оценки риска лежит страх перед неизвестным или чувство страха, возникающее из-за неопределенности. Любая деятельность по оценке рисков заключается в выявлении возможных рисков и способов предотвращения или минимизации этих рисков до того, как они произойдут. Дизайн-проекты имеют более высокий уровень неопределенности из-за отсутствия прецедента процесса или продукта.

Оценка проектных рисков продвигает оценку рисков на шаг вперед, выполняя целостный анализ. Выполнение оценки рисков во время любого проекта уменьшает дискомфорт, исследуя неизвестное до того, как появится возможность для риска; однако, учитывая более высокий уровень неопределенности, связанный с проектными проектами, инвестирование в изучение потенциальных рисков является ценным использованием времени команды. Изучение и анализ потенциальных рисков дает членам команды и заинтересованным сторонам уверенность в том, что команда рассмотрела возможности и будет готова в случае возникновения риска.

2. Заставляет нас учитывать риски для здоровья и безопасности

Оценку проектных рисков иногда называют «оценкой здоровья и безопасности» из-за общесистемной направленности. В дополнение к оценке риска для разрабатываемого процесса или продукта, оценка риска проектирования требует от команд оценки риска внутри организации или системы, включая влияние на сотрудников и заинтересованные стороны. Этот общесистемный взгляд отличается от других инструментов оценки рисков, поскольку включает в себя потенциальные риски или последствия с точки зрения людей.

3. Связывает риски с потребностями заинтересованных сторон 

Часто, когда команды работают над проектом, они сосредотачиваются на процессе или продукте и упускают из виду человеческие аспекты проектной работы. Оценка рисков проектирования конкретно направлена ​​на то, кто подвержен риску, и исследует риски, присущие самому процессу проектирования.

4. Является гибким

В отличие от других инструментов оценки или анализа рисков, оценка проектных рисков зависит от конструкции и системы. Подобно тому, как не бывает двух одинаковых дизайнов или проектов, не бывает двух одинаковых оценок проектных рисков.

Команды должны использовать приведенные выше вопросы для мозгового штурма и бросить себе вызов, чтобы подумать над ответами на дополнительные вопросы, чтобы подготовить команду и организацию к неопределенности.

Почему важно понимать оценку проектных рисков?

Оценка риска жизненно важна для любого проекта в любой организации, но особенно важна в дизайн-проекте, где целью проектной группы является создание чего-то нового на основе видения. Работа по проектированию сопряжена с неотъемлемыми рисками, поскольку команда разрабатывает что-то новое или уникальное; таким образом, прошлые данные, на основе которых можно делать выводы или прогнозы, ограничены (или отсутствуют).

Неопределенность может подорвать прогресс.

Без тщательной оценки проектных рисков проектные группы могут быть сбиты с толку слишком сложными инженерными решениями для минимизации рисков. Вместо этого, если команда возьмет на себя обязательство пересмотреть оценку рисков, дизайнеры могут сосредоточиться на достижении целей клиента, а не на смягчении неблагоприятных последствий.

Команды дизайнеров имеют ограниченные данные для работы 

В процессе DMADV на этапе проверки проектные группы собирают информацию о реальной производительности.Однако перед проверкой команды имеют ограниченные данные о производительности, если таковые имеются. Поэтому командам необходимо инвестировать в надежную оценку рисков, чтобы выявить и снизить как можно больше рисков, прежде чем создавать прототипы и проверять, соответствуют ли продукт или процесс потребностям и требованиям клиента.

Отраслевой пример оценки проектных рисков 

Оценка проектных рисков очень распространена в строительной отрасли, потому что строительные проекты начинаются как проектные проекты, которые переходят в строительные проекты, и непредвиденные риски могут иметь значительные последствия.

В 2019 году в международном аэропорту Денвера произошли значительные задержки, которые в конечном итоге привели к расторжению контракта из-за бетона. В частности, существующий бетон в Большом зале терминала не обладал прочностью на сжатие, необходимой для завершения реконструированного проекта. Если бы группа проектировщиков выполнила углубленную оценку проектных рисков, группа, возможно, определила бы реакцию щелочи и кремнезема как риск (из-за износа) при использовании существующего бетона.

Примеры рисков, обычно выявляемых при оценке проектных рисков для строительных проектов, включают: 

  • Экологические проблемы (например,г., международный аэропорт Денвера)
  • Клиенты не участвуют на соответствующем уровне (слишком мало или слишком много)
  • Конструктивные изменения во время строительства
  • Отсутствие координации заинтересованных сторон
  • Отсутствие специфичности в оценке риска (обратите внимание, что риск — это сама оценка риска) 

3 рекомендации по оценке проектных рисков 

Лучший способ выполнить и упростить оценку рисков проектирования — выполнить и обновить оценку рисков для задач проекта, аналогично тому, как вы включаете план коммуникации или обзор графика.Регулярный обзор гарантирует, что команда вкладывает достаточно времени и энергии в разработку надежной оценки.

Понимая это, вот три совета по проведению надежных оценок.

1. Чем раньше, тем лучше

Оценка проектных рисков лучше всего проводится итеративно. Поэтому командам следует начинать заранее и часто возвращаться к ним по ходу процесса проектирования.

2. Учитывать процесс проектирования при оценке 

При содействии группе в проведении оценки рисков при проектировании предложите группе проанализировать риски для самого процесса проектирования, такие как ограничения ресурсов.

3. Будьте гибкими  

Как и при анализе первопричин, проектные группы должны позволить себе быть непредубежденными и исследовать сценарии «что, если», чтобы выполнить надежную оценку проектных рисков.

Часто задаваемые вопросы (FAQ) об оценке проектных рисков

1. Какова цель оценки проектных рисков?

Оценка проектных рисков — это деятельность по управлению рисками, которая снижает неопределенность в проектируемом продукте или процессе.Выполнение оценки проектных рисков требует от команды рассмотрения всех аспектов каждого этапа процесса проектирования, включая конечный продукт, процесс проектирования и среду проекта.

2. Когда требуется оценка проектных рисков?

Команды должны проводить оценку рисков проектирования, когда они работают над проектами, включающими компонент дизайна. Некоторые проекты не являются «дизайн-проектами», где результатом проекта является новый дизайн, но они могут включать аспекты дизайна, такие как создание нового процесса или обновление продукта.

Для планирования и продвижения проекта команда должна официально оценить риски, связанные с проектом, на этапе анализа проекта DMADV.

3. Имеется ли шаблон оценки проектных рисков?

Нет. Вы можете найти примеры завершенных оценок проектных рисков, но, в отличие от других инструментов оценки рисков, оценка проектных рисков зависит от системного контекста и должна быть адаптирована к конкретной оцениваемой системе.

Оценка рисков при проектировании от «О боже» до «Да, пожалуйста»

Включение анализа рисков в процесс проектирования жизненно важно для DMADV или проектных проектов, поскольку оценка рисков снижает неопределенность.Выполнение оценки проектных рисков гарантирует заинтересованным сторонам, что все сценарии были рассмотрены и смягчены. Фасилитаторам, ведущим эти проекты, следует подходить к оценке проектных рисков как к повторяющейся деятельности на протяжении всего жизненного цикла проекта, чтобы оптимизировать ее ценность.

Вам также может понравиться

« Назад к индексному словарю

Этап 2 в процессе дизайн-мышления: определение проблемы

После того, как вы сочувствуете своим пользователям, вы можете перейти ко второму этапу процесса дизайн-мышления и определить проблему, которую ваши пользователи должны решить.

Если вы читали наше введение в дизайн взаимодействия с пользователем (UX), вы знаете, что UX, по сути, решает проблемы, которые мешают пользователям выполнять то, что они хотят делать с нашим продуктом.

Прежде чем вы сможете перейти в режим решения проблем, вам нужно выполнить один очень важный шаг, который определит весь ваш дизайн-проект от начала до конца. В процессе дизайн-мышления этот шаг известен как этап «определения».

В качестве второго шага в процессе дизайнерского мышления на этапе определить вы получите четкое представление о том, какую именно проблему вы будете решать для пользователя.Затем вы сформируете это в постановку задачи , которая будет действовать как ваша северная звезда на протяжении всего процесса проектирования.

В этом руководстве мы расскажем вам все, что вам нужно знать об этом этапе процесса дизайн-мышления, а также о том, как определить осмысленную формулировку проблемы.

Вот что мы рассмотрим:

  1. Что такое этап определения и зачем он нужен?
  2. Что такое постановка задачи?
  3. Как определить осмысленную постановку задачи
  4. Что следует после фазы определения?

Прежде чем мы углубимся, если вам нужен обзор всего процесса дизайн-мышления, посмотрите это видео:

 

1.Что такое этап определения и зачем он нужен?

В качестве второго шага в процессе дизайнерского мышления стадия определения посвящена определению проблемы: какую проблему пользователя вы пытаетесь решить? Другими словами, какова ваша дизайнерская задача?

Стадии определения предшествует фаза сопереживания, на которой вы узнаете как можно больше о своих пользователях, проводя интервью и используя различные методы погружения и наблюдения. Как только у вас будет хорошее представление о том, кто ваши пользователи и, самое главное, об их желаниях, потребностях и болевых точках, вы готовы превратить это сочувствие в действенную постановку проблемы.

Взаимосвязь между стадиями сопереживания и определения лучше всего можно описать в терминах анализа и синтеза. На этапе сопереживания мы используем анализ, чтобы разбить все, что мы наблюдаем и узнаем о наших пользователях, на более мелкие, более управляемые компоненты — например, разделяя их действия и поведение на категории «что», «почему» и «как». На этапе определения мы собираем эти компоненты вместе, синтезируя наши выводы, чтобы создать подробную общую картину.

Почему этап определения так важен?

Этап определения гарантирует, что вы полностью поймете цель своего проекта.Это поможет вам сформулировать проблему дизайна и поставить четкую цель, к которой нужно стремиться. Осмысленная, действенная постановка проблемы направит вас в правильном направлении, поможет дать толчок процессу формирования идей (см. третий этап процесса дизайн-мышления) и проложить путь к решению.

Без четко сформулированной постановки задачи трудно понять, к чему вы стремитесь. Вашей работе будет не хватать фокуса, и окончательный дизайн пострадает. Мало того: в отсутствие четкой формулировки проблемы крайне сложно объяснить заинтересованным сторонам и членам команды, чего именно вы пытаетесь достичь.

Имея это в виду, давайте подробнее рассмотрим формулировки задач и способы их определения.

2. Что такое постановка задачи?

Формулировка проблемы определяет разрыв между текущим состоянием (т. е. проблемой) и желаемым состоянием (т. е. целью) процесса или продукта. В контексте дизайна вы можете думать о проблеме пользователя как о неудовлетворенной потребности. Разработав решение, отвечающее этой потребности, вы можете удовлетворить пользователя и обеспечить приятный пользовательский опыт.

Формулировка проблемы или формулировка точки зрения (POV) формулирует эту проблему (или потребность) таким образом, чтобы дизайнеры могли действовать. Он дает четкое описание проблемы, которую дизайнер стремится решить, постоянно концентрируя внимание на пользователе.

Заявления о проблемах или точках зрения могут принимать различные форматы, но конечная цель всегда одна и та же: направить группу разработчиков к выполнимому решению. Давайте посмотрим, как вы можете сформулировать свою проектную задачу:

  • С точки зрения пользователя: не всегда есть время, чтобы пойти в магазин за продуктами и приготовить еду.Это заставляет меня чувствовать разочарование и плохо относиться к себе».
  • С точки зрения исследования пользователей: «Занятым работающим специалистам нужен простой и эффективный способ здорового питания, потому что они часто работают много часов и у них нет времени ходить по магазинам и готовить еду».
  • На основании четырех вопросов — кто, что, где и почему: «Наша молодая работающая профессионалка изо всех сил пытается питаться здоровой пищей в течение недели, потому что она много работает. Наше решение должно предоставить ей быстрый и простой способ закупать ингредиенты и готовить здоровую пищу, которую она может взять с собой на работу.”

Как видите, каждое из этих утверждений решает одну и ту же проблему, только немного по-разному. Пока вы сосредотачиваетесь на пользователе, на том, что ему нужно и почему, вам решать, как вы решите представить и сформулировать свою дизайнерскую проблему.

Чуть позже мы рассмотрим, как сформировать формулировку задачи. Прежде чем мы это сделаем, давайте рассмотрим некоторые формулировки проблемы, которые «делают» и «не делают».

Из чего состоит хорошая постановка задачи?

Хорошая постановка задачи ориентирована на человека и пользователя.Основываясь на выводах, которые вы получили на этапе сопереживания, он фокусируется на пользователях и их потребностях, а не на спецификациях продукта или бизнес-результатах. Вот несколько советов, которые помогут вам создать содержательную формулировку проблемы:

  • Сосредоточьтесь на пользователе: Пользователь и его потребности должны быть в центре вашей формулировки проблемы. Избегайте утверждений, начинающихся со слов «нам нужно…» или «продукт должен», вместо этого концентрируйтесь на точке зрения пользователя: «Молодым работающим специалистам нужно…», как в приведенных выше примерах.
  • Широкие возможности: Хорошая постановка задачи оставляет место для инноваций и творческой свободы. Важно, чтобы он был достаточно широким, чтобы предлагать широкий спектр различных идей; избегайте, например, каких-либо ссылок на конкретные решения или технические требования.
  • Сделать это управляемым: В то же время формулировка проблемы должна направлять вас и указывать направление. Если он слишком широк с точки зрения потребностей и целей пользователя, вам будет сложно найти подходящее решение.Так что не пытайтесь удовлетворить слишком много потребностей пользователей в одной постановке задачи; расставьте приоритеты и сформулируйте свою проблему соответственно.

Помня об этом, давайте рассмотрим некоторые полезные методы создания осмысленной постановки задачи.

3. Как написать осмысленное описание проблемы

Написание осмысленного описания проблемы может быть чрезвычайно сложной задачей. Как объединить все сложности сознательных и бессознательных желаний пользователя в одно простое и действенное утверждение? К счастью, есть проверенные методы, которые помогут вам в этом.

Насыщенность пространства и группировка

Одним из первых шагов в формулировке проблемы является систематизация результатов, полученных на этапе эмпатии. Насыщение пространства и группировка — популярный метод, используемый дизайнерами для сбора и визуального представления всех наблюдений, сделанных на этапе эмпатии, в одном пространстве. Как следует из названия, вы буквально «насыщаете» стену или доску заметками и изображениями Post-It, в результате чего получается коллаж из артефактов вашего пользовательского исследования.

Как Стэнфорд d.school объясняет: «Вы насыщаете пространство, чтобы помочь вам преобразовать мысли и опыт в осязаемые и визуальные фрагменты информации, которыми вы окружаете себя, чтобы информировать и вдохновлять команду дизайнеров. Вы группируете эти результаты, чтобы исследовать, какие темы и закономерности появляются, и стремитесь двигаться к выявлению значимых потребностей людей и идей, которые будут использоваться в ваших дизайнерских решениях».

Этот метод должен включать всех, кто принимал участие в стадии эмпатии дизайн-проекта, и не должен занимать более 20-30 минут.

Четыре Ws

Задавая правильные вопросы, вы поймете правильное формулирование проблемы. Собрав в одном месте все свои выводы из фазы сопереживания, задайте себе четыре вопроса: Кто , что , где и почему?

  • У кого возникла проблема? Другими словами, кто ваш целевой пользователь; кто будет в центре внимания вашей формулировки проблемы?
  • В чем проблема? Основываясь на наблюдениях, которые вы сделали на этапе сопереживания, какие проблемы и болевые точки чаще всего возникали? Какую задачу пытается выполнить пользователь и что стоит на его пути?
  • Где проявляется проблема? В каком пространстве (физическом или цифровом), ситуации или контексте находится пользователь, когда сталкивается с этой проблемой? Есть ли другие вовлеченные лица?
  • Почему это важно? Почему важно решить эту проблему? Какую ценность решение принесет пользователю и бизнесу?

Подходя к своим наблюдениям с учетом этих четырех вопросов, вы сможете выявить закономерности в своих исследованиях пользователей.Выявив наиболее распространенные проблемы, вы станете на один шаг ближе к формулированию осмысленной формулировки проблемы.

Пять почему

Еще одна стратегия, основанная на вопросах, метод пяти почему , может помочь вам глубже погрузиться в проблему и докопаться до первопричины. Как только вы определили первопричину, у вас есть что-то, с чем вы можете действовать; что-то конкретное, чтобы сосредоточить свои усилия на решении проблем.

Возьмем наш предыдущий пример с молодым работающим специалистом, который хочет питаться здоровой пищей, но ему трудно это сделать.Вот как вы можете использовать пять «почему», чтобы разобраться в проблеме и найти основную причину:

  1. Почему она не питается правильно? Она каждый день заказывает еду на вынос.
  2. Почему она каждый день заказывает еду на вынос? Ее холодильник и шкафчики пусты.
  3. Почему холодильник и шкафы пусты? Она не ходила за продуктами больше недели.
  4. Почему она не ходила за продуктами? У нее нет времени ходить в супермаркет.
  5. Почему у нее нет времени? Она много работает и вымотана.

Основной причиной здесь является нехватка времени, поэтому ваше решение может сосредоточиться на эффективности и удобстве. Ваша окончательная формулировка проблемы может выглядеть примерно так: «Молодым работающим специалистам нужно быстрое и удобное решение для здорового питания».

4. Что следует за этапом определения?

К концу этапа определения вы превратите свои выводы, сделанные на этапе сопереживания, в осмысленную постановку проблемы.Имея на руках формулировку проблемы, вы будете готовы перейти к этапу формирования идей, где вы превратите формулировку проблемы в вопросы типа «как мы могли бы» и сгенерируете как можно больше потенциальных решений.

По мере прохождения процесса дизайн-мышления вы будете постоянно возвращаться к постановке задачи, чтобы убедиться, что вы движетесь в правильном направлении. Хорошо продуманная постановка проблемы поможет вам не сбиться с пути, поможет донести ваши цели до ключевых заинтересованных сторон и, в конечном счете, приведет вас к этому крайне важному пользовательскому решению.

Хотите узнать больше о разработке удобных для пользователя решений? Ознакомьтесь со следующими статьями:

Обзор рейтингового индекса определения проекта

PDRI — это мощный и простой в использовании инструмент для измерения степени развития предметной области.

Рейтинговый индекс определения проекта (PDRI) — это мощный и простой в использовании инструмент, который идентифицирует и точно описывает каждый критический элемент в пакете определения содержания. Это также позволяет проектным группам быстро выявлять факторы риска проекта, связанные с желаемыми результатами по стоимости, графику и производительности.Используя метод PDRI, группы могут фиксировать действия по смягчению последствий и оценивать полноту определения области применения в любой момент до детального проектирования и строительства.

PDRI предназначен для использования во время предварительного планирования (FEP), этапа проекта, который включает в себя такие действия, как технико-экономическое обоснование, концепция и подробное определение содержания. (См. рис. 1.) Обратите внимание, что «начальное планирование» имеет много других эквивалентных и связанных терминов, включая «начальную загрузку», «предварительное планирование», «предпроектное планирование», «программирование», «схемный дизайн», « разработка дизайна» и «санкционирование.Хотя в этом документе используется термин «начальное планирование», его следует рассматривать как синоним аналогичного термина, более знакомого в рамках бизнес-процесса пользователя. (Более подробная информация о сроках и процессе представлена ​​ниже.) Хотя первоначальный PDRI был задуман как показатель поддержки принятия решений для финансирования детального проектирования и реализации проекта на этапе Gate 3, опыт показал, что, в зависимости от размера и сложности проекта, PDRI следует использовать более одного раза до прибытия к этим воротам.

Рисунок 1 . Схема этапов проекта

Какой PDRI лучше всего подходит для этого проекта?

В таблице 1 перечислены практические приложения для каждой версии PDRI, поэтому пользователи могут решить, какие версии лучше всего подходят для их конкретных проектов. Для дальнейшего пояснения в Таблице 2 приведены основные характеристики инфраструктуры, строительства и промышленных проектов. Вместе эти таблицы могут помочь в выборе наиболее подходящего PDRI для любого рассматриваемого проекта.

Таблица 1 . Применимые типы проектов для каждого PDRI

Строительные проекты (IR155-2)
  • Терминалы аэропорта
  • Апартаменты
  • Банки
  • Церкви
  • Общежития
  • Государственные учреждения
  • Гостиницы и мотели
  • Здания промышленного управления
  • Институциональные здания
  • Сборка и производство светильников
  • Медицинские учреждения
  • Дома престарелых
  • Офисы
  • Парковочные конструкции
  • Залы для общественных собраний и представлений
  • Рекреационные и спортивные сооружения
  • Исследовательские и лабораторные установки
  • Школы (классы)
  • Магазины и торговые центры
  • Пункты взимания платы
  • Склады
 
Промышленные проекты (IR113-2, IR314-2)
  • Химические заводы
  • Предприятия пищевой промышленности
  • Производственные помещения
  • Объекты добычи нефти и газа
  • Бумажные фабрики
  • Фармацевтические заводы
  • Модернизация/модернизация установки
  • Электростанции
  • Нефтеперерабатывающие заводы
  • Установки парового отопления/охлаждения воды
  • Сталелитейные и алюминиевые заводы
  • Текстильные фабрики
  • Очистка воды/сточных вод
 
Инфраструктурные проекты (IR268-2, IR314a-2)
  • Пандусы
  • Взлетно-посадочная полоса аэропорта
  • Акведуки
  • Каналы
  • Электрические подстанции и распределительные устройства
  • Передача и распределение электроэнергии
  • Волоконно-оптические сети
  • Автомагистрали
  • Дамбы
  • Шлюзы и водосливы
  • Счетчики и регуляторы
  • Пусковые установки и приемники для скребков
  • Трубопроводы
  • Насосно-компрессорные станции
  • Железные дороги
  • Резервуары
  • Защитное ограждение
  • Башни
  • Тоннели
  • Водоохранные сооружения
  • Глобальные сети
 
Горнодобывающие проекты (FR-366)
Производство и медико-биологические проекты (FR-MLS-02)

 

Таблица 2 .Характеристики сектора проекта, которые влияют на выбор инструмента PDRI

Характеристики сектора проекта
Характеристики Дом Промышленный Инфраструктура
Главный дизайнер Архитектор Инженер-химик, механик или инженер-технолог Инженер-строитель
Ориентация проекта Вертикальный Вертикальный Горизонтальный
Система Узел Узел Вектор
Использование Функциональное использование Трансформация Транспортное средство
Рабочий Узловые заделки Потребление и производство Динамика потока, объединенная в сеть
Интерфейс с общедоступным Умеренный Минимум Расширенный
Воздействие на окружающую среду Умеренный Расширенный Расширенный
Первичная стоимость Здание, строительная система Трубопроводы механические, оборудование Земляные работы, материалы, сопутствующие конструкции
Стоимость установленного оборудования Умеренный Расширенный Минимум
Стоимость земли От низкого к высокому От низкого до умеренного От умеренного до высокого
Юрисдикционный интерфейс Умеренный Умеренный Расширенный

Какой оценочный лист PDRI следует использовать при гибриде промышленных и строительных типов?

Как правило, если основными проектировщиками проекта являются архитекторы, следует использовать PDRI для зданий.Если основными проектировщиками являются инженеры-технологи (химики) или инженеры-технологи (механики), то следует использовать PDRI для промышленных проектов. В качестве альтернативы команда может рассмотреть состав проекта с точки зрения работ (расходы на проектирование или строительство), чтобы принять решение. В некоторых случаях команда может решить использовать оба вместе.

Многие промышленные объекты (химические заводы или нефтеперерабатывающие заводы) требуют различных типов зданий для поддержки эксплуатации и технического обслуживания, например:

         
  • административные здания
  • склады
  • здания управления
  • объекты технического обслуживания
      
  • лаборатории
  • объекты безопасности
  • учебных центров

В этих случаях промышленный PDRI следует использовать на основном объекте, но команда может захотеть использовать здание PDRI на каждом типе здания.Используйте оценочный лист в качестве контрольного списка, если полная оценка нежелательна.

Другим примером может служить здание, используемое для исследований или офисных помещений. Часть пространства на объекте может быть предназначена для производства, включая инженерное оборудование, технологические потоки и специальные требования к инженерным сетям. PDRI здания будет использоваться для планирования основной части объекта, но PDRI для промышленности можно использовать для планирования производственных площадей. Как минимум, промышленный PDRI можно использовать в качестве контрольного списка в этой ситуации.

Как насчет небольших проектов?

Проекты со значительным объемом, сложностью, продолжительностью графика и стоимостью обычно считаются «крупными», в то время как проекты с меньшими затратами и меньшими масштабами относятся к категории «малых». Организации затрачивают значительные усилия для обеспечения успеха крупных проектов, поскольку уровень расходов делает их громкими. Организации часто рассматривают небольшие проекты как имеющие низкий уровень риска и, таким образом, не требующие структурированного подхода к планированию, поэтому организации могут уделять минимальное внимание подробному FEP.Более того, организации часто используют небольшие проекты в качестве учебных площадок для молодых или неопытных менеджеров проектов и инженеров, чтобы подготовить их к будущей работе над более крупными проектами. В действительности было бы недальновидно предполагать, что небольшой проект по своей природе сопряжен с меньшим риском или менее важен для организации. Действительно, плохо спланированные небольшие проекты могут иметь большое кумулятивное влияние на итоговую прибыль организации. В ответ на это упущенное из виду потенциальное улучшение, CII наняла несколько исследовательских групп для разработки PDRI для небольших проектов для решения этих очень важных и распространенных типов проектов.

PDRI для малых строительных проектов

CII не поручил исследовательской группе разработать PDRI для проектов малого строительства.

PDRI для малых промышленных проектов

RT-314 определяет небольшие промышленные проекты как проекты с расходами менее 10 миллионов долларов США, продолжительностью строительства от трех до шести месяцев и меньшей общей сложностью, чем крупные проекты, на основе нескольких показателей; эти проекты ежегодно составляют более 70 процентов всех завершенных проектов по количеству в портфелях большинства организаций.Скорость и параллельное поэтапное выполнение небольших проектов усложняют предоставление рекомендаций по оптимальному времени для проведения обзора PDRI. Во многих небольших проектах весь проект может оплачиваться из бюджета финансирования, поэтому пользователи захотят выполнить первоначальную оценку, чтобы «встать на правильный путь». В других ситуациях точка финансирования может быть после первоначального решения о продолжении разработки, и оптимальное время для использования инструмента может быть непосредственно перед этим вторым решением о финансировании. Фигура 1.2 показано, что небольшой проект может быть поэтапным, так что осуществимость, концепция, подробный объем, дизайн, закупки и строительство перекрываются. Участие в таком большом количестве одновременных действий может быть не оптимальным способом продолжения проекта, но это может отражать реальность типичных небольших промышленных проектов.

PDRI для малых инфраструктурных проектов

RT-314a определяет малые инфраструктурные проекты как те, которые обычно стоят менее 20 миллионов долларов (в U.долларов США) по расходам, от шести до 12 месяцев по продолжительности строительства и меньшей общей сложности, чем крупные проекты по нескольким показателям; эти проекты ежегодно составляют примерно 50 процентов всех завершенных проектов по количеству в портфелях большинства организаций. В некоторых случаях скорость и параллельное поэтапное выполнение небольших проектов усложняют предоставление рекомендаций по оптимальному времени для проведения обзора PDRI. В некоторых небольших проектах весь проект может оплачиваться из бюджета финансирования; следовательно, пользователи захотят выполнить первоначальную оценку, чтобы «встать на правильный путь».В других ситуациях финансирование может быть предоставлено после первоначального решения о продолжении разработки, и оптимальное время для использования инструмента может быть непосредственно перед этим вторым решением о финансировании.

Как насчет проектов реконструкции и реконструкции («R&R»)?

Каждая версия PDRI включает конкретные факторы риска, связанные с проектами нового строительства (с нуля) и проектами реконструкции и реконструкции (R&R). Проект R&R определяется как проект, ориентированный на существующие объекты инфраструктуры, но не включающий плановое техническое обслуживание.Он включает действие, процесс или работу по замене, восстановлению, ремонту или улучшению инфраструктуры за счет капитальных или некапитальных средств. Это также может включать строительство дополнительных структур и систем для достижения более функциональных, пригодных для эксплуатации или желаемых условий. Эти модификации касаются таких аспектов, как рентабельность, надежность, эффективность, безопасность, защищенность, экологические характеристики или соответствие нормативным требованиям. Проект R&R может быть известен под множеством других названий, таких как ремонт, модернизация, модернизация или восстановление, среди прочих.(Для получения дополнительной информации о том, как управлять FEP проектов R&R, см. IR242-2, Предварительное планирование проектов реконструкции и реконструкции .)

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.